邯郸县康庄乡蔺家河村施工组织设计

1、目 录一、 工程概况二、 编制依据三、 项目管理机构及施工总体规划四、 施工总体布署五、 施工总体进度计划及保证措施六、 施工测量 七、 施工方案及主要技术措施八、 质量目标保证措施九、 安全生产和文明施工措施十、 减少环境污染及降低噪音的环保措施十一、 季节施工保证措施十二、 降低成本措施十三、 保修措施十四、 主要机具装备计划表十五 劳动力使用总计划一、工程概况项目区位于邯郸县康庄乡蔺家河村。建设规模：总建设规模为30.1245公顷，整治后预计新增耕地面积为18.0967公顷。通过项目实施，最终将项目区整理成标准基本农田，为实现耕地总量平衡，推进农业现代化进程，增加农民收入，提高农民生活质

2、量，以及社会经济全面健康有序发展提供土地保障，同时创建一批布局合理、生产生活方便、生态环境改善的示范村，促进城乡统筹发展。通过土地平整和土地利用结构和布局的调整，土地整治后预计新增耕地面积18.0967公顷，新增耕地率60.07%；主要工程量为：土地平整工程中规划完成土地平整工程量为181680m。农田水利工程中规划新建机井三眼，其中350m机井2眼，180m机井1眼。铺设防渗管道2.306km；新建机井房3座；架设高压配电线路（10kv）1400m；架设低压线路180m。配置潜水泵3台、变压器2台、其中2号变压器向2号和3号2眼机井供电。田间道路工程中规划新建2m宽素土生产路1.150km。

3、通过对田、水、路的综合整治，改善项目区的土地平整度，增加有效耕地面积和提高耕地质量，将项目区建设成为标准基本农田。第二章 编制依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司几年来积攒施工经验和技术实力，施工水平，本着工程重点是保证土地平整和农田水利设施工程顺利进展，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理切实可行的施工方案，保证工程如期完成。1、编制依据：（1）、邯郸县康庄乡蔺家河村土地整治项目招标文件；（2）、邯郸县康庄乡蔺家河村土地整治项目设计图册；2、适用的法律、法规（1）、中华人民共和国土地管理法（2

4、）、中华人民共和国土地管理法实施条例（3）、基本农田保护条列（4）、中华人民共和国水土保持法（5）、中华人民共和国环境保护法（6）、中华人民共和国农业法（7）、中华人民共和国森林法（8）、国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法（国土资发200322号）（9）、关于进一步规范国家投资土地开发整理项目申报工作有关问题的通知（国土资厅发200268号）（10）、关于2003年国家投资土地开发整理项目申报工作有关问题的通知（国土资厅发200396号）（11）、关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知（国土资发1998166号）（12）、国家投资土地开发整理项目管理暂行办法（国土资发2000316号）

5、（13）、土地开发整理项目资金管理暂行办法（国土资发2000282号）（14）、关于申报国家土地开发整理项目有关问题的通知（国土资耕发2000007号）（15）、关于进一步加强和改进耕地占补平衡工作的通知（国土资发2001374号）（16）、国家土地开发整理规划（国土资发200369号）（17）、加强和改进土地开发整理工作（国土资发200529号）（18）、关于做好土地开发整理权属管理工作的意见（国土资发2003287号）（19）、国务院关于促进节约集约用地的通知（国发20083号）（20）、关于进一步加强土地整理复垦开发工作的通知（国土资发200876号）（21）、河北省土地整治项目管理办法

6、的通知（冀国土资地字201017号）3、技术标准采用国家、行业及地方现行的标准、规范及规定。当标准、规范、规定之间不一致时，按比较严格标准执行，并且合同价款并不因此进行调整；4、相关规划（1）、邯郸县土地利用总体规划（2010-2020）（2）、邯郸县土地整理专项规划（2010-2020）（3）、邯郸县国民经济和社会发展第二十个五年规划（4）、邯郸县农牧、林业、水利、电力、交通、环保等部门规划5、行业技术标准、规程规范（1）、县级土地利用总体规划编制规程（试行）（2）、土地开发整理规划编制规程（td/t1011-2000）（3）、土地开发整理项目规划设计规范（td/t1012-2000）（4）

