项目成本精细化管理的思路

1、工程本钱精细化管理的思路 摘要：本文以水力发电企业运营阶段的本钱管理思路作为研究重点，分析其中存在的常见问题，在此根底上，提出精细化的本钱管理措施，旨在有效节约本钱，提高水力发电企业的经济效益，希望能为相关人士提供些许参考。关键词：工程本钱；水力发电企业；精细化管理；思路自改革开放以来，我国对电力需求量日益增高，水电企业面临的市场环境也日趋复杂。在此情况下，为了能够适应环境变化而长远开展，水电企业在运营过程中，务必从以往的粗放式运营模式朝着精细化的趋势改变【1】。水电企业在运营过程中的本钱管理水平将直接决定着企业的经济效益好差。因此，做好工程本钱精细化管理工作，对水电企业今后开展将起到积极作用

2、。一、开展工程本钱精细化管理的意义企业运营的本质均是以追求效益最大化，而本钱是决定企业盈利空间大小的核心要素。在水电企业运营过程中，由于所涉及的内容多，管理工作繁杂，再加上很多水电企业管理体系不完善，管理人员素养有待提升等因素，导致企业的经营管理存在一些问题，造成本钱管理漏洞，影响企业的经济效益【2】，甚至还会让企业遭受严重的经济损失，而影响企业整体形象【1】。对此，在水电企业经营管理过程中，只有通过全面落实精细化本钱管理工作，才可以对企业运营的各项环节和内容进行综合监管，到达有效防止资金浪费的目的。二、工程本钱管理存在的常见问题一些水电企业没有制定科学的预算编制，或者在进行预算编制的过程中，

3、预算编制得较为笼统，没有充分结合水电行业运行的特点，以及在运行过程中可能存在的风险，导致在管理运营过程中，缺乏有效的本钱控制依据，使得本钱管理工作变得混乱，造成资金浪费。很多水电企业领导没有意识到本钱管理的重要性，也没有制定科学标准的本钱管理制度，导致本钱管理工作的开展缺乏参考依据。或者一些企业制定了本钱管理制度，但却流于形式，缺乏明确的本钱管理目标，导致实用性不强【3】。总之，要想有效控制水电站企业的运行本钱，首先就需要制定科学的本钱管理制度与实施方案，但从现状来看，很多水电企业都缺乏这些方面的制度建设，导致始终无法提升本钱管理实效。绩效考核是明确企业运营状况、本钱支出状况的有效方法，同时通

4、过绩效考核能够明确各部门以及每个员工的工作完成情况，根据绩效考核结果进行薪资分配，也有助于提升员工的工作积极性。故在水电运营企业开展科学的绩效考核，不仅是管理人员的有效手段，同时也可以根据绩效考核结果作为本钱控制的重要参考数据，能有效分析出本钱管理是否存在漏洞。但从实际情况来看，一些水电企业缺乏科学的绩效考核方案，或者仅将其作为分配员工薪资的依据，没有对绩效考核结果进行分析，更没有和预算进行比对，也就不能及时发现本钱管理的漏洞，导致问题越积越大，最终造成本钱管理失控。三、水电企业营运的本钱精细化管理思路首先，要想保证预算管理工作顺利落实，就要科学设定预计的运营支出、本钱控制目标，以此进行预算编

5、制。包括电站设备维修费用、折旧费用、管理费用、税费筹划等，并将预算编制结果根据水电企业各部门的工作内容进行细化分配，细化到部门、班组、个人【4】。同时将预算编制根据不同阶段，如季度、月等进行划分，并在每个阶段对各部门的实际支出和预算编制进行比对。如果实际情况和预算编制存在较大偏差，就需要仔细分析造成偏差的原因，及时整改。如果涉及到人为因素，那么需加强考核，对情节严重者，需追究法律责任。总之，要通过定期的预算核对，到达有效控制本钱支出的目的。针对水电企业来说，不管是在本钱控制方面，还是在运营管理方面，均应该把财务管理当作根本，全面发挥财务管理在单位运营管理中的作用，结合减少本钱支出的原那么，促进

