万隆——领导

1、南安市第二届市长质量奖现场评审 尊重有限资源，科学有序运用成为中国建筑装饰用石材的领跑者 领导 汇报人： 日期：2014年12月 目录 高层领导的作用 1 组织的治理 2 社会责任 3 领导的结果 4 高层领导的作用1 1 2 确定和贯彻公司使命、愿景和价值观； 3 在实践中沟通价值观、发展方向； 4 高层领导为促进企业发展而创造良好的环境； 5 履行产品和服务质量安全的职责； 6 推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平； 7 强化风险意识，提高应变能力； 组织绩效的评审。 高层领导的作用1 伴随十五年的发展，逐步提炼出了公司的使命、愿景和价值观，企业经 营宗旨等要素，奠定了万隆深厚的组织文

2、化底蕴。 成长之时，提炼企业文化持续改革，培育企业文化思想建设之时，宣贯文化 识别石材行业特质，树立基础文化识别石材行业特质，树立基础文化 “和谐、忠诚、高效、昂然和谐、忠诚、高效、昂然”的企业精神的企业精神 五观三股劲五观三股劲 企业文化为企业灵魂，融入企业文化为企业灵魂，融入 日常运营中，渗透组织各相关方，日常运营中，渗透组织各相关方， 多形式多渠道持续多形式多渠道持续的做贯彻宣导与总结的做贯彻宣导与总结 提炼提炼“尊重有限资源，科学有序运用尊重有限资源，科学有序运用”为使命，为使命， “成为中国建筑装饰用石材的领跑者成为中国建筑装饰用石材的领跑者”为为愿景；愿景； “以人为尊，成人达已以

3、人为尊，成人达已”为核心价值观为核心价值观 a确定和贯彻公司使命、愿景和价值观； 高层领导的作用1 a确定和贯彻公司使命、愿景和价值观； 理念识别 系统 行为识别系统 形象识别系统 使命： 尊重有限资源，科学有 序运用 愿景： 成为中国建筑装饰用石 材的领跑者 价值观： 以人为尊，成人达已 经营理念： 诚信、敬业、创新、共 赢 员工守则： 着装整洁，举止端庄， 语言谦和，待人诚恳， 行动快捷，说话轻声， 诚实守信，服务热忱， 程序正确，办事严谨， 讲究卫生，优化环境 职业规范： 工装整齐，精神饱满， 细心操作，严守章程， 定定置管理，现场干 净 企业标志 厂歌 标准色 标准字 注册商标 广告识

4、别厂牌及指示标牌 高层领导的作用1 a 五观三股劲 价值观：以人为尊，成人达已价值观：以人为尊，成人达已 管理观：以诚为先、以人为本、以信立业管理观：以诚为先、以人为本、以信立业 发展观：在改革中求发展，在改造中求振兴，在不断完善自我中做优做强发展观：在改革中求发展，在改造中求振兴，在不断完善自我中做优做强 创新观：当好实现先进生产力的主力军，始终引领中国建筑装饰石材潮流创新观：当好实现先进生产力的主力军，始终引领中国建筑装饰石材潮流 和谐观：主业更精，辅业更活，主辅发展更加协调和谐观：主业更精，辅业更活，主辅发展更加协调 三股劲：敢为人先的闯劲，挑战极限的拼劲，持之以恒的韧劲三股劲：敢为人先

5、的闯劲，挑战极限的拼劲，持之以恒的韧劲 高层领导的作用1 b 在实践中沟通价值观、发展方向 公司内部 供方及合 作伙伴 客户 政府、社 会团体 股东 实现五个发 展方向沟通 公司为使广大员工和相关方认同公司的 使命、愿景和价值观，中层以上的领导率先 垂范，员工广泛参与，通过多种方式和途径， 全方位、多角度进行沟通，积极实践。 高层领导的作用1 b 在实践中沟通价值观、发展方向股东间的沟通 董事会、工作汇报、领导 述职等。 公司的整体经营情况，未来的 发展方向，股东利益分配等。 股东对公司的运营有全面的 了解，增加投资信心。 沟通内容沟通效果沟通方式 股东大会股东大会 高层领导的作用1 b 在实