7、、土地开发整理项目验收规程（td/t1013-2000）（5）、河北省土地开发整理工程建设标准（试行）（6）、水利建设项目经济评价规范（sl72-94）（7）、土地利用现状调查技术规程（gb/t7929、gb/t5791）（8）、道路工程制图标准（gb50162-92）（9）、灌溉与排水工程设计规范（gb/50288-99）（10）、水土保持综合治理技术规范（gb/t16453.1-6-1996）（11）、节水灌溉工程技术规范（gb/t50363-2006）（12）、水土保持综合治理规划通则（gb/t15772-1995）（13）、农田低压管道输水灌溉工程技术规范（gb/t20203-2006

8、）（14）、泵站设计规范（bg/t50265-97）（15）、机井技术手册（水利部农村水利司）（16）、机井技术规范（sl256-2000）6、设计资料（1）、邯郸县国民经济统计资料（2010年）（2）、邯郸县土壤志（2009年）（3）、邯郸县水利志（2010年）（4）、邯郸县土地利用现状调查资料（5）、邯郸县国土资源大调查资料7、规划目标对项目区进行全面规划，综合整治，以达到增加有效耕地面积、提高耕地质量的目的；完善基础设施，改善农业生产条件和农田生态环境，把项目区建成田成方、路相连、地平坦、涝能排、旱能灌的标准农田。规划的具体目标如下：（1）、统一规划、统一组织、合理布局、因地制宜、综合整

9、治；（2）、增加耕地面积和提高耕地质量；（3）、完善项目区的农田水利设施、田间道路及电力系统；（4）、保障土地权属主体的合法权益，维护项目区集体利益；（5）、改善农业生产条件和农田生态环境，把项目区建设成为高效生态农业基地。8、规划设计任务本次规划的主要任务是通过对项目区进行现场勘察和详细的调查研究，收集规划设计基本资料，提出规划设计的主要思路，并广泛征求乡、村和有关部门的意见和建议，在此基础上，进行项目的规划设计，并编制项目预算书。具体任务如下：（1）、分析项目区基本情况；（2）、分析项目区土地利用现状、特点和土地整治潜力；（3）、分析项目区进行整治区域适宜性及水土资源供给平衡；（4）、制定

10、项目区土地整治目标、任务和方针；（5）、落实项目区土地整治指标；（6）确定项目区土地利用方向与土地利用布局；（7）进行水资源平衡计算；（8）进行项目区主要工程设计；（9）编制投资预算规模、分期投资计划等；（10）、综合评价规划方案的效益；（11）提出项目实施管理方案；（12）制定规划实施的具体步骤和组织实施措施。第三章 项目管理机构及施工规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利电力工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：机构设置：本工程承建中，我单位将组建专门项目部，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效

11、益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图项目部组织机构图。一、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目经理职责：1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。3、组织编制施工技术方案和工程进度计划。4、科学协调工地人、机

12、械、材料的关系。5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。7、严格财务制度，加强财务预算管理。8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。9、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；认真做好施工日志的记录工作；图纸设计、竣工资料的整

13、理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、初验及验收工作。施工科：负责整个工程的现场施工。机构设置框图项目经理项目总工项目副经理工程管理组施工技术组施工员专职安全员专职质检员施工班组后勤人员专职试验员安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作进度款编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。二、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。三、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，

14、以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效完成合同规定的施工任务，制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。1、劳动管理的重要性：劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。2、劳动管理的内容：（1）、劳动力管理：编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调

15、配管理方法，挖掘劳动者潜力。（2）、劳动定额管理：建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（3）、劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（4）、施工任务书管理：施工任务书是现场反映工程管理的书面形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。3、劳动管理的要求（1）、充分挖掘劳动资源，合理安排使用和节约劳动力。（2）、正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动者潜力。（3）、贯彻按劳分配制度，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益的关系，充分调动职工积极性。（4）、加强劳动者业

