基于BIM技术的房屋建筑项目成本管理

1、北京理工大学珠海学院2017届本科生毕业论文基于BIM技术的房屋建筑项目成本管理研究摘 要作为高技术、高投入、高回报的行业，建筑行业成为一项热门的选择，要想提高工程中的利润，在施工过程中的管理水平与降低成本对于施工企业来说是体现企业竞争力的关键的两大因素。本文以基于BIM技术的房屋建筑项目成本管理研究为题，以某校实训楼为研究实例，对该项目的施工阶段基于BIM5D平台展开成本管理研究，并且提出相应的意见和对策。首先本文在前期进行资料的收集与阅读工作，基于本论文研究对象对我国与国外的当下研究情况进行研究，然后对BIM和成本控制的基本理论和内涵进行详细阐述，对基于BIM技术进行成本控制时存在的问题提

2、出促进意见，最后结合具体的项目案例进行了成本管理的分析。关键词：BIM技术；房屋建筑项目；成本管理AbstractAs high technology, high investment and high return industry, construction industry has become a popular choice, in order to improve the profits in a project, in the course of the construction management level and reduce the cost for construct

3、ion company is the key to enterprise competitiveness of the two factors. In this paper, based on BIM technology of housing construction project cost management research, to building a school training as the research example, for the project construction phase BIM5D platform based on cost management

4、research, and put forward the corresponding suggestions and countermeasures. First based on the previous data collecting and reading work, based on the research object of this paper study and foreign present research situation in our country, and then for BIM and cost control in detail, the basic th

5、eory and the connotation of based on BIM technology made some suggestions to promote the problem of cost control, finally combining the analysis of the specific case of project cost management.Keywords: BIM technology;Housing construction project;Cost management目 录第一章 诸论11.1 研究背景11.2 研究意义11.3 国内外研究现

6、状11.4 研究内容31.4 研究的基本思路和方法3本章小结3第二章 BIM的特点与应用52.1 BIM的内涵52.2 BIM技术的价值与应用领域62.3 BIM软件6本章小结7第三章 成本管理理论83.1 成本管理基本理论83.2 建设工程成本的构成要素83.3 影响项目成本管理的因素93.4 房屋建筑工程项目成本管理的特点与流程10本章小结11第四章 BIM技术应用于房屋建筑项目的成本控制124.1 基于BIM技术进行成本控制的过程124.2 影响基于BIM技术进行成本控制的原因134.3 应用BIM技术进行成本控制过程中产生的问题及措施13本章小结15第五章 基于BIM技术的房屋建筑项目

7、成本控制实例分析165.1 项目概况165.2 施工前准备175.3 施工阶段的成本控制20本章小结23第六章 结论与展望246.1 结论246.2 展望24参考文献25致 谢26附 件2726第一章 诸论1.1 研究背景如今，随着我国城镇化的速度不断提高，产生了人口流动过大导致城市居民对于住房的需求增加的问题，直接拉动了我国的建筑行业1。在2008年全球性的金融危机的背景下，由于我国在建筑行业的大量投入，导致金融危机不仅对我国的影响不大，我国建筑行业反而得以快速的发展，施工企业的数量和规模都急速的扩大2。在这种急速的发展之下，也带来了一些棘手的问题：施工企业的生存条件逐渐变得困难起来，急剧增

8、加的不仅仅是企业的数量，还有工人的工资，反之减少的是基础建设项目的数量。这种情况带来的副作用是企业的获得的利润不断下降，生存形式变得越来越严峻。针对以上两种改变，施工企业的不得不采取针对性对策。在建设项目利润减少的情况下，对项目成本进行严格的管理成为了最重要的提升手段之一，运用最新的技术去改善管理水平，降低企业的运营成本是针对市场环境变化的良好对策3。本文将以基于BIM技术在房屋建筑项目的成本管理研究为题进行研究分析，基于BIM技术构建房屋建筑项目的各专业模型，从施工阶段进行成本管理研究，这不仅可以增强施工企业的管理和成本控制水平，同时也成为了我国建筑施工行业的参考。1.2 研究意义随着时代的

9、发展，房屋建筑工程项目都是国家针对当前市场经济进行刺激和调控的手段。但它在促进和稳定经济的同时，本身存在一些无法避免的问题。因为信息交流的误差和成本管理因素的不可控所造成的浪费会随着建设工程项目参与方众多以及建设周期长的特点暴露的越来越多，这个问题对于整个房屋建筑工程的成本控制来说非常的难以避免，如果一项建设工程的成本控制不到位，出现的后果将会使整个建设项目的效益降低，甚至会影响国家的效益和持续发展。因此，成本管理成为一项工程建设中的重中之重。建筑模型信息化已经成为了21世纪建筑行业的研究热点，随着政府对BIM技术的大力宣传与支持，再加上BIM技术本身对于成本管理方面的作用巨大，整个行业掀起了

