某研究院考核办法

1、大嘴水泥研究设计院管理人员绩效考核办法为了公正合理的评价管理人员的工作业绩和工作表现，使管理人员通过绩效管理了解自己的绩效与工作目标和取得报酬的关系，从而获得努力向上改进绩效的动力，以利于组织目标的实现和员工满意度的提高，制订本考核办法。考核的主要内容1考核指标和考核要素：考核的主要内容包括工作业绩、工作态度和工作能力三项指标。(1)工作业绩：工作业绩考核应以岗位工作说明书和计划任务分解指标为依据，主要从常 规工作和特殊工作两方面进行考核。常规工作主要指岗位职责规定的每年必须进行的工作， 考核工作数量、工作质量和工作进度三项指标；特殊工作主要指根据院改革和管理需要以及 特殊环境下进行的常规工作

2、范围之外的创新性工作，考核创新性工作对院发展和提高工作效率效益的重要程度以及工作成果产生的实际效果。(2)工作态度：主要考核责任性、协作性和积极性等方面。(3 )工作能力：主要考核创新能力、执行能力、管理能力、沟通能力和协调能力等方面。2、考核权重和等级划分：工作业绩占权重的65%，工作态度占权重的15%，工作能力占权重的20%，考核评分满分为100分。A等总量控制在管理部门总人数的 25%以内。考核等级划分见表1:综合评分值 90 80 90 70 80 60 70 807570656055 50岗位考核系数1.000.900.800.700.600.500.40（2）考核结果与奖金挂钩。管

3、理人员的奖金与考核等级挂钩，具体办法由院绩效考核委员 会研究决定。七、其他事项1考核过程要有一定的透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神秘感、紧张感；提倡考核结 果用不同方式与被考核者见面，加强沟通，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。考核工作不要过于频繁地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。2、事假满三个月和病假满 6个月的员工当年不予考核，考核期内的待遇根据院有关规定酌 情处理。员工内部调动在新单位工作超过半年的在新单位考核，在新单位工作不够半年的， 可由新单位委托原单位考核， 新单位可根据原单位的考核结果，结合被考核者在新单位的工作表现对考核结果加以调整。3、当年重大

4、质量和安全事故的一般责任人和出勤率不满 要责任人不能考核为 为B等，旷工超过95%的不能考核为A等，事故的主A和B等；有旷工记录的不能考核为A等，旷工超过3日的不能考核5日的不能考核为C等。4、保安员、接待员、位业务特点参照本办法自行制订; 备案。驾驶员、保洁员等服务人员的考核指标和标准由所在部门根据不同岗各部门根据本办法制定的绩效考核细则必须在人力资源部5、本办法自颁布之日起试行。人力资源部负责绩效考核工作的协调、解释以及考核时间的 统一安排。附：管理人员绩效考核指标和评分标准大嘴水泥研究设计院二00四年八月六日管理人员绩效考核指标和评分标准1、工作业绩(1)工作数量：主要考核实际承担和完成

5、的常规工作量(岗位职责履行情况和工作目35分，评分值计算标的完成率)的大小，以及日常工作负荷率(实际工作时间与法定工作时间的比率)等。任 务完成率和工作负荷率由评估者根据日常记录和观察进行估值。满分为 公式：20 X任务完成率+ 15 X工作负荷率。(2)工作质量：主要考核员工是否忠实的履行了岗位职责，工作成果是否符合上级主管的要求，是否对院或部门的管理工作起到推动作用，用户是否满意等。工作质量好较好一般较差差评分值108642(3)工作进度：主要考核各项工作任务是否按计划时间如期完成，根据如期完成任务的百分比计分(上级主管认可延迟完成或虽延迟完成但没有对部门整体工作和他人工作造成影响的可算如

6、期完成)。工作进度100%按进度完成80%以上按进度完成60%以上按进度完成60%以下按进度完成评分值5432(4)特殊工作：主要考核常规工作之外完成的工作任务，如院改革工作、管理创新工根据承担任务的重要性和实际产生作、院布置的对院发展和管理有重要影响的临时任务等,的效果进行评分，具体承担的任务情况在员工绩效自我评价表和员工年度绩效考核表的部门负责人评语中应有描述。对提高全院工对提高全院工对提高部门对提高部门对他人工工作重要性作效率或效益作效率或效益工作效率产工作效率产作产生积产生重要影响产生影响生重要影响生影响极作用评分值87654工作效果好较好一般较差差评分值765432、工作态度和工作能

7、力考核指标考核要素考 核 要 点评分标准优良中差工作态度责任性勤奋敬业，认真履行岗位职责，工作雷厉风 行、不拖拉、不推诿，勤于思考，勇于实践。5432协作性具有整体观念和团队精神，理解和体贴他 人，通力合作并支持他人共冋达成组织目 标。5432积极性工作积极主动，不讲代价，不需催促，不甘落后，始终保持饱满的工作热情。5432工作能力创新能力有新思路和新方法，勤于学习，不满足现状， 不断为自己提出更高的目标。5432执行能力有解决困难问题的能力， 遇事冷静沉着，作 风顽强，方法得当。5432管理能力掌握现代管理知识和技能，工作有计划，思路清晰，合理安排、分配和整合资源，5432善于处理组织内外各