16、务技能培训，不断改进操作方式，提高劳动生产力。4、其他（1）、提高职工素质，这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成，有利于公司各项制度能顺利实施。（2）、从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度，对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整，不断引进富有进取心的新生力量。第四章 施工总体布署一、施工现场布置内容本着便于生产、生活方便、经济快捷、安全适用，满足施工要求，避免干扰，减少材料重复运输的原则，结合工程具体状况，本标段设为一个工区，工区设包括料场、供电房、仓库、加工厂、食堂、机修厂、项目部办公室、民工宿舍、厕所等。场内交通采用铺筑临时规划的道路至各施工点。附施工现场平面布置图：施工现

17、场平面布置图厕所机械停放区宿舍项目部监理部技术科食堂，餐厅搅拌棚料棚骨料堆放场地预留场地井保卫科二、施工组织准备计划：根据本工程特点，在接到中标通知书后3天之内，成立“邯郸县康庄乡蔺家河村土地整治项目”项目部。1、技术准备计划：在接到施工图纸后，由技术负责组织有关技术人员认真研究技术要求，向施工作业队做好技术交底工作，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。2、材料准备：进行预先材料用量计划分析，各类材料进场在时间上留有余地，本工程使用的主要材料由工程处材料科供应，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。3、施工水电准备：本着便于生活、生产的原则，施工、生活用水，采用附近民用

18、水资源；生活用电采用自备柴油发电机组供电，施工、照明采用当地电网供电。接通网电至施工现场，并架设临时施工线路，检修试运行发电机组。4、主要施工机械的准备：根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机械需用量及进场计划，对进场机械检查、保养、维修、租赁和购进，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。5、资金准备计划：根据该工程的特点，本公司拟投入足量的资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。第五章 施工工期计划及保证措施质量目标：符合国家规范和设计要求，确保合格。工期目标：4个月。本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在4个月内完

19、成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。初步进度计划见施工进度计划横道图。1、建立以项目经理为责任主体由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、及班组长参加的项目进度控制体系。2、建立进度工作制度。分阶段制订项目进度控制目标，并检查完成情况，其结果上报项目经理，并保证项目监理验收。3、分项工程控制，每个分部、分项及工序都要有明确的工期要求，并按时检查汇总，分析上报。4、施工进度计划

20、实施过程中应进行下列工作。4.1、跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。4.2、配备专人做好施工日志的记录工作。4.3、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每天完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。4.4、当进度出现偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并不断预测未来进度状况。4.5、发生施工进度达不到计划时，及时采取补救措施。4.6、科学合理安排施工计划并保证质量，杜绝窝工、返工或返修现象。4.7、对无故不按进度完工，拖延工期者采取罚款措施。4.8、因内外原因工程进度影响工期时，将昼夜施工确保工程如期

21、竣工。4.9、按照施工合同对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工履行承诺。4.10、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班的数量进行统计分析。4.11、落实进度措施应具体到目标、任务、检查方法和考核方法。4.12、处理进度索赔。5、施工建设，应确保设备、材料供应。当出现下列情况时，应采取措施处理：5.1、当发现设备、材料供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施应对。 5.2、由于工程变更引起设备、材料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。6、施工进度计划的检查和调整6.1、施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录。6.2、

22、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行检查，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。进度偏差及管理情况。影响进度的特殊原因及分析。6.3、实施检查后，应向项目经理提供旬报施工报告，报告应包括下列内容：6.3.1、进度执行情况的综合描述。6.3.2、实际施工进度图。6.3.3、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。6.3.4、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。6.3.5、解决问题的措施和计划调整的意见。6.4、施工进度计划在实施过程中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：6.4.1、施工内容及工程

23、量。6.4.2、起止时间和持续时间。6.4.3、工作关系及材料供应。6.5、调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。6.6、施工进度计划调整完成后，项目经理部应及时进行施工进度总结。总结时应依据下列资料：6.6.1、施工进度计划。6.6.2、施工进度计划执行的实际记录。6.6.3、施工进度计划检查结果。6.6.4、施工进度计划的调整资料。6.7、施工进度计划总结应包括下列内容：6.7.1、合同工期目标及计划工期目标完成情况。6.7.2、施工进度控制经验。6.7.3、施工进度控制中存在的问题及分析。6.7.4、科学的施工进度计划的应用情况。6.7.5、施工进度的改进意见。