10、一股应用BIM的热潮，因为BIM技术有使工程项目的成本变得更加可控、精确的能力。1.3 国内外研究现状1.3.1 BIM技术在国外的研究现状2003年，美国OCA在全国范围内发布了3D-4D-BIM计划4。2009年，英国发布了BIM标准，规定了BIM技术必须被建筑企业应用到工程项目中。在日本，建筑行业于2009年开始应用BIM技术，日本国土交通厅与2013规定其所管辖的范围内的建筑项目都必须应用BIM技术。新加坡于2011年开始发布了BIM的发展路线规划，规划的内容从一定程度上促进了BIM技术的应用范围。1.3.2 BIM技术在国内的研究现状在我国BIM研究方面：曹政国、吴刘忠球等（2018

11、年）共同探讨了BIM技术在铁路施工组织设计中起到的作用以及应用特点；借助协同平台提出了应用BIM技术的思路与方法5。薛建英、谭萍等（2019年）结合BIM技术的挣值分析法，同时运用WBS工作分解法分析施工过程成本与时间的偏差6。佘建俊、张青霞等（2020年）通过对EPC项目在不同阶段的管理内容进行研究分析，研究了在项目的设计、采购和施工三个阶段BIM技术的应用，为建筑企业的管理提供新思路7。赵洪岩、李岩等（2020年）研究了BIM技术应用在施工阶段的成本管理中，该研究为施工企业进行施工成本精细化管理提供了参考价值8。王茹、王亚康（2020年）进行大型地下综合体进行BIM技术的应用研究，并对基于

12、BIM技术在地下综合体的应用深化提出了有利建议9。1.3.3 成本管理在国外的研究现状在19世纪末期，“成本管理”的理论产生了，并且在英国的制造业中得以运用。成本管理按照时间节点，分为三个阶段：萌芽期、形成期和发展期。2007年，Richard M.Hodgetts学者在建筑工程项目成本管理系统中，引进了目标成本管理方法。他对于英国的建筑业做了一些相关的叙述，并在成本控制方面提出了相应的建议。1.3.4 成本管理在国内的研究现状李洁、肖思奎等（2016年）应用价值工程法对现场签证进行成本控制，对控制工程造价、进行成本管理具有重要意义10。曹晓敬（2016年）通过对建设工程成本管理过程中的风险分

13、析，针对建设项目成本管理在不同阶段的提出了不同的预控措施121。吴军（2019年）对成本控制的特性进行探讨研究，为新型绿色建筑工程造价预算与成本控制提出了针对性措施12。吴宙峰（2019年）深入地探讨了建筑工程招标阶段的工程成本管理，对建筑工程项目的预算管理进行细化、加强合同管理提出建设性意见13。张娥（2020年）分析了建筑工程经济预算和成本控制的主要原则，提出了优化建筑工程经济预算和成本控制的方案14。1.4 研究内容（1）第一章为绪论部分。首先阐述了本课题的研究背景与研究意义、BIM技术与成本管理在国内外的研究现状、研究的路线与方法。（2）第二章主要介绍了BIM的内涵、BIM技术的应用领

14、域与价值以及BIM软件。（3）第三章阐明成本管理的相关理论知识、构成、影响因素以及成本管理的特点与流程。（4）第四章是基于BIM技术进行房屋建筑项目成本管理的研究，主要内容包括基于BIM技术进行成本管理的流程，其中的影响因素、所产生的的问题及对策。（5）第五章是对以上几章所阐述的进行实例研究，根据BIM应用在施工阶段的流程进行阐述，基于BIM5D平台从施工阶段分别对工程计量与计价、进度和成本的实时监控进行分析研究。（6）第六章为全文的总结与展望，得出结论，对研究过程中产生的问题提出建议。1.4 研究的基本思路和方法1.4.1 研究思路本文的研究中首先对于国内外的BIM技术以及成本管理的发展现状

15、进行研究，说明了研究的意义与背景。然后介绍了BIM的特点与应用，接着对其基本理论进行了梳理，研究了其应用的价值与领域。接下来主要介绍房屋建筑项目成本管理的相关理论，对影响房屋建筑项目成本管理的因素进行了分析，并阐述了房屋建筑项目成本管理的特点与过程。第四部分引入BIM技术研究房屋建筑成本控制的步骤与方法和影响因素，最后结合具体案例对于BIM技术在房屋建筑项目成本管理的应用过程进行研究，得出研究结论并提出建议。1.4.2 论文研究方法为了顺利研究该课题，本文运用了以下方法对论文展开详细研究：（1） 文献研究法经过搜集文献获得信息来实现论文研究目的，是一种能够多方面地、准确的对论文课题进行研究的方

