6S管理与先进班组的亲密接触

1、6s管理与先进班组的亲密接触日前，公司举办了6s管理培训班，发电部135丁值值长*培训回来后便坐不住了，他敏锐的意识到6s管理能把班组建设提上一个新的台阶，于是主动按照6s管理的相关标准严格要求，要做第一个吃螃蟹的人。时间不长，“先进班组”取得了令人可喜的成绩，这应正了一句老话：“第一个吃螃蟹的最香。”走进发电部135控制室，一切物品整洁有序。每张桌上，没有多余的杂物，全部物品井井有条、统一摆放。其实，任何时候去发电部控制室，都是一样的情况，检查的时候是怎样，平时就是怎样，不存在突击，大家都已经养成了习惯。是啊，养成一个好的习惯，这不正是6s所要追求的吗？135丁值用实际行动做到了最难做到的事

2、情。 精英份子在这里“扎堆” 发电部135丁值现有员工18人，全体成员均具有专科以上学历。其中，10人具有本科学历，8人拥有英语四级证书，名副其实为精英扎堆的班组。虽然135丁值连续2年获得公司先进班组，员工们也获得的各种荣誉证书和奖状，但员工们并不满足于已取得的成绩，更着力于用6s管理打造学习型班组，培养人才“军团”。 只有不断提高班组的专业理论水平，才能跟上设备更新换代的步伐，胜任运行岗位的工作。班组为了提高大家的技术水平，在年初就制定培训大纲，每月月初制定详细的培训计划，规定每周的学习培训内容，并针对工作中的重点和难点，组织专项培训。培训后组织考试，成绩的优劣直接与当月奖金挂钩，无形中营

3、造了良好的学习氛围。此外，班员还会经常把在现场工作中遇到问题带回来，与大家一起分析讨论，遇到意见分歧时，查资料、看图纸，不怕争得面红耳赤。在这样的氛围下，全员的理论水平和现场处理故障的能力都得到了长足进步。在这样一个学习氛围浓郁的摇篮里，先后诞生了公司年度安全生产标兵钱立等，真可谓人才济济。 纵然有着素质高、底子厚的优势，可135丁值的班组成员从未放松过对自身技能的提升，在6s管理的推动下，135丁值学习型班组已规模化、常态化，人人追求进步，人人向“最好”靠拢。“成为该公司最需要的、优秀的人才”是135丁值班组每一位成员所追求的目标，并不断向着这一目标“跑步前进”。 优秀操作人的乐园2011年

4、是发电部135运行丁值收获的1年，班组负责的5、6号机组一举实现了全年零非停及电气零误操作的佳绩，各项经济指标也在公司名列前茅。班组内多人被评为安全生产先进个人。6s管理的推行，让这个优秀操盘手云集的乐园，更添风姿。135丁值充分运用6s管理理念，强调全值18人为一个整体，突出凝聚力与责任感，积极营造班组和谐气氛，同时充分挖掘成员潜力，让每一位成员怀着积极进取的心，努力尽职尽责做好分内的工作。每次，无论班组有何重大操作，或是节能降耗攻坚战中，全班成员都能冲锋上阵、积极应战。另外，该班组的日常管理做到了人性化、合理化和科学化，用对标、对表、对照来激发成员的工作热情，用日结、日进、日新来激励成员的

5、奋发向上。安全生产是该班组极其重视的工作，135丁值自创了“四严、三看、三激励”的班组安全管理工作法，即：严细班组管理标准、严肃执行操作规程（规定）、严密各项操作程序、严格控制职工行为；班前看职工情绪、班中看职工工作状态、班后看效果，用目标激励奋进、讲评激励上进、示范激励热情，从而进一步规范了安全管理程序。技术培训也是该班组工作中的重中之重，强调“一人技术拔尖不算好，要全班技术都上来了才是最好”的理念。为此，135丁值班组以能者为师、互帮互学，在实践中学习、在学习中提高，使全班成员的技术水平得到了突飞猛进的提高。6s管理给班组所带来的全新蜕变与升级是喜人的，外树形象、内练真功，135丁值的涌现绝非偶然。 6s管理在班组的推行，使得班组