24、6.7.6、横道图和相应文字说明。6.7.7、原材料准备情况，保证措施。6.7.8、机械设备准备到位情况。6.7.9、实现进度计划的具体措施。 日期工作内容2013678910前期准备土地平整电力工程水利工程竣工验收施工进度计划表第六章 施工测量进场后根据业主提供的测量勘测定界图进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的基准点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一、在测量中做到：1、熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2、选用高

25、精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3、做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4、所有作业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量小组，由具有理论与实际工作经验

26、的测量工程师担任组长，并配备有实际经验的测量员组成。二、施工测量控制：1、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干

27、扰的稳定土层内；（2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。3、平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿

28、工程的施工线路每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米标准要求。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。第七章 施工方案及主要技术措施一、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm以上。二、施工方法 1、土方平整工程施工时按照从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施

29、工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。（1）、土地平衡及调配施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则：、力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。、应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。、调配方向，运输路线一定要选择适当。、表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。、制作土方调配图表即：首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线

30、），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。（2）、机械施工采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业，推土机作业时，根据我们施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可用2-3台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距150-300mm，在推土运距50-75m之间，可采用此法。推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率

31、30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点，然后再整批推送到卸土区，使低铲刀前保持满载，堆积距离以20-30m为宜。堆土高度要适当。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%。对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。2、架设配电线路施工方法施工的主要内容包括：线路测量定位、基础施工、杆顶组装、电杆组立、拉线组装、导线架设、杆上设备安装、变配电设备安装、调试、避雷针设备安装等。2.1、线路测量定位杆塔定位根据设计部

32、门提供的线路平、断面图和杆塔明细表，核对现场导线桩，安置经纬仪或数支标杆进行定位。然后按照设计要求的杆塔间距立一标杆，将数基标杆连续立在中心线上，以目测指挥各杆成一直线即可钉桩。向前延长时，即用第一支标杆移到最前面，与原来数支成一直线，中间依次插入标杆，轮流移杆逐步向前延伸。2.2、导线架高导线架设通常包括放线、导线连接、紧线、弛度观测以及导线在绝缘子上的固定等内容。架空配电线路的紧线工作和弛度的观测同时进行。紧线方法通常采有单线法。2.3、地埋线项目区低压380v电缆，高压变压器接至水泵配套的电机上均采用地埋方式施工。3、水利工程施工3.1、机井工程施工方法钻井正式打眼之前，按施工图中机井位

33、置进行测量放线，打眼的场地要平整，并且做好物料和现场准备，物料准备有井管、井盘、接头、滤料以及打眼和下管所需的材料等，准备好主要施工机械及工具。供水水源确定，修筑送水垄沟，准备工作完成后即进入成孔阶段。3.2、测量放线根据监理人提供的测量基准点为基准，按国家测绘和本工程精度要求，有工程处技术科钻机提前定出井位点，确保井位正确，避免施工损毁井位，定位尺寸允许偏差10mm，交给钻机自行管理开始前由钻机和工程技术科复验后方可施工。3.3、主体工程施工方案（1）、钻井定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动、同时调整钻机垂直。垂直度允许偏差0.5%，钻机钻尖对准井位中心。将高程移到可

34、靠便于施工和检查的位置处，并经监理复核后方可开钻。（2）、泥浆配置：泥浆密度1.2，粘度18-22s。含沙率4%，并根据地层情况控制掌握，必要时掺合膨润土，保护孔壁。（3）、成孔：成孔时应注意控制塔架垂直度，减少钻具晃动，根据井位、孔深、钻头种类、钻速、泵的扬程和土质情况，掌握钻进尺度，做好钻孔记录，选择合适的稳定器和钻头。（4）、孔内测井：用测井仪测定含水层位，估算出水量、矿化度。（5）、清孔：用优质泥浆清孔，终孔垂直度允许偏差0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度。（6）、井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时，采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个

