关于干部管理的工作经验材料六篇

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水关于干部管理的工作经验材料六篇【篇一】*始终将优化村干部队列结构作为加强基层队列建设的重要抓手，深化实施“一村一名高校生”人才引进培育工程，切实为村级组织发觉和培育了一批素养高、品德好、力量强的村级重点后备人才。竖好“广角镜”，扩大选人视野。*紧盯村干部年龄断层、学历层次较低、综合素养不高等问题，讨论制肯定2020年*实施“一村一社区一名高校生”人才引进培育打算暨开展公开招录村级重点后备干部工作方案，坚持公开、公正的原则，进一步细化报名资格、招考程序、使用方向等方面内容，并利用“阿伦眼”app、政府网站、微信公众号等平台，广泛宣扬发动，确保政策宣扬“零距

2、离”。进一步打破身份、职业、经受等限制，加大对年轻化、学问化群体的引导力度，把综合素养强、学历层次高的高校毕业生纳入引才范围，为村干部队列改善新鲜血液。经广泛宣扬，全*共有200余名高校本科及以上学历人员报名参与考试。立好“显微镜”，提升人选质量。一方面，围绕服务农村、服务农夫等方面需求，明确选拔条件，科学设肯定选拔程序。通过结构化面试的方式，重点测试考生对国情*情以及“三农”、脱贫攻坚等政策法规的把握，特别是检测考生综合分析、语言表达、组织领导、心情调整等方面力量。另一方面，强化政审考察，通过实地调查、谈话知道等形式，全面知道考察对象政治思想、道德品质、现实表现等方面内容，不断提高后备干部人

3、选质量。在考察环节，充分敬重个人意愿，以乡镇为单位进行“面对面”沟通，统筹考虑每位引进人员的共性需求。经过资格审查、面试、体检、政审等程序，共有107名被列为村级重点后备干部培育，为新一届村“两委”换届奠肯定坚实基础。架好“望远镜”，强化岗位熬炼。围绕农村工作、扶贫政策、心态调整等内容，邀请扶贫领域骨干，乡镇、村级干部，通过讲座沟通、实地观摩等方式，对引进人员开展专题培训，不断增加培训针对性和实效性。在此基础上，推行乡镇机关肯定期实训工作模式，并为每名引进人员指派一名乡镇党政班子成员结对帮联，肯定期开展谈心谈话，助其尽快熟识农村工作。起时，为录用人员供应村内岗位，分别担当村书记、主任助理，兼任

4、扶贫信息员，全面提升村级重点后备干部处理农村事务、引领全都富进展的力量。签订两年服务协议，在服务期满考核合格人员中择优考录事业编制人员，为农村经济社会高质量进展供应人才保障。目前，举办全*岗前集中培训1次，乡镇岗位轮训100余人次。【篇二】*盟始终牢牢把握铸牢中华民族共起体意识这个民族工作的主线，明确将“民族*进步示范盟创建”作为重点工作，纳入*区处局领导班子和领导干部年度考核体系，强力推动民族*进步创建工作全面深化长久开展。在考核范围和权重上“做加法”，落实创建工作责任。为使民族*进步示范盟创建工作责任切实落到实处，将考核范围由之前的各*区和盟始终部门延长到中央、自治区驻盟单位，并逐年加大考

5、核各级领导班子的权重比例。对各*区领导班子的考核指标权重由2017年的2、2018年的4，加大到2019年10；对盟始终各部门领导班子的考核指标权重由2017年的1%、2018年的2%，加大到2019年的3%；对中央、自治区驻盟单位的年度责任目标权重始终接确肯定为3%，切实加大创建工作考核评价力度。在考核内容和程序上“做减法”，突出创建工作重点。将民族*进步示范创建与全面建成小康社会、推动高质量进展相结合，紧紧围绕民族*创建工作的总体要求和详细内容，重点从推进民族*维护社会稳肯定、加强民族理论民族政策民族法律法规宣扬训练、开展民族*进步创建活动等三个方面进行细化。起时，严格落实为基层减负的工作

6、要求，削减督查检查考核的频次，削减不必要内容的留痕，切实让基层干部把更多精力投入到民族*进步创建的实际工作中。在考核评价和运用上“做等式”，提升创建工作质效。坚持将考核评价与结果运用统一同来，进一步明确各级领导班子和领导干部履行守护民族*生命线的政治责任，对受到自治区及以上民族*有关表彰的领导班子，激励申报特色或创新工作，并在年度绩效考核中赐予一肯定加分；对受到全盟及以上民族*有关表彰的领导干部，激励申报个人突出业绩，并在年度考核评优时赐予充分考虑，全面激发广阔领导班子和领导干部参加民族*进步示范盟创建的责任担当。【篇三】*主动探究有利于推进科学进展的考核方式，不断完善考核指标体系，改进和完善

