植筋施工方案.doc

1、沈阳市第56中学食堂改扩建工程植筋施工方案施工单位： 辽宁建科特种建筑技术工程有限公司 日 期： 2010 年 4 月 26 日 工程 一 企业概况企业名称辽宁建科特种建筑技术工程有限公司建立日期1996年11月27日资质等级特种专业工程专业承包资质经营方式有限责任企业性质全民所有制批准单位中华人民共和国建设部地址沈阳市和平南大街88号经营范围结构加固补强工程等企业职工总数人有职称管理人员工人高级职称中级职称初级职称技术员4-8级1-3级无级15351612131522主要施工机械设备名称型号数量（台）总功率（kw/hp）制造国或产地制造年份水钻sg-260型20见设备中国2008电锤pr-3

2、80e型45见设备日本2008钢筋探测仪fs10型1见设备丹麦2009二 近年来所承揽接层植筋工程情况一览表建设单位项目名称及建设地点结构类型建设规模开竣工日期合同价格质量达到标准沈阳市市政府大楼市政府大楼接层植筋框架大1997年3月10月180万优沈阳市电报大楼沈阳市电报大楼接层植筋框架大2000年5月12月80万优三 编制依据1、本工程改扩建设计图纸2、辽宁省建设科学研究院提供的接层植筋咨询报告3、国家相关规范规程四 工程概况工程名称：沈阳市第56中学食堂改扩建工程工程地址：沈阳市于洪区建设单位：沈阳市第56中学设计单位：沈阳格瑞特建筑设计院监理单位：辽宁方圆建设项目管理公司建筑面积： 5

3、000m2结构形式：现浇框架结构，层数为2层。质量标准：达到国家验收标准合同承包范围：植筋工程工期要求：满足合同工期进度要求。五 工程特点、难点本工程属于建筑物接层框架柱植筋，植筋位置为原有梁、柱核心区，钢筋密集，植筋钻孔难度较大。施工环境为校园食堂，为人流密集区，安全防护应为重点。六 施工部署1、质量目标 认真贯彻公司的iso9001-2000质量保证体系，从公司到项目经理部全面做好各项保障工作，坚决保证本工程质量达到合格标准。2、安全与文明施工目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在百分之一以内。建立文明环保施工现场。3、工期目标按合同相关要求按期完成工程4、项目经理部组成4.

4、1 现场组织机构图图1 现场组织机构图项目经理技术部技术负责人现场经理技术负责人现场经理物资部质量部安全部工程部设备部行政部施工班组4.2 项目经理部人员组成项目经理：李楠，公司工程部经理，教授级高级工程师，国家一级建造师，大学本科，从事施工管理15年，主持过多个加固工程，经验丰富； 技术负责人：崔永旭，公司技术负责人，加固技术过硬、现场经验丰富。 现场施工经理：陈绍辉，高级工程师，加固技术过硬、现场经验丰富。施工班长：赵小华，加固施工技术熟练、现场经验丰富。5、技术准备工作内容5.1 组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺

5、寸，对设计中的不详之处及疑难点，及早做出解决，积极主动与业主、总包、监理、设计单位沟通，把设计及业主的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。5.2 认真学习监理规程，积极配合监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。5.3 采用项目法施工，合理安排工序的搭接，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到几个区域同时流水施工，做好实际控制。6、劳动力、施工工具、材料准备工作6.1 劳动力计划：见表6-1表6-1 劳动力计划表序号工 种计划人数进场时间备 注1普工2开工基材表面处理等2植筋3开工后3天植筋施工3操作工8开工钻孔合计136.2 主要施工工具计划本工程主要施工工艺为混凝土结

6、构植筋工程，不需要大型的施工设备,主要施工工具计划见表6-2：表6-2 主要施工工具计划工具名称数 量备 注钢筋探测仪1台探测植筋位置原有钢筋电锤5台植筋、植栓打孔水钻机3台钻孔电子秤1台配胶计量6.3 主要材料计划根据本工程的主要项目工程量，列出主要材料计划见表4-4：表4-4 主要材料计划材料名称单 位数 量备 注20、22钢筋t现场实际用量现场实际下料结构胶kg现场实际用量a级（辽宁建研院）酒精kg现场实际用量清理植筋孔7、施工总体工艺及流水划分7.1 施工总体工艺本工程为混凝土构件植筋工程，采用植筋胶将钢筋种植入混凝土内。7.2 施工划分定位放线-机械成孔-清孔-钢筋处理-配胶-植筋-

