物流工作总结最新精选

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！物流工作总结最新精选 总结的写作过程，既是对自身社会理论活动的回忆过程，又是人们思想认识进步的过程。下面是我给大家细心选择的工作总结，盼望能关心到大家! 物流工作总结篇一 时间荏苒，我来到物流公司提任物流监管员将近一年了，在这将近一年的工作中也体会到了作为物流监管员的劳累，同时无论是生活还是工作也都收获了不少。“累并欢乐着就是这近一年的工作总结范文，我初入物流公司_工程以来正赶上顶峰期，每天都要对质物的出入库单据与仓库方同一核对，并验收，假设出库量大于可出库量时，制止出质人出库，并通知公司与质权人，同时依据现场状况做出相应措施;当出库量小于时，同意出质

2、人出库，并进展检验核查，无误后，办理相关手续，依据出入库单据填写申请批准单，其次联赐予出质人留底，然后更改货位图制作电脑台账。依据出入库量制作每天的换货手续，出质人盖好章后，传至质权人，经质权人同意，出库方可完成。每天依据质物的实际状况对质物就行盘点，更新货位图。给据当日实际库存与前日实际库存以及出质人供应，并由出质人被受权人签字的出入库单据、质物库存明显等相关资料对其一天内质物的进出库数据进展核对，如有差异，准时与出质人进展沟通，直至解决问题。做到账账相符，账实相符。再依据每日出质人被受权人签字的出入库单据做每天的报表，填写质物掌握总账、质物监管分类、明细账和监管日志，以电子邮件的形式于次日

3、早上10点之前发送公司融资物流操作部。并把相关文件盖章确认，并真理好每天全部文件放好，换货手续原件每星期快递至公司。每月月底对相关文件资料进展统一装订保存。根本每天都要干到黑。近一年来慢慢适应物流中心的步伐，也真正转型为一名“物流监管员。借此时机，对近一年的工作做以下总结。 一、个人的业绩 一年的工作中可以根据公司的规章制度办事，能完全服从指导的支配，能坚决执行并完成指导布置的任务，工作仔细，主动主动，敢于担当脏活累活，吃苦耐劳。敬重指导，团结同事，礼貌待人。熟识本职业务流程，业务学问扎实，把握全面，能保质保时完成工作。遇到不懂的问题能虚心向老员工请教，取人之长补己之短，看法良好。能准时改正错

4、误，担当责任。与同事合作开心，进步工作效率。虚心承受批判及建议时刻向老员工取经改善自己。生活中与同事相处融洽，乐观处事，低调做人。 二、剖析 试用期实习一个多月，正式工作3个月，4个月对我而言确定不能对公司有一个全面细致的理解，所以对工作的制度有埋怨。通过近一年来与同事们相处，我看到了自己的缺乏。 1、目的不够明确。往往做一件事到一一时遗忘了最终的结果，每个环节都要为结果效劳，时间安排略显不合理。 2、执行力度不够抱负。缺乏工作阅历导致遇到新状况不知所措，以后要留意积累。 3、辨别力量有待进步，多多熟识业务学问，敏捷运用。 4、工作时留意力不够集中。 三、建议 这一年收获颇多，感谢公司的悉心培

5、育，老员工的耐烦指导，同事们的无私关心。公司在新员工培训方面做得很专业很全面，不断给我们熬炼的时机，让我们在反思中进步，并且进展年终的效绩考核和个人年终总结，这无疑是一次工作和成长的洗礼。 1、盼望今后能多组织专业的培训，开展网络培训平台，让新员工通过网络就能理解业务流程。 2、盼望指导能多与员工沟通，让我们在沟通中不断成长。 3、盼望后勤保障更细致、人性化，能按时让员工享受到公司的福利。 4、盼望物流中心在员工的饮食方面能改善伙食，平衡养分。 四、以后的方案 这一年的工作是我对物流监管有了一个初步的认识，明年连续努力工作。在工作中多积累阅历，悉心向老员工请教。稳固业务根底学问，做到敏捷运用。

