石油行业：采油厂成本措施探讨

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！石油行业：采油厂成本措施探讨 石油行业：采油厂本钱措施讨论 随着改革开放的深化，我国经济与世界经济逐步接轨，中国石油跨出国门，已经融入经济全球化的浪潮中。但要与世界大石油公司同台竞争，技术和资源条件仍相对较差，固有的消费组织仍相对落后，我们原有的低廉的劳动力本钱优势已不复存在，本钱的压力和冲突逐步显露出来。国际金融危机演化成经济危机，石油需求趋缓，国际油价低迷，石油企业本钱过高、弹性过小的冲突更加突出。怎样压缩消费本钱，调整本钱构造，改善本钱弹性以拓展盈利空间，满足持续稳健进展的需要，已经成为作为本钱中心的采油厂急需解决的问题。 一、本钱现状分析 就外

2、部环境影响来看，由于全球金融危机对实体经济的影响不断扩大，金融危机已演化成世界性经济危机，世界经济可能要经受较长时间的低迷期和调整期。受此影响，我国经济运行中的困难增加，经济下行压力加大，增长速度大幅回落，市场需求缺乏，许多企业消费经营困难，亏损增加，局部企业停产、歇业、倒闭。对石油行业最突出的冲击就是原油需求明显缺乏，国际油价曾由近140美元/桶快速下跌到每桶40美元左右，油田企业面临经营亏损的边缘。 面对考验和风险，我们必需仔细分析、深化讨论，实行有效对策，努力降本增效。就油田自身分析，从油气田消费周期来看，华北采油一厂主力油田早已过了上升成长期，目前处于中后期开采阶段，产量、储量难以出现

3、大的打破，油田综合治理需要投入的费用较大，保产稳产的任务非常繁重。从消费时间来看，采油一厂是一个老厂，设备设施老化，技术工艺比拟落后，局部高能耗设备仍在用法，目前的先进技术、先进工艺应用比重不高，自动化程度不高，对员工数量需求较大，劳动消费率较低，而且员工年龄构造偏大，学问构造偏低。因此，采油一厂人工本钱比重较大，设备设施维护运行费用需求较高，而折旧费用的比重较小。从产能接替分析，产量分布渐渐向西柳、高阳、南马庄、雁翎等边零难采区块转移，这些区块开采难度大，能耗大，作业、化防、热洗费用高，运距远，运输本钱高，也就是说本钱构造由低本钱区块向高本钱区块挪动。此外，未上市单位又面临人员多，市场萎缩，

4、收入削减的压力。因此，我们只有把压力变动力，把压力变挑战，开拓视野，集思广益，有效开展本钱掌握和节能降耗等工作，才能克制困难，渡过难关，保障全厂员工的切身利益。 二、优势与机遇 消费经营虽然面临着严峻困难和锋利挑战，但也有许多有利因素和机遇。首先是我国国民经济持续进展的根本面没有变，国家为促进经济进展已出台了一系列政策和措施，比方：增加40000亿的投资支出，建立更多的根底设施；降低税费以保证中小企业的进展；进步出口退税比率以增加出口贸易等。其次是石油行业的根底地位没有变，整个石油行业得到国家政策的大力支持，投资仍旧保持肯定规模。第三是采油一厂经过近几年的滚动勘探，地质储量和原油产量稳中有升，

5、为进展制造了较好的根底环境。第四是采油一厂制定了一系列鼓舞和支持员工节能降耗、增产节省、进步效益的方法。如：全厂增加60万元的合理化建议奖，鼓舞每一位员工为厂献计献策；增加利用自然气发电余热工程的投资力度；大力更新高耗能设备以降低运行电费；合理支配原油产量，缓建或少建单井拉油点，重新规划原油流向等以削减拉油运费。以上措施的施行，为保障全厂全年消费经营任务的完成制造了较好条件。第五是全厂广阔员工有主动向上的精神，有团结全都、克制困难的士气。这一点最重要，是我们战胜困难获得成功的根本。第六是危机造成了市场改变，原材料价格的下降，本钱的弹性有所增加，降本增效的空间大了。第七是适度限产使本钱规模缩小，