7、固定、养护-检验七 施工方法及技术措施、程序、步骤1、施工程序及步骤定位放线-机械成孔-清孔-钢筋处理-配胶-植筋-固定、养护-检验1、 拆除方案及安全措施拆除屋面防水层露出混凝土柱基层，拆除时按安全保证措施实施。2、 植筋工艺流程定位放线-机械成孔-清孔-钢筋处理-配胶-植筋-固定、养护-检验4、具体施工步骤l 定位放线：剔除柱头混凝土保护层，测放出钻孔位置线(钢筋孔位应避开原结构主筋并按设计要求合理布置)。l 机械成孔：按设计图纸要求在规定位置成孔，孔深、孔径达到设计要求。成孔机械根据成孔深度及直径和设计要求确定使用电锤或水钻。本工程采用电锤或水钻机成孔。l 清孔：成孔后用无油压缩空气将孔

8、内浮尘吹尽，并用棉丝擦拭孔壁，最后用酒精擦拭，再用干净的棉丝将孔口封闭，以防止粉尘或沙粒进入孔内。l 钢筋处理：钢筋锚固部分要清除表面锈迹及其他污物，一般采用钢丝刷除锈，并用酒精擦拭。l 配胶：植筋用胶要提前报甲方、监理、总包单位签字认可后方可使用，胶的配制和使用要严格遵照相应产品使用说明。l 植筋：竖向孔：首先将预制好的胶液注入孔内，然后缓慢将钢筋插入孔内，同时要求钢筋旋转，使结构胶从孔口溢出，排出孔内空气；钢筋外露部分长度保证工程需要。l 固定、养护：植筋施工完毕后注意保护，24小时之内严禁有任何扰动。l 检验、验收：拉拔试验是检验的依据，常温下试验应在植筋72小时后进行。验收合格后，可以

9、进行下道工序的施工；验收必须符合设计图纸和相关规范。八、安全保证措施严格按照gb/t 28001-2001职业健康安全管理体系-规范和公司职业健康安全管理手册、程序文件进行施工。1 安全管理方针安全第一，预防为主。2 安全生产目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在百分之一以内。3 安全组织保证体系针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全主管、专业责任工程师，施工班组等各方面的管理人员组成安全保证体系。4 安全管理制度 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工班

10、组对安全防护措施是否进行了检查。 实行安全生产奖罚制度与事故报告制。 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。 持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。5 安全管理工作 项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。 专业责任工程师要对施工班组进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制。 防护设备的变动必须经项目经理部安全主管批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理

11、部安全主管管理。 对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。 分析安全难点，确定安全管理难点。 要坚持“预防为主、安全第一”的原则，严格执行安全施工条例。在施工过程中，必须遵守“先防护、后施工”的规定，严禁在没有任何防护的情况下违章作业。 6 现场消防保卫措施 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。 现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。 坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定

12、执行，指定专人设库存放分类管理。 把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。 施工操作人员要认真遵守防火安全交底和操作规程。必须牢记火警电话119，并在工地显要位置设置119火警标志。 不得乱拉电源，未经许可不得使用大功率电热器具，电焊要双线到位，不得以钢筋、铁件当回路电线。 进场的易燃、易爆物品，应设专库由专人负责保管，严格履行进出库手续，防止各种不安全事故及隐患的发生。九 文明施工及环保措施文明施工是我们建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。针对该工程所处位置

13、的特点，结合我公司iso9000程序文件规定采取以下措施进行文明施工和环境保护。1 成立工地文明施工委员会组长：项目经理副组长：现场经理、技术负责人组员： 区域责任工程师、专业工长。2 文明施工及环保管理措施2.1 加强施工现场环保工作的组织领导，成立以项目经理为首的，由技术、生产材料、机械等部门组成的环保工作领导小组，建立施工现场环保自我保证体系，做到责任落实到人。2.2 加强环保宣传工作，提高全员环保意识。2.3 防尘污染措施 对施工现场的道路定时洒水。 结构施工中的施工垃圾采用容器调运至封闭垃圾站，并及时清运。 对基材打磨现场，首先采取封闭措施，同时采用专人喷水方法降尘。8.2.5 防止

14、水污染措施施工现场道路平整，做到不积水。8.2.6 防止噪声污染措施 施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 采取先进的联系方式，避免如吹口哨等的噪声污染。 基层处理尽量安排在白天进行，且尽量避免多台电锤同时成孔，噪音白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下，并且经常测试。 加强噪声监测，采取专人监测、专人管理的原则，及时对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。十 质量保证体系及措施1 质量目标认真贯彻公司的iso9001-2000质量保证体系，从公司到项目经理部全面做好各项保障工作，坚决保

