老旧小区改造项目施工组织设计（精华版）

1、老旧小区改造项目施工组织设计12020 年 4 月 19 日第 1 页，共 7 页文档仅供参考，不当之处，请联系改正。徐州市铜山区老旧小区综合整治工程三标段施工组织设计方案江苏省建筑工程集团有限公司10 月 1 日施工方案审批表22020 年 4 月 19 日第 7 页，共 7 页工程名称徐州市铜山区老旧小区综合整治工程三标段改造面积建设单位审批人：年 月 日监理单位审批人：年 月 日项目部审批人：年 月 日编制单位江苏省建筑工程集团有限公司10 月 1 日第一章编制说明1、 编制依据依据中国建筑标准设计研究院的改造施工图2、 编制原则严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准

2、； 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。32020 年 4 月 19 日项目经理技术负责人项目副经理供应部技术质检部经营部财务部2020 年 4 月 19 日第二章工程概况1、 工程概况简介 :工程名称：徐州市铜山区老旧小区综合整治工程三标段工程地点：徐州市铜山区设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司本工程为了居民停车方便，休闲娱乐方便服务，为小区居民提供更好的生活环境，对小区进行地面、路面、花园、道板砖、外墙涂料、屋面渗水等部分工程设施进行改造。第三章 施工部署1、 项目组织机构及项目管理模式我们施工组织的指导思想是以质量为中心，立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高

3、素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活 力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构 图：4安全部门主要负责人：组长 李文（负责协调工作） 副组长 李家彪（技术总部署）安全员 胡传明（现场施工总指挥）2、项目管理模式：本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目， 形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机 制。为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的质量手册、管理制度，同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定

4、。2、 实施目标工期目标：为使本工程早日竣工，为业主提供服务，项目部应在人员组织、施工52020 年 4 月 19 日工艺、材料供应等方面进行精心布置。确保合格，争创优质工程现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。确保现场管理达到文明施工样板现场。安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，工伤频率控制在 2以下。服务目标：服务周到、业主满意、重视建议、信守合同，认真协调与有关单位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。4、劳动力组织合理而科学的劳动组织，是保证本工程

5、顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗。施工用电：由业主委托电管部门引入现场，每个标段现场设1 个总配电箱，根据使用要求设置分电箱，线路的铺设及使用均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。施工用水：62020 年 4 月 19 日施工现场的生产排水经沉淀后排入城市管网。第四章 脚手架工程根 据 本 工 程 特 点 ， 采 用 全 高 搭 设 双 排 扣 件 式 钢 管 外 脚 手 架 。外 脚 手 架 搭 设 参 数 ： 搭设高度：根据各个部分不同高度进行搭设。脚手架搭设高度=建筑檐高+1.5m步立距杆：间距：lh=1.5=1.5m m;小横杆间距为1.05m；排连墙距点竖距：hn随1.2层高m；连墙点横距ln为纵向3.9m，横向6.0m。搭设要求：脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应错位，不小于 500 mm ，且应不在同一步内。脚手架立面设连续剪刀支撑，支撑宽度宜为5-7 根立杆间距，斜杆与地面的倾角宜在45度-60度之间。在 脚 手 架 外 立 杆 内 侧 满 挂 安 全 网 围