6、上产压力也同样减小，降产给消费上供应了一个临时的疗养生息时间，让我们可以较沉着地调整我们的消费构造，克制抢产上产造成的破坏性后果，掌握高风险井，关停低效井，以实现降本增效的目的。第八是限产有利于后备储量的预备，也有利于后续消费的预备，转变了以前“先排产量，后找储量，再建产能，产量方案、本钱预算两头摸不着，方案是无底方案，预算是无底预算的场面，产量方案、本钱预算有了比拟明确的方向。寻求新进展要在逆境中寻求新进展，就必需仔细、全面落实科学进展观，深挖消费经营潜力，大处着眼，小处入手，努力实现保增长、降本钱、增效益的目的。 大处着眼就是要从全厂整体利益动身，综合考虑整体利益和整体效益。一是加强工程投

7、资管理，工程管理相关部门要从工程规划和工程设计开头，做到科学合理的规划和细致严密的设计，优化投资构造，降低工程运行本钱，进步投资效益，真正从源头掌握本钱。二是加强消费组织，在过程中掌握本钱。电力管理部门统筹考虑如何进步电力运行，进步时率，降低各种自然损耗，尽快淘汰高耗能设备，降低电量，削减电费支出；运费管理部门考虑如何合理支配运力，缩短运距，削减无效运输，压缩值班车辆，节省运费支出；地质部门优化产量构造，削减无效液量，提 石油行业：采油厂本钱措施讨论第2页 高油气产量运行的合理性；工程技术部门确定最正确的油水运行参数、设备运行参数、化防参数，用节能电机交换高能耗电机，降低能耗，关停负效益井，削

8、减各项费用，降低运行本钱。三是作业、工程等单位，主动走出去，开拓外部市场，努力创收降耗，消化危机。 从小处着手就是要立足所在岗位，从小事做起，从点滴做起。要在逆境中寻求新进展，离不开全厂员工的共同努力。各级人员要立足本职，精谋细划，精细管理，精打细算。从详情抓,抓详情；从小账算起,积累起来就是大账。同时，我们还要连续发扬大庆精神和延安精神，时刻树立节俭节省思想和增加危机意识，保持醒悟的头脑，深化开展修旧利废活动，能用的东西不换，能自己修理的就不外修，想尽一切方法节省本钱，进步效益。 首先是将节能降耗、修旧利废工作纳入业绩考核，完善合理化建议嘉奖政策，加大合理化建议的嘉奖力度。鼓舞和发发动工立足

9、本职岗位，大力开展节能降耗、修旧利废，开展岗位创新创效活动，为降低本钱、进步效益做出奉献。各级人员开动脑筋，群策群力，出点子，想方法，各个单位搜库存，堵破绽，变废为宝。坚决推行网上办公，全部必需纸质申报的材料都双面打印，杜绝纸张等办公用品的铺张。消费单位管理好在用的各种报表，杜绝损坏和铺张。各单位、各部门制订消费和办公场所水、电费用的掌握措施，杜绝“长流水和跑、冒、滴、漏现象，值班和办公场所做到白天尽量不开灯，人走机关，人走灯灭，严格掌握空调的开启温度和时间。其次是仔细做好招、议标工作，实在进步降本率，节省资金。三是转变投资工程管理观念，加强投资管理。实在理顺投资管理程序，加强投资管理工作，落实工程负责人制度，进步责任意识，加强对投资各个环节的监管力度，同时进步供料管理程度，回收和利用好工程剩余材料。严格掌握投资概算，严格工程现场管理，奇妙结合和利用采油厂现有资源，进步全厂工程管理程度。四是连续加强资产管理，进步资产用法效益。资产管理部门在摸清家底的根底上，合理调剂资产，盘活资产，进步资产用法效益。主动推广节能降耗设备，努力降低系统损耗和运行本钱。五是充分利用现有资源，努力做好自然气自发电工作，降低外购动力费用。六是大力开拓外部市场，增加收入来源。各未上市单位在确保采油厂消