16、法。（2） 案例分析法是一种对符合研究课题的案例进行剖析而获取研究课题认识的方法。本章小结本章先指出论文的研究背景，阐明了施工企业要想更具有竞争力，必须在成本管理中应用先进的技术手段。其次在研究意义中说明了BIM技术已成为当下热点，也成为当代建筑行业必不可少的的技术。接下来研究了国内外对于BIM技术与成本管理的现状，最后确定了研究的基本思路与方法。第二章 BIM的特点与应用2.1 BIM的内涵2.1.1 BIM理论BIM又称为建筑信息模型，它是一种利用数据来模仿真实的建筑信息，在基于建筑项目的信息上来建立项目模型15。2.1.2 BIM的特性数据表明，2019年目前我国已有的项目运用了BIM技

17、术，BIM技术已成为建筑行业最为热门的新技术，它有以下几点特性：（1） 可视化可视化这个特性对于在建筑行业有重要意义，通过CAD图纸并不能直观得去看到三维的布置，往往需要工程人员通过想象，但是随着建筑的规模越来越大，造型越来越复杂，显然人类的脑子是无法集合如此多的信息量的，运用BIM技术对模型进行构建，工程人员可以快速便捷的获得所需要的建筑信息。（2）协调性在一项建筑工程项目中，很常见的情况是各专业之间互相独立设计，导致在施工时往往会因为协调不到位而导致工程出现二次返工的情况，利用BIM技术能够直观的展现各专业之间的碰撞问题，节省各方需大量时间理解合作方传达信息的时间，同时避免因为协调不到位进

18、行二次返工。（3）模拟性利用BIM技术能够进行在工程的各个阶段进行不同工作的模拟，例如在招投标阶段能够利用施工组织设计进行施工技术方案的确定和指导；在施工过程中利用5D进行成本控制等。（4）优化性基于BIM技术的优化主要分为两个方面：项目方案优化与项目设计优化。1）项目方案优化通过BIM技术集合项目的设计与项目回报，可以实时分析项目设计对于投资回报的影响，使业主得到更可靠的技术方案2）项目设计优化复杂的造型结构往往是施工的重难点，利用BIM技术对设计与施工方案进行改造，降低施工难度，减少返工风险。（5）可出图性在实际工作中，可以利用BIM技术进行以下几方面的出图：1）综合管线图；2）综合结构留

19、洞图；3）碰撞检查侦错报告和建议改进方案。2.2 BIM技术的价值与应用领域2.2.1 BIM的应用价值目前BIM主要应用于以下几个阶段：（1）招投标根据项目图纸信息构建项目模型，复核工程技术指标以获得正确报价。（2） 施工前对图纸进行图模会审，针对图纸中潜在的不合理进行排查；（3）正式施工阶段。通过BIM技术实现施工各方协调以及施工进度协调，严格控制施工阶段的成本，确保建筑项目的质量安全；（4）工程竣工阶段。管理项目资料，运用BIM技术对建筑施工资料进行存档。2.2.2 BIM的应用领域工程建设行业的发展逐渐在信息化的道路上越走越远，BIM技术的诞生推动了建筑行业管理方式分发展，同时也使生产

20、模式与管理方式发生了巨大的变化。（1） 对工程项目进行深化设计。在一些建筑工程项目中，例如地下室，不同专业，不同系统之间的构件常常容易发生碰撞。这不仅增加了施工难度，同时还会因为在施工中的错误造成返工，变更，增加成本。在此种情况下合适地采用BIM技术，能够对各专业的模型进行碰撞检查，避免施工过程中出现问题。（2） 各方协调。各专业之间常常会因为技术上的沟通不到位带来了成本的增加、返工的状况。事先模拟施工过程，对施工过程中的问题进行各专业协调，提出相应对策，进一步降低成本。（3） 现场质量管理。通过BIM技术联系质量信息，能够在事前发现失误，对工程返工和成本的节约起到了重要的作用。2.3 BIM

21、软件目前BIM应用涉及的软件按照其在工程中的各个阶段的应用特点，可以分为以下三类：（1） 设计阶段应用 Revit、Archi CAD、Magi CAD;（2） 招投标阶段主要的工作为预算，常常会用到广联达的算量软件：GCL、GGJ、以及GQI，计价软件使用最多的是GBQ4.0以及GCCP5.0;（3）在施工阶段应用的BIM类软件主要为广联达BIM5D以及三维场布软件。本章小结首先本章对了BIM技术的特点和概念加以描述，然后指出BIM技术在工程施工中的各个阶段应用中具有的各个价值与应用领域。接着介绍了BIM的基础软件以及工具类软件的作用。第三章 成本管理理论3.1 成本管理基本理论3.1.1

