2015一级建造师建设工程项目管理口诀技巧

1、一级建造师考试项目管理背记口诀 (1) 实施阶段 夜色施工用钱保 设设施工用前保 1) 项目管 理的核心任务 项目的目标控制 2) 建设工程管理 的核心任务 为工程的建设和使用增值 3) 业主方 的项目管理是该项目的项目管理的核心 4) 安全管理 是项目管理中最重要的任务 (2) 项目不同参与方 夜色施工总承包 业设施供总承包 (3) 全寿命周期 绝食死命 决施使命 (4)组织工具 结结分分 流程结 (5) 组织结构模式 一长不跨难适大、多二 大 (6) 管理五环节 提出问题、筹划 (提出、比较 ) 、 决策 (方案 )、执行 (决策 )、检查 (是否执行、执行效 果 )问话侧行检查 问划策行

2、检查 (7) 管理职能 分工表 班子内部项目经理、工作部门、工作岗位 对工作任务的管理职能分工 李门岗 理门岗 (8) 建设项目工程总承包的基本出发点 借鉴经验、 组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进 度经走头进 经组投进 (9) 建设工程项目总承 包的核心 通过设计与施工过程的组织集成、紧密 结合、项目增值，多数变动总价合同 组合增值变 总价 (10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较 工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的 选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单 位的管理和服务相同 何工吩咐管、一同四不同 合工分付管、一同四不同 (11) 施工组织设计的基 本内容

3、 工程概况、施工部署及施工方案、施工进 度计划、施工平面图、主要技术经济指标 盖不严、 进瓶子概部案进平指 (12) 分部分项施工组织设 计针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的 工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊 装、大量土石方、定向爆破工程等 (13) 项目目标动 态控制 目标 分解确定目标 控制的计划值 收 集 目标的实际值、定期 比 较，有偏差必 纠 偏 有必 要则调整目标 分控调集比纠(14) 项目经理的权力 组织项目 班子、以代表身 份处理 外部关系、受托 签 署有关合同、 指挥项目生 产经营活动、调 配 并管理项目资源、选择作业 队伍、 合理经济分 配班配配对紫外线

4、 班配配队指外 签 (15) 项目经理的职责 目标责任 书规定；编实 施规 划进行系统管理；资源 动态管理；建 专业管理 体系；授权 利益分配； 收 集工程资料、准备 结算资 料、参与竣工 验 收；接受 审 计、解体善 后；协助检 查 、评奖申 报 话动专利输、收审年后报、简洁 划动专利书、收审验后报、检结 (16) 风险管理 风险识别、风险评估、风险响应、风险控制 十瓶应控识评应控 1) 风险识别 收集信息、确 定因素、编制报告 2) 风险评估 分析概率、分析 损失量、确定等级 3) 风险响应 规避、减轻、自 留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！ 4) 风险控制 监控预警 (17)

5、成本管理环节 预计 控算分考 (18) 施工成本指标 数量指标、质量指标、 效益指标竖子笑鸿门宴 数质效 (19) 施 工成本控制 目标是 成本计划、合同文件 ；动态资 料是 进度报告、工程变更与索赔资料 (20) 施工成本 分析目标成本、预算成本及类似施工项目的实际 成本 分析是关键、纠偏是核心 (21) 偏差分析方 法横道图法、表格法、曲线法 横格线 (22) 成 本分析方法 比较法、因素分析法、差额计算法、 比率法比比因差 (23) 进度控制步骤 目标分 析和论证、收集资料调查研究编制 进 度计划、定期 跟踪检查、采取 纠偏措施、 调整进度计划 木鸡跟 九条 目进跟纠调 (24) 总进度

6、纲要 项目实施 的总体部 署 、总进度 规划、子系统进度规划、里程 碑 事件的进度目标、总进度计划实现的条 件和应采取的 措施许规规、杯调 错署规规、碑条措 (25) 总进度目标论证步骤 1) 调查研究收集资料 2) 项目结构分析 3) 进度系统结构分析 4) 项目工作编码 5) 编制各层进度计划 6) 协调 各层进度计划的关系编制总进度计划 7) 总进度与进 度目标不符需设法调整 8) 多次调整无法实现、报告 项目决策者 调狗狗、马积极 调构构码计计 (26) 进度控制的管理措施 动态观念、承发包模式、 信息技术、风险管理、网络计划 观模信风网 (27) 项目质量控制体系 建立的目的、服务的