6、践中沟通价值观、发展方向自上而下沟通 会议（纪要）传达、文件资料、内部邮箱、 内部网络、海报等； 沟通方式 沟通内容 沟通效果 维护职工合法权益，保持上情下达，沟通 畅通，促进企业稳定快速发展； 使员工及时掌握公司动态及各种信息，确保 公司上下一盘棋，实现公司既定目标。 高层领导的作用1 b 在实践中沟通价值观、发展方向自上而下沟通 员工大会员工大会 高层领导的作用1 b 在实践中沟通价值观、发展方向自下而上沟通 董事长、总经理、工会主席信箱、合理化建议、 逐级反映等 沟通方式 沟通内容 沟通效果 企业发展改革、生产经营的重大决策和职工 增资、职工福利、安全生产等涉及职工切身 利益的重大问题及

7、建议； 落实职工的知情权、参与权和监督权，广泛 搜集职工意见和建议，为公司的发展和领导 科学决策提供素材。 高层领导的作用1 b 在实践中沟通价值观、发展方向供方及合作伙伴 交流会、领导 会面、招标会 、公司宣传、 公司网站、业 务洽谈交流。 公司核心价值观、 理念等企业文化、 公司各种需求及对 供方合作伙伴的要 求。 供方合作伙伴了 解、认同公司价 值观和发展方向 ，达到共赢。 产品检测、技术培训、 参观、交流会。 售后服务、先进的 管理与技术、优质 的产品及供方合作 伙伴的要求。 使公司了解和吸纳先进 的管理和技术等信息。 由内而外 由外而内 高层领导的作用1 b 在实践中沟通价值观、发展

8、方向供方及合作伙伴 供应商来厂考察供应商来厂考察 高层领导的作用1 b 在实践中沟通价值观、发展方向客户 由 内 而 外 由 外 而 内 产品推介会、展销会、恳谈会、服务热线电话、门 户网站、用户走访活动、主动跟踪服务； 服务承诺、业务、产品维护知识； 使用户了解产品售后服务的各方面信息，了解产品 的使用及维护信息，提高用户满意度。 沟通方式 沟通内容 沟通效果 用户满意度调查、用户回访、电子商务信息反馈、设 立投诉热线； 用户感受、用户意见及建议； 促进公司改进、提高用户满意度。 沟通方式 沟通内容 沟通效果 高层领导的作用1 b 在实践中沟通价值观、发展方向供方及合作伙伴 水头石材展水头石

9、材展 美国美国Coverings石材展石材展 高层领导的作用1 c营造良好的环境 v 营造诚信守法的环境营造诚信守法的环境 高层领导带头学习法律并贯彻落实合同法、 环境保护法、安全生产法、产品质量 法、商标法等法律法规，制定了相应的宣传、 实施方案 专题培训、展览展示、宣传教育等多种形式 规范员工的行为，并传递和影响到相关方 高层领导倡导诚实经营，并组织制定了供应商认 定流程、销售合同评审流程，使交易公平、 透明、可执行度高。 高层领导的作用1 c营造良好的环境 v 营造员工主动参与公司建设的氛围营造员工主动参与公司建设的氛围 产品开发以市场需求为导向，新项目要“能解决客 户难题、为客户创造价

10、值”专题培训、展览展示、 宣传教育等多种形式 如开展网络献计献策、合理化建议制度、技术练兵 比武 制度保障：员工合理化建议实施办法，员工 奖惩制度 强调以人为本的管理，规范员工行为标准，建立员 工之间、工序之间、生产车间之间及公司与客户之 间的一种互赢、互动、互信机制和关系 高层领导的作用1 c营造良好的环境 v 创建有利于创新的环境制定创建有利于创新的环境制定 n 科研项目管理办法和专利管理办法，实行课 题承包制，赋予课题负责人自主选题、自主选人、自 主确定方案、自主分配等权利，建立国家、地方和企 业三级激励机制激励员工积极参与创新创效。公司定 期组织科研项目验收、QC成果发布等活动，对已取

11、得 的成果及时予以表彰。 高层领导的作用1 c营造良好的环境 建立快速反应机制，适应市场竞争需要建立快速反应机制，适应市场竞争需要 u 快速反应作为基本的工作要求 u 扁平化组织架构 u 畅通的信息渠道 u 客户服务中心 u 专门安排市场人员常驻大型石材交易中心了解市场行 情 高层领导的作用1 c营造良好的环境 创建学习型组织，营造全员学习的氛围创建学习型组织，营造全员学习的氛围 u 利用南安石材学校、 聘请内部管理、技术专家任兼职 教师，搭建了良好的学习平台。 u 报销学费、调整工作时间等方式鼓励员工参加各种专 业培训，有计划地选拔优秀人才进行深造。且经常聘 请国内外知名专家进行专题讲座。

