综采队安全生产保证措施..doc

1、二一六年三月综采队安全、生产保证措施2016年 3 月份综采队预算完成原煤产量 54 万吨，其中 414108工作面 预算完成原煤产量 38 万吨， 414109工作面预算完成原煤产量 16 万吨。一、综采工作面情况1、414108工作面面临过断层地质构造，顶板破碎，需加强控顶管理。2、414108工作面设备老化严重，皮带运输机带宽不符合规定，运输能 力下降，且洒炭严重，需对部分皮带进行更换处理，影响原煤生产。3、414109 工作面现在地面巴龙图运煤线下回采， 需采取留底煤降低采 高措施，影响原煤回收率。为了能够圆满完成生产任务，确保安全生产无事故，特制定以下安全 生产保证措施。二、成立安全

2、生产组织领导小组组 长：沈远伟副组长：王国本史凤江韩兵李玉钢李峰曹亮李洪国成 员：孙化兵任海龙张恒亮赵兴元公卫全张峰赵林王如意晁中振田光飞吴继明于广新领导小组职责：制定和完善 2016年 3 月的安全、生产保证措施，依照 措施规定抓好 2016年 3月的生产组织和安全监督工作。三、总体原则1、2016年 3月综采队的原煤生产任务为 54万，我队将严格按照月度 计划进行打谱，圆满完成公司制定的安全生产任务。2、 按推进计划，414109工作面推过切眼外867m处时，工作面不在运 煤线下回采，进入正常回采作业。3、414108 和 414109 两个工作面并采期间，以 414108 面推进为主，4

3、 1 4 1 09面配采为辅。统一协调人员， 414108工作面按三班组织组织生产， 414109工作面中班组织生产、早班组织生产加检修，保证出煤量。4、所有领导小组成员必须对 3 月的生产组织负起领导责任，关注每一 天、每个班的生产情况，遇到复杂地质条件或其它特殊情况时，及时召开 专题会商议解决方案，领导小组组长负责每天向矿调度室和分管矿领导汇 报生产情况，遇到复杂问题，请求矿里及时给予协调处理。5、生产过程中遇到复杂问题或进行风险作业时，必须提前制定相关的 安全技术措施，经公司领导会审批示后，组织员工认真学习、贯彻落实。四、安全生产保障措施1 、为进一步提高产量，提升员工工作积极性，按照内

4、部市场化多劳多 得原则，特制定本制度：（ 1 ）、早班按照 4 刀进行考核， 4 刀以上，每多割一节，按照两节产量 进行核算。中班、夜班按照 5 刀进行考核， 5刀以上，每多割一节，按照两 节产量进行核算。严格按照三班进尺考核，每少进 0.1 米扣机割 15 节，以 此类推。2016 年 3 月份按照公司部署的生产任务分解到各班组， 414108 工作 面夜班（赵兴元班）本月推采 1 20米；中班（田光飞班）本月推采 120米； 早班（赵林班）本月推采 100 米。 4 1 4 1 0 9工作面中班（公卫全班）本月推 采 120 米；早班（张恒亮班）本月推采 50 米。 3 月底考核，如某班组

5、未完 成区队安排的安全生产任务， 该班组一、二、三班长分别责任赔付 1500元、 1000 元、 800 元。生产班出现人为事故，影响生产一小时以上，除正常分 析处罚外，对一、二、三班长管理费给予 1 00元/次的扣罚。（2）、检修班保证设备正常运转确保全队 54 万吨生产任务完成，对检 修班一、二、三班长分别给予 1000 元、800 元、 600 元的奖励，对组长给 予 400 元的奖励，因检修不到位影响生产时间 2 小时以上，一号班长奖励 下调为 600 元，二号班长为 400 元，三号班长为 300 元，有关责任组长不 得此项奖励，检修班检修拖后半小时以上（包括半小时）对有关责任者进

6、行分析。有计划安排检修时， 生产班人员工资按检修班平均工资的 95%支付，突 发事故时生产班按人工支付（ 224/ 工）；若检修班影响生产班生产，按照 1 小时一刀炭计算，总额从检修班扣除补给有关班组，生产班影响下一班时 按照一小时 1 刀炭扣除当班总额补给下一班。（ 3）、全月全队完成 54 万吨任务，对一、二、三班长分别给予 1000 元、800 元、600 元的奖励，全月完不成 54 万吨，不得此项奖励。实行安 全一票否决制，当月出现轻伤及以上人身事故导致受伤职工第二天无法正 常连续上班的所在班（注；检修班为一个班不具体到组） ，取消此项生产任 务奖励 。2、胶带运输顺槽责任分工， 41

7、4108 胶带运输顺槽从副撤面道至 600 米处，为夜班（赵兴元班）责任区，包挂负责人李峰； 600 米至 1000 米为 早班（赵林班）责任区，包挂负责人李洪国； 1000 米至皮带自移机尾前 10 节 H 架处为中班（田光飞班）责任区，包挂负责人李玉钢；皮带自移机尾 前 10 节 H 架范围为公共责任区；皮带机头储带仓为三班皮带司机责任区， 包挂负责人韩兵。 414109 胶带运输顺槽二部带为中班（公卫全班） 责任区， 包挂负责人史凤江。胶带运输顺槽责任区任务为，电缆整理吊挂，水沟、 水泵窝清理，全断面冲尘，物料摆放，转运新、旧托辊等。如检查出不符 合规定的地方，由班长和包挂负责人进行赔付

8、。3、工程质量考核，如当班班评估为 C级，该班组班长、跟班队长每人 责任收购50元；如如当班班评估为B级，不奖不罚；如当班班评估为A级， 该班组班长、跟班队长每人奖励 50 元。4、加大安全教育宣传力度。充分利用班前会时间，对职工进行安全生 产教育，认真接受各种事故教训，领导职工学习好集团公司及矿下发的文 件，现场严格落实“手指口述”安全确认法，按章作业。5、加强顶板管理，执行好敲帮问顶制度，面前作业时一名班组长负责 监护，执行不好按违章处理。6、加强区队跟班队长及验收员管理，落实好责任制，谁分管谁负责， 层层落实好，哪里出现问题及时分析处理，现场出现威胁安全的隐患，包 括需要临时支护、打木垛

9、等，班组长必须立即停产处理，确保安全生。对 现场施工质量达不到要求，坚决按规定进行处罚，决不姑息迁就。验收员 责任心不强，验收发现不了问题，大而化之，凑付应付，领导检查问题多 每次扣验收员 100-200 元。7、加强对薄弱人物、地点、环节的排查力度，将事故隐患消灭在萌芽 状态。8 、生产班班长负责将生产中发现的设备故障做好记录， 提供给检修班； 检修班做好检修的准备工作，提高检修效率。9、维修工对各备品、备件准备齐全充足，各类设备完好率达到95，设备无漏渗油、缺部件，电缆及时外倒并吊挂好。检修各设备完好确保 24 小时正常运转，达不到要求每次扣 50-100 元。10、对维修班的管理，实行包机制，谁的责任谁负责。检修必须提前 安排，维修班长必须对第二天的检修项目做到心中有数。11、各工种司机必须现场交接班，各部件连接螺丝必须齐全牢固，滚 筒刀座、机刀齐全完好，电缆无破皮。对现场交接班发现不了的问题，交 班后出了问题由本班负责，对责任人罚款 200 元。12、区队维修工实行末位淘汰下岗制，凡是责任心不强、技术不过关的维修工一律内部下岗，工资下降 10%。13、对现场物料做到分类码放、挂牌管理。14、地面建立明细台帐，对现场所需物料要做到心中有数，领了多少， 发了多少，要每天