8、方面关系和利益冲突，沟通能力语言和文字表达能力强，有感染力和说服54 90 80 90 70 80 60 70 130% 100% 130% 80%- 100% 60%80% 807570656055 50岗位考核系数1.000.900.800.700.600.500.40表2考核结果与岗位考核系数对照表说明：此挂钩办法仅供参考，各公司可根据不同岗位制定符合本单位特点的挂钩办法。(2)考核结果与奖金挂钩。各公司应根据各岗位业务性质不同，制定相应的奖金分配办法。七、其他事项1、考核过程要有一定的透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神秘感、紧张感；提倡考核结果用不同方式与被考核者见面，加强绩效沟通，使

9、之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。考核工作不要过于频繁地冲击正常工作秩序,更反对无实效的走过场、搞形式主义。2、病假满三个月和事假满6个月的员工当年不予考核，考核期内的待遇由本公司根据院有关规定酌情处理。员工内部调动在新单位工作超过半年的在新单位考核,在新单位工作不够半年的， 可由新单位委托原单位考核， 新单位可根据原单位的考核结果， 结合被考核者在新单位的工作表现对考核结果加以调整。3、当年重大质量和安全事故的一般责任人不能考核为A 等，主要责任人不能考核为 A和B等；有旷工记录的不能考核为 A等，旷工超过3日的不能考核为 B等，旷工超过5日的不能考核为 C 等。4、考核时间由院人力

10、资源部统一安排，各公司的考核方案制订和实施由本公司组织，各公司的经理为绩效考核工作的责任人，绩效考核专员协助公司经理工作并负责上下联络。各公司制定的考核办法必须在人力资源部备案。5、全院员工的绩效考核工作由院人力资源部负责协调和解释。二 00 四年八月六日管理部门工作职能、院办公室 文秘管理、行政协调、公关接待、办公保障、办公设备和用品的采购与管理、函电处理、档 案管理、房产管理、基建管理、办公车辆管理等。二、人力资源部 人力资源规划，员工招聘、培训、劳动关系处理，干部管理、考核、选拔和任免手续办理， 岗位管理、薪酬管理、绩效管理，专业技术职务评聘，办理员工因公出国手续等。三、财务资产部 财务

11、资产管理、预算管理、内控管理、税务管理、会计核算、成本核算、会计监督、融资渠 道管理、财务人员培训等。四、企业管理部 战略管理、目标管理、生产管理、质量管理、生产安全管理、信息管理，企业改制改革，企 业资质管理，投资管理等。五、市场营销部市场调查、市场分析、市场开发，市场营销组合策略的制定，营销网络建立和营销队伍建设,企业形象策划，品牌管理，公共关系，大宗物资、设备和零部件的招标采购，国际贸易和国 际工程项目洽谈，重大经济合同的谈判，客户管理，合同管理，债务债权管理，对外商务洽 谈和项目管理中翻译的统一派遣等。六、科研设计管理部院科技委建立和完善技术创新体制和机制，科研和新产品开发管理，技术成

12、果管理，科技信息管理, 知识产权管理，学术交流和注册工程师资质管理，院网站维护和管理信息化建设，员会的日常办事机构。建立和完善我院工程建设项目的设计、咨询工作体制和机制， 规范和监督工程建设项目的设计、咨询活动。推进工程设计、咨询工作规范化、标准化，提高工程设计、咨询活动质量和 效率。七、党群工作部 院党委、纪律检查委员会、院工会综合办事机构，党的组织建设、纪律检查、监察、审计， 党员教育，思想政治工作，工会工作，企业文化建设，政工管理，共青团组织管理，计划生 育管理等。离退休管理中心的挂靠部门。八、离退休人员管理中心 离退休人员、内退人员的服务和管理，离休干部待遇的落实。大嘴水泥研究设计院员

13、工待岗暂行管理办法为了进一步深化人力资源改革，建立竞争、激励和约束机制，改变人浮于事，效率低下的状况，增强员工的责任感、危机感和敬业精神，调动广大员工的积极性，增强经营活力，提高 经济效益。同时，为了妥善安置院富余员工，根据安徽省劳动厅关于国有企业下岗职工劳动关系调整有关问题的处理意见 等有关文件精神，制定本暂行管理办法。待岗范围 第一条 待岗人员是指在院内已无工作岗位， 且没有与院终止或解除劳动关系， 有就业愿望 又未在社会上从事其它职业的院正式员工。 凡我院正式员工属于下列情况之一的， 经所在单 位申请，院领导研究批准，均可以列为待岗人员。1、由于本人不能胜任本职工作，本单位又无法安排其它

14、工作，持续时间达一年以上的或另 行安排工作本人不服从分配的。2、连续两个年度考核不合格或不予考核的。3、没有竞聘到工作岗位，在六个月的缓聘期内仍没有落实工作岗位的。待岗程序 第二条 符合待岗条件并准备安排进入院待岗人员管理中心 （以下简称中心） 的员工， 由其 原单位填写 员工待岗审批表 报院人力资源部审核， 院领导研究批准。 员工被批准待岗后， 进入中心管理，人力资源部办理内部调动手续。第三条 员工进入中心待岗， 期限最长不超过两年， 待岗起始时间从院领导批准之日起计算。待岗期间待遇第四条 员工进入中心待岗期间，前六个月每月按被批准待岗当月应发工资的70%发放生活费， 从第七个月起按大嘴市最