7、范围、控 制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同 模 范没时方 目范目时方 (28) 质量体系建立程序 确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量 控制界面、编制质量控制计划 枉自接济 网制 界计 (29) 质量管理八项原则 以顾客为关注焦点、 领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、 持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关 系 关导全过、统改实供(30) 质量控制点 技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大 三大一高 (31) 工序施工质量控制 施工效果控 制 1) 地基基础 1. 桩的静荷载试验 灌注桩 3 根#佥验桩数w 1%级、复杂、成桩低，灌注 3根静荷载2.桩

8、的承载力试验同一条件3根W佥验桩数 w 1% 甲乙、复杂、新工艺，桩基 3 根承载 力3. 桩身完整性检测 桩身完整低应变，桩侧桩端 高应变 2) 主体结构工程 1. 混凝土统计留 10 组、 非统计留 3 组 2. 砂浆 250m3 砌体的砌筑砂浆或 每台搅拌机至少抽检 1 次 3. 砌体普通砖 15 万、 多孔砖 5 万、灰砂砖或粉灰砖 10 万各抽检 1 组 4. 钢 筋保护层厚度检测 梁板各抽取构件数量的 2%且 不少于 5 个构件 3) 建筑幕墙工程 1. 铝塑复合板的 剥 离强度检测 2. 石材的弯曲强度 、室内用花岗石的 放 射性检测 3. 玻璃幕墙用结构胶的 邵式硬度 、标准条

9、 件拉伸粘结强度 、相容性 试验 4. 石材幕墙用结构胶 的粘结强度、石材用密封胶的 污染性 检测 5. 建筑幕 墙的 气密性、水密性、风压变形 性能检测 4) 钢结构 及管道工程 焊接无损、防腐防火、高强螺栓 1. 焊接质量的无损检测 2. 防腐及防火涂装检测 3. 高强 螺栓力学性能检测 (32) 施工质量事故处理程序 调查 、原因 分析、制定处理方 案(安全可靠、技术可 行、不留隐患、经济合 理、具有可操作性、满足功能 和使用要求 )、事故处理 (技术处理、责任处理 )、鉴定 验收查分按礼收 查分案理收 (33) 分层法 管理需要、统计目的 (34) 因果分析图法 一个问 题一张图、QC

10、小组、邀请小组外人员、充分 发表意 见、投票选取15项一一小涂要发票15张一一小 图邀发票15项(35)排列图法一一左频数右频率横 取样08、89、910、主次一般 ABC (36) 直方图法 正态分布特征，中间高、两边低、成对称 观 察质量能力 (37) 政府质量监督行政执法行为 1) 职能质量行为、施工质量、监督验收 2) 权限 强制性必须提供资料和文件；进入施工现场检 查；发现问题、责令改正；3) 质量监督内容 1. 受理申报建设单位凭证办理 施工许可证 2. 开工前检查各方质量保证体系； 审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是 否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续； 检

11、查记录 3. 常规检查定期不定期、基础及主体 每月安排检查 4. 主要部位验收监督桩基、基础、 主体分部建设单位 3 天内的质检站备案 5. 问题 查处查实一般问题签发“质量问题整改通知单”局“ 部暂停施工指令”查实严重问题签发“临时收缴资 质证书通知书” (38) 职业健康管理体系与环境管理 体系的比较 1) 相同点 1. 管理的目标基本一致改 进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升 组织形象 2. 管理的原理基本相同强调预防为主、 系统管理、持续改进和PDCA循环原理 3.不规定具 体的绩效指标 组织实现目标的基础、条件和组织的保证 2) 不同点 1. 需要满足的对象不同安全体 系“

12、使员工和相关方对职业健康安全条件的满意 ” 环境体系“使公众和社会对环境保护满意 ” 2. 管理的 侧重点有所不同安全体系满足员工和相关方的要 求人的安全满足相关法律法规的要求环 境保护 (39) 企业对三类人员的安全教育 1) 管理人 员方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产 技术、事故抢救及应急处理2) 特种作业人员18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上 文化 3) 企业员工新员工上岗前进行三级安全教 育1. 公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规； 通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、 劳动纪律和有关事故的案例等 2. 项目级由项目负责 人负责进行：工程项目概

13、况；安全生产状况和规章制 度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业 病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等 3. 班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操 作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及 发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能 及正确使用等 (40) 三同时制度安全设施、环境 保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入使用 (41) 风险控制策划小将时兴每个 人、应急关怀个人品消降适新每个人、应急管护 个人品 1. 尽可能完全消除有不可接受的危险源，如 安全品替代危险品 2. 若不能消除重大危险源、则采 取降低风险的措施，如使用低压电器

