2021年建筑项目经理部安全检查制度

1、制度2021年建筑项目经理部安全检查制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年建筑项目经理部安全检查制度建筑项目经理部安全检查制度一、班组长的安全检查：班组长对本班组的全体作业人员，每天进行全面地安全检查，对机具设备，防护措施及作业环境进行检查，及时排除安全隐患。二、工长的安全检查：对本工区的作业工人的安全防护，进行日常检查。对安全技术措施的落实情况进行检查。三、安全员的安全检查：对施工现场的安全交底执行情况，安全设施、安全防护进行专职检查。对违规行为根据有关规定进行警告、批评直至处罚，并及时排除安全隐患。四、项目部的安全检查1.项目经理组织项目部定期对

2、安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析原因并制定相应的防范措施。2.项目部应根据工程特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。3.项目部安全检查应配备必要的设备和器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。4.项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对违规人员及管理人员进行处罚，并纠正违规行为。5.安全员应对检查结果进行分析，找出隐患部位并监督整改。6.项目部编写安全检查报告并归档。物业经理人： 篇2：物业关于近期对各管理处夜间安全检查的通报zjdf物业管理有限公司文 件df物报字20xx21号 签发：yy

3、物业关于近期对各管理处夜间安全检查的通报公司各部门、各管理处：近期，公司组织综合部、保安部、工程维修部、财务部对公司所辖管理处进行了夜间突击安全大检查，通过连续一周的检查，使各管理处保安员提高了夜间执勤的警惕性，此次检查也基本达到预期的目的。尤其是“pp”管理处，面对情况复杂的施工工地，所有队员自始至终都保持着一个良好的警惕性与责任心，队长dd在保障夜间值班的正常运作下及工地的安全下，利用夜间时间组织新队员进行队列训练。同时我们也要看到不好的一面，单项服务处“旺角城”jj睡岗的现象，“城市花园”管理处保安员散漫的工作作风与态度，这些都严重影响了我们的品牌形象。综上所述，经公司研究决定：1、给予

4、“pp”管理处保安队ZHE等11名员工通报表扬一次，给予人民币300元的经济奖励。2、给予单项服务管理处“旺角城”保安员LZ辞退。(已另行通报处理)。3、给予“城市花园”管理处保安队严重警告一次，本月等级考核为三级处理。希望公司其他管理处向pp管理处保安队学习，加强安全防范，树立良好的保安形象，同时我们更要认真对照差的现象，来自查、自审，避免安全事故的发生。特此通报。zjdf物业管理有限公司二xx年八月xx日篇3：物业安全检查及隐患整改管理制度物业安全检查及隐患整改管理制度为加强安全管理，发现和查明各种危险的隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。结合公司实际情况，

5、特制定本制度。一、安全检查的组织形式内容1、综合性安全检查是以落实岗位安全责任制以重点，各专业共同参与的全面检查。(1)公司级安全检查，由公司总经理负责组织有关人员进行，每月不少于一次。(2)班组级安全检查，由仓库负责人组织有关人员进行。检查每周不少于一次，并将检查结果和整改情况上报综合办公室。2、专业性安全检查(主要按电气设备、特种设备、安全装置、危险化学品、厂房建筑等以及防火防爆防中毒等专业开展检查)、季节性安全检查(根据各季节特点开展防雷、防静电、防洪防汛、防冻保暖、防火防爆等检查)可与公司级综合性安全检查结合进行。3、节日前检查。节日前应组织人员进行一次安全、保卫、消防等针对性检查，以

6、消除隐患，确保节假日期间安全生产。4、日常安全检查。操作人员必须严格进行交接班检查和作业过程中的巡回检查，认真执行操作规程，认真填写原始记录，发现问题及时报告公司领导。5、各级安全检查均应编制安全检查表，内容应包括检查的项目、标准、结果等，以便于为检查热源提供依据，规范安全检查，减少检查的随意性。二、隐患整改1、各级检查组织和人员，对查出隐患和不安全因素，要逐项分析研究并落实整改措施，下达隐患整改通知书，做到“四定”(即定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限)、2、对所有的隐患问题和不安全因素都必须立即整改，不得拖延。有些限于物质技术条件暂时不能整改的问题，必须采取应急的防范措施或监督使用，