公司综合事务部应急准备和响应管理程序

1、公司综合事务部应急准备和响应管理程序1 目 的确定潜在的环境和职业健康安全事故、事件或紧急情况，做出应急准备和响应，以预防或减少可能产生的影响。2 适用范围适用于公司范围内潜在的环境和职业健康安全事故或紧急情况的控制。3 术语定义本程序引用公司管理手册中的有关术语定义。4 职 责4.1 最高管理层负责处理突发重大意外事故、 事件或紧急 情况。4.2 安全监察部是本程序的主管部门， 负责本程序的实施 和保持。4.3 安全监察部负责确定公司机关办公区域潜在的环境、职业健康安全事故或紧急情况，组织制定应急预案并实施。4.4 安全监察部负责潜在的环境应急准备和响应的监督 检查。4.5 分公司、项目部确

2、定本单位 （项目） 潜在的重大事故、 事件或紧急情况，制定应急预案并实施。5 工作程序5.1 公司确定的潜在紧急情况和事故有： 物体打击、 车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高 处坠落、坍塌、透水、爆破、火药爆炸、中毒和窒息。5.2 应急预案的制定5.2.1 公司机关区域内的应急预案由综合事务部制定， 报 总经理审批后实施。5.2.2 分公司、 项目部根据各自特点、 施工环境要求等情 况，确定潜在紧急情况和事故，并分别制定应急预案。5.2.3 应急预案的内容应包括：a. 应急组织机构，人员职责；b. 防止潜在紧急情况和事故发生的预防措施以及培训 要求；c. 紧急情况和事故可

3、能发生的地点、原因、性质和后果；d. 应急设施、物资清单和布置图；e. 紧急情况和事故发生的应急程序（包括报告途径；信 息交流协作的方式；抢救、急救、补救和人员疏散的方法； 控制事态扩大、蔓延的措施等） ；f 应急组织机构办公地点与电话，与当地安管、环保、 公安、消防、医疗、防疫部门的联系方式。5.2.4 项目部根据潜在紧急情况和事故的应急要求制定 应急预案，由项目经理审批后实施。5.2.5 应急预案如涉及外部服务机构、 管理机构时， 方案 确定后应通知驻地有关部门、邻近单位并保持联系。必要时 应急预案报当地有关部门审批、备案。5.2.6 潜在紧急情况和事故地段应设置预警标志和应急 所需物品，

4、并定期对其进行检查、维护，防止丢失、损坏或 失效。5.3 演练应急预案发放后，由编制部门组织对相关人员进行培训， 可行时组织相关单位或部门进行演练，并评审应急预案，填 写应急准备与响应活动记录表 ，上报安全监察部备案， 具体执行 xxxxxxxx 有限公司安全生产管理办法 。5.4 应急响应5.4.1 事故或紧急情况发生后， 现场值班人员应立即报告 现场负责人、应急指挥中心，同时应力所能及的采取控制措 施，避免事故蔓延和扩大。5.4.2 应急指挥中心接到报告后， 应及时组织人员进行抢 险。向临近单位和人群发出警报， 疏散人员， 撤离危险物品， 隔离或切断其他危险源的传播途径，及时进行现场扑救、伤 员转送、急救等。如不能控制事故时，应立即向协助单位求 救，以避免事故的蔓延和扩大。5.4.3 环境、 职业健康安全事故发生后， 由安全监察部组 织相关部门进行调查，分析产生的原因，查清责任，进行事 故处理，做到“四不放过” （事故原因不清楚不放过，事故 责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不 放过，没有制定防范措施不放过） ，形成事故报告，报上级 部门或地方管理机构批复结案。5.4.4 在环境和职业健康安全事件或紧急情况发生后， 安 全监察部协同参与部门要根据实际应急情况，对应急准备和 响应的计划和程序各步骤进行评审，以便于