电梯项目工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！电梯项目工作总结报告 工作总结必需有状况的概述和表达，有的比拟简洁，有的比拟具体。这局部内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和根底等进展分析。下面就让我带你去看看电梯工程工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 电梯工程总结报告1 _小区是公司20_年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据_的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。_小区的质量目的为创立“无质量通病小区，为此公司下发了很多预防措施和施行方法。现对一年来工作总结如下。 一、工程质量

2、完成状况 为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员依据自己的理论阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡闹柿空纫馐丁殴讨氐憧刂屏隧诺慕阶脱鳌娣督阶笆毖

3、潜胖柿康母就揪丁谡鲋魈迨诩洌颐侨险娼辛寺涫怠裎梗捶猪帕逊煜窒蟆鲋魈骞痰氖钅康娜险婵刂疲渴谌莘仙杓埔螅魈逯柿拷虾茫艿搅私鹞莸夭慕崩锏搅嗽诘闹柿磕勘辍/p 二、工程消费及进度掌握 _小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了掌握管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇

4、注和用法商品砼的方法，进步了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到2021年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%，从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。 三、平安、设备管理 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务

5、。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。 总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论和改良工程管理方法，为公司的进展作出奉

6、献。 电梯工程总结报告2 时间荏苒，不知不觉中，12个多月的时间匆忙溜走。回忆以往，机电工作有收获也有缺乏，我们紧紧围绕平安消费方针，仔细执行煤矿平安规程，以人为本，与时俱进，狠抓管理，根本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的改善和进步。现就机电工作状况作以总结汇报。 一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化 平安质量标准化是煤矿进步程度、建立平安消费长效机制的根本途径，只有平安质量标准化到达并保持肯定的标准，使公司处于平安消费的良好状态，才可以适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建立的需要。从3月份开头，我们以条

7、件最差的二采区集运巷为打破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建立的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室3处，“精品机房2处。 二、机电工作完成状况 1、以来，机电科紧紧围绕创立平安质量标准化“_示范矿井工作目的。先后对二采区变电所进展了标准化硐室改造，实现了变电所内凹凸压设备布置精细化;凹凸压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标凹凸压电缆、信号电缆共计5971.5米。实现井下电缆横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的

8、亮点工程，提升了井下标准化程度。 2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安装及工作面供电系统改造成为一项平安消费的重点工程。全年平安顺当的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5个工作面的综机设备安装、供水、压风系统的安装及供电系统改造;并平安顺当的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，实现了全年按面、撤面、供电的平安消费。 3、细心组织，顺当完成各项机电设备改造工作： (1)为进步我矿煤质的发热量，解决我矿煤炭的销售，机电科对地面消费系统筛下皮带进展了改造

9、，将筛下皮带煤炭进展了分运，在高架皮带处重新加工设计安装了一条架空电动滚筒皮带，以解决煤质的质量，促进了我矿煤炭销售。 (2)通风机安装工程：5月份依据技改设计要求，对矿井通风机fbcdzno.25/2250矿用防爆对旋轴流式通风机两台、高压配电柜12台、软起动柜两台进展了安装，并对通风机10kv高压供电线路两回路进展了架设，实现了通风机的平安运行。 (3)压风系统安装工程：为确保技改施工井下压风需要，两台sa-132a型双螺杆空压机暂安装在_区副井井口。压风管路铺设状况：井下主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594.5无缝钢管共计铺设3965

10、米，实现了技改工作面的压风需要并同时完善了压风自救系统的改造。 (4)、供水施救系统管路安装工程：_井下消防洒水及用水改造，利用_区地面600m3静压水池供应，撤除原_供水管路502.5无缝钢管2130米。完善铺设井下供水施救主干管选用1594.5无缝钢管，采区上、下山管路选用1084无缝钢管，现井下主干管1594.5无缝钢管共计铺设3550米，1084无缝钢管共计铺设480米。 (5)35kw变电站安装工程：_区地面35kv变电站线路架设已经架设完工，其两回35kv电源线路分别引自轩岗110kv变电站和崞阳110kv变电站，导线截面为lgj-185，线路长约18.5km和26.5km;除变电

11、站内两台sz10-8000/353532.5%/10.5kv8000kva有载调压变压器暂没有安装外，所内其他高压电气设备已经安装完毕。 三、运输工作完成状况 1、以效劳一线为宗旨确保矿井消费接续和消费任务的完成： 运输系统平安高效的完成了5个工作面撤除、安装的设备运输工作，累计运输液压支架等大型设备2520余台套。一年来我们累计为采区铺设18公斤道轨2570米，24公斤道轨1200米，确保了全矿消费任务的完成和我矿的正常消费接续。 2、以标准化为契机不断提升平安运输程度： 结合省煤矿平安质量标准化标准及原平供电局节能节电要求，我们对井下大巷、运输大巷及工作面安装更换led灯120盏，铺设照明