22、成本管理简介成本管理主要是确保实际成本小于工程预算成本，根据施工企业的的施工技术以及管理水平，尽最大的可能减少成本。此外，造价人员应对影响建设工程成本的因素加以研究分析，得出针对性措施，提前制定措施，以杜绝突发事件的发生导致成本的不可控16。3.1.2 成本管理的内容（1）人工费控制人工费既通常所说的劳务费。合理进行施工组织设计、安排施工资源，减少人员窝工。通过不同形式的培训提高务工人员工作效率等进行人工费控制。（2）材料费控制材料使用量控制方面，要严格按照施工组织设计及相关技术文件进行材料拨料与核算，严格控制材料超耗用率；材料价格方面，要在采购中要严格执行相关市场价。（3）机械费控制机械费主

23、要由机械用量和机械台班费组成。根据施工组织设计合理安排施工计划及机械投入，避免机械窝工，提高机械使用效率；机械台班费要严格执行相关市场价（4） 管理费控制严格实行预算审批制度。依据项目的规模、建设周期、地点等条件编制预算，审批后根据预算对现场的管理费进行控制。3.2 建设工程成本的构成要素建筑工程施工成本按参与投资的形式不同分为直接成本和间接成本两大类。与建筑实体的建设相关并且可以直接统计到工程支出的费用都可以划分到直接成本，直接成本分为人、材、机的费用以及税金。部分费用不直接参与到工程产品的建设中，但是在生产活动中却不得不付出，例如规费以及施工现场临时设施费等，它们被统称为间接成本19。直接

24、成本与间接成本构成了工程成本，详细划分如图3.1。图3.1 工程成本费用的构成3.3 影响项目成本管理的因素（1）项目施工周期项目施工周期指在施工过程中的人、材。机具等多方面的投入，而这些内容也共同组成了工程项目成本。工程项目建设周期对工程成本控制有着重要意义，具体表现为以下内容：首先，如果在建筑工程项目实际建设施工中，人力资源投入较少，施工人员数量不能满足实际需求，导致施工进度缓慢，施工周期会进一步延长。其次就是施工工艺安排问题，在建筑工程项目建设过程中会因为施工工艺不合理的情况造成施工质量的下降，同时还会增强建筑工程项目建设的返工率，降低建设资源的应用效率。如果建筑工程项目施工设备发生了损

25、坏，或者是老化情况较为严重，设备运行效率会大幅度降低，也会对建筑工程项目建设施工进度造成不良影响。还有就是建筑施工材料的供应问题，建筑材料如果不能及时供给，施工队伍会因为没有施工材料而停止施工，对工程项目管理工作开展也造成一定限制。建筑企业也有可能因为资金链断裂，短期内无法购买建设材料，导致工程项目建设暂时性停滞。（2）施工材料利用效率低导致成本提升材料成本也是建筑工程项目成本的重要构成部分，材料市场价格发生变更对建筑工程成本控制也会造成不良影响。通过以往建筑工程项目施工建设经验可以了解到，导致建设施工材料成本提升很有可能是因为施工中加强了施工材料投入量，或者是施工材料市场价格提升。对于施工材

26、料成本控制而言，如果建筑工程项目发生变更，那么建筑工程项目结构也会发生适当的更改，同时建设施工应用材料也会发生变化。以往建筑工程项目实际建设施工中，很多管理人员对材料管理并没有给与相应的重视程度，导致建设材料应用效率较低，促使建筑工程项目建设成本提升。建设材料市场价格发生变动是由市场经济发展规律所导致的，这一方面是建筑企业所不能控制的，建筑工程项目建设施工需要应用大量的钢筋和水泥材料，市场价格变动是不可估计的，所以对因建设材料市场价格变动致使建筑成本增加进行控制具有较高难度性。3.4 房屋建筑工程项目成本管理的特点与流程3.4.1 工程项目成本管理的特点（1） 事前计划性在建设工程项目的的各个

27、阶段中，都要事先计划好每个阶段的成本，例如在招标阶段，施工单位的投标预算成本，在项目施工过程中，项目的目标成本、施工预算成本和计划成本都属于事前成本。在进行实际项目的成本管理时，在不同阶段对计划成本加以分析，及时获取项目总成本变化。（2） 投入的复杂性实际工程项目中，常常会以建设单位提供部分材料及机具，总、分包进行有组织的投入建设的形式进行工程项目建设活动，体现了成本投入的复杂性。（3） 核算困难大成本核算的工作是对实际完成的工作进行成本的核对，并与预算成本进行对比，掌握实际执行状况，但由于图纸预算与现场的工作存在时间与工程量上的偏差，导致进行成本核算时具有一定的难度，这在一定程度上改变了成本