35、穿绳孔插入，使四个绳套同重心重叠对准托盘的钻钉孔。销钉要伸到穿绳孔以下15cm处，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上，即可安装井管。（7）、回填砾料：填砾是管井建造的一个重要环节，填砾规格严格按照水利电力部颁布标准农用机井技术规范sd188-866进行施工。（8）、井管外封闭：进行井管外封闭前按照井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法与填入砾石相同。（9）、洗井：井管安装完毕后，采用机动固定式1.2m，10压力空气压缩机对管井中的泥土、细砂、泥浆等全部清洗，也可直接下潜水泵进行抽水洗井，保证管井达到正常出水量。3.4、管道工程（1）、放线

36、：首先，根据平面布置图，确定参考点或参考线，按时设计要求逐点定位定线，转弯及分支处，在地面上设置明显标志。（2）、基槽开挖：、开挖前要了解地下地上障碍物，以便开槽时采取妥善加固保护措施。、根据设计图中设计以及规范要求来确定基槽开挖的形式，按规定比例放坡。、土方开挖采用机械结合人工开挖，槽底由测量人员抄平控制，使基底标高控制在5cm左右，对有地下障碍物的地段由人工开挖，严禁破坏。基槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利于排水。挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外运相结合的原则进行。开挖土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不能覆盖测量的标记，均暂存于现场用于基槽回填。回填土施工制定合理土方调配

37、计划，减少土方外运及现场土方调运。（3）、管道施工注意事项、管道安装施工前，应具备下列条件：首先，设计图纸及其它技术要求正确齐全，施工方案和施工组织已经得到确认和落实；其次，施工材料，施工工具和设备已经准备就绪，能保证正常的施工。 、 施工人员按设计要求进行施工，修改设计时须有设计单位的同意文件，严禁未经报批的擅自改动。 、 施工前，应验收各材料的质量状况、规格和数量，产品应符合现行产品标准，具有质检部门产品合格证，配件须与管材型号配套。 （4）、沟槽要求 、开槽底0.25-0.30m，深0.75-0.80m，且各级管道中心在同一平面上。 、槽底深度应按设计标高开挖， 含水地层或软土、不稳定地

38、层内开槽时，须进行施工排水、设置沟槽支撑或采取地基处理等措施者，应进行施工设计。在一般情况下，可参照给水排水管道工程施工验收规范gb 50268执行。 、开挖沟槽时应严格控制槽底标高和防止扰动槽底原状土。 （5）、管道铺设 、敷管时可将管材沿管线方向排放在沟槽边上，依次放入沟底 。在一般情况下，插口插入方向应与水流方向一致。采用加热粘胶连接，管道可在槽边连接成一定长度后用弹性敷管法下管，位置正确，用砂砾土回填密实。 、管道在敷设中需切割时，切割面要平直，完成后应将残屑清除干净，不留毛刺。 （6）、沟槽覆土 、 管道按要求标高及中线敷设后必须尽快回填。先将管下支承角范围内的肋角部分用砂砾土回填密

39、实，其高度不得小于0、2dn。然后用砂砾土或符合要求的原土回填管道两侧。每次回填密实后的厚度不宜小于80mm，且必须从管两侧同时回填，同时夯密后再回填上一层，直至回填到管顶以上0、3m处。在回填中，运土、倒土、夯土时均不得损伤管节及其接口，不得出现管道移位、转动等现象。 、回填土内不得含有机物、冻土、砖块及大于20mm的石子。 采用机械回填土时，机械不得在管道上方行驶。4、道路工程施工办法4.1、道路定位根据图纸技术人员进行现场测量，放线定位。发现问题按有关程序及时提出修改意见并上报审批，同时把中桩和水准点基桩增设加密至满足和方便施工生产的需要。详细调查现场，认真测量路基断面，做好土方调配方案

