变电站运行管理模式的优化分析

1、 变电站运行管理模式的优化分析 摘要：随着我国经济的发展速度越来越迅猛，市场对于电力的需求日日渐增多，电力行业在人们的生产与生活中发挥着举足轻重的作用，变电站是电力供给的重要枢纽，变电站一旦发生突发事故，对于社会经济造成的破坏是难以估计的，所以优化变电站的运行管理模式势在必行，是电力稳定供应的重要保障。鉴于此，文章详细论述了变电站运行管理模式的优化，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的发展带来一定的启发。关键词：变电站；运行管理模式；优化分析前言：随着现代社会对能源的需求日益增加，人们的生活和工业生产又离不开电网的供给，而我国的电力系统正在向高电压、大型机组和配电网方向发

2、展，因此对变电的运行管理和技术人员提出了严峻的挑战。变电站作为电力系统的核心组成部分之一，在电力系统中可以起到切断、接通等功能，主要在升压、主网和配电站等几个方面，进行输送电能和配电作业的作用。而变电站运行管理就是根据国家的相关规章制度和科学的管理模式对变电站进行维护和管理，从而提高变电站的使用寿命和安全运行，实现生产运行的安全稳定。1我国变电站运行管理模式中现存的问题1.1紧急状态下响应速度慢在紧急情况下，响应速度慢主要是由于变电站运行中，无论出现何种状况，主要依靠的是人工方式对信息进行传送，此外，信息资源并未实现良好的共享和互惠，加之各集控站均为独立存在的，就导致了紧急情况下变电站运行管理

3、模式有较慢的相应速度。特别是出现异常事故，此方式的不足更能被充分暴露：由于其为人工操作，比不上自动化方式可以科学的集成和传输信息。1.2变电站运行工作者技能水平低变电站运行人员素质在电力建设中起着举足轻重的作用。在社会快速发展的过程中，我国变电站运行人员的专业知识相对匮乏，专业运行人员的素质与实际要求存在较大的差异性，其中一些运行人员，并未接受过高等正规院校在变电站运行中的专业培训和教育。在具体的实际管理中，操作人员只是停留在基础阶段，没有取得重大突破性进展，而是在非生产性工作中浪费时间，从而使理论知识与实际应用脱节，进而影响变电站运行管理模式的有效运行。从而使理论知识与实际应用脱节，最终使变

4、电站运行管理模式的有效运行受到影响。1.3人力资源配置存在困难随着变电站数量的增加，集控中心的数量应相对稳定，同时，集控中心值班人员也要有同比增长的趋势。然而，这些支出在各个方面对超高压公司产生了不可估量的负面影响，如精细化管理、人力成本和培训支出等。当前时期，我国变电站运行管理模式的理念是稳步响应我国电网发展趋势，不可太过着急。2变电站无人值班模式通过探析传统变电站模式特点，提出了现代变电站的运行模式无人值班模式，该模式在我国可以分为南方电网超高压输电模式、华东电网公司模式和北京电力公司模式。其特点可以分为如下几点：第一，无人值班模式突破了传统的调度指令流转模式，能够全面管控操作规划，通过控

5、制中心来实现变电站的操作和控制，进一步简化了操作人员的工作负担，使其能够有更多的时间去处理变电站的日常事务；第二，根据控制信号，可以判断现场实际情况，根据信号指示操作设备，在短时间内处理和判断紧急情况；三，针对变电站集中监控管理功能，全面的监控设备整体运行状况，从而有效的加强变电公司对重点设备的检查指导工作，有利于变电站的管理。2.1无人值班模式管理是否能满足无人值守站安全稳定运行的要求，实现无人值守管理，运行管理模式起着决定性作用，其中涵盖了管理职能划分、工作职能的调整、规章制度的完善构建。变电站的主要运行任务都由操作人员来完成，其行政关系上要归运行部门管辖。变电站监控中心肩负着对变电站的监

6、视与控制任务，其在行政关系上属运行部门，因此在对管理职能进行划分的时候，应该本着实事求是，尊重科学的原则，更多的与实际电网调度系统相联系，检查设备是否可靠，运行是否安全。对于工作职能也应重新调整，变电站自动化通信部门主要负责远程通信设备和通道的运行监测、维护和管理，发现紧急情况及时处理。简化了传统变电站的现场巡视、维护等功能。2.2变电站对比分析传统的变电站的一次设备容易出现问题，很难实现真正意义上的“无人化”管理，一般都需要配置一定的人员进行管理，而现代的无人值班模式变电站应用了一次开关设备，需要的人员较少，也不需要对设备进行巡查和操作，通过配置相应的电柜，控制智能的电器设备，从而实现随时阻

7、断电路控制和实时监控，更加智能化。传统的变电站自动化程度较低，无法对信息进行处理和操作，每个设备没有进行连接，使得自动化系统的可靠性较低。而无人值班模式的变电站通过远程监控，实现变电站的控制，对存在的安全隐患可以通过在线的自动化系统进行检测，及时排除安全隐患。3变电站运行管理模式的优化措施3.1完善建立规章制度、技术管理工作1）交接班管理。今天，变电站逐渐向着智能化和无人化方向发展，但需要人员管理之处仍然很多，所以，需要对运行人员交接班流程进行清楚规定，在事故处理和倒班操作中，如不能交接班，交接班时发生事故，应立即停止交接班，处理事故。移交内容应全面详细，重点移交设备运行方式变更、执行中的工作

8、票、当班事故处理情况、发现的缺陷、存在的危险点、控制措施等。2）设备巡视。做好变电所运行人员的设备检查工作，变电所运行人员应做好设备检查工作，按照设备运行维护管理控制策略，明确设备检查周期、内容及相关记录，按照缺陷等级划分，在缺陷系统中及时录入巡视中发现的问题。3）设备维护。为最大程度避免出现安全事故，需要定期维护变电站设备。专业技术人员负责设备维修，并严格按照设备维修管理周期开展维修，具体安排各设备负责人，实现责任落实到人。3.2管理职能的划分变电站的工作较为多样复杂，在有局设备处、变电所运行管理处等管理部门的基础上，每项工作均要有专门的管理者，按照实际工作，管理职能由专人承担，落实好责任。

9、明确工作要求和奖惩措施，调动员工积极性，根据员工的经验和优势，合理安排工作，既能使员工更方便进行工作，还有助于工作质量、效率的提升。3.3重新调整工作职能随着社会与科技的不断发展进步，变电站逐渐向智能化方向转变，很多原有的工作安排无法满足实际需要，为此，急需要调整人力资源，避免浪费人才，也不可让空缺职位。今天，很大一部分变电站均实施了无人值守，检修组负责多个变电站的开关操作、设备维护、事故处理等工作，所以必须要对整操作人员的工作职能加以调整，结合操作人员不同工作经验、技术力量重新安排上岗，且最关键的一点是，上岗前均需要接受严格的技能培训，从而能够更好的满足岗位需要，为变电站的良好运行提供保障。

10、结束语：一言以蔽之，当前时期，我国社会经济日新月异，各个行业也方兴未艾，电力行业更是雨后春笋般蓬勃繁荣，随着与供电需求的不断增加，也带来了很多问题，需要我们去进一步研究和探讨。文章论述了变电站运行中存在的一些问题，间接突出了无人值班的管理模式是未来变电站的主流方向，可以更好的对变电站实现实时管理和监控，更加有利于国家电网变电站的合理分布，提高了变电站的使用寿命和功能。参考文献：1王振伟，金红核，殷志良变电站运行管理模式优化探讨j华东电力，201610)2李敏，王红试论电力工程质量管理的有效改革措施j现代装饰理论，2016(70)3冯玲玲.500kv变电站运行管理模式优化改进措施j.机电信息，2014.4王肖雨,苏波.变电站无人值班管理的现状与对策j.机电信息,2013(06):148-149.5谢胜晔.边远变电站运行模式优化可行性探讨j.中国