6、不断提升自己，争取在明年获得月工作先锋，争取年底获得优秀员工奖。连续与同事携手并进，团结互助，共创佳绩。 回首这近一年，劳碌中满载着收获，收获了自己的工作阅历，收获了同事的信任和指导的认可。我信任，_年的总结将会是_年收获进步和辉煌的起点。信任自己可以在_年和物流公司一起飞得更高、更远! 物流工作总结篇二 经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回忆物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作状况汇报如下。 一、配送 1、相比_年18年我们公司销售在整个大环境不景气的状况下有

7、所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。 2、18年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理支配，避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的场面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。 3、门店有时催送货比拟急，货物量又比拟少，路比拟偏远，我们送货的原那么是分线配送。有时候一个地方的货比拟多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既铺张人力又铺张物力。还有一种状况就是货不多比拟偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用

8、的问题。所以说物流部门需要门店的协作，尽量给顾客做好说明工作。 4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。 5、加强与各部门的连接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比拟急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。 二、人员要求与管理 1、2021年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数始终没有到达要求。 2、由于人员的流淌性大，始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比拟高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必需要理解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作力量等诸

9、多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关怀自己的员工生活，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他体会到指导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。 三、车辆的管理 1、定期对配送司机进展车辆人生平安防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。 2、严格掌握部门内车辆费用，合理有效支配配送路途

10、。 3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。 4、对全年车辆的费用用法状况做表格化存档：如车辆修理零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。 5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买修理配件的原那么，节省掌握部门车辆费用。 四、工作回忆与展望 1、20_年不知不觉在指尖渐渐逝去，20_年迎面而来。回想过去，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心总结工作当中的利弊、得失。 2、仔细履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的进展做到尽心尽力。

11、物流工作总结篇三 从事物流工作已经有三个月的时间了，通过这几个月的不断学习，以及同事、指导的关心，我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的进步，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说自毕业到如今付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成果，但是还远远不够，远远没有到达自己所盼望的程度，综合分析。如今就毕业以来的工作状况总结如下： 1、无工作阅历，缺乏综合学问和技能。 我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当时公司为了运作涉及业务扩展物流中心，聘请我们，作为市场部人才储藏。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未

12、开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作阅历，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作阅历，一切都从零开头，全部工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很抱负。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快成为早日为公司制造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了肯定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场访问工作，完全可以独立完成。 2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了许多时间和精力上的铺张。 前期由于同事们的看法和思想不统一，业务还不能正常进展，我认为先得加强员工的思想训练，使员工思想全都，有一个共同的目的。在以后这段时间以来

13、，我想开展专业第三方物流业务，我准备花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家争论，如我的争论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅长业务。 3、功能和效劳内容单一，所供和所需的错位。我们如今能进展的业务只有货物运输和市内接送效劳，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和效劳内同单一而独立，没有用一个整体的效劳链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如：河北快石家庄分公司

14、和河北快运北京分公司思想不全都，两公司互相扯皮，必定影响各公司之间的业务，还有河北快运运输不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的准时性和货物的效劳质量，更能突出公司在业务经营上没有形成效劳职能的统一理顺，各自相对独立，功能分散，又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流效劳的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流效劳的我们做不到。比方，运输效劳，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价风格控，无法实现效劳资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失许多商机。解决的方法是，总

15、公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的效劳链;在供需错位的问题上，努力进一步进步整体操作程度，培育高端技能，利用自己高端的设施效劳高端客户。 4、_地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知程度，对于物流本钱的操控缺乏先进的认识，习惯用老的传统的方式处理物流问题，从而对我们的效劳内容不感爱好甚至实行粗暴野蛮的抵抗看法。在我们的市场调查和走访过程中，常常遇到这种状况：一是：自己有定时、定点的班线车，无需外租，有自己仓库。本钱低于外租本钱，二是：对于物流降低本钱的概念不承受，回绝考虑我们对于物流降低企业本钱的分析，四是：物流外包操作费事，不确定性太多，物流外包的操作方法还不够合理，不情愿转

16、变沿袭了几十年的老的做法，等等。 5、恶性竞争环境下的不公正现象也制约了我们业务的进展。我们最有卖点的是专业化、正规化、市场化，然而，其他的个人配货站开专线直达是我们很强的竞争对手。 二、工作感想： 这段时间以来，无论在思想认识上还是工作力量上都有了较大的进步，但差距和缺乏还是存在的：比方工作总体思路需要进一步清楚，还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先。但是随着业务的进一步深化开展，我信任会越来越好，因为我们有以下几大优势：第一是市场机遇：随着社会经济的进展和社会的行业变革，物流业必定会兴盛起来，物流业的进展将会是人类历第三次产业革

