确定职业目标

1、5第三章确定职业目标没有目标便没有前进的努力方向，也毫无动力可言。俗语说得好“走得最慢 的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。”虽然我到现在才 开始规划我的职业生涯有点迟，但亡羊补牢，未为晚。只要我按着职业生涯规划的策略，一步一个脚印，坚持不渝，相信一定能够顺利到达成功的彼岸的!确定职业目标:性格爽朗精力旺盛吃苦耐劳理发型师广告设计定位图表公务员综合以上所有内容，我 将会从事的职业是：1、管理 2、推销3、警察 4、广告设计警察性 格 及 能 力师、同学、兴趣爱好教支配欲强我喜欢的职业公务员报 告 及 老朋 友 推 荐 的 职 业结合定位图表一、二并结合上面的 SWOT分析，我

2、将自己的最高职业目标定位 为做一名企业高级管理者（企业总经理），创办一间属于自己的工程公司。第四章职业生涯规划职业生涯目标：我的近期职业目标，是进入工厂当学徒。我的中期职业目标，是公司的部门管理者我的长期职业目标，是公司总经理。职业目标的解释:通过自己在学校学习的专业技能和理论知识， 在毕业后，先快速就业，做一 名学徒；从基层开始，为自己深入到工程管理行业发展，打下一个良好的基础； 逐渐深入的了解工程管理行业，在这个阶段我要实现从大学生到职业人员的转 变，放低大学生的架子，根据工程管理专业的要求，熟悉行业的基本技术，并和 周围的同事培养一定的感情，并积累一些管理实践经验，为下阶段从事部门经理

3、埋下伏笔。最终经过努力成为公司的总经理。确定了长期目标后，以下就对总经 理工作进行一个简单的分析，以便在职业规划的各个阶段能够根据总经理的要求 逐步锻炼自己的能力。公司总经理的工作分析职务名称：总经理 直接上级：董事长分析时间：2006.9.12分析人：陈霞工作概要：主持公司的日常生产经营管理，组织实施董事会决议，在职责范围内，对 外代表公司处理业务。工作职责：1、主持公司的日常生产经营管理，组织实施董事会决议，并将实施情况 向董事会报告其他相关工作。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案。4、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。5、

4、提请聘任或解聘公司副总经理、及各部门负责人；6、 依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；7、在职责范围内，对外代表公司处理业务；8董事会授权的其他事项。任职条件1性别：不限2、年龄：26岁以上3、教育程度：大学本科以上4、专业：复合型的专业背景，企业管理学、心理学、人力资源管理专业5、 工作经验：5年以上管理工作经验，知名中外资企业中高层管理工作3年 以上，熟悉现代企业管理模式，具备相关实践的经验；主持过大型公司经营管理或行政管理，具备人力资源工作的规划、建立、实施和管理经验，具备 人力资源战略开发经验。素质要求1. 知 识 面 广, 知 识 结 构 合理心理学、人力资源管理

5、学、秘书学、公共关系 学、行业知识语文、数学、历史、地理、物理、外语、电脑官理学、经济学、伦理学、法学、统计学、档案学、行政管理学、营销学、保险学、哲学2具备 先进 的管 理理 念3具备 先进 的管 方法1爱惜、使用人才的意识；2、用人所长、人本管理、情感沟通的观念3、员工参与管理、自主管理的观念4、人力开发与企业文化管理的观念1任务管理3、制度管理5、危机管理7、经济管理2、目标管理4、民主管理6、法律管理8、权变管理4良好的综合工作能力力 匕匕 厶冃-力 匕匕 厶冃 织 组强 强 较 般强 艮-强 极强 强 较 般强 艮强 极力 匕匕 厶冃 新 创强 强 较 般强 艮强 极强 强 较 般强