28、结果的真实性。（4） 信息不对称性总包单位在建设前都会对成本进行预先规划，但是由于与分包单位掌握的信息不同，总包单位不能很准确判断分包单位的实际成本，因此会造成计划成本的工作遇到阻碍。3.4.2 房屋建筑项目成本管理的流程在房屋建筑工程项目的建设过程中，成本管理的重中之重是对于一切资源投入的控制管理，虽然在建设过程中的各个阶段的成本控制的侧重点不一样，但是其流程和原理都是万变不离其宗的。以下是房屋建筑项目成本管理的流程：（1） 掌控人工、材料、机具市场价格和价格波动；（2） 确定合同价格；（3） 提前计划成本，明确成本目标；（4） 动态控制成本投入，达成目标（5） 对成本进行审核计算，对工程价

29、款进行最终结算，按时取得工程款；（6） 分析项目成本；（7） 通过对项目进行成本考核来制定成本报告；（8） 整理项目成本的数据资料。本章小结本章首先对成本管理的内涵进行阐述，其次对成本管理的组成和影响成本管理的要点进行简要阐述：项目周期与施工材料利用率。最后研究了房屋建筑项目成本管理的特点，总结出进行房屋建筑项目成本管理的流程，通过本章能够得出进行一项工程的成本管理活动的复杂程度之大，其中所需管理的因素之多。第四章 BIM技术应用于房屋建筑项目的成本控制4.1 基于BIM技术进行成本控制的过程1、工程开工前的成本管控工程项目开工前，应用BIM5D平台能够发现图纸中存在的不合理，同时在施工前进行

30、施工模拟还能改进施工方案。（1）图纸会审。各专业技术人员根据施工图纸信息找出工程项目的难点，并在三维模型中形象展现分析。同时进行各专业间的碰撞检查，并及时上报业主和设计单位进行修改。根据修改信息重新修改模型并进行碰撞检测，一旦问题没有解决，则需重复上报设计院进行修改直至碰撞检测无误。 （2）确定施工方案。利用BIM技术，进行施工方案的模拟对比分析。而 BIM5D 成本模型中还关联了进度和成本信息，在进行不同方案模拟时，可加入成本角度，深入了解不同进度节点工程资金和物资投入情况，提前规避施工过程可能产生的问题。 2、施工过程中的成本管控 BIM5D 成本控制模型包含用于施工成本管控所需全部成本数

31、据。应用 BIM-5D 技术进行施工成本管控同样需要从工程计量与计价、进度管理、材料管理等方面进行管控，但管控方式方法与传统管控完全不同。 （1）工程计量和计价。BIM5D 技术可从楼层、时间段、专业、构件等层次统计已完成的工程量，并根据已关联的计划预算信息和合同预算信息输出相应的合同成本和造价成本。同时成本管控人员还可实际录入各项费用的实际价格，同时输出相应实际成本。对比分析合同成本、预算成本和实际成本分析三者偏差的原因用于成本管控。根据相应的合同成本还可及时向业主催要工程进度款。 （2）进度管控。运用 BIM5D 技术及时对工程进度的实时监控，一旦发现进度滞后的情况，可利用施工模拟功能对调

32、整方案进行模拟查看调整效果。同时利用模拟功能还可提前预知未来施工过程中存在施工难点重点，提前合理安排施工组织管理、调整进度计划。 （3）材料管理。 运用 BIM5D 技术可实现对任意流水段、楼层、构件等层次，按照时间段的顺序从短到长从BIM模型中获得消耗材料的数据信息，从而获得物资的需用计划。当发生工程变更或者进度计划调整时，根据相应实体构件变化和进度计划的调整，BIM5D 成本管控系统可实现对物料的自动更新。 3、成本动态分析。 通过BIM5D平台能够获得实际成本、预算成本和合同收入的动态核算，并且能够通过三算对比发现施工的某阶段中出现的局部盈亏以及超预算的情况，通过找出影响因素，及时提出对

33、应措施，及时纠偏。4.2 影响基于BIM技术进行成本控制的原因（1）缺少国家层面的政策国家虽然前前后后发布了有关BIM的应用于BIM的推广政策，但是它们都属于宏观政策文件，对采用何种方式使用 BIM 技术，对 BIM 的应用深度和范围，都没有具体的使用条文。 （2）BIM 标准数据的缺乏我国现行标准中没有规定如何使用 BIM 进行成本管理，对在施工成本管理中推广 BIM 应用是一个障碍。其次，在 BIM 模型搭建时，需要使用很多族构件，而我国没有用发布标准族库，所以各个项目都需要耗费大量时间建立族库，因此BIM标准数据的缺乏也是我国BIM发展的阻碍之一。（3）国内 BIM 软件功能不完善BIM

