道术器用四层次法

1、道术器用四层次法精品0、引言最近给大家讲解方法论的时候，总是套用一个模型，就是六个层次模型，在很多课程上用过, 比如说你的年计划一定会失畋.时间管理方法论究竟是什么.问题管理方法论综 合体系串讲.微型创业公司团队管理方法.冃标管理方法论综合体系串讲中，我都用了这个模型，它大约的样子是:问题管理的理念问题管理的方法论问题管理的常见工具说实话，这几个层次在使用的时候是没有什么问题的，但是并不值得推敲。有一天太阳姐问 我：“永澄，这个层次的图叫什么名宇啊”，我当时就被问住了。想想看，既然是棋型，就 要具备通用性，更重要的是科学性，不能拍脑门来忽悠人啊！为了搞清楚这个事情，我和几 个小伙伴再次讨论了，

2、将这个棋型进行了调整，并整理了本篇文章。一、模型：掌握精通四层次法经过本次讨论之后，我们把上述模型命名为掌控精通四层次法，具体见下图所示:拿握精通四层次法 宇，有的人说是出自道德经，这一点我并不认同，我并没有见到道德经里面有相关的内容, 査找了很久也不知道它到底出自何处，索性叫它是“道术器用四层次”吧。考模型构建的层次体系结构，基于该结构，本体系的成立就有了背书支撐。道术辖用这四个那这个模型为何叫做掌握精通四层次法，这里还是需要解释一下的。在成人学习理论中，有 个六级掌握水平的理论描述，大约意思是我们掌握一个领域的理论或者能力，按照从浅到深 可以分为六个层次，分别是：知道/了解、理解、应用、分

3、析、评估、创造。为了便于对照， 我们通常将分析、评估这两个层次称之为掌握，创造这个层次称之为精通，所以，整个方法 论要表达的意思就是：如果要对一个领域掌握并达到精通，至少要从道术器用这四个层次来 考虑。那么，我们来具体看看这四个层次都要考虑什么？（一）道道这个东西是不能描述的，道可道，非常道，说出来的时候就不是那个样子了。从对“道” 的这种理解和解读上，可以演绎出三个主要內容：理念、规律、目的。对于这三者之间的综 合描述，可以理解为对某一个方法论、领域、体系的道的阐述。分别来说说看都是什么： 理念：自己所乗持的一些观点，自己如何看待、判断这个领域的意义和价值，或者说是 一种指导思想。通常在政府

4、公文的提纲挈领的那一段，大约就是这个内容。 规律：老子说知常H明，规律就是“常”，是那些不变的东西。 冃的：使用这个方法论、在这个领域探索、搞定某个体系究竟是为了什么。（二）术我们常说技术、艺术中都有个术宇，我们可以将其理解为方法。所谓的方法，指的是为了达 成某种冃的而采取的步骤、途径、手段，而通常，我们都会把方法用在解决某问题这个目的 上。所以，展开来说，单个问题中会包含这样的元素：场景范围、问题描述、具体方法、应 用结果。也就是说，如果讲方法的话，一定要考虑讲到这四点。在晟小化的问题上，通常用一个方法就搞定了，体现不出流程的价值，而如果出现了多个问 题、问题集合或者系统问题，那么解决问题的

5、方法就会出现优先关系的排序问题，那么，流 程自然而然就会出现。通常的问题都不会是晟小的单体问题，所以一般的问题都会有流程对 应。说到流程基本上就是三种常见结构：顺序流程、选择流程、循环流程。另外，除了这三 种流程结构外，经常会有大流程包含小流程的情况，那么这个时候务必要考虑分层标准，拥 有结构性思维的能力那就晟棒了！这个部分的知识可以通过学习面向对象的编程中学习（感 谢我大一的计算机老师，教我C和C#,虽然，我不会编程，但是却帮我建立了这个概念）。 而在术中除了单体的方法、组合在一起的流程，还有很重要的就是列表。流程中的每一个节 点，凡是涉及到了两个要点就会形成列表（大家晟熟悉的是列表的表现形

6、式：清单），列表 是方法中晟常见的要素，不夸张地说：掌握列表的使用将极大地提高自己掌握精通方法的可 能。（三）器易经中有句话：形而上者谓之道，形而下者谓之器。什么叫做形而下，就是具体、实际存在 的，在精通掌握的四层次中，我们可以将器理解成工具。任何一种方法要想落地的话，必须 要依靠工具，“工欲善其事，必先利其器”正是这个意思。其实，这个层次的内容并没有什 么太多要说的，但是还是有4点要提一下：要注意：工具是上接理论、下接执行的中间层，这个部分如果掌握不好的话，很有可能 导致理论和实践的脱节。从实际中也可以看出来，我讲方法论的时候大家感觉都很明白，具 体案例也给出了，但是在使用的时候就出了问题，

