合作型人力资源管理的构念及其影响效应研究-论文

1、 合 作 型 人 力 资 源 管 理 的 构念 及其 影 响 效 应 研 究 王 红 椿 刘 学 刘 善 仕 各 研 究 变量 之 间 的相 关 分 析 立 时 间 ）， 再 将 自变 量 （ ） 放人 回归方 程 。 表 中 ， 由 模 型 可 知 ， 对 组 织 绩 效 具 关 键 变 量 的 描 述 性 统 计 与 相 关 分 析 结 果 见 表 。 由 表 可 知 ， 分 别 对 组 织 绩 效 、 战 有显著的正 向影响 （ 口一 ， ） 。 由 此 ， 假 设 得 到 了 支 持 。 略 柔 性 都 具 有 正 向 的 影 响 。 战 略 柔 性 分 别 与 组 织绩 效 、 环

2、境 不 确 定 性 呈 现 出显 著 的 正 相 关 关 系， 这 为 后 续 的多 元 回归 分 析 奠 定 了基 础 。 对 组 织 绩 效 的 影 响 （ ） 中介 效应 （ 假 设 ） 表 中 ， 由模 型 可知 ， 对 战 略 柔 性 具 有 显 著 的 正 向 影 响 （ 一 ， ）； 由 模 型 可 知 ， 战 略 柔性对组 织 绩 效也 具 有 显著 的正 向影 响 （ 口一 ， ） 。 加 入 战 略柔 性 后 ， 由模 型 。 本 研 究 的 数 据来 自于 份 有 效 问 卷 中 完 整反馈 了战略柔性 ， 环 境 不 确 定 性 等 相 关 研 究 变量 的 问 卷 ，

3、 共 份 。 采 用 层 次 回 归 的 方 法 对研究假设进行验证 。 表 关 键 变 量 的 描 述 性 统 计 与 相 关 分 析 结 果 可 知 ， 对 组 织 绩 效 的 影 响 显 著 （ 口一 ， ）； 战 略 柔 性 对 组 织 绩 效 具 有 显 著 的正 向影 响 （ 口 一 ， ） 。 这 表 明 战 略 柔 性 在 与 组 织 绩 效 之 间 起 着 部 分 中介 的作 用 。 由 此 ， 假 设 得 到 了 支 持 。 进 一 步 运 用 采 用 软 件 对 中 介 效 应 进 行 偏差校 正 检 验 ， 重 复 抽 样 次 数 为 的结果 分析 显示 ， 战 略 柔

4、 性 在 与 注： 、 、 分别代表 、 、 ， 下同 组织绩效之间有 显著 的 中介作用 （ 的 置 信 （ ） 主效 应 （ 假设 ） 为 了 验 证 假 设 ， 首 区间 为 ， 置信 区间不包 括 ） 。 由 先将组织绩效设 为 因变量 ， 然 后 加 入 控 制 变 量 （ 企 业 经 济类 型 、 行业 类 型、 组 织 规 模 和 企 业 成 此 ， 假 设 得 到 了 进 一 步 支 持 。 表 假设检验结 果（ 一 ） 战 略 柔 性 变 量 组 织绩 效 模型 控 制 变量 模型 模型 模型 模型 模型 模型 模型 企 业 经 济 类 型 行 业 类 型 成 立 时 间 企

5、 业 规 模 战 略 柔 性 环 境 不 确 定 性 环 境 不 确 定 性 值 （ ） 调 节效 应 （ 假设 ） 表 中 ， 由模 型 可知 ， 与 环 境 不 确 定 性 之 间 的 交 互 会 对 战 略柔 性 会 产 生 显 著 的 正 向 影 响 （ ， ） 。这表 明 ， 组 织 所 面 对 的 环 境 不 确 趟 伟 蛰 筇 定性越 高 ， 与 战 略 柔 性 之 间 的 正 向 关 系 就 越 强 。 由此 ， 假 设 得 到 支 持 。 图 分 别 以 高 于 均 值 两 个 标 准 差 和 低 于 均 值 两 个 标 准 差 为 基 准 描 绘 了 组 织 所 面 对 的