6、 艮强 极力 匕匕 厶冃 察 观强 强 较 般强 艮强 极强 强 较 般强 艮强 极强 强 较 般强 艮强 极力 匕匕 厶冃 际 交强 强 较 般强 艮强 极强 强 较 般强 艮强 极素 质 要 求5具备 的领 导艺 术1、授权、激励艺术2、表扬、批评艺术3、语言、开会艺术4、时间管理艺术5、调解艺术6良好 的心 理素 质1、主动积极；心态乐观，充满斗志。2、服务意识强烈，良好的作风和习惯。3、谦虚谨慎，自信，坚韧。4、与人为善，助人为乐，耐心细致。5、有责任心，有团队精神。6、性格正直、公正，心态沉稳、包容。7职业道德1、 坚定的人生观和全心全意为企业服务的精神，时刻以企业的利益为 重。2、

7、正确的世界观和方法论，坚持理论联系实际的作风。3、强烈的事业心，敬业，有干劲，有胆识。4、工作精益求精，保寸商业机密。5、为人处事坚守诚信。专业知识1、熟悉整个力资源管理与开发体系的构架及相互关系2、熟悉基于MBO KPI管理思想的绩效管理体系3、熟悉职位分析、职位评估技术4、熟悉人力资源管理学，公共关系学5、优秀的中英文表达能力身心条件1、健康的体魄，积极的心态，2、能承受高强度的工作以及较大的精神压力本职务组织结构图职业生涯路线图：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。现在让我来呈现出我的职业生涯各个阶 段的子目标以及职业生涯规划的总目标：职业生涯规 划准备期职业生涯规划准备期:大学期间大学是我

8、职业生涯中最重要的准备阶段，为了更好地适应未来社会的激烈竞 争，成为一名成功的管理者，在大一、大二取得了一定的成绩的基础上，我对自 己的大学生涯进行了一个简单的规划。而这些规划是根据公司总经理分析中对总 经理的要求以及对自己的分析中存在的不足而进行的，重点包括自己的外语能 力、综合知识、政治素养、业务能力、专业知识等方面。大学三年级（2006年9月一一2007年8月）育E力目标:巩固专业知识；强化英语,计算机知识；改正缺点；涉猎管理相关 学科知识，参加一个IS0900C质量认证培训，获得一个专业技能 证书，悉生产管理的基本程序。英语过四级。取得优秀大学生。实施计划：1、进入大三，剩下的大学时光

9、不多必须重新调节心态，迅速进入到学习状态。 上课认真学习，有计划温习，巩固好以前的基础知识。认真学好管理学知 识，多阅读著名企业的管理丛书，初步了解日常生产经营管理的有关知识。2、刚开学，时间比较充裕，利用学生会的平台不断锻炼自己的领导能力、组织策划和管理能力，着重锻炼自己的口才。3、2007年 1月份参加全国四级英语考试，提前做好准备，每天早上坚持早读 英语；晚上坚持英语听力和阅读训练。4、加强时间管理，培养珍惜时间的良好习惯，有效的利用课外时间学习计算机操作（办公软件、网页设计等）。5、平时多去图书馆学习与管理学有关的其他学科知识，如法律 （合同法等）、 心理学历史等。认真利用全院公共选修

10、的机会，拓宽自己的知识面不断地提高自己的人文素养。6、做好院就业办的学生助理工作，培养自己的整理资料、处理文件的能力。并处理好跟老师的关系，形成良好的礼仪和为人处世的能力。9大学四年级（2007年9月 2008年6月）能力目标：对前三年大学三年学到的各种知识（企业管理学、心理学、人力资源管理专业、运筹学、工程经济、机械制造等）加以归纳 总结，初步具备一定的企业分析，管理能力，考取国家人力资 源管理员资格证，进一步加强专业知识，做好毕业论文。进一 步提高英语实践应用能力，加强面试技巧，多查阅世界500强的面试技巧。争当优秀毕业生成功就业。实施计划：1参加人力资源管理员资格证考试，提高就业竞争力。2、准备工作，加强身体锻炼。3、自学MBO KPI等知识，熟悉基于MBO KPI管理思想的绩效管理体系等4、深入综合复习专业知识，多归纳、多总结，在自己的心中形成完整的管 理知识体系。5、多了解社会发发展动向，留意当时社会或企业常用的软件或程序， 进行相 关的学习对电子商务加深学习6