14、 3. 条件允许时、 工作适合人，如降低精神压力和体能消耗 4. 利用新 技术改善安全控制措施 5. 考虑保护每个人的措施 6. 技术管理与程序控制结合 7. 引入安全装置的维护计 划 8. 各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使 用个人防护用品 9. 可行、有效的应急方案 (42) 风 险控制计划低薪加全面、不干！低新佳全面 1. 更改的措施是否使风险降低至允许水平 2. 是否产 生新的危险源 3. 是否选定成本效益最佳的解决方案 4. 更改的预防措施是否能得到全面执行 (43) 安全控 制目标减少和消除生产过程中的事故，保证人员 健康安全和财产免受损失1. 减少和消除人的不安全行为的目标

15、 2. 减少和消除 设备、材料的不安全状态的目标 3. 改善生产环境和 保护自然环境的目标 (44) 施工现场管理 1. 大门 2 个高4m，门上有施工方企业标志，门内有 五牌一 图”安全生产宣传及警示牌” 2.围档要求坚固、稳定、 统一、整洁、美观，主道 2.5m、其他1.8m 3.五牌 一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、 文明施工，施工现场平面图 4. 主要施工部位、作业 点、危险区域、主要通道口 针对性悬挂醒目的安 全警示牌 5. 施工总平面设计程序 门路机场加工 厂、内路房水单循环 1) 设置大 门，引入场外道 路 2) 布置大型 机械设备 3) 布置仓库、堆 场 4) 布

16、置加工厂 5) 布置 内部临时运输道 路双行干线、 单行循环 6) 布置临时 房屋 7) 布置临时 水 电管网和其他动力设施(45) 施工噪声控制 1.噪声限值土方75dB、结构 70dB、装修65dB 2.声源、传播途径、接收者防护(46) PDCA 循环 计划明确目标和方案、实施部署 与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防 改进(47) FIDIC系列合同 施工合同条件一一新红皮 书单价合同 发包人或咨询工程师设计 永久 设备和设计 建造合同条件 新黄皮书 总价合 同承包商做大部分设计 EPC交钥匙项目合同条件 一一新银皮书一一固定总 价合同 承包商负责所有设计工作 简明合同格式 单

17、价、总价或其他 投资低、技术简单、工期 短 (48) 三个增值 项目策划 旨在为项目的建设和实施 增值 建设工程 项目总承包 的主要意义并不在于总价 包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成， 促进设计和施工的紧密结合，以达到为 项目建设 增值 的目的， 多数采用变动总价合同 信息管理 的目的旨 在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设 的增值服务。 (49) 三个纲领 建设工程 项目管理规划 是指导项目管理工作的 纲领性文件 质量手册 作为企 业质量管理系统的 纲领性文件 施工组织设计 是直接 指导现场施工作业技术活动和管理工作的 纲领性文件 (50) 九种方法 建安工程价款动态

18、结算 实际价格 结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式 法、招标文件规定 施工成本偏差分析的表达方法 横道图法、表格法、曲线法 施工成本分析的基本 方法 比较法、比率法 (相关比率法、动态比率法、 构成比率法 )、因素分析法、差额计算法 工程质量统 计方法 分层法、因素分析法、排列图法、直方 图法 危险源辨识方法 专家调查法 (头脑风暴法、 德尔菲法 )、安全检查表法 废水处理物理法、化学法、物理化学法、生物法固体废物的处理方法 回收利用、减量化处理、焚烧、 稳定和固化、填埋 合同实施偏差原因分析鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等 定性或定量的进行。 索赔费用的计算方法实

19、际费用法、总费用法、修整的总费用法 (51) 十五个 核心 1) 项目管理 的核心任务是项目的目标控制 2) 业 主方的项目管理 是项目管理点的核心 3) 建设工程项 目总承包 的核心是通过设计和施工的组织集成，促进 设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目 的，多数采用变动总价合同 4) 项目目标动态控制 的 核心是定期进行计划值和实际值比较，发现目标偏离 时采取纠偏措施 5) 施工成分分析中：成本偏差的控 制，分析是关键，纠偏是核心 6) 施工成本控制中： 分析是核心，纠偏是最实质性一步 7) 总进度目标论 证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实 现的可能性 8) 质量控制系