40、。土方调配时努力作到少占耕地，变荒为地，运距适中。同时按道路设计要求组织施工。4.2、整理路框、路基清除路基范围内的树根、草皮、垃圾、有机物残渣，挖除淤泥等，对于湿软路基，用10%的石灰就地翻拌15cm加强处理。根据地形，用挖掘机开挖边沟，用装载机、自卸车进行高挖、低填，推土机推平，使基本路况成形。4.3、路基整理、碾压、施工放样：田间道路的宽度为2m，总长度为：1150m，路面为20cm的泥结碎石路面。放样时对道路的轴线，边线及高程进行控制，保证道路的轴线、边线符合设计要求，而且能对开挖高程进行控制。、路基：路基施工前对原地面的拆迁建筑物基础、线杆、树坑、树根、草皮、垃圾杂物要彻底清理干净，

41、大致找平；对存有地表水的水塘、水坑应先将水排除干净，挖出淤泥，分层填土夯实；对于个别地基弹软地段进行伐灰处理。、道路基础铺筑10cm素土路基一层。路基应用人工或机械刮土或补土的方法整修成型。路基表面做到设计标高后用平地机或推土机刮平，铲下的土不足以填补凹陷时，应采用与路基表面相同的材料填平夯实。路基整修完毕后，堆于路基范围内的废弃土应予清除。质量控制标准：路基的路床标高、宽度及边坡坡度应符合图纸要求；路基表面整洁、密实、曲线平滑、边线顺直。、泥结碎石路面施工泥结碎石路面厚度为20cm，碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致，用拌合法、碎石摊铺好后，将规定用量土，均匀地摊铺在碎石层顶上，然后拌合，拌合一

42、遍后，随拌随洒水，翻拌3-4遍，以粘土或浆与碎石粘结在一起为止，然后用机械或铁锹等工具将路面整平，再用15-18t压路机碾压。第八章 确保质量目标的保证措施一、工程质量保证措施我公司郑重承诺，施工质量达到合格质量等级。施工过程中，严格按照施工图规范施工。工程竣工后，建立该工程的竣工回访档案，在养护责任期内，定期对工程进行回访，了解工程情况。对业主提出的质量缺陷，我方将以“诚实守信”的工作理念，对工程及时进行维修，达到业主和村民的满意。为实现整个工程项目质量目标，认真贯彻以人为本的原则，建立健全施工现场的质量保证体系，对本工程项目实行全方位、全过程的管理，制定组织、技术、经济、合同等管理措施，以

43、每个人高质量的工作质量来保证实现高质量的工程质量。1、项目经理为该工程项目的第一质量责任人，由项目经理建立施工现场质量保证体系，并经常组织评价质量体系运行情况，确保质量体系有效运行，由其负责建立组织，制定质量管理制度，配备恰当的资源。为保证技术质量措施的贯彻执行，工程项目部根据公司工程质量管理规定、公司质量达标考核办法、公司工程计划管理办法、公司工程成本核算管理办法等规章制度，结合本工程具体情况及监理工程师，制定详细的施实细则，奖优罚劣，责任到人，实行质量一票否决权，凡质量不合格的不支取人工工资，提高工程质量，加快施工进度，降低工程成本消耗，提高工程施工经济效益。工程项目质量保证体系组织机构图

44、如图。2、单位工程开工前必须由工程技术负责人负责组织编制单位工程施工组织设计和工程项目质量计划，经项目技术负责人批准后实施。（1）、明确项目经理为质量第一责任人，建立以项目总工程师直接领导下的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工的质量控制，同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员，从人员素质上确保工程质检监控的实现。（2）、对该工程要建立健全质量管理体系和质量手册等文件，从每一细节保证工程质量。（3）、树立“百年大计、质量第一”和“以质量求生存”的质量管理方针，提高全员素质，增强质量意识，调动员工积极性，人人各尽其责，用全员的工作

45、质量，开展创优活动，确保工程质量的创优目标。3、项目部合同管理部负责与公司计划科及有关科室结合，对于合同的变更事项进行洽商并将变化条款及时通知有关职能部门。施工所完成的合格产品的进度证明由施工区域技术负责人交项目部合同管理部做为编制、修改进度计划及支付工程款的凭证，不合格的工程将得不到工程款。4、施工必须按合同图纸进行，在施工实际中工程技术负责人结合工程现场实际情况，对需要现场设计的部分或需要进行澄清的部分应绘制成图一式六分，项目部技术负责人审核、项目经理审定后交监理工程师检查批准，图纸设计必须达到相应的技术规范。竣工图必须用不退色墨水书写绘制，按图纸施工无变更的，在原图纸上加盖公司竣工图章；

