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文档简介

1、煤矿经理培训班学习体会各位领导：大家好。我叫赵，是郑州荣昌集团长隆煤业的生产经理。我分管矿山安全生产管理和安全生产质量标准化工作。本次培训班的举办是及时的，也是必要的，让我再次意识到做好本职工作的重要性，对安全生产管理过程有了更深的认识。我觉得自己责任重大，一直在努力摆脱一切困难，做好现在的工作。要勤于学习总结，加强沟通，学以致用，认真总结本单位存在的实际问题，多动脑筋，提高思想认识，促进工作作风的改进，推动具体工作的推进。生产管理与安全管理密不可分，安全管理是生产管理的前提，没有安全管理，生产就无法顺利进行。在过去的一年里，作为生产矿长，我一直坚持矿山井下倒班作业制度。每班下井前，我都向工人

2、讲解了安全生产注意事项和值班生产任务，教育工人按规定操作。我们矿采用新的采煤方法，今年是第二年。工人们对技术不太熟练。为了做好液压支架的推进工作，在倒班期间，我特别关注工作面的支架质量，把安全放在第一位，指导工作面的工人，按照质量标准施工，经常自己对液压盘进行一般性维护。由于井下运输距离长，铲运机老化，经常出现故障，有时会和工人一起参加维修工作。爆破管理是我矿安全管理的重点。我经常在工作面教育炮手，一定要按照操作规程操作，经常检查他们的操作，提醒他们射击时注意警惕。坚持“一炮三检”工作，放炮后检查是否有哑雷管。一旦发现，他们必须被带走值班，以防止事故和雷管损失。平时，我注重对矿井隐患的排查。每

3、次下矿井，从井筒到工作面都会仔细检查，发现问题记在笔记本上，以便安排下一步工作。我会亲自制止生产过程中发现的违法行为，对违规人员进行严肃教育，必要时予以处罚。为了做好生产统计，我每班都会去调度室观察统计，发现问题及时进行现场调查解决。为了做好员工的安全教育，我和其他领导一起，坚持每月组织参加三次员工安全教育课。会上，我不仅和大家一起学习了安全知识，还逐一讲解了生产过程中的安全问题，并定下了整改时间，给人布置了任务。生产中出现的问题、生产计划、生产进度都会向大家公布，让大家熟知，激发积极性。一旦发生火灾，可以积极参与救灾，第一时间向矿上报告，及时带领工人，赶赴救灾现场，进行现场指挥，自己动手，尽

4、快灭火，避免矿山财产损失。总结工作中的不足和今后努力的方向一年来，在矿长的指导下，在班子其他成员的配合下，在全矿干部职工的支持下，虽然取得了一些成绩，但也不可避免地存在一些问题和不足，主要表现在：一是学习不够扎实，理论水平有待进一步提高；二是；安全管理有待进一步加强，从业人员安全意识教育和安全技能培训有待进一步细化，安全文化建设探索不够；三是措施落实不严、不细致。我会在今后的工作中高度重视以上问题，并加以改进。并将继续认真履职，与其他班子成员同心同德，开拓创新，勤勤恳恳，强化管理，落实责任，坚决反对“三违”，严格落实领导干部下井制度，坚决打造一支清正廉洁、廉洁自律、敢打硬仗恶仗的队伍。今后一定要严于律己，不断提高安全意识和管理水平，抓好安全生产，团结大家，为我矿的发展贡献力量。作为一个小煤矿的管理者，请

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