项目前期营销策划控制

1、项目前期营销策划控制第一条 部门组建及人员招聘一、营销策划中心应至少在项目开盘前12个月，编写营销策划中心部门组建方案，根据公司、项目实际情况，拟定部门整体编制、岗位设置、人员数量等，经公司分管领导、负责人审核后，报集团审批。二、营销策划中心应至少在项目开盘前6个月，与行政管理中心共同完成各岗位的人员招聘。其中销售人员应至少在项目销售展示中心启用前2个月全部招聘到位。附则：未按时完成人员招聘的，扣罚行政管理中心总监100元/人。第二条 市场调查一、公司营销策划中心应适时组织营销策划人员进行当地房地产市场调查，为项目的产品策划、营销策划提供依据。二、市场调查前应制订市场调查计划，并报营销策划中心

2、总监审批。市场调查计划应包括以下主要内容： （一）市场调查目的（二）市场调查内容、范围和方式（三）市场调查时间（四）市场调查人员安排（五）拟订市场调查表三、市场调查人员应对市场调查资料进行收集、整理和分析，并拟写市场调查报告。报告应包含以下内容：（一）调查目的（二）调查内容（三）调查结果（四）调查结论、建议和对策四、市场调查报告要求（一）报告内容客观、真实、准确，重点突出；（二）报告形式尽可能配有图片、统计图表和原始资料；（三）报告中的重要数据应注明数据来源或出处；（四）报告中所附市场调查表内容应详实、完整。五、市场调查报告经营销策划中心总监审核后，报公司分管领导与公司总经理审阅。营销策划中心

3、负责备案。附则：未按时完成市场调查报告的，扣罚营销策划中心总监100元/次，策划经理200元/次。第三条 产品策划一、对已确定投资开发的项目，由营销策划中心根据项目可行性研究报告组织公司总工室、工程管理中心、成本控制中心、项目开发中心、财务管理中心等各相关职能部门编制产品策划书，具体编写方法参照产品策划书标准格式执行。二、产品策划书经公司内容评审、公司分管领导、公司总经理审核确认后，由公司召集集团公司董事长（或其授权人）、集团与公司各相关职能部门、设计公司、物管公司等部门和单位参加评审。三、评审产品策划书内容是否满足以下要求：（一）项目分析和市场定位是否准确；（二）产品的规划、建筑和景观设计要

4、求是否合理；（三）经济估算是否准确。四、评审会议结束后，营销策划中心须将产品策划书（讨论稿）全部收回，加盖“作废”章并登记后，营销策划中心留取二份备查，其余文件由行管理中心处理。五、产品策划书的编制人员负责整理会议纪要，并根据评审意见修订产品策划书。必要时，产品策划书可重复评审、修订。六、修订后的产品策划书经公司分管领导、公司总经理审核后，须报集团公司董事长（或其授权人）审定。七、产品策划书经审定后，由行政管理中心按批准的发放范围分发至各相关部门和单位，以此作为设计、营销策划的依据。附则：未按时完成产品策划书的，各扣罚各相关中心总监100元/次。第四条 项目开发建设计划一、公司总经理（或其授权

5、人）根据产品策划书的要求组织相关人员编制项目开发建设计划。二、项目开发建设计划应包括以下基本内容：（一）明确从项目方案设计至项目工程建设竣工、交付过程中每一阶段的工作内容及时间进度安排和要求；（二）明确各阶段权证办理的进度安排和有关要求；（三）明确各项工作任务的责任部门(或责任人)。三、公司总经理（或其授权人）负责组织公司各相关部门、集团公司相关部门、设计公司、物管公司、顾问咨询公司或广告策划服务公司等相关部门和单位召开评审会议，会议由公司总经理（或其授权人）主持，主要研讨确定项目开发建设计划的各项内容。根据评审会议意见修订并编制形成的项目开发建设计划，并报集团（或其授权人）审定。四、项目开发建设计划一经确定后，必须贯彻落实。若因特殊原因需进行修改的，