12、线路3090米;为保证斜巷运输平安，我们对1171大巷、南大巷原简易道岔进展了全部更换，更换道岔21付。 四、大型设备修理工作完成状况 我矿综采zyy4410/23/42支架为集团公司淘汰设备，支架状态差，修理频繁，井下大修支架共计610部;由于消费接续紧急，共计大修mgtyz250/600-1.1d采煤机2次;大修ebz150掘进机2次;sm-490a空气压缩机修理3次;500gfb发电机大修1次，共计节省修理资金约701万元。 五、20_年机电方案 20_年，技改机电安装工程将进入一个顶峰阶段，其他机电方面的工作任务也是任重道远。我矿_技改各项主要安装建立工程都将进入最终的安装阶段，如定量

13、装车系统、选煤系统、排矸系统的安装和集运巷强力皮带安装、压风机安装、架空乘人装置、无极绳绞车安装等。对于我矿已有供电系统，在该年度，也将有几项大的改造工程，比方35kv变电站变压器安装、_区10kv架空线路的安装、高豹湾原1回路10kv架空线路改造工程，井下变电所、采区变电所设备的安装及井下供电线路敷设安装，主通风机、中央水泵房、中央变电所、消费系统等等集控自动化安装改造等。 电梯工程总结报告3 20_年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司指导的关心指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一线消费上。我们严记公司指导的教导和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直

14、属部在工程施工上的核心作用，本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自我的原那么，为此，我们就工程直属部20_年的工作情景在以下几个方面进展回忆和总结。 一、人员管理 人员管理工作是我部工作的核心和重点，对_优先选用阅历丰富、长期参加施工的老工人为根底，对_的管理连续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对_构造投化的培育，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危急工程加大，可是在平安方面我们的管理更加缜密严格。 二、本钱管理 去年年初我们对本钱费用的各项支出做出具体的统计，为各项比拟目的作出经营分析，产值收入及施工本钱费

15、用依据情景按周或月进展预算比拟，准时核算实际支出的与方案的偏向，分析缘由，准时纠偏。工作配比中合理的我们连续坚持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话。 三、存在问题及改良方式 1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。做到业主满足公司放心。 2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组进步行专业技术培训进步劳务人员的整体素养对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，进步操作的娴熟程度和劳

16、动消费率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素养好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进展岗位技能培训。 总结是一面镜子，经过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的认识和深入的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 电梯工程总结报告4 本人在_房地产集团有限公司工程经理工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当职责，有仔细负责的精神，有必需的组织协调潜力

17、，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目的。现将今年_工程工程管理工作总结如下： 一、工程组织管理情况 依据_工程特点，编制了_工程工程管理手册：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程管理工作程序。在集团公司指导的强有力的指导下和相关同事的协作下，使得_工程得以顺当进展，透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;透过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的

18、冲突，加强互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、平安礼貌。 二、工程质量掌握情况 质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品构成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业质量目的，工程部围绕这个目的做了目的职责细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量职责目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授

19、材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品构成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏向。而产品构成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将挺直影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部挺直关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。 三、工程进度掌握情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作资料、工作挨次、持

20、续时间及工作之间的互相连接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中常常检查实际进度是否按方案进展，一旦发觉有偏向出现，应在分析偏向产生缘由的根底上实行有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度掌握的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提早交付用法。 住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目的。该工程的胜利将为_集

21、团的进展奠定根底。 电梯工程总结报告5 时间飞逝，2021年即将完毕。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程指导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司指导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。获得了肯定的好成果，为完成公司质量目的做出奉献。 一、日常工作 工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法的要求去做。可以仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。在各级指导的关心下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常支配工作和用电数据分析供应了有

22、效、精确的根据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作 值班工作看似轻松，但事实上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为园区用电分析和管理供应了牢靠根据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联络协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡

23、察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的修理效劳，保证了电气设备的平安运行，为业主制造一个良好的办公环境。 三、工作方面 我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们可以正常运转。我们克制了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养的原那么，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋_公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进展彻底、认真的排查，最终发

24、觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进展负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电顶峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，进步了业主用电的平安性和牢靠性。 工程部在没有进展交接和资料不全的状况下，接收园区中水站后，为保证中水站的正常用法，设备正常运转，全体电工包括配电工都主动参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，理解设备的工作过程和掌握方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕

25、脏、不怕累，克制种种困难，主动帮助水工完成中水站设备的更换、修理工作。在电气调试问题上，为不影响业主用法中水，我们尽量将时间支配在晚上或周六日进展，探索回用水泵的自控管理、查找故障缘由，经过多日的努力最终将系统调整到状态，保证了中水设备的正常用法。 设备巡查工作是保障电气设备平安运转和用法的重要措施，也是人员平安的保障。因此，每天都会支配专人按时巡察园区公共电气设备、设施，以便准时发觉设备缺陷和异样状况，准时进展处理，如不能准时处理的，也会在实行相应的措施后，准时上报并列入修理方案。在日常工作中，员工依据检修方案、电气设备维护周期以及设备运行情况对电气设备进展定期检修保养，发觉并去除潜在的设备隐患，削减设备故障率。在换季检修工作中，因修理工作量大，人员缺乏，从配电室抽调4人