34、 的应用需要借助软件来完成，但 BIM 不是一个软件，是很多软件的集合，而这些软件大多只是某种单一功能的应用，BIM 技术的所有好处都要求项目参与者使用不同的 BIM 应用程序之间的互操作性，以推动 BIM 技术的适应和使用。很多相同工作范围使用不同的 BIM 软件。相互可操作性是指各方在在不同的 BIM 应用程序之间传递数据信息，从而允许多个专家为设计和施工过程提供信息输入。因此，为了确保数据完整性，避免下游项目参与者不必要的重复输入数据，数据的无缝交换至关重要。解决这一问题关键是在项目参与者之间使用单一的 BIM 应用程序和使用开放标准。目前，集合性高的 BIM 应用系统较少，而不同开发者

35、开发的软件在进行信息模型转换时，很容易出现构件丢失，基本需要在转换后的软件中重新搭建模型。而能集成成本管理软件少之又少，广联达公司开发的广联达 BIM5D 软，虽然集成了时间维度和成本维度，但是功能仍然不完善，例如，在 BIM5D 进行施工段划分时，土建施工段划分好后，钢筋工程还需要重新建施工段，各个专业之间不能复制已建好的施工段，略显麻烦。4.3 应用BIM技术进行成本控制过程中产生的问题及措施4.3.1 成本控制中运用BIM技术产生的问题 在房屋建筑工程项目的成本管理过程中采用 BIM 技术，可以为成本管理做好数据的集成和管理，解决成本管理过程数据繁杂、各专业信息不协同等问题，进而提高项目

36、的管理的总体水平和效率。虽然 BIM 技术现在逐渐被很多施工企业所认同，但该技术在推广应用过程仍然存在许多障碍，在成本管理阶段，产生的问题有以下几点：（1） BIM技术在我国的应用范围较小，同时也存在应用深度不足的问题。如今，大部分的施工单位仅仅看中了BIM再建模和可视化上面的作用，建模和可视化表现上，忽略了在项目实施全过程特别是在项目进度管理中的作用，没有应用 BIM 技术进行进度数据、成本数据上的集成。许多从业人员单纯将 BIM 技术看作是一种建模软件，没有意识到 BIM 其实是很多软件的集合，可以通过一个协同工作平台，发挥各自的作用，使施工管理更加的精细化。我国仍有部分施工企业认为建筑工

37、程施工只需要根据施工合同完成施工任务，而不是研究新技术。而部分愿意采用 BIM 技术的施工企业中，只有极少数工程技术人员参加过 BIM 相关技术的培训和学习，部分人员只是浅显的了解 BIM 的这个概念，所以不能很好的将 BIM 技术与传统的施工管理进行融合，产生了难以应用BIM技术控制成本的问题。（2）应用效益不明显。现阶段，大多数施工企业使用 BIM 技术，多是因为国家和地方的政策，而不是企业主动去使用 BIM 技术的。因为施工企业的观念仍然是如何直接快速的让工程顺利完工，而不是在前期浪费一定的人力、物理和时间去进行 BIM 模型的建立。因为他们无法估计使用 BIM 技术和不适用 BIM 技

38、术，对成本的控制到底有什么异同，可以带来多少的经济效益。其次，BIM 技术不是简单的使用软件，但却是以软件的使用为基础，再加上专业的知识，才能使 BIM 充分发挥效果。但目前很多施工企业的 BIM使用处于起步阶段，专业人员的配备并不足，所以在项目的实施过程中不能使 BIM应有的更为广泛和深入。使得施工企业觉得 BIM 带来的经济效益不够明显。（3）我国BIM软件的的开发不够完善首先BIM技术应用在成本管理中是先对模型进行工程量的统计工作，而目前国内广泛使用的 Revit 软件是由国外的欧特克公司开发的，该软件所汇总的工程量不满足我国计量规范的要求，所以还需通过相应的插件进行转换，导入国内开发的

39、 BIM算量软件中进行工程量计算，但是由于软件开发尚且不成熟，在导入的过程中，许多构件丢失，导致需要在 BIM 算量软件中重新花费时间建立模型。从而使施工企业不愿意更多的使用BIM。（4）在广联达软件的使用过程中，由于全国各地使用的计价软件不太一致，且因为广联达的BIM5D软件在使用的过程中具有配套性的特点，导致了项目的数据信息难以集中导入，增加了导入过程中的工作量。（5） 在BIM5D平台中，软件采用的是试静态输入数据。但在实际的工程项目中，数据往往不是一成不变的，而是不断变化的，例如材料的市场价格往往会随着市场环境而产生上下波动，这导致了软件在一定程度上缺少逻辑性。4.3.2 应用BIM技