46、凡变更不大的可在原图纸上修改，注明变更的依据记录，并用号注明、加盖竣工章；凡位置改变的或在原图上表示不清的，应重新绘制加盖竣工章，将原设计图附后。竣工图纸一式四份，竣工草图由施工员结合测量绘制，项目部技术质量部初审，项目技术负责人审核，项目经理审定后方可向监理提交。5、项目部技术部负责管理性文件，其它处负责专业性文件，所有有效文件必须登记编号，废旧、失效文件必须由建议人提出申请，办公室正式发文、收回、加盖作废章。收发文件必须有记录，所有收发的文件必须在当日转交有关人员。所有有关的合同文件，特别是图纸、规范、标准图等与施工密切相关的文件至少有一份存放在项目部及施工现场，以便及时查看。6、原材料采

47、购：从公司公布的供应商名录中择优选择，并事先得到监理工程师的批准。所有原材料必须符合验收规范及业主要求。7、对于业主、监理工程师提供的图纸、规范、测量基点、监理规定验证、保存、维护的规定，如有丢失损坏或不适用情况由项目部及时通知监理工程师。8、原材料、半成品及成品进场时立即填写进货保管记录，并在其放置的场地上设立标识牌。9、工程施工所用的各种测量、检验、试验、计量设备必须登记在册，保证其在合格的检验有效期内，并按公司规定的程序经常校验。10、如经专职检验人员或监理确认为不合格时，施工半成品、成品必须按监理指令返工，重新验收合格方可。11、为确保本工程质量和公司的经济效益，项目部必须对潜在可能发

48、生的不合格有针对性地制定相应的预防措施。当发生不合格时，除纠正外必须分析其产生原因。为保证制定的措施贯彻执行，必须由各级技术负责人检查其执行与否，保证其有效性。12、工程竣工后及时书面申请监理验收。对验收时发现的问题由项目经理指定专人负责返修和复检。验收合格由监理工程师签发验收文件，在竣工至交付工程期间，必须派专人负责工程的保护原来的围帐等保护措施不得撤离，除监理有明确批示。13、本工程项目施工期间，所有的合同文件要求及本项目部制定或引用的管理程序所要求的文字（图表、音像）记录，必须按规定记录传递、整理、编目、保存处理。记录必须及时、真实、完整、清晰、防止损坏丢失，为工程施工及质量的鉴定和各种

49、管理制度的运行评价提供合格的信息。14、工程项目部技术负责人制定施工现场的质量保证体系审核计划，负责担任或指定专人定期检查质量保证体系的运行情况并书面报告项目经理。对发现的问题督查责任人员及时采取纠正措施并予以验证。 15、工程交付后，由项目部经理、技术负责人在养护期内，在监理工程师、业主指示时，回访该工程，认真听取业主、监理工程师的意见，认真复查工程，对出现的路面、排水沟及涵管的破损及时进行修复，对不符合要求的，保证在限定时间内按监理工程师指示进行整改。16、项目部工程质量技术人员对工序的质量进行统计分析，及早采取防范措施。17、工程施工过程中，公司将按照规定对工程进行质量考核检查，及时纠正

50、错误，兑现奖惩，促进工程质量，如发生较大问题，将及时进行必要调整，以确保完成合同。二、原材料质量保证措施1、严格按照合同要求，把好原材料及半成品进场关。材料入场前，先取得产品合格证、质保单和材料样品，同时按规范要求和质量标准对其进行复检，复检合格后方可投入本工程使用。对检验不合格的原材料，不论产地、厂家、品牌，凡供应商均一律不得入库，绝对禁止不合格原材料混杂到工程建设之中。2、所有用于本工程的材料，设专人负责验收，合格后记录入库，并妥善保管。材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整齐，做好醒目标志。3、原材料的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管，工程结束后作为质量验收的备查原始