6、 不 同 环 境 不 确 定 在 实 施 时 战 略 柔 性 水 平 的 差 异 。 合 作型 人力 资源 管理 图 不 同环 境 不 确 定 性 条 件 下在 实 施 时 战 略 柔性 水 平 的差 异 （ ） 有调 节 的中介 效应 （ 假 设 ） 为 验 证 假 设 ， 本 研 究 运 用 拔 靴 法 分 析 了 在 不 同 环 境 不确定性水平下 ， 战 略 柔 性 在 与 组 织 绩 效 间 的 中介 效 应 （ 见表 ） 。 由 表 可 知 ， 当 处 管理学报第 卷 第 期 年 月 于 低 环境 不 确 定 条 件 时 ， 对 组 织 绩 效 的 影 响 不 显著 （ 一 ， ）

7、 ， 而 高 环 境 不 确 定条件下 ， 对 组 织 绩 效 具 有 正 向 的 影 响 （ 一 ， ） 。 由此 ， 假 设 得 到 支 关 系 看 成 人 力 资 源 管 理 和 绩 效 之 间 的 因 果 机 制 ， 这 不 仅 突 破 了 传 统 的 高 绩 效 管 理 中 个 人 主 义 范式 的 研 究 视 角 ， 其 采 用 的 关 系 论 思 维 方 式 也 能 弥 补 传 统 理 论 对 人 力 资 源 实 践 与 企 业 绩 效关 系解 释力 的不 足 。 （ ） 通 过 战 略 桑 性 实 现 对 组 织 绩 效 的影响， 环 境 不 确 定 性 增 强 了 这 种 正

8、 向 效 应 持 。同 时 ， 这 两 个 影 响 系 数 之 间 存 在 着 显 著 的 差异 （ 一 一 ， ） 。 由此 ， 环 境 不 确 定 会 强 化 对 组 织 绩 效 的 影 响 ， 这 表 明 假 设 进 一 步 得 到 支 持 。 表 有 调 节 的 中 介 效应 分 析 （ ） 战略柔性（ ） 一组织绩效（ ） 阶段 调节变量 通 过 拓 展 员 工 知 识 交 换 的 渠 道 ， 加 强 成 员 建 立关 键 知 识 和 资 源 间 的 联 系 ， 增 强 了 成 员 个 体 协 调知 识 或 资 源 的能 力 和 意 愿 ， 进 而 提 高 效应 了 组 织 的 反

9、应 速 度 和 组 织 协 调 资 源 与 市 场 机 遇 总效应 第一阶 段 第二阶段 直接效应 间接效应 的 能 力 。鉴 于 此 ， 战 略柔 性 作 为 一 种 组 织 能 力 ， 在 战 略人 力 资源 管 理 的“ 黑箱” 机 制 中 扮 演 着 重 要 角 色 。此 外 ， 战 略 人 力 资 源 管 理 研 究 中 的 权 变 观 强 调人 力 资 源 管 理 与 企 业 战 略 、 外 部 环 境 注： 代表 对战略柔性的影响， 代表战略柔性对组织绩效的影响， 代表 对组织绩效的影响。 的匹 配关 系 ， 认 为 人 力 资 源 管 理 系 统 要 能 够 取 得 较 好 的

10、 绩 效 需 要 具 备 一 定 的 外 部 条 件 。 当 企 业 面 对 外部 不确 定 性 环 境 时 ， 能 够 帮 助 讨论 与分 析 研 究 结 论 企 业 及 时 地 认 识 到 环 境 的 变 化 并 做 出 恰 当 的 响 应， 提 高 了 组 织 的 灵 活 性 。 通 过 对 与 组 织 绩 效 的边 界 条 件 的 研 究 ， 本 研 究 进 一 步 证 实 了人 力 资 源 战 略 与 企 业 战 略 、 外 部 环 境 的 匹 配 关系 ， 支 持 了 战 略 人 力 资 源 管 理 研 究 中 的 权 变 观 。 本研 究 得 到 以 下 研 究 结 论 ： 具