40、术控制成本的建议（1）针对 BIM 技术在施工成本管理应用中的问题，外在问题是企业本身无法解决的问题，而内在问题可以通过人员培训、构建团队、健全管理组织、完善制度等方法逐步解决，具体如下。1）政策文件的制定 BIM 技术的推行需要依靠政府出台相关政策来进行强推，而相关政策的制定又需要懂 BIM 技术的的高综合素质的人才，通过在众多 BIM 技术应的案例中进行总结。所以要制定出符合中国国情的 BIM 应用政策，除了学习和借鉴国外好的政策文件，还需要政府、企业以及专业人员通力协助，促使政府制定出更符合我国行业现状的政策推进 BIM 技术在我国的应用，从而反向逐年修订政策，使 BIM 技术在我国能得

41、到广泛的应用。2）数据库的建立 数据库的建立需要大量的数据，根据工程应用情况，数据库可分为“通用族库”和“企业品牌族库”。所以可以由政府相关部门出面牵头制定族库建立的标准，再由设计单位和施工企业共同完成“通用族库”的建立，由材料产品的供应企业各自完善自己的“企业品牌族库”。根据 BIM 技术应用的项目越多，参与的材料供应企业越多，那么我国的族库也将越来越完成。3）人员培训及团队搭建 BIM 团队的建设，就需要既有专业知识的人员，也需要会运用 BIM 相关软件。关于这个问题，可以通过以下 3 种方式来解决：1、聘请 BIM 专业人员培训公司现有的管理人员2、招收熟悉 BIM 的新员工3、加强与高

42、校之间的合作关系，培养高素质的综合性人才（2）BIM5D平台操作的相关难点的建议。1）增加软件的兼容性，能够兼容不同软件导入，提高操作人员使用的便捷性；2）针对数据的波动，软件的开发方应当提升软件的逻辑性，持续加强协同性以优化可操作性，从而提升工作效率。本章小结通过本章前期介绍了基于BIM技术进行房屋建筑项目成本管理的主要流程，简要阐述了基于BIM技术进行成本管理的方法；其次分析了影响BIM技术进行成本管理的因素分别为政策与BIM标准数据的缺乏以及BIM软件的不完善。最后对于应用BIM技术进行成本管理的过程中产生的主要问题提出针对策略。第5章 基于BIM技术的房屋建筑项目成本控制实例分析5.1

43、 项目概况某校拟建设一栋实训楼，用途为实训课程的教育，培训以及展示课业研究成果等。该项目基础结构为独立基础结构，主体结构为框架结构，该工程主体为地上5层，建筑面积为16501.26平方米，抗震等级为2级。图5.1 某校实训楼项目效果图图5.2为该项目的人员组织架构：图5.2 项目人员架构5.2 施工前准备5.3.1 图模会审由于二维的CAD图纸的不直观，常常会有许多的问题隐藏在图纸中不易被察觉，而通过BIM模型能够更加容易发现图纸的问题，更加方便各方专业人员提出针对性的解决措施，从而完善图纸信息，促进各方配合。如图5.3所示，通过建立模型可以明显的看出窗洞口与墙之间存在着明显的偏差，在施工过程

44、中这是很常见的一种情况。传统的施工模式中通常都是在施工过程中才发现，这往往会使成本控制带来非常大的影响。通过BIM技术虽然完全不能避免施工中的变更情况，但是能够很好的观察到施工图纸上出现的问题。图5.3 碰撞检查通过此次的图模会审，总共发现了17个图纸的设计错误，对其中的10个问题进行了调整，修改了7个图纸错误，完善了图纸，增加图纸的准确性，为之后的施工质量打下基础。5.2.2 引入BIM5D技术的建筑信息模型构建首先进行模型的构件，构建的土建模型与钢筋模型如图5.4与图5.5所示。图5.4 土建模型图5.5 钢筋模型在BIM5D平台创建该实训楼项目，再将构建的模型导入到广联达BIM5D软件中

45、，如图5.6所示。图5.6数据导入将预算文件导入到软件中并进行清单匹配，实现模型构件与清单一一对应，如图5.8所示。图5.7 清单匹配进行流水段的合理划分，如图5.8所示。图5.8 流水段划分根据划分的流水段进行相应图元的关联：图5.9 关联图元接着在施工模拟界面进行施工进度计划的导入与关联。5.10 进度计划关联5.2.3 施工模拟通过上述步骤将BIM模型、施工进度计划与合同以及成本预算导入到BIM5D中，在工程开始施工前预先利用BIM5D平台进行施工模拟可以对项目的质量与安全进行提前把控，这样就能在施工过程中降低返工的次数，减少成本。同时基于BIM5D平台的施工模拟可以集成项目的所有信息，