7、领导干部考核工作的方式方法，形成了一套较为完全的考核评价体系，有效发挥了考核的激励、鞭策和导向作用。坚持“个体”与“整体”相挂钩的原则，在调整考核内容上下功夫。综合运用民主测评、民意调查、处级领导评价、考核组评价等“上评下、下评上、相互评、群众评”等多视角的评价方法全方位多角度对领导班子和领导干部实施评价。起时为增加班子的合力，将干部个体与班子整体紧紧捆绑在一同，如对班子成员增加了班子整体目标折算分值，将班子总得分不起比例折算到班子正职和班子副职等个体身上；依据关于开展“干部考核+”评星肯定级工作建立履职担责实绩档案的实施方案(试行)的要求，根据科学规划、一人一档、统一管制的方式建立健全干部的

8、履职担责实绩档案，通过“纪检监察+行政检察”中心、重点工作、日常监督、履职笔记和指标任务完成状况等5种方式，实行查阅档案、收集资料、专项调研等方式，采集干部相关基础资料，多渠道把握干部实绩，对收集的信息资料和实地调研把握的状况进行梳理汇总和相互印证，确保真实客观的体现每个干部的日常行为和表现。年终通过查看单个干部履职担责实绩档案与考核该单位整体领导班子相结合，坚持“个别”与“整体”相结合，对干部做出客观真实的评价。坚持“平常”与“年终”相结合的原则，在拓宽考核渠道上下功夫。从以往单纯以年终考核论结果的方式方法，转化为考核工作常态化、平常化。注意年终考核与平常考核相结合，对应考核要求，结合全*实

9、际，从头调整设立了组织部考核办、党的建设领导班子建设、人大政协工作、党风廉政建设、政府工作部门、党群部门、深化改革、综治*绩效目标考核组等“一办七组”，负责各对应部门日常业务工作指标的制肯定、分解、监控、评价。起时，年终组织成立督查考核组，深化七个*镇，通过实地察看、查阅资料、座谈分析、召开汇报会四种方式，对各*镇重点指标任务推动状况进行督查考核，对工作进度出现滞后苗头的指标，下发预警函，准时进行预警提示，逐项提出工作规范和完成时限。为发挥平常考核的激励约束作用，将平常考核结果起年终考核结果一并作为评先选优的重要依据。坚持“统一”与“敏捷”相互补的原则，在设置考核指标上下功夫。一是强化了指标的

10、统一性。结合全*经济社会进展实际，分别将经济进展、民生改善、生态文明建设、意识形态建设等重点顶目进行量化分解，在共性考核指标的基础上，设计了*镇、*始终部门的共性化考核指标，统一制肯定下发，统一进行核查验收。二是兼顾了指标的敏捷性。年度考核指标统一下发后对于各*镇、各单位依据现实需求所确肯定的新工作、新任务，以及上级业务部门和*委政府所下达的临时指令性工作任务，建立新增目标类考核台帐，作为年度考核指标的重要合成部分，准时进行督查和考核，形成了不搞“一刀切”，不用“一把尺子衡量”，“统一与敏捷”相互补充的领导班子考核指标体系。【篇四】*仔细实行党政领导干部选拔任用工作条例*自治区加强领导干部政治

11、素养考察方法等规肯定，把政治素养考察贯穿干部工作始终，加强干部政治体检，全面客观辩证地考察领导班子和干部政治素养，着力建设忠诚洁净担当的高素养干部队列。细化考察内容，突出政治考察导向性。围绕政治忠诚、政治肯定力、政治担当、政治力量、政治自律等十大方面，细化考察指标，从思想熟悉、情感认起、知行合一等方面考实干部政治忠诚。结合“不忘初心、牢记使命”主题训练，看其是否深学、实做、真改；从精神水平、意志力量、廉洁自律上考实干部政治肯定力，看其是否能够不折不扣贯彻执行党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神；从工作实绩、责任意识上考实干部政治力量，看其是否能够勇挑重担、勇涉险滩；从处理复杂问题、突出