7、通常都是对工具不掌握而造成的。 注意工具控和控工具的的关系，工具确实可以带来效率提升，就是闵为这样单一的思维 很多人掉入到不断更换工具的窘境中，还美其名口工具控。要记得：高手都是摘叶成剑的， 关键在于内力（每次谈到这里，就想到天龙八部中说道虚竹得了潇湘子七十年的内力， 出来跟天山童姥的人比武，自己只会一招粗陋的太祖长拳，但是无论谁都打不过自己，很多 人都在暗暗地说：“早知道当初练太祖长拳了”）。而什么时候可以成为控工具呢，我给个 标准吧：实践了很久道和术，在了解某一款工具可以再次提高效率，那才可以尝试换工具。 现在很多人学习方法论是从工具入手的，比如说学行动管理是从Doit.im和Omnifo

8、cus入 手的话，不同的软件对应着不同的方法环节，如果遇到这种情况，千万不要争论谁对谁错， 冈为工具而导致的争论是很愚蠢的。我知這李笑来老师和迟老师组建的工程师社群，其中就 有一个规则：严禁讨论某一种语言的好坏，正是如此。 小心掉入”满足用户需求“的陷阱！现在的用户都很难满足的，开发者一味地满足用户 的需求，快上手、感受好就成了好工具的标准。要知道，易用性和功能性有时候是冲突的， 开发者有时候为了抓用户会隐藏部分功能。这就导致了一个问题：上手快的工具通常都是自 己不太会用的，而自己并不知道这一点！比如说Word. Excel. PPT,上手都很快的，可是你 宜的会用么？所以，我建议花时间学习一

9、下工具吧，这是一种投资！（四）用用，是践行过程和结果，所以，通常可以用案例将其整体涵盖。案例具有启发和参考的作用， 如果用另外一个思路来套用的话，我们可以使用知行合一的模型，這术器是知的层次，而用 是行的层次。张五常先生在讲到思考的方法时，特别指出了案例的价值，他说：例子远胜符 号。对于新人来说，案例要比理论更加容易理解了！但是对于已经有了经验的人来说，小心 这里也有一个陷阱，那就是类比陷阱。类比是可以用来理解的，这是一个弱逻辑，千万不要 因为自己知道了几个案例，就说自己懂得方法，甚至是懂得這，要知這：任何理论上的自洽 都是有边界的。二、关于该模型的其他思考（一）如何更掌握、如何更精通有了这个

10、模型之后，就可以按照这样一条原则去强化，那就是：明道、优术、利器、践行。 很多人做企业的时候也会在前后各加一条叫做：顺势、合众，我想也是一个很好的补充：掌 握和精通是需要耗费大量时间、精力的，这里就涉及到要不要精通的问题，那么把握趋势就 是很重要的能力啦！把握趋势是一个人视野的体现，这是靠积累和高标准的追求来实现的。而合众，在移动互联网时代下那是更容易实现的事情了，社会化学习+分布式网络+节点密度, 让每个人都可以拥有无限的惊喜！（二）注意考虑系统化之前在什么是流程化、什么是系统化中提到了系统的概念，在我们掌握了某一个理论的 整体之后，要考虑的事情是将其打包成一个黑盒子，也就是成为一个系统。成

11、为系统之后， 视野必然发生变化，从原来的关注系统内流程拉升至关注输入和输出，而这种状态，就是一 个管理者应有的状态，考虑资源的调配和组合，形成更大的系统来达成更大的愿景和冃标。（三）模型的形状这个模型用了个梯形来表达有2个含义： 任何理论自洽都有边界，我不敢肯定道的上方是否还有其他的，所以不敢形成一个尖儿; 从上到下，内容越来越多。比如说“少就是多”这句话是道，术可能就有很多领域，而 实现的器就会更多了；再比如时间管理的道就那么几句话，而术就有各门各派，至于器的层 面那就数不过来了，更别说千奇百态的用法。（四）这是一个模型，用来思考的模型模型，都是思考的器，有了这个工具，可以帮助我们有效地思考

12、。而器的上方有术，所以模 型可以跨界使用，比如说就这个模型现在只是给出了内容范围，我们还可以应用在产品设计 上，这个时候考虑的就是表现形式了，那么在這的层面可能就是故事、书籍、视频，在术的 层面就是清单、工具包、讲师/学生手册、二维码对应的移动网站等；我们还可以考虑不同的 标准，在不同层面按照标准高低进行设定应用于新人或者达人，那么整个产品设计上就会呈 现巨大的弹性。按照这种思考下去，一个生硬呆板的东西就会变得弹性十足、表现形式丰富 To这点对于成长大行家群的伙伴意义非凡！此外，除了思考外，还可以用在判断上，比如说我们来判断一个人是否掌握和精通某一领域, 只需要看看他对内容范围的掌握、道术器用、标准弹性的把握就可见一斑。（五）尝试造句我们可以用这个模型来进行造句：基于XXX理念、按照XX