12、u 高层领导倡导创建学习型组织，积极参加管理和技能 培训，并亲自为中层干部讲课。 u 聘请石材行业专家到厂授课 高层领导的作用1 c营造良好的环境 石材培训学校培训石材培训学校培训 高层领导的作用1 d履行产品和服务质量安全的职责 v 贯彻法规 产品质量法 标准化法 关于生产企业全面落实产品质量安全主体责任的 指导意见 v 质量管理体系及产品认证 ISO 9001质量管理体系认证 v 产品质量检测体系 进料检验控制体系 例行检验体系 v 售后服务体系 高层领导的作用1 e推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平 品牌传播方式 案例营销 以人员推销和公共关系 为主 以客户体验和广告宣传 为辅 行

13、业交流会 新闻及产品发布会 展览会议 商业赞助活动 传播宣传片和宣传册 专业期刊和报纸广告 户外广告 网络广告 品牌荣誉方式 公司于2011年3月被评为 “2011年度CISE中国石材业 十大最具竞争力品牌”， 2012年2月再度被评为 “2011年度CISE中国石材业 十大最具竞争力品牌” 万隆牌、恒隆牌大理石、花岗 岩系列产品多次被认定为“畅 销名牌建材产品”、“行业十 佳知名品牌”、“工程建设推 荐产品”、“中国建设推荐建 筑企业与建材产品”、“中国 石材招投标采购指定产品” 案例营销 北京央视新台址大楼 北京湖南大厦 南京银行总部大楼 徐州市音乐厅 厦门香山游艇码头 厦门源昌凯宾斯基大

14、酒店 宁波威斯汀酒店 成都趣园酒店、 贵阳凯宾斯基大酒店 贵阳国际会议展览中心 乌鲁木齐徕远广场 青岛金融广场 青岛喜来登酒店 杭州市下沙医院 汉口火车站和西安地铁3号线 等 高层领导的作用1 f强化风险意识，培育接班人 NO风险类别控制措施NO 风险类 别 控制措施 1战略 成立战略管理委会员，实时 监控或调整战略 5质量 导入ISO9001质量管理体系，建立月 度质量管理会议，对因质量问题而 引起的风险进行充分评估，并制订 相应的预防和应急措施。 2财务 成立审计委员会，导入内控 体系 6环境 导入ISO14000环境管理体系，引进 先进的环保处理设备，建立相应的 环境危机应急机制。 3市

15、场 编制销售业务的信用风险 管理办法，由营销部成立 调研小组定期收集市场及竞 争对手信息 7安全 导入ISO18000职业健康安全管理体 系以及安全生产标准评价体系，及 时消除内部的各种安全隐患，建立 突发事故应急处理机制 4运营 编制绩效考核管理办法 ，建立绩效考核制度，推进 廉政建设 8法律常年骋请顾问律师进行法律援助 高层领导的作用1 f强化风险意识，培育接班人 v 高层领导者与经理层管理人员 v 储备经理和储备车间主任培训班 v 猎头储备高级人才 v 人员升职以内升为主，通过人力资源评审，选拔优 秀人才 人才梯队 储备、培养制度 董事长、总经理配助理制，技术权威 专家带徒制、国际、国内

16、高级人才论 坛、交流会、EMBA 配助手制、干部轮换制、MBA、研究 生、项目经理负责制、干部公开竞聘 制、干部后备人才培养制，野外拓展 培训。 以老（员工）带新（员工）制、岗位 轮换、一专多能、一人多机、一人多 岗培养制，委托培养 学 习 提 升 高层领导的作用1 g组织绩效的评审 组织治理2 2 1 3 2 1 考虑的关键因素 对高层领导 绩效评价 组织治理 4 组织行为的管理责任 财务方面的责任 经营管理的透明性及信息披露的政策 确保内、外部审计的独立性 股东及相关方利益的保护 高层领导的评价体系 持续改进领导体系有效性 组织治理建立健全公司治理制度2 董事会系目前公司的最高权力机构，董