17、命，历史机遇空前宏大;而且，目前甚至将来一段时间，国家特殊是河北省的经济增长速度较快，物流行业的进展会逐步加快，为我们赢得了良好的进展机遇;其次是：作为河北快运集团物流企业，我们是同行佼佼者，在软硬件上，我们是系统、规模的企业，有着做大做强的根底;第三是市场的先觉性：公司指导的高瞻远瞩，将为我们市场开拓供应先行的政策。当别的物流公司还在为低端市场嗷嗷混战，大做一团的的时候，我们已经转变观念，逐步向高端过渡，向专业行业高端迈进。这些都是我们做好的保障。 我信任，在公司指导的大力培育和全力支持下，我们肯定会逐步成长起来，成为对公司有奉献的人，成为公司的生力元素。面对新的任务新的压力，我也应当以新的

18、相貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，获得更大的进步。我盼望，在日后的工作中，用我的奉献答谢公司的厚爱，以我的作为让公司指导感到欣慰;我也将因作为快运人，一个杰出的有奉献的人而骄傲。 物流工作总结篇四 岁月如烟，20_年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力指导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作方案，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、20_年部门主要工作完成状况、存在的问题及20_年的工作方案报告如下： 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各

19、岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、掌握物流交付和仓储管理本钱，优化人力，节省公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作支配，主动帮助处理各项异样。 5、仔细做好部门的日常管理与绩效资料的搜集统计工作。 6、承受并完成上级支配的其它工作任务。 二、物流部20_年主要工作完成状况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，进步了部门的工作效率，节省了公司本钱。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货准时率达成统计、部门的加班情况统计、延锋

20、系统料箱回收情况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司可以准时理解相关的情况，便于准时订正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间

21、适当调整，使我司的送货车辆用法效率得到了明显进步，以保证泰昌局部定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的20_上、下盖成品呆料进展了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题训练，使本部门人员的团队意识得到了明显进步，在人员配臵缺乏的情况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部20_年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新工程的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏，物料的定臵定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、局部人员的责任

22、心缺乏，工作现场的6s很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。 3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。 4、在车辆的管理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与修理管理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司机平安方面的训练，导致有车辆事故的产生。 四、物流部20_年工作方案： 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力

23、把本部门的各项工作扎实推动，方案开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建立，进步部门的凝聚力，努力制造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，进步个人的组织力量和沟通力量。 2、加强部门人员的平安训练，尤其对司机的平安训练做到每会必提，定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例，进步部门人员的平安意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳程度。盼望在公司答应的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自适合的考核制度，到达提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交

24、付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。 5、加强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 6、完善仓库的各项管理，加强在6s、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。 物流工作总结篇五 自我进入协远物流，成为一名客服专员已经_个月有余，在新年到来之际，在此对我的20_做个总结，盼望可以在20_年里有更大的进步。 初进协远 因之前没有过任何物流方面的阅历，很担忧无

25、法融入到客服的工作中，但是从我进入公司的第一天开头，公司始终强调的“齐心协力，志存高远的企业文化、宽松融洽的工作气氛、以及施经理和客服部各位同事的耐烦指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。在客服部的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时的做好指导布置的每一项任务，并虚心的向同事们学习，借鉴她们很多良好的工作习惯和在工作中积累的阅历。公司注重时限和承诺，所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货状况时，要本着公司的这种精神，言语得体，有礼有节，并且要特别的细心。我也会加强学习业务学问，不断进步和改善自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更多的奉献。不过在工作中我也出现了一些错误，因此在处理各种问题时我会考虑得更全面，杜绝类似错误的发生。在此，我要特别感谢施经理和各位同事，感谢她们对我工作中出现的错误赐予准时的提示和改正。 转正之后 在成为协远的正式一分子后，我对客服的工作有了更深层次的认识，在处理问题和突发大事上有了相对的进步。首先，我认为客服工作中“细心是最重要的，比方在受理时，要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