11、有 二 阶 三 因 素结 构 ， 分别包含提高合作 能力 、 激 发合 作 动 机 及 提 供 合 作 机 会 个 维 度 ； 对 组 织 绩 效 具 有 正 向 影 响 ， 战 略 柔 性 起 到 部 分 中介 作 用 ， 与 战 略 柔 性 的 关 系 会 受到环境不确定性 的调节 影响 ； 环 境 不 确 定 实 践 启 示 （ ） 组 织 要 重 视 人 力 资 源 管 理 在 促 进 合 作 性越高 ， 与 战 略 柔 性 之 间 的 正 向 效 应 就 越强 。 理 论 意 义 （ ） 从 社会 资 本 理 论 视 角 ， 发 现 是 一 中的作用 通 过 ， 人 力 资 源 管

12、理 能 够 扩 展 组 织 中 的关 系 ， 将 不 同 职 能部 门 、 具 备 不 同 专 业 优 势 的员 工 组 织 起 来 ， 激 发 员 工 的 主 动 性 和 自发 性 行 为 。 由 此 ， 人 力 资 源 管 理 部 门 要 在 一 定 程 度 上 直 接 激 发 和 培 育 员 工 的 主 动 性 和 自发 性行为 ， 并 帮 助 一 线 管 理 者 同 其 他 员 工 建 立 广 个 多 维 度 的 构 念 本 研 究 从 社 会 资 本 的 认 知 、 情 感 和 关 系 个 维 度 定 义 了 的 个 泛 联 系 。虽 然 在 工 作 场 所 ， 人 力 资 源 管

13、理 者 不 能 直 接 要求 员 工 进 行 互 动 和 建 立 关 系 ， 但 却 可 以创 造 条件 使 得 员 工 间更 好 地 产 生 互 动 ， 从 而 促 进 相互 间关 系 的形 成 ， 增 强 合 作 的可 能 性 ， 创 造 员 工 问互 动 和合 作 的氛 围 。 （ ） 能 够 成 为 实 现 高 绩 效 组 织 的 新 的 管 理 方 式 和 应 对 外 部 环 境 变 化 的 有 效 管 理 工 维度 ， 将 人 力 资 源 管 理 研 究 拓 展 到 组 织 的 非 正 式 的关 系 中 ， 关 注 组 织 中 员 工 之 间 非 正 式 的 互 动， 为 组 织

14、帮 助 成 员 与 他 人 的 非 正 式 互 动 提 供 了指 导 。 （ ） 与 组 织 绩 效 具 有 正 向 的 关 系 在 下 ， 组 织 内形 成 了共 同 的 价 值 观 ， 共 享 的 心智 模 型 ， 广泛 的互 惠等 规 范 ， 促 成 了 组 织 内的 团 队凝 聚 力 和 回报 的 义 务 感 ， 降 低 了 员 工 的 机 会 主 义 行 为 和 信 息 不 对 称 带 来 的 部 门 间 具 能 在 组 织 内 营 造 支 持 性 的 氛 围 ， 让 员 工更 有 可 能 与 他 人 分 享 隐性 知 识 、 信 息 和 资源 ， 敢 于 创 新 。 现 代 组 织

15、 面 临 由 不 断 增 长 的复 杂 性 、 竞 争 性 和 动 态 性 等 带 来 的 高 度 不 确 定性环境 ， 企 业 需 要 通 过 培 养 具 有 合 作 与 团 队 精神 、 有 效 沟通 、 共 享 价 值 观 和 共 同 信 念 的 员 协 调 问题 ， 提 升 了组 织 绩 效 。 不 同 于 传 统 的 关 注 员 工 的 知 识 和 技 能 或 员 工 对 组 织 的 承 诺 的 理 论视角 ， 将 承 诺 看 作 是 员 工 和 员 工 之 间 联系 、 员 工 与 组 织 之 间 的关 联 口 ， 将 员 工 之 间 的 工， 塑 造 企 业 主 人 翁精 神 和