6、企业运营管理方式的优化和完善。如果没有全面落实本钱核算管理工作，将无法给企业运营管理提供精准的数据，本钱管理工作也无从顺利落实。例如，差旅费、办公费、会议费等均需要进行科学把控，并由归口管理的预算责任部门统一管理，保证开销资金在预算范畴内。在本钱产生之前，企业职工应该提出相应的申请，形成之后需要第一时间进行报账处理，可有效防止不必要的本钱支出。通常情况下，本钱一般涉及了生产本钱、资产本钱、管理费用等，要想保证本钱效益的最优化，增强企业综合竞争实力，就该给予本钱控制工作高度重视，将企业运营本钱控制在最小范围内。同时，根据市场外部环境以及单位自身资产状况，实现本钱管理体系的完善和优化，以最少的本钱

7、投放获取最高的经济效益。例如，在水力发电企业运营过程中，需要提前预测所需要的运营本钱，通过设定标准的本钱管理方式以及相关对策，以此减少水电企业运营本钱的支出，为电站创造更好的效益，实现电站的稳定开展。首先，要合理设定绩效考核指标。应结合水电企业自身特性和管理需求，构建完善的绩效考核指标机制，并保证考核机制中涉及的各项内容均是考虑到了股东、企业和员工的利益。通过选择对应的动态指标，确保绩效考核具备合理性和标准性。其次，要加强绩效考核指标的落实和分解，水电企业各个部门的考核目标均需要结合企业战略来设定，职工个人考核指标应该结合部门指标来设定，保证绩效考核结果与企业绩效结果相吻合。最后，要充分激发绩

8、效考核与人力资源管理中其他业务的协同作用，将绩效考核结与和招聘、培训、鼓励等内容进行结合，防止绩效考核过于形式化，利用绩效考核方式调动职工工作的自主性和热情。5.引进市场体系，推进绩效管理的能动性在确定水电企业战略目标的情况下，要明确企业业务核心要素和关键绩效考核目标，并把这些绩效指标分解落实到企业的各个部门中，要求各个部门进一步细化到具体责任人身上，构建起完善的绩效考核体系。同时，要定期将绩效考核与鼓励兑现，全面宣传和表彰在本钱管理中做出较大奉献的职工。此外，要结合实际情况，优化治理结构，防止在开展本钱管理工作时出现各种违规行为，保证本钱管理工作的标准性和科学性。利用市场经济方式以及手段进行

9、本钱管理，同时要统一领导层和根底职工的思想，更好地融合到企业长远开展目标以及整体效益中，树立良好的价值理念，提倡三要、三不;的奉献精神，即要比工作奉献大小，不比获取效益多少；要比职责意识上下，不比工作量多少；要比是否具备敬业精神，不计较功名利禄。首先，在采购环节中要从两个方面实现本钱精细化管理，一是在进行工程采购之前，要通过采购招投标方式，在保证质量的前提下选定出合格的最低报价供给商，并结合企业设定的本钱预算模板，全面执行本钱预算控制；二是在招标采购环节中，应该根据招标采购管理对策，保证采购本钱小于目标本钱预测价值。其次，在合同签署环节，在合同签署之前，需要对合同类型、合同结算条件及供给商提供增值税专用发票结算等风险因素等内容进行充分考虑，并结合这些因素来落实相应工作。由于合同价格会直接影响到工程的本钱，故企业需要综合评估合同的各项条款，以减少本钱支出，确保企业的利益。四、结束语在当前市场经济背景下，水电站企业为了获取理想的效益，减少不必要的本钱支出，在进行水电企业的运营过程中，务必要做好本钱管理工作，并把精细化管理理念融合其中，在提升企业本钱管理水平的根底上，减少不必要本钱支出，为企业创造更好的效益，促进水电事业的稳定开展。参考文献【1】白文云.浅谈水电站运行本钱管理.中国乡镇企业会计，2021，2：12