15、低工资标准发放生活费； 待岗前已停发工资的， 从待岗之日 起按大嘴市最低工资标准发放生活费；员工在中心期间，继续享受医疗和社会保险待遇。第五条 员工在中心待岗期间， 劳动合同没到期的， 如本人主动提出与院提前解除劳动合同 的，可以按双方协商解除劳动关系处理， 院按国家有关规定给予经济补偿， 并为其办理档案 和社会保险转移手续。院按照其在中心期间最 达到法定退休年龄时为第六条 员工在中心待岗期间行政、 技术职务自然解聘； 不参加院专业技术职务的评聘， 享受在岗员工的劳保和福利待遇，不享受带薪年休假待遇。第七条 员工在中心待岗两年期满时， 距法定退休年龄不足三年的， 后一年基本生活费标准发放基本生

16、活费， 同时为其缴纳社会保险费， 其办理退休手续。待岗员工的管理第八条 待岗人员须在被批准进入中心前的 5 日内办完与原聘用单位的工作交接手续。 内容 包括：（ 1）向原单位移交工作。 （2）向原单位移交所保管的文件、资料、仪器、设备及工具 等。（3）本人经营的客户名单和联络方法。第九条 中心为待岗员工建立管理台帐， 记录其在中心期间参加活动、 接受培训和安置情况； 负责核发待岗员工的生活费，为其办理社会保险， 组织参加再就业培训，提供岗位信息，引 导和帮助待岗员工实现再就业。待岗员工在中心期间，应服从管理， 办的临时性工作。遵守规章制度，参加中心组织的各项活动，完成中心交因故不能出勤和不能参

17、加活动的， 应按程序事先请假。待岗员工请病假， 累计超过 21 天， 停发事假期间的生活费。须有院卫生所和定点医院证明， 病假期间继续享受基本生活费。 事假全年从第 22 天起事假期间按 50%发给生活费；累计超过 65 天，从第 66 天起不办理请假手续，无故不出勤， 或不参加中心组织活动的，一律按旷工处理。旷工 一个月基本生活费； 一年连续旷工 15天或累计旷工 30 天，停发基本生活费， 同时与其解除 劳动关系。2 天停发第十条 待岗员工有下列情形之一的，院按劳动法及有关规定与其解除劳动合同：1、待岗两年期满时，距法定退休年龄在三年以上，既没有在院里取得工作岗位，又未在社 会上实现就业的

18、；2、待岗期间已在社会上实现再就业；或与社会上其它单位有了半年以上事实劳动关系；或 领取了工商执照并已从事半年以上自谋职业的；3、由于个人原因，无正当理由不接受中心安排就业或不参加中心为其组织培训的。4、在中心期间，违反法律规定，被依法判刑、劳教的。第十一条 待岗人员的基本生活费由院支付。 院属各单位向院中心每交一人， 应同时一次性 缴纳 10000 元，作为待岗人员的培训、管理和部分工资费用。重新上岗第十二条 院各级领导对待岗人员都负有关心、 教育以及尽可能创造条件安排其重新上岗的 责任。待岗人员也要加强学习， 转变就业观念， 积极主动的争取重新上岗。第十三条 待岗人员重新上岗实行三个月的试

19、用期。 试用期间用人单位对其考核合格决定录则试用期继续按待岗时间仍然按大嘴市 待岗时间 院当年给予各单位聘用 院领导批准，并优先从待岗人员中选聘。 各单 对于待岗人员， 院提供一次重新上岗的机第十五条 平、公正。各单位在安排员工待岗时要讲清政策，做好说服和思想政治工作， 做到公开、 公用的， 试用期计算为上岗时间； 如试用期间被用人单位退回中心，计算。 被用人单位正式聘用一年内再次被退回中心的， 从退回中心的当月起， 最低工资标准发放生活费， 待岗时间累计计算； 正式聘用一年后再次退回中心的， 和待遇重新核算。 待岗员工重新上岗后， 其工资标准按新的工作岗位重新核定， 聘用单位一次性补贴 6000 元。第十四条 凡有雇用临时工的院属各单位应尽可能腾出工作岗位安排待岗员工。 临时工须书面提出申请， 报人力资源部审核， 位的人员招聘活动应积极欢迎待岗人员参加竞聘， 会。附则第十六条第十七条 岗人员管理办法同时废止。本暂行管理办法经征求院工会委员会意见，自颁布之日起执行。 院原有转岗和下员工对于待岗安排如有不服， 可向院劳动争议调解委员会申请调解。大嘴水泥研究设计院待岗人员 管理中心管理办法为加强待岗人员管理中心的管理， 做好待岗职工的基本生活保障和再就业工作， 制定本办法。明确一、进入中心的待岗职工，从进入之日起与中