16、相 互 信 任 的 氛 围 ， 并 合 作 型 人 力 资 源 管 理 的 构 念 及 其 影 响 效 应 研 究 王 红椿 刘 学 刘 善仕 应 用 所 有 组 织 成 员 的 集 体 智 慧 和 协 作 来 应 对 危 机 。一 旦 形 成 了 自主 与 合 作 并 存 的 企 业 文 化 ， 就 能够 更 有 效 的配 置 和 利 用 资 源 ， 提 升 企 业 的 战 略柔 性 ， 进而提高组织效能 。 （ ） 在 中 国文 化 背 景 下 ， 企 业 实 施 则 更 能 凸 显 其 重 要 价 值 和 意 义 与 西 方 强 调 ， ， ： ， ， （ ）： ， ， ， （）： 个

17、体 主义 、 参 与 式 的 人力 资 源 管 理 不 同 ， 中 国 企 业 受 传 统 的集 体 主 义 文 化 影 响 ， 非 常 重 视 非 正 式 的 关 系 和 情 感 交 换 。 高 集 体 主 义 文 化 氛 围 主 要 以组 织 内 的 嵌 入 性 、 依赖 性 、 和谐 感 、 安 全 感 ， ， ： 及 紧密 关 系 为 特 征 ， 要 求 员 工 之 间 建 立 相 互 依 存 的 关 系 。 “ 关 系 主义 ” 等 传 统 文 化 价 值 观 能 ， ， （ ） ： 够 提 高 其 对 组 织 的承 诺 ， 增强 彼此的信任 、 互 惠 和合作意识 ， 增 加 组

18、织 的 社 会 资 本 。鉴 于 此 ， 在 中 国情 境 下 ， 具 有 更 广 泛 的 适 用 性 和 实效性 ， 值 得 企 业 的 管 理 者借 鉴 和 推广 。 ， ： ， ， （ ） ： ， ： 结 语 本研 究也存 在 以下一定 的局 限性 ： 测 量 。 （ ） ： ， ， ， ， ： 方 式 采 用 的是 主 观 绩 效 而 非 客 观 的 财 务 绩 效 。 尽 管 现 有 研 究 大 都 认 为 主 观 绩 效 和 客 观 绩 效 评 价 具 有 较 高 的关 联 性 ， 但 获 取 客 观 绩 效 将 会 提 ， ， （ ）： 升 研 究 的 可 信 度 和 准 确 性

19、 。 样 本 数 据 属 于 横 截面数据 ， 所 得 结 论 本 质 上 是 变 量 间 的 相 关 关 系， 其 中 的 因 果 机 制 还 需 要 进 行 纵 向 追 踪 研 究 ， ， ， ， ， （ ）： 加 以检 验 。 只 探 讨 了 与 组 织 绩 效 的 关系 ， 却并未分 析 对 员 工 个 体 情感 反 应 和 行 为 的 影 响 。 人 力 资 源 管 理 研 究 需 要 在 微 观 和宏观两个平行线上发展 ， 缺乏两者 的融合 ， 会 ， ， ， ： ， ， （ ） ： 影 响 对 战 略 人 力 资 源 管 理 及 其 效 果 的 理 解 。 未 来 研 究 还 需

20、 要 采 用 纵 向研 究 方 法 ， 将 宏 观 和 微 观视野下的人力 资源 管理研 究 融合 ， 深 入 探 讨 的 作 用 机 理 及 其 边 界 条 件 。 ： ， ， （ ） ： 参 考 文 献 ， ， ： ， ， （ ）： ， ， （ ） ： ， ？ ， ， （ ） ： ， ： “ ” ， ， （ ）： ， ， ， ： ， ： ， ， （ ） ： ， ， （ ） ： ， ， ， 一 管理学报第 卷第 期 年 月 ： 团队 决 策 效 率 研 究 框 架 探 析 工业技术经济， ， （ ） ： ， ， （ ）： ， ： ， ， ， ， （ ）： ： ， ， （ ）： ， ， ： ， ， ，（ ）： ， ， （ ）： ， ， ， ： ： ， ： ， ， （ ）： