下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2021个人述职报告范文 水泥厂副厂长述职报告述职报告 姓名:_ 岗位:副厂长 任职时间:2021年4月 20_年,在公司领导的大力支持下,在分厂班子共同努力下,年度制造分厂取得了显著成效,同时我个人也收获很多,于去年4月份在水泥厂分厂任副厂长职务。在当副厂长这一年多时间里,我更加发奋图强,配合班子推动分厂管理、生产组织向前进,同时个人组织能力、专业技术水平也有所提升。下面对一年来工作情况进行一下总结: 一、20_年主要工作回顾 1、生产组织 积极深入粘配工段组织生产,针对今年砂岩生产较为稳定,加大对制约铁矿石生产因素进行整改,重点对皮带积料、地坑积水等进行治理,特别是安排装载机配合下料,有效
2、解决铁矿石生产被动,提升铁矿石库存。在库存得以保证前提下,加大对现场清洁化生产、设备维护、隐患治理力度,保障生产正常连续,未因设备、物流通道影响砂岩、铁矿石正常生产。 根据库料位,合理安排四台磨机预检预修,减少故障停机次数,提升各项经济指标。通过煤磨每周例检一台,每台煤磨每半月例检一次,有效提高磨机受控度。针对原料磨采用每周例检一次,例检时对磨内耐磨件进行检查测量恢复,稳定磨机工况,促进窑的正常运行。 针对年度停窑次数多、时间长,组织班子成员每月对两台窑检修计划进行梳理,对隐患设备制定监控方案并跟踪监控。计划检修中,重点跟踪检修过程,及时解决过程问题,检修结束后对各工艺项目进行验收,保障检修量
3、。 配合分厂班子,及时补位协调,保障分厂管理思路统一连续,促进分厂生产经营正常。 2、工艺管理 坚持每日参加工艺早会或工段早会,及时了解生产线状况。重点跟踪操作员、现场岗位工提出的问题协调予以解决,同时了解中控与现场信息沟通,促进信息畅通,保障生产正常高效运行。 每月督促召开中控操作例会,提高窑、磨、发电系统操作员相互配合,通过四操例会,优化操作参数,提高系统运行经济技术指标,提升操作技术水平。通过制定中控管理规定,强化操作员管理,要求操作员每个倒班编写操作小节,进一步了解操作员对系统运行的意见,在操作例会上组织研讨,规范操作员操作形为,统一操作思想,促进系统稳定运行。 操作员培养,众所周知,
4、中控操作员在水泥企业的重要地位,今年以来,加大操作员的培养,根据工段工艺学生状况,采用轮流到中控学习再到现场的模式,加快操作员队伍的成长,即提升现场工艺学生学习的积极性,又提高老操作员的危机感,促进操作员技能的不断提升,年度两台窑未发生一起工艺故障停机。 3、培训管理 针对分厂人员多,培训管理难度大,每季度组织各工段培训负责人研讨制定培训教案,针对新进人员多,组织各专业对新进人员进行集中培训、考试,加快新进人员对企业认可。四季度,为提高2021年后进厂员工理论知识、技能水平,由工段组织培训,分厂集中考试验证,进一步提高员工对企业的归属感,强化员工理论知识和技能水平。 严抓工艺人员培训管理,通过
5、对原料、烧成工艺学生跟踪培养,实行现场、中控、现场培养模式,加快中控操作队伍的状大,从原先的无操作员可用,发展到目前每个岗位均有备用操作员,促进操作员良性循环。 二、20_年工作中存在的不足 1、生产运行指标较去年下降较多,生产组织阶段性被动,原料磨故障停机多,例检质量有待进一步提升,工艺管理有待进一步深化,指标分析不够深入,未能从根本解决指标超耗。 2、对系统掌控度逐步下滑,年度多次因胴体高温被迫减产保窑,打乱了年度整体生产组织,耐火材料受控度不高。 3、对员工反映问题不能及时给予协调解决,对员工关心不够。 4、培训机制虽建立,但培训效果差,不能达到预期效果。 5、操作员培养不均衡,窑操作员
6、队伍急需补入,整体操作技能不高 三、20_年工作打算 1、生产组织 充分做好窑系统检修,结合限产保价,严抓检修质量,重点提高热工设备及耐火材料检修质量,保障窑系统运行周期。磨机检修按每台原料磨每周一次,煤磨实行每周例检一台,减少故障停机,提高磨机运行质量。针对原材料物流状况,及时跟踪维护好物流通道,利用晴好天气加大生产力度,维护原材料高库存。 以工艺牵头为首,组织机械、电气做好日常设备维护保养,以提高运行质量为基础,提升系统运行指标为目标,促进系统高质量运行。 强化清结化生产,规范对日常例检、维修等工作结束后的现场保洁。加强与现场沟通交流,对现场环境卫生差、劳动强度大的场所,加大研讨力度和精力
7、,改善员工工作环境,降低员工劳动强度,提高员工对工作的积极性。 组织对安全隐患进行排查整改,为员工创造安全的工作场所。 2、安全管理 持续做好每月工段安全评比互查制度,在工段间形为竞争机制,促进安全管理不断前进。 强化例检安全检查,规范员工日常作业形为,保障检修安全受控。 每季度组织全员安全考试,提高员工安全理论知识,推动安全技能的上升。 加强日常习惯性违章查处,每周由分厂领导组织检查并下发通报,规范日常作业形为,保障员工高高兴兴上班、平平安安下班。 3、工艺管理 首先抓好“两头”工作,即原料配料、原煤粉磨,为窑煅烧提供必要条件,其次是强化熟料煅烧,在保证质量的前提下降低各项消耗。对影响系统正常的因素进行排查处理,对前期好的方法要持续进行,不完善的加以改善,检修中重点跟踪热工设备维护和工艺尺寸恢复,减少系统工况波动。 工艺管理以优化指标为中心,通过四操例会、“一事一议”统一操作思想;通过定期检查、整治均化链、系统漏风情况,稳定工艺工况;重视磨机管理,为窑系统煅烧提供好的条件;做好工艺基础资料的收集、整理,与集体兄弟公司保持技术交流,不断进行优化调整。 加快工艺人员培养,认真做好操作员的规划培养,坚持专业对口,能者上庸者下等管理手段,不断提升操作员队伍综合驾驭能力。 4、培训管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医疗急救支持:汽车租赁合同
- 五年级数学上册 概率与可能性专题测试卷 (含答案)(北师大版)
- 中国综合智慧能源供应行业市场运营态势及发展前景研判报告
- 学习素材政企产品与运营复习试题含答案(一)
- 冬季安全生产须知冬季安全生产主题学习活动课件
- 电气工程师个人工作总结
- 屏山粮食购销合同模板
- 工程转包劳务合同范例
- 大工程居间合同范例
- 快递业务代办合同范例
- GB/T 12755-2008建筑用压型钢板
- GB/T 12611-1990金属零(部)件镀覆前质量控制技术要求
- Formel-Q第八版培训资料全课件
- 主题班会为什么我们要努力读书课件
- 钢框架结构优秀毕业设计计算书
- 第四讲马克思主义的唯物辩证法课件
- 第十三章-体育经纪人-(《文化经纪概论》课件)
- 网络安全教育课件PPT(30张)
- 政协委员提案案例3篇
- 《传播学概论》考试复习题库大全(含答案)
- 关爱青少年心理健康 课件(共18张ppt) 心理健康
评论
0/150
提交评论