46、方便施工后期提取数据。5.3 施工阶段的成本控制5.3.1 基于BIM5D平台的工程计量与计价通过BIM5D平台，查询在项目在2016年8月30日至2016年12月31日的土建工程量，如图5.1所示：5.11 土建工程量查询通过上图可以很清楚的看到，在2016年8月30日到12月31日这个时间范围内，根据进度计划施工，实际所消耗的不同规格的混凝土工程量，现浇混凝土C30在这个时间段的消耗量为13.471立方米，预拌混凝土C30的消耗量则为878.45立方米。清单三算对比分析表常常能够较为直观的获取到各分包公司的中标价、预算成本与实际成本之间的情况，在BIM5D平台的合约视图进行三算对比，如图5

47、.12所示：图5.12 清单三算对比分析表以上图中挖一般土方为例，该项清单的中标工程量为5687.28m3，中标价为80531.88元；它的预算工程量与中标工程量是一致的，预算成本为78882.57元；而在实际施工中的工程量却为6000m3,单价也变成12元/m3。仅该项就减少了68882.57的成本。5.3.2 资金与进度管控在施工准备的阶段中，已经把3D的模型与进度计划以及合同与成本预算导入到BIM5D的平台里，伴随着工程进度的不断推进与各种资源的投入，产生了实际进度-成本曲线，再通过BIM5D平台将项目的变更信息、现场签证等数据进行实施的录入，根据施工中的变更进行模型的更新，以此实现项目

48、的动态成本实时监控与管理，本项目的实际资金、计划资金与资金进度-实际-计划当前值曲线如图5.11所示：图5.13 资金曲线基于BIM5D平台的资金曲线能够直观的观察到实际-计划的曲线的变化情况，通过该曲线可观察到在项目施工阶段开始的第八个月开始出现实际消耗资金大于计划消耗资金的情况接着在第十一个月实际消耗资金超过计划消耗资金的金额达到顶峰。在施工过程中及时对实际成本信息进行更新与录入，然后与计划资金成本进行对比分析，以此来推测出计划成本的发展趋势。在对BIM模型进行更新之后，BIM5D能够自动的关联到最新的模型，因此不用重新进行其他数据的录入就可以依据最新的模型进行成本控制。在施工准备阶段就已

49、经把成本与进度进行关联，因此在施工阶段，基于BIM5D平台能够实施的观察到施工进度信息，对于滞后的部分及时进行分析调整，采取相应的措施，避免造成工期延误而增加成本。5.3.3 材料管理在BIM5D平台进行工程量的汇总与资源量的统计，就能对人、材、机的合理分配与布置，减少施工人员出现窝工的情况以及材料的堆积和机械闲置的状况，达到资源使用最大化的目的，降低成本，实现成本控制目的。利用BIM5D平台能够快速获得人工材料机具的明细如图5.12所示，材料总量计划表明细如表5.1所示：图5.14 人材机明细表图5.15 工程报表表5.1 材料总量计划表序号编码材料名称规格型号单位计划数量计划单价金额140

50、0006C15预拌混凝土m3124.5236044827.22400007C20预拌混凝土m389.93937533727.125.3400008C25预拌混凝土m3566.373390220885.474400009C30预拌混凝土m3737.779410302489.396400012C20预拌豆石混凝土m367.3390262477400017C10预拌豆石混凝土m321.0383657678.878400018C15预拌豆石混凝土m324.93759337.59400030抹灰砂浆DP-HRm30.316493155.78810400031抹灰砂浆DP-MRm314.198442627

51、5.51611400033粉刷石膏抹灰砂浆DP-Gm322.34746010279.6212400034DS砂浆m395.30145943743粘砂浆DEAm32.2455264.611819.02714400042抹面砂浆DBTm30.62239102432.0215400043胶粘剂DTA砂浆m341.983220092362.616400044嵌缝剂DTA砂浆m34.307510021965.717400045界面砂浆DBm32.2114591014.849通过上表，可以快速的获取到不同强度混凝土的需用量，例如，C25的预拌混凝土的工程量为566.373m3，C

52、30的预拌混凝土的工程量为737.799m3等等一系列详细信息。本章小结根据前文理论基础，参照建筑工程项目施工阶段成本控制的影响因素，选取应用BIM技术的实际建筑工程项目案例某校实训楼，在应用BIM5D平台的基础上，获取实际数据，进行施工阶段的成本控制分析，同时利用BIM模型对施工进行模拟，严格控制施工进度以及项目质量，严格把握施工过程中投入的资源，从而能够实现压缩工期、减少成本以及提升项目质量，是成本控制中采用BIM技术的优势所在。第六章 结论与展望6.1 结论伴随着建筑行业发展的脚步减缓，施工企业的的竞争力主要体现在企业对于施工成本管理的水平，也就是企业获得利润的水平。在市场竞争激烈的情况下，在工程项目中运用新技术成为了一条新的出路，结合BIM技术对项目成本展