20、统运行的 核心机制 即动力 机制 9) 施工组织设计文件以 施工技术方案 为核心 10) 事前预控以 施工准备工作 为核心 11) 承发包人之间所 进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备， 初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理 工程师为核心进行竣工验收的组织协调 12) 安全生产 责任制 是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管 理制度的核心。 13) 一级要素，二级要素， 核心要素 ， 辅助性要素 14) 详细评审是评标的核心 ，是对标书进 行实质性审查，包括技术评审和商务评 审 15) 利用信息技术进行 信息管理的核心手段 是基于 互联网的信息处理平台 (52) 涉及时间阶

21、段 1) 建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段 全过程。 设计方项 目管理工作主要在设计阶段进行， 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及 实施的其他阶段 2) 建设工程项目管理规划涉及项目 整个实施阶段，属于业主方管理范畴， 但是如果采用 建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承 包方编制管理规划 3) 总进度目标是在项目决策阶段 确定的 4) 质量的 形成过程在决策阶段和实施阶段5)质量需求的识别过程在建设项目决策阶段，通过建设 项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决 策 6) 质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法 人的质量职能。尽管建设项目的前期，

22、可以委托咨询 机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变 业主或项目法人的决策性质 7) 质量定义过程 a 、设 计阶段 b、承包商为了策划精品工程的质量控制8)质量实现过程 最重要和最关键的是施工阶段9)项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的 质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方， 委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由 总承包企业项目管理机构。多单元结构 10) 施工质量 计划由自控主体 施工承包企业进行编制 (53) 简 记口诀 1) 索赔成立条件 不提损失 不是施工 方责任、事实存在工期或费用方面损失、规定时限内 提交索赔意向通知或索赔报告 2) 索赔程序

23、发通 报答补证据、三个间隔二十八 索赔事件 发 生 28 天内发出索赔意向 通 知 28 天内提交索赔 报 告 28 天内 业主答 复或补充证据3) 工程款支付 预进结 “ 7翻”番、先礼后兵二二八 1. 预付款开工前 7 天，进度款核量后 14 天，结算款 提交结算报告后 28天 2. 先礼：提交付款书面报告， 提交迟延付款的书面通知，要求协商 3. 后兵： a) 结 算报告28天后t延期交工t计息b)结算报告56天 后t协商将工程折价抵款或提请法院依法拍卖t优先受偿权 4) 不可抗力 本三留修待料 1. 工程本身的 损害 2. 第三方损害 3. 留守工地费用 4. 工程修复及 清理 5.

24、运至现场待安装材料 5) 挣值法 比进度、 费用统一，比费用、进度统一，负超拖 (54) 混凝土 工程 1) 优点 1. 强度较高、钢筋及混凝土两种材料的 强度都得到充分利用 2. 可模性好、适用面广 3. 耐久 性及防火性较好、维护费用低 4. 整体性好、延性好、 适用抗震抗暴结构；防辐射性较好、可作防护结构 5. 易于就地取材 2) 缺点 重大、抗裂性差、施工复 杂、工期长 3) 适筋梁正截面受力分析 1. M 很小、钢 筋和混凝土处于弹性工作阶段，结束时混凝土达到 ft 拉区混凝土出现开裂 2. M 增大、拉区混凝土开裂逐 渐退出工作，中和轴上移、压区混凝土出现塑性变形， 结束时钢筋应力

25、到达屈服极限 正常使用极限状态 变形和裂缝宽度的依据 3. 钢筋屈服后、应力不再增 加、应变迅速增大、裂缝向上发展、中和轴迅速上移、 梁的挠度急剧增大、混凝土被压碎，梁即破坏 承 载力极限状态的计算依据 4) 混凝土裂缝等级 1. 构件不出现拉应力 2. 构件 虽有拉应力、但不超过混凝土的抗拉强度 3. 允许出 现裂缝、但裂缝宽度不超过允许值 5) 水泥碱含量不 大于水泥重量的 0.6%Na2O+0.658K2O 6) 混凝土 碳化一一环境中的C20与水泥石中的Ca(0H)2作用， 碱度降低削弱对钢筋的保护作用，水析出使混凝土收 缩抗拉、产生细微裂缝 7) 碱骨料反应 水泥中碱 性氧化物与骨料

