加强国有企业战略管理的几点思考

1、 加强国有企业战略管理的几点思考 黄然摘 要 随着经济全球化的不断发展，我国国有企业面临的内外部环境也相应地发生了改变，企业之间的竞争越来越激烈。因此，国有企业在发展的过程中，就应该从自身的战略管理入手，使企业在国际竞争中占据有利地位，从而创造更多的国民经济。现本文就从更新管理理念、制定管理目标、宣传管理知识和实施差异化管理等四个方面入手，简要分析了加强我国国有企业战略管理的几点策略，以为企业的发展贡献自身微薄的力量。关键词 国有企业 战略管理 管理策略从现有的市场经济条件来看，国际经济环境变化迅速，人们已经进入了以信息技術为基础的新经济时代，从国内情况来看，“十五”期间我国gdp年均增长率为

2、9.5%，比世界平均水平高出5.7个百分点，增长幅度较大。但是目前国有企业在实施战略管理的过程中，存在管理理念落后、随意性强、缺乏长期管理目标等弊端，难以跟上市场经济的发展，也阻碍了国有企业的长久可持续发展。为此，企业理应在遵循自身管理规律的基础上，积极展开深层次、大规模、长期性的管理。一、深化国有企业制度改革，更新管理理念虽说国有企业改革已经有很长一段时间了，但是原有的计划经济体制思想已经根深蒂固，严重影响着企业领导者和工作人员的思想，要想真正深化体制改革，就应该更新企业领导和工作人员的管理理念，从而使国有企业真正顺应社会的发展潮流。首先国有企业领导者应该自觉地转变观念和思想，根据企业自身的

3、发展情况，按照市场经济的要求来定位企业的管理，并对企业的管理行为进行规范，从而真正实现企业的转型。其次在国有企业改革的过程中，应该实现管资产、管人和管事的统一，从企业的治理结构和组织形式来看，人才管理是企业战略管理的重中之重，其决定了企业的运作方式。因此企业在更新管理理念时，要注重人才理念的更新，培养更多的人才，也留住人才。最后是国有企业要有意识地扩大经营自主权，一直以来国有企业都受到国家的控制和管理，导致很多领导者存在消极怠工、应付了事的情况，不利于国有企业竞争实力的增强，也不利于国有企业的独立发展，因此国有企业领导应该认识到经营自主权的扩大，这不仅是自身发展的需求，也是社会发展的基本要求。

4、二、制定明确的、可操作的企业长期管理目标在我国，国有企业的业主往往是由国家指定的，所以企业在实际的经营管理过程中，根本不需要考虑自身的任务是什么，只需要完成任务就可以了。但是目前的市场环境是变化莫测的，国有企业如果仅仅依附国家的安排，没有自主的管理目标和计划，很难谋求进一步的生存和发展。因此国有企业在实施战略管理时，要制定明确的、可操作的长远目标，从而使企业的经营活动取得较好的成效。首先企业的战略管理目标要考虑外部因素的影响，包括经济因素、社会因素、市场因素、法律因素等，从而在最大程度上提升企业的收益机会，规避不必要的风险。其次企业的战略管理目标要考虑内部各因素的影响，包括企业自身的生产能力、

5、研发能力、营销能力和管理能力等，意识到自身的优势和不足，才能借鉴其他企业的经验和教训，更好地实施战略管理。最后是国有企业要强化管理目标的执行力度，就目前我国国有企业的发展现状来看，并不是缺乏管理目标，而是将目标束之高阁，根本不去实施，而且受到国家政策和经济环境的影响，很多企业难以保障长期坚持管理目标，这对于企业的发展是极其不利的。因此，企业要想实现长远的目标管理，还是应加大目标的执行力度和强度，避免半途而废，带来不必要的损失。三、加大宣传，推广企业战略管理相关知识首先国有企业应该把战略管理知识渗透到企业文化中，使战略管理真正成为企业创新的思想利器，这就要求企业领导者和管理者加大对战略管理知识的

6、宣传，在每周例会上鼓励员工就战略管理知识展开讨论。其次国有企业要加大培训力度，组织优秀员工外出学习、邀请学者专家来企业开展讲座等，都有利于解放企业员工的思想，使他们意识到国有企业战略管理应该与时俱进，不能故步自封，从而为全面实施战略管理打下坚实的基础。最后是国有企业在加大战略管理知识宣传时，要注重人才的培养，毕竟人才才是一个企业发展不竭的动力，企业不仅要在招聘时，以高福利高待遇引进人才，还应该对现有的员工展开培训，使他们意识到自身的重要性，从而产生企业归属感和自豪感，自然企业的办事效率和规模都会相应提高。四、突出企业特色，实施差异化管理虽说国有企业战略管理的大环境是一样的，但每个企业的内部情况

7、和经营结构不同，并不是千篇一律的，所以在实施战略管理时，要根据企业自身的实际情况，突出自身特色，展开差异化管理。首先企业应该做好财务比率分析，这是分析企业优势和弱势最常见的手段，虽说国外很多企业的战略化管理非常到位，管理手段也比较先进，但是在国有企业管理过程中不一定适用，需要企业在发展的过程中充分利用优势，并积极转化劣势。其次国有企业要寻找自身经营的“蓝海”，所谓“蓝海”也就是企业尚待开发的市场空间，代表着企业利润的增长，在竞争越来越激烈的今天，企业的“蓝海”领域是实现差异化管理的关键所在。最后是国有企业应建立起独特的企业文化，这也是差异化管理的重要组成，毕竟企业文化代表了一个企业的团队精神、

8、价值观和核心竞争力等，是其他企业无法效仿的。五、结语我国国有企业的战略管理尚处于起步阶段，与西方发达国家企业相比，还有一定的差距。这样我国国有企业在战略管理的过程中，应树立长远的管理目标，更新自身的管理理念，从而研发出企业的核心产品和技术，以使企业在激烈的国际竞争中占据重要地位。当然我国国有企业的战略管理是一个长期而又复杂的过程，需要领导者和全体员工的共同努力，才能保障企业的长久利益，使企业真正做大做强。（作者单位为广西区通信产业服务有限公司科技培训分公司）参考文献1 王洪德.全球化视域下国有企业构建科学战略管理体系的思考以hh公司为例j.中国管理信息化，2015（08）：125.2 王毅，赵淑梅.国有企业技术创新与档案大数据管理安全战略研究j.档案学通讯