17、事会选举产董事会系目前公司的最高权力机构，董事会选举产 生董事长；董事长提名总经理人选，由董事会聘任；总生董事长；董事长提名总经理人选，由董事会聘任；总 经理提名财务总监，由董事会聘任；总经理组建生产经经理提名财务总监，由董事会聘任；总经理组建生产经 营管理班子负责公司的经营，从而实现所有权、经营权营管理班子负责公司的经营，从而实现所有权、经营权 和监督权的分离和制衡。和监督权的分离和制衡。 董事长董事长 负责批准总经理提出的工作 计划、批准和审议年度预决 算和执行情况、利润分配方 案，决定公司的生产规划、 融资、投资、收购、合并等 一切重大事宜。 总经理总经理监事监事 负责组织领导公司日常生

18、 产、技术和经营管理工作。 公司按年度编制经营目标、 指标，细化责任，公司高 管、各部门层层签定经济 责任制合同，严格考核。 负责按照公司章程依法行 使对财务、董事、经理层 管理人员的监督权。 a落实管理者责任 组织治理建立健全公司治理制度2 b落实财务责任 建立健全了包括资产管理、 资金管理、技术开发的费用 管理、发票管理和成本核算 规范、财务报告管理规范等 规章制度。 按照董事会要求进行 财务预算和决算，并 建立了全面的财务报 表体系，按月编制和 上报财务会计报表。 对公司重大投资决策 和经营活动进行财务 分析，规避公司经营 风险。 根据公司章程和相关财务管 理制度，公司完善内控制度，强化

19、内 部制约制度，所有业务均须有经办人 注明事由，部门负责人审核和公司领 导审批，以确认其真实性和合法性， 财务部门严格把关。公司各类费用支 出严格按规定权限进行审批。对重大 项目建设资金支出，按项目实施计划 和工程进度，由项目执行负责人审核， 分管领导签署确认意见，财务部门严 格把关。 组织治理建立健全公司治理制度2 c经营管理的透明性以及信息披露的政策 l公司依据经营数据信息分层分阶共享，互通的原则对公司经营管理进行公开 化管理，例如：财务信息半年一次对股东开放报告； l日常主要经营指标数据通过月度经营分析会向公司高管进行通报。 l经营管理数据依据国家规定，定期向税务，统计部门报送，不定期依

20、据政府 部门需求专向报送，力求做到有效保护商业机密，合理披露企业信息； l后续随着企业上市进程的推进，还将依据上市地相关要求对企业经营数据合 理合法的向相关部门进行披露。 组织治理建立健全公司治理制度2 d保持内、外部审计的独立性 内部审计 独立的审计部 内部审计制度 外部审计 会计师事务所选聘制度 福建华兴会计师事务所有限 公司（2011和2012）和泉 州泉城联合会计师事务所 （2013） 每年进行审计 出具了审计最高等级无保留 意见的审计报告 组织治理建立健全公司治理制度2 e股东及其它相关方利益的保护 股东权益保护 遵守公司法等法律法规和公司规章 制度 定期召开董事会 独立第三方审计

21、员工利益保护 遵守劳动法等法律法规和公司制度 薪酬福利体系和科学完善的绩效考核体 系 同工同酬、按劳分配、多劳多得 公开、公平、公正 安全生产、职业健康安全管理体系 定期、业余活动 员工培训与职业规划 供应商及合作伙伴权益的 保护 合作共赢、恪守诚信 不断完善采购流程与机制 杜绝暗箱操作、商业贿赂和不正当交易 情形 严格遵守并履行合同约定，到期无条件 付款，友好协商解决纷争 长期稳定的供应商为主、辅以其他供应 渠道的多层次原料供应商体系 债权人及其他相关方合法 权益的保护 严格按照与债权人签订的合同履行债务 及时通报与其相关的重大信息 配合债权人了解公司有关财务、经营和 管理等情况 连续多年获

22、得水头镇纳税第一名 组织治理对高层领导绩效的评价2 1 1、高层领导的评价、高层领导的评价 评价有效性：评价有效性：自上而下、自下而上相结合的方式自上而下、自下而上相结合的方式 内容全面性：内容全面性：经营管理、领导能力、市场绩效、顾客满意度、合作伙伴经营管理、领导能力、市场绩效、顾客满意度、合作伙伴 信息、创新精神、团队合作、职业操守等方面的综合绩效。信息、创新精神、团队合作、职业操守等方面的综合绩效。 2 2、运用评审结果改进工作、运用评审结果改进工作 改进流程：改进流程：收集意见收集意见分析原因分析原因制定整改措施制定整改措施在本职或部门工作中在本职或部门工作中 落实落实效果检查及反馈效

