干部安全教育_第1页
干部安全教育_第2页
干部安全教育_第3页
干部安全教育_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、干部平安训练 干部平安训练是企业全员训练的重要组成部分,企业平安管理的好坏很大程度上取决于各级领导对平安生产的生疏和重视程度。加强对干部的平安训练是上级主管部门、企业党委和行政领导的一项重要的任务。 1对干部进行训练的必要性 为什么特殊强调要对干部进行平安训练呢?这是由于: (1)劳动疼惜和平安生产政策性强、学问面广。它既包括社会科学内容,又包括自然科学内容。它不但有政治性、政策性和广泛的群众性,而且还与劳动卫生学、劳动生理学、劳动心理学有亲热的关系。随着科学技术的进展,新材料、新工艺、新技术不断消逝,并对平安工作的要求也将日益提高。因此,干部只有认真学习并努力把握平安技术学问和平安管理学问,

2、才能跟上形势进展的需要。 (2)干部(特殊是各级领导干部)对本单位的平安工作负有领导和管理上的责任。党的方针政策靠干部去贯彻,企业主要靠干部去管理,实践阅历证明,一个企业的领导重视平安生产,经济效益就好。反之,事故增多,职业病严峻,就不能全面完成各项经济指标,就会给党和人民造成严峻损失,带来不良的政治影响。依据日本的阅历,企业的厂长、科长、车间主任、工长是理所当然的平安卫生总负责人和平安卫生各级负责人。我国东北有的省已开头这样做了。规定首先从省里做起,平安工作由省长和主管平安的副省长负责。各市、各部门和各单位一把手都要对平安工作负责,并且还要有专人负责。 (3)在经济体制改革过程中,企业的机构

3、体制有所变动,干部新老交替,大批年富力强的中青年干部走上领导岗位,他们中不少人还缺乏平安生产的技术学问和管理阅历,因此,对干部特殊是新上任的干部进行平安训练,提高他们的平安管理水平就显得更为重要。大量事实证明:工人要进行平安训练,干部也要进行平安训练。而在对干部进行平安训练中,对上训练要比对下训练更困难,在当前来说,对上宣扬训练。也更有其现实意义。 (4)对干部进行平安训练,是对干部的疼惜。企业出了责任性伤亡事故,领导要担当责任,依据性质不同,有的受到经济制裁,有的受到纪律处分,严峻的要追究刑事责任。如国营工厂厂长工作暂行条例中就规定,造成重大平安事故,使人民生命财产受到严峻损失的,属厂长工作

4、失职,应赐予经济惩处或行政处分,假如触犯刑律,由司法机关依法惩处。所以对干部实行平安训练,对国家有利、对企业有利、对干部也是最好的疼惜。 2干部平安训练内容及教时支配 (1)训练内容及教时支配见表1 表1 干部平安训练内容、教时表 见表 (2)通过对干部的平安训练,要求达到以下目的: 生疏党和国家关于劳动疼惜、平安生产的方针、政策、法规、制度及不执行这些法规应担当的责任; 懂得劳动疼惜、平安生产的一般平安技术、工业卫生学问,并能针对本单位状况提出改进措施; 懂得怎样支持专兼职安技人员做好劳动疼惜和平安生产工作。 明确本岗位平安生产责任。 (3)要求干部应把握中心和国务院有关加强平安生产工作的文

5、件精神和宪法、刑法的有关条款。 通过文件的学习至少要了解什么是“五同时”,什么是“三同时”,什么是“三不放过”,什么是违章指挥。平安生产与经济效益、平安管理与企业管理、平安生产责任制与经济责任制的关系和国务院关于企业的平安组织机构设置、安技人员的配备标准,安措经费的来源及开支范围、标准等等。 3干部平安训练的形式和考核方法 (1)训练形式: 以本厂训练为主,厂长组织安技部门、工会举办各种学习班、讲座、报告会; 由企业主管部门组织专业干部培训,各种专业沟通和讲座; 企业主管部门在举办厂长学习班时,应支配平安生产学问课或者特地举办厂长平安生产学问学习班,分期分批轮训领导干部。 (2)考核方法: 有些主管部门已经做到对全部企业新上任厂长、党委书记以及其它领导干部(包括没有接受过平安训练的干部在内),先进行平安训练才上任工作,这是很有必要的。企业全部干部都应依据不同的职责,每年至少接受8小时的平安训练。工人经三级训练由安技部门签过字才能上岗操作。过去对干部平安训练强调还不够。我们认为对干部,特殊是领导干部和工程技术人员,也应当由批准调任单位的安技部门对其先进行训练、考核,合格后才能就任或工作。这一点,对于新建的小煤矿、小化工等危急性较大的企业更具有现实意义。 训练与考核方法一般应由本厂厂长组织安技部门和工会实施。训练后,要进行考试,并

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论