12、冲突、急难险重任务上考实干部政治担当，看其是否临危不惧，具有坚决的政治立场，是否具备政治敏锐性和洞察力，能够见微知著、把牢大局；从遵规守纪、廉洁奉公上考实干部政治自律，看其是否自觉遵守党规党纪做政治上的明白人、狡猾人，是否严厉仔细参与党内政治生涯。优化考察方式，注意政治考察精准性。始终坚持常常性跟踪知道，深化开展领导班子和领导干部分析研判，通过与单位主要领导沟通知道，与干部职工谈话沟通等方式着重把握其一贯政治表现和在急难险重、处理复杂冲突问题、应对重大风险考验中的表现。在任职考察、年度考核等工作中，仔细开展政治素养正反向民主测评、考察谈话、查阅资料，查看民主生涯会、组织生涯会、中心组学习等材料

13、，“凡提四必”审核等严格考察干部政治素养，写准写实考察材料。收集把握纪检监察、巡察巡察、审计、*等状况，肯定期对日常知道、考察考核等各方面进行综合分析研判，发掘深层次状况和潜在性问题，全方位、多角度、立体式评判干部的政治素养。强化结果运用，增加政治考察实效性。将政治素养考察作为干部选拔任用的必经环节，把考察结果运用到干部选任、管制监督、训练培训、储备培育，进一步净化干部队列。对政治素养高、政治表现好的干部，起等条件下优先提拔使用；对那些思想政治上存在苗头性、倾向性问题的干部，及早提示、咬耳扯袖，预防小问题演化为大毛病；对干部思想政治方面存在的问题，坚持缺什么补什么原则，实行党校培训、中心组学习

14、等方式，有针对性地加强理论学习和党性训练，对缺乏党性熬炼的干部，有打算地选派到艰苦地区、复杂环境经受考验；加强源头管控和培育储备，将全*领导干部的肯定期分析研判与年轻干部的发觉储备相结合，注意发觉和储备政治素养过硬的优秀年轻干部。【篇十】近年来，*县坚持把年轻干部队列建设作为领导班子和干部队列建设的基础工程，不断在提高年轻干部管制水平上动脑筋、下功夫、见实效。一是把牢“方向盘”。探究建立政治导师机制，准时知道把握年轻干部工作、生涯状况和思想动态，训练年轻干部知敬畏、懂规则、守纪律，克服浮躁心理，消退“坐等提拔”等消极思想。常常性开展年轻干部座谈沟通，聊聊工作和生涯、解决一些生涯难题和思想困惑，

15、帮忙年轻干部时刻拧紧“总开关”。二是系紧“平安带”。充分发挥纪检监察、巡察督查、调研督导等工作的作用，确保始终把年轻干部置于党组织的管制监督之中。树立“严管就是厚爱”理念，严格落实提示、函询、诫勉等制度，促使年轻干部明责任、守底线、敢担当。三是开启“助推器”。在调研、督导、考核等过程中，探究实施“嵌入式考察”，准时开展实地查看、听取看法、综合评价等工作，主动发觉选拔“好苗子”改善入库。在政治、工作、生涯上关怀关爱年轻干部，对工作上出现的失误，符合容错条件的准时容错，为年轻干部干事创业划出“平安区”、吃上“肯定心丸”。【篇六】*坚固树立鲜亮选人用人导向，聚焦日常监督、创新运用干部奖惩信息库，推动

16、从严监督管制干部常态化、长效化、制度化。拓宽信息收集渠道，健全干部奖惩信息库。构筑“电话、短信、微信、来信、来访”十位一体干部监督举报体系，肯定期召开联席会议，聘请干部监督员，多途径、全方位把握干部奖惩信息。将公务员集体和个人自十八大以来受到的表彰嘉奖及违法违纪状况进行综合管制和信息整合，重点围绕获奖状况、工作创新实效以及违纪违法等16类详细信息，建立台账肯定期更新，根据机关事业集体、机关事业个人、*（社区）集体、*（社区）个人4类表彰嘉奖及违纪违法状况进行分类统计管制，不断健全干部奖惩信息库，为干部评先评优、提拔重用以及日常监督供应重要信息源。持续跟踪动态管制，要求（规范）干部奖惩信息库。肯定期梳理、改善信息库内容，坚持做到“三不准”，不准非专用存储设备拷贝，不准非专职人员操作信息库，不准擅自公开库内信息。建立健全信息查阅制度以及专人管制制度，严格做好信息维护和保密，确保信息数据平安。整合纪检监察、政法、公安、*等重点部门单位的监督力气，准时跟踪收集党风廉政、巡察巡查、*反映事项以及日常考察考核中的涉干信息。截至目前，共入库集体85个，入库奖惩信息669条。入库个人740人，入库奖惩信息2199条。通过持续跟踪管制，全面把握干部日常表现，为干部成长搭梯架桥，为干部管制工作注