23、果检查及反馈 渠道多样性：渠道多样性：通过公开信箱、职工代表大会提案、局域网建言台等形式通过公开信箱、职工代表大会提案、局域网建言台等形式 收集员工意见和建议收集员工意见和建议 年初签订年度绩效合同，年终依据年度年初签订年度绩效合同，年终依据年度KPIKPI进行考核与管理能力评审进行考核与管理能力评审 ， 与年度薪酬挂钩与年度薪酬挂钩 实证性材料：年度绩效合同评价；实证性材料：年度绩效合同评价； 社会责任3 a 公共责任高度重视并推进环境保护、节能降耗、安全生产、公共卫生等工作 项目 控制 项目 风险因素国家行业标准控制指标测量方法 控制过程 及方法 环境管理 工业废 气、工 业废水、 噪声、

24、 固体废 物等 工业废气排放： 切割粉尘、胶水 废气 GB16297-1996 大气污染物综合排放； Tps1.0mg/m3 非甲烷总烃4mg/m3 粉尘浓度120 mg/m3 对环境管理 的相关规定、 程序要求进 行遵守情况、 环境目标指 标完成、情 况经常性检 查；对废气 排放每季度 进行一次监 督监测、对 废水排放每 周进行监测、 对噪声排放 每年进行一 次监测 实施 GB/T24001 环境管理体系， 对特殊的环境 影响通过制定 目标指标加以 控制；对潜在 的重要影响通 过应急预案来 控制；严格遵 守和执行国家、 南安市环境保 护法规制度 工业废水排放： 含油废水、酸碱 废水 GB89

25、78-1996 污水综合排放 pH69 SS70 mg/L COD100 mg/L BOD20 mg/L 氨氮15 mg/L 噪声排放 GB12348-2008 工业 企业厂界环境噪声排 放 昼间65LeqdB(A) 夜间55 LeqdB(A) 固体废物排放 固体废物污染环境 防治法 含污泥、石材边角料、 生活垃圾等固体废物 有效处置率100%。 安全 管理 工亡、 重伤事 故、重 大、火 灾事故 违章操作、违章 指挥；设备缺陷 及各类隐患 安全生产法、 消防法特种设 备安全监察条例 劳动防护用品管理 规定 工亡为零 重伤事故0.3 公司内部自 测（各层次 安全检查和 安全体系内 审）；上级

26、主管部门测 量；外部审 核 通过安全管理 体系的有效运 行及严格执行 公司安全管理 制度加以控制； 对潜在的重大 危险源通过应 急预案来控制 社会责任3 a 公共责任高度重视并推进环境保护、节能降耗、安全生产、公共卫生等工作 项目 控制 项目 风险因素国家行业标准控制指标测量方法控制过程及方法 产品 安全 有害元 物质、 性能指 标 环境再污染； 中毒；产品 质量指标 中国相关标准及 法规；美国公 示法案及出口 国的相关标准 达到或低于国家/国 际相应的标准； 质量指标符合相应 产品标准要求 海关检查；国 家职能部门、 权威机构检测； 委托检测；公 司过程检测 执行相关国家产品 安全法规；传递

27、原 辅材料质量要求； 质量指标符合标准 才能出厂 能源 消耗 水、电 等 浪费能源、 影响可持续 发展 节约能源法、 企业能耗计量 与测试导则、 工业企业能源 管理导则 万元产值耗电400 度 万元产值耗水0.6 吨 公司内部自测 严格执行国家相关 法律法规以及公司 能源管理规定 以及经济责任制 公共 卫生 职业病 有毒有害 气体、物质 职业病防治 法 职业病为零 公司定期对员 工体检，定期 对有害场所进 行检测 按职业健康安 全管理体系管 理；建立健全工业 卫生档案 社会责任3 a 公共责任主动预防，消除隐忧 v 应对公众对公司产品安全的隐优 对所有的产品，按供需双方确认的技术标准，建立了完

28、善的性能检 测方法，配置了相应的检测分析设备和和人员，防止在使用过程中有可 能出现的不安全因素，从而消除了用户的隐优。日常生产过程中的环保 措施和安全措施做到“五同时”（同时计划、同时布置、同时检查、同 时总结、同时评比） v 应对公众对能源、资源和水资源消耗以及环境保护的隐优 公司现有生产设备均具有防污染的先进技术处理措施，配有吸收粉 尘设备，该装置对生产过程中发生的有石粉，通过循环利用的水，运用 多道工序处理，并统一堆放由当地政府统一处理。 v 应对公众对生产安全的隐忧 加大重大危险源的危险度的检测、监督，采取有效的控制和治理措 施，使危险度逐年下降，消除公众的安全隐优。 社会责任3 a