15、证本工程质量达到合格标准。2 质量保证管理机构2.1 质量保证体系框图：详见图10-1图10-1 施工质量保证体系框图工程质量监督站业主监理本公司项目经理部技 术质 量生 产现场管理工长专业技术测 量试验施 工 队 伍2.2 质量保证管理系统图10-2 施工质量管理系统框图项目经理技术部技术负责人现场经理物资部质量部安全部工程部设备部行政部施工班组施工班组施工班组详见图10-2施工质量管理系统框图。以项目经理为组长，成立专门的质量管理领导小组，把质量管理贯穿于整个施工过程，确保工程质量目标的完成。3 质量保证措施3.1质量关键控制程序内容：详见图10-3。审图、掌握技术材 料交底，放样细致材料

16、试验，使用合格工序质量自检、互检、交接检工序质量专检工序质量综合验收图10-3 质量关键控制程序内容3.2质量检查程序：详见图10-4。3.3预检、隐检工程分部分项工程报送程序：详见图10-5。上道工序施工完毕工长、质量检查员初检工长、质量检查员、技术部监理工程师、技术部综合检进行下道工序返 修图10-4 质量检查程序不合格不合格不合格施工单位隐检、预检、分部、分项工程验收记录签认完成监理工程师隐检、预检、分部、分项工程是否完成检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求不合格合格、签隐检、预检质量保证资料齐全合格分部、分项工程质量自评合格图10-5 预检、隐检工程分部分项工程报

17、送程序报 送4 组织保证措施搞好施组及方案的编审工作，做到施组、方案、交底齐全，及时合理并且有针对性和实用性。5 技术保证措施为提高人员素质，强化管理意识，更好的为本工程服务，经常组织有关人员进行培训：学习施工图纸及施工规范，学习工程中出现的新技术、新工艺、新材料，对施工工人按工种定人、定岗、定质量的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训。6 质量保证管理措施 牢固树立“百年大计，质量第一”的意识。严格执行iso9001-2000质量保证体系，把质量工作贯穿于施工的全过程，使分部分项工程及每道工序都处于受控状态。 项目部成立质量管理领导小组，推行全面质量管理。建立健全质量保证体系，应用质量

18、控制点来消除质量通病，使用排列图、因果分析图等科学的质量统计方法实现对工程质量全方位控制。 严格执行自检、专检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制，并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。7 材料质量保证措施严格产品及原材料的验收制度，在材料、构件的对外采购前，应向采购部门或参施单位提出质量要求，对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需进行一个较全面的了解。按规范要求验收原材料及配件，一旦发现有不合格现象，坚决给予退场处理。 8 成品保护措施成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工和确

19、保工程质量进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。成品保护意识要落实到每个施工及管理人员，做到人人有责，人人参与。十一 与总包及参建单位协调、配合的具体措施总承包单位作为整个工程的总指挥，对整个工程的质量，进度、安全等为业主负责。同时也是一个协调者，是保证工程施工顺利进行的核心。1. 与设计单位间的工作协调 与设计联系，全面了解设计意图、业主意图及工程要求，根据意图提出施工实施方案，协助设计及业主完善施工图设计。 主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设计内容。 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、施工方按照总进度与整体效

20、果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2. 与监理工程师间的工作协调 在施工全过程中，按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，配合监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求责令分包单位予以整改。 执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总承包商的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等

21、，均要求分包单位主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。 施工中，执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。3. 我们与总包单位的配合 根据总包单位的总进度计划制定相应施工进度计划并实施。 根据总包项目质量计划和质量保证体系，建立起完善的专业承包质量计划和质量保证体系，并随时配合总包定期检查质量保证体系的运行情况。 服从总包协调的关于各个专业的立体交叉作业，保证正确的工序衔接。 配合总包作好工程资料，做到竣工图、竣工资料与工程竣工同步。 服从总包现场管理人员的统一指挥，与其他分包单位协调施工。十二 工期保证措施1 工期目标根据合同要求。2 保证工期措施1) 外部保证条件：项目实施阶段，进度控制至关重要。首先做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作，消除前期工作对延误工期的影响，为工程施工创造一个良好的外部条件。2) 内部保证条件：在施工管理中创造良好的施工环境，针对施工机具的选择和及时进场设置，现场内材料工具存放场地的布置等方面科学地确定施工现场的平面布置，使之充分发挥效率，更好的为施工生产服务，为工期保障创造内部条件。3) 组织体系保证：建立强有力