51、资料归档于竣工验收资料中移送业主。4、材料由料场运至工地。其材质和数量均应满足设计和施工要求。5、用于本工程砼拌和用水取自河道，水质经检测合格后方可用于砼的拌制。6、本工程使用的其他材料均应达到规范要求，必要实时可采取相应的防晒、防雨等措施。确保用于本工程的原材料、半成品全部达到设计规范的技术指标。施工现场质量保证体系示意图：质量管理领导小组 项目经理任组长质量管理部门及有关人员施工过程的质量管理专职质检员，试验员质 量 检 查建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理开展群众性的质量管理活动，通过tqc小组提高全面质量管理严格施工质量管理制度，提高施工质量水平成品质量及中间产品质量检验工

52、序质量检验原材料验收设备检验等 质量把关质量预防技术部门，质检部门质量保证第九章 确保安全生产技术组织措施安全生产目标和保证措施一、安全生产目标 以本次工程为契机，以施工安全为重点，以图纸惯性事故为突破口，以标准化施工为载体.施工中，严格遵守国家和本地区的安全生产的法律法规，实现安全生产有序可控，达到“五无”“一控制”的安全目标。二、保证措施安全文明施工保证体系分四个等级，分工负责制。第一级是公司安全科，对本工程的安全施工和安全的技术工作总负责。牢记“安全第一，预防为主”的指示，认真贯彻执行国家和某市制定的劳动保护和安全施工政策，法令和规章制度。制定安全施工责任制和安全技术措施，拟定安全施工奖

53、惩办法，建立安全施工管理制度。经常深入现场，检查安全施工情况，及时研究解决安全施工中暴露出的新问题。对施工人员进行安全遵章守纪教育。主持现场重大安全事故的调查处理，拟订落实整改措施。第二级由项目经理对安全文明施工负直接领导责任。对施工现场的环境安全和一切防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求。坚持管施工必须管安全，积极贯彻安全第一预防为主的批示。针对本工程的特点，制定和实施安全技术措施、合理组织施工，建立安全文明施工的良好秩序。经常对施工人员讲安全第一，进行安全技术和安全纪律教育。对安全施工进行明查暗访，扬好批差，发掘事故苗子，提出和落实整改措施。改善劳动条件，注意劳逸结合，保护施工人员

54、的身体健康。正确处理施工和安全的关系，经济和安全的关系，不违章指挥。制止违章冒险作业。以身作则，带领施工人员，实现现场文明、清洁卫生。做好防暑降温工作。第三级安全员的安全职责协肋项目经理，认真执行各项安全施工规章制度，落实安全技术措施。坚持交任务时，进行安全技术交底，并履行签字手续，记录当天的安全施工日记，同时向施工人员宣传安全第一思想，安全是为了保护自己，保护他人，保护工程。对安全帽、安全带，施工现场搭设脚手架、吊篮，临时供电箱和安装仪表的安全防护装置进行检查，合乎要求后，施工方可允许使用和施工。随时注意安全施工动态，及时发现问题，并提出意见，必要时可强制停止施工整顿，纠正违章指挥，制止冒险

55、蛮干。第四级施工人员的安全职责领班的职责：带领全体施工人员安全作业，遵守安全法规。安排施工任务时，认真进行安全技术交底和交安全操作规程。上工前要对使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即整改，及时消除事故隐患。开好作业前安全施工会，学习安全第一指示，并根据施工环境和施工人员的思想、体质、技术状况，合理分配施工任务。工作中跟踪检查安全施工情况，发现问题及时处理。施工人员的职责：自觉遵守安全规章制度，不违章作业。正确使用防护用品。牢记安全第一，预防为主的安全指示，打消任何侥幸思想，不做冒险的事。认真学习安全技术措施和安全操作规程，一丝不苟贯彻执行。拒绝违章指挥，拒绝使用不合格防护用具、机具、设备（如临时配电箱等）。三、技术措施1、防火与安全施工（1）、营房内使用电加热设备应有人看管，离开时应关闭电源。（2）、不准在营房内使用电炉取暖、烧水做饭，不准躺在床上吸烟2、用电安全要求（1）、配备专业电工负责营地电气线路、电气设备的安装，接地和检查维修。（