构筑班组安全管理三大体系(新编版)

1、构筑班组安全管理三大体系（新编版）Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social andeconomic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.（安全管理）单位：部门：日期：本文档文字可以自由修改安全管理构筑班组安全管理三大体系（新编版）II安全管理是运用行政、法律、经济、教育和科学技术手段等，协调社会经济发I i展与安全生产的关系，处理国民经济各部门、各社会集

2、团和个人有关安全问题iIIi的相互关系，使社会经济发展在满足人们的物质和文化生活需要的同时，满足iIii社会和个人的安全方面的要求保证社会经济活动和生产、科研活动顺利进行、i II!有效发展。!IIII班组于企业而言，犹如家庭与社会的关系，只有家庭稳固了 , 才能带给社会平安和谐。作为企业中的最小个体，班组是企业安 全管理的最终落脚点,只有班组日常安全管理工作抓好抓牢了, 企业的安全才能得到保障。那么，企业班组如何抓好日常安全管理呢？笔者以为应着力从构筑安全链、安全网、安全墙三大体系去夯实。打造环环相扣安全链。安全管理主要是把握人的不安全行为,设备的不安全状态、生产环境的不安全因素三个关键环节

3、，只有形成环环相扣的安全链，才能保证最终安全。在控制人的不安全行为方面,班组要严格落实两票三制安全管理和三讲一落实。班组长和安全员在每项工作开展前都必需亲 自抓好有关制度的执行和监督,同时设立违童举报信箱和电话, 营造人人要安全、讲安全的氛围。在控制设备的不安全状态方面，要强化班员的巡回检查力度,加强班前检查工作，及时了解掌握设备运行状态。班组长要 开好班前会，做到对设备运行方式和健康状态心知肚明，做好事 故预想。运行班组在班中要督促班员做好精心调整，严格控制参 数额走值运行。同时，检修班组要做好设备的维护工作，及时处 理设备的缺陷,防止设备故障影响安全。在控制生产环境的不安全因素方面要做到拘

4、小节，严防 范。结合现场安全设施标准化工作和6S管理具体要求,对生产 现场各班组的安全责任区进行安全检查，完善各种安全标识，使 生产现场区域标识进一步规范、合理，创造有利于员工安全作业 的良好环境。织密刚柔相济安全网。安全生产不是一蹴而就的事情” 必须坚持使用软硬”手段,即是发挥安全文化的软实力作用和安全管理全面责任管理执行力。软手段即是利用班组安全周、安全日等时间，组织班组 成员学习上级有关文件,事故通报,事故分析报告等安全资料, 强化班员的安全教育。组织开展班组安全心得比赛、安全知识竞 赛等活动,在活动中使员工受到启发，提高安全保护意识。发挥 有效载体作用,出版安全版报、安全专版，利用班组

5、安全文化小 天地,使安全文化深入人心。硬手段即是强化全面责任管理，立规矩,束行为。要不 断完善健全班组长、安全员和班员间相关安全制度，共同签订班 组安全责任状。积极发挥班组党员率先垂范，结合创先争优活动, 做好安全承诺，各自扮演好自身角色。特别是班组长和安全员要 敢当黑脸包公,对于违章行为要从严处理不留情面,使安全 责任全面得到落实。构筑坚不可摧安全墙。安全是牵一发而动全身的问题， 细节决定成败，安全生产管理离不开对生产过程中细枝末节的跟 踪和监督。因此，要结合星极考评、绩效考核、不断完善优化班安全管理组信息平台，细化班组安全管理细则，对班组安全情况进行量化, 打造安全管理大平台。要有计划有安排进行安全总结和经验推 广,及时分析不安全行为,并制走应对整改措施。同时，严格执 行五确认，一兑现,根据两全标准，层层落实安全责任, 与月度奖金实行挂勾。在强化考核同时，对于在安全生产工作中 积极提合理化建设和做好人好事的班员,要及时给