29、公共责任主动预防，消除隐忧 v 建立应急预案体系，用于应对各种隐忧 序 号 应急准备和响应预案名称应急准备和响应对象主管部门 1食物中毒应急预案各职能部门、食堂承包方、专业 队伍 人事行政 部 2火灾应急预案各职能部门、车间、专业队伍人事行政 部 3交通事故应急预案各职能部门、专业队伍人事行政 部 4台风/水灾应急预案各职能部门、车间、专业队伍人事行政 部 5行车事故应急预案各职能部门、车间、专业队伍设备部 6停电/停水应急预案各职能部门、食堂承包方、专业 队伍 设备部 7重大质量投诉应急预案营销部、生产部质检部 社会责任3 b 模范遵守道德规范，塑造诚信企业形象 监督对象监测过程监督部门测量

30、方法测量指标 高层 治理结构董事会、监事会 测评、会议、检查、 公报 销售收入、利润、安全 等 廉政、勤政 监察部门及上级有关部 门 投诉举报违纪违法事件为零 中层干部 及各职能 部门 管理行为的公平、 公正 公司审计委员会 内部审计、效能监 察 重大经营活动无违规 公司工会 监督、通报和厂务 公开 集体劳动合同履行率 100% 全体员工满意度测评员工满意度85%以上 生产经营活动的 规范性 税务部门税务检查及评价依法纳税 银行银行信用评价按时还贷 有关主管部门财务检查财务报表100%客观真实 合作伙伴合同履行合同兑现率100% 员工日常行为人事行政部违纪处理 杜绝不文明行为和有损 单位形象行

31、为 社会责任3 c 支持公益事业，共创和谐环境 支持方向支持方向支持项目支持项目理由理由计划计划 行业发展行业发展支持石材业商会支持石材业商会 争取商会工作支争取商会工作支 持持 支持商会的宣介活动，支持商会的宣介活动， 协助规范市场秩序协助规范市场秩序 教育教育 定向支持华侨大学、水定向支持华侨大学、水 头中学、水头镇朴里小头中学、水头镇朴里小 学等学等 培养后备人才；培养后备人才； 解决员工后顾之解决员工后顾之 忧忧 设立设立“公司教育奖学公司教育奖学 金金”；支持学校建设；支持学校建设 周边社区支持周边社区支持 社区卫生支持社区卫生支持 改善员工家属集改善员工家属集 中居住地生活环中居住

32、地生活环 境境 社区医院的装备支持社区医院的装备支持 社区文体活动支持社区文体活动支持逐年增加文明小区逐年增加文明小区 社区基础设施建设社区基础设施建设 社区道路、绿化、环境、社区道路、绿化、环境、 消防等设施按计划、分消防等设施按计划、分 步骤实施步骤实施 社区绿化美化建设社区绿化美化建设 纳入清洁生产项目，纳入清洁生产项目， 2010- 2013 年分期完成年分期完成 慈善慈善 献血、敬老、助学等志献血、敬老、助学等志 愿活动愿活动培育爱心和责任培育爱心和责任 感，感， 改善周边关改善周边关 系系 扩大志愿者队伍扩大志愿者队伍 周边贫困地区及救灾捐周边贫困地区及救灾捐 助助 冬季及灾后捐助

33、冬季及灾后捐助 扶持残疾人事业扶持残疾人事业服务业务方面的支持服务业务方面的支持 领导的结果4 a 实现战略目标方面的结果 领导的结果4 b 组织的治理结果 1、组织行为的管理责任结果、组织行为的管理责任结果 经营责任经营责任 公司投资决策严格按规定程序实施，公司投资决策严格按规定程序实施，3年来没有发生重大或关键决策失误，年来没有发生重大或关键决策失误， 各项事业都获得了全面的发展，经营业绩良好。各项事业都获得了全面的发展，经营业绩良好。 道德责任道德责任 公司领导严格遵守道德行为准则，至今没有出现过任何违规经营以及违反道公司领导严格遵守道德行为准则，至今没有出现过任何违规经营以及违反道 德的行为。公司多次被福建省政府评为民营企业领导干部廉洁自律先进集体德的行为。公司多次被福建省政府评为民营企业领导干部廉洁自律先进集体, 连续连续3年获得年获得“