26、中 SiO2 发生反应并在骨料表面生成 碱硅酸凝胶、吸水后体积膨胀、导致混凝土胀裂 8) 施工缝渗漏水治理 1. 根据渗漏、水压大小情况，采 用促凝胶浆 或氰凝灌浆堵漏 2. 不渗漏的施工缝，可 沿缝剔成八字形凹槽，将松散石子剔除，刷洗干净， 用水泥素浆打底，抹 1：2.5 水泥砂浆找平压实。 9) 大体积混凝土裂缝控制措施 1. 选用中、低热硅酸盐 水泥、矿渣水泥， 3 天水化热小于 240kj/kg 7 天水化热小于 270kj/kg 2. 缓凝、减水、微膨胀 3. 及时覆盖、 保温保湿养护 4. 留置变形缝、后浇带 5. 配置控温和 收缩构造钢筋 6. 二次振捣、二次抹压 10) 钢筋混

27、凝 土材料 1. 投料顺序：石子 水泥 砂子水 外加剂 2. 粒径大于 5mm 的骨料为粗骨料 3. 最大 粒径不得超过结构截面最小尺寸的 1/4 ，同时不得大 于钢筋间最小间距的 3/4 4. 混凝土实心板，允许采 用最大粒径达 1/3 板厚的骨料，但最大粒径不得超过 40mm 5. 泵送的混凝土，碎石的最大不大于输送管 径的 1/3 ，卵石的最大不大于输送管径的 1/2.5 6. 水 泥：一般以水泥等级为混凝土强度等级的1.52.0倍为宜 7. 砂：中砂 粒径在 4.75mm 以下的骨料 为细骨料 8. 水：不能直接用降排的地下水 (55) 防水 卷材1) SBS弹性体改性沥青防水卷材建筑

28、屋面和地下防水等低温环境的建筑防水 2) APP 塑性体改性 沥青防水卷材 屋面及地下工程、道路及桥梁工程 等高温环境的建筑防水 3) 防水卷材性能 1. 防水性 不渗水及抗渗性 2. 机械力学性能 拉力、拉伸 强度、断裂伸长率 3. 温度稳定性 耐热度、耐热 性、脆性温度 4. 大气稳定性 耐老化性、老化后 性能保持率 5. 柔韧性 柔度、低温弯折性、柔性 4) 卷材铺贴方向 1. 屋面坡度小于 3%时、卷材宜平行 于屋脊铺贴 2. 屋面坡度大于 15%或屋面受振动时、 沥青卷材应垂直于屋脊铺贴 3. 其他情况可平行可垂 直于屋脊铺贴，但上下层卷材不得相互垂直 5) 卷材 搭接 1. 平行于

29、屋脊的搭接缝应顺着流水方向、垂直 于屋脊的搭接缝应顺着年最大频率风向。 2. 高聚物、 高分子卷材搭接80mm ;自粘聚合物卷材60mm 6) 地下防水等级 1. 不允许渗水、结构表面无湿渍 2. 不 允许漏水、结构表面有少量湿渍3. 有少量漏水点、不得有线流和漏泥砂 4. 有漏水点、 不得有线流和漏泥砂 7) 屋面防水等级 1. 特别重要、 特殊要求 25 年，高分子、高聚物 3 道或 3 道以上设 防 2. 重要、高层 15 年，高分子、高聚物 2 道设防 3. 一般建筑 10 年，三毡四油沥青、高分子、高聚物 1 道设防 4. 非永久建筑 5 年，二毡三油、高聚物 1 道 设防 8) 防

30、水保护层 1. 顶板细石混凝土保护层不应小 于 70mm 2. 防水层为单层卷材时，在防水层与保护 层之间设置隔离层 3. 底板细石混凝土保护层不应小 于 50mm 4. 侧墙宜采用聚苯乙烯塑料保护层或砌砖 保护层和铺抹 30mm 厚水泥砂浆 5. 刚性防水细石混 凝土保护层不宜小于 40mm 6. 涂膜防水水泥砂浆 1:3 保护层不宜小于 20mm 9) 屋顶管道管根防水 1. 管根 部位直径 500mm 的范围内，找平层应抹出高度不小 于30mm的园台2.管道周围与找平层或细石混凝土 防水层之间，应预留 20x20mm 的凹槽，并用密封材 料嵌填严密 3. 管根根部四周应增设附加层，宽度和 高度均不就应小于 300mm 4. 管道上的防水层收头处 应用金属箍坚固，并用材料封严 10) 室内管道管根防 水 1. 管根孔洞在立管定位后，楼板缝隙用 1:3 水泥 砂浆堵严，缝隙大于 20mm 可用细石防水混凝土堵 严，并做底模 2. 在管根与混凝土之