531安全投入管理制度

1、安全投入管理制度1 目的为建立公司安全生产投入长效机制， 加强安全费用管理， 根据中华人民共和国安全生产法 和财政部、 安全监管总局企业安全生产费用提取和使用管理办法的规定，结合公司实际情况，制定本制度。2 适用范围适用于公司安全生产费用的提取、使用和保障管理。3 职责3.1 总经理的职责贯彻执行国家安全生产的法律法规和部门规章， 保障相应的安全生产资金的投入， 明确专款专用， 保证 公司生产全过程安全运行的有效实现。3.2 厂长的职责3.2 厂长（总监）的职责 必须依法保证分管工作职责范围内的计划审批、 安全投入资金、 检查本人分管系统内的使用范围和项目 内容的执行落实情况。3.3 车间经理

2、的职责确保安全生产过程中各项必需的安全投入资金使用落到实处， 完善安全生产配套设施和安全隐患整改落 实，安全技术措施落实以及劳动防护用品的配备落实工作。3.4 车间（部门）安全员的职责 监督检查各项安全投入资金落实是否到位，及时反馈安全信息。3.5 班组长的职责 监督安全生产管理各项安全投入资金落实使用情况，真实反映安全资金投入的范围和投入的程度。3.6 安全部的职责贯彻执行安全生产的法律法规和部门规章， 履行安全职能部门的权力和职责， 督促公司主要负责人按照 安全生产相关法律法规和规章制度， 保证相应安全投入资金的提取，明确专款专用，不得挪作他用。 检 查各项安全投入项目资金实际落实情况是否

3、到位，及时向公司安委会反馈信息。3.7 人事行政部的职责 确保职工的安全教育培训和职工工伤保险等资金投入落实到位。3.8 财务部的职责根据公司生产规模和风险程度， 依法保证公司安全投入资金的拨给和提取， 并专款专用，严格审查， 不 得挪作他用。3.9 机电设备科的职责依法保障安全生产所必需的费用， 检查本部门所管辖范围， 安全生产科研和安全生产先进技术推广， 生产工艺、生产设备、 电器仪表的安全设施等资金投入是否落实到位，实际投入使用情况，及时向公司安 委会反馈信息。4管理程序4.1安全费用投入比例4.1.1全年实际销售收入在1000万元及以下的，按照 4%提取;4.1.2全年实际销售收入在1

4、000万元至10000万元（含）的部分，按照2%提取;4.1.3全年实际销售收入在10000万元至100000万元（含）的部分，按照 0.5%提取;4.4.4全年实际销售收入在100000万元以上的部分，按照 0.2%提取。本公司符合第3条的规定，安全生产费用按照公司全年实际销售收入的0.5%提取。4.2安全资金投入的使用范围包括车4.2.1完善、改造和维护安全防护设施设备支出（不含“三同时”要求初期投入的安全设施）间、库房、罐区等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备支出；4.2.2配

5、备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；4.2.3开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；4.2.4安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出;4.2.5配备和更新现场作业人员劳保及防护用品支出；4.2.6安全生产宣传、教育、培训支出；4.2.7安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；4.2.8安全设施及特种设备检测检验支出；4.2.9其他与安全生产直接相关的支出。4.3建立安全费用台帐存入建立财务部财务部将规定提取的安全投入资金记入台帐，然后将全年各类安全投入项目的落实使用列出清单，档案，便于查找。凡列入安全投入的费用需安全部认真审查、核实并签署意见后才可在财务报销,统一的安全费用台帐。安全部会同公司工会督促财务部专款专用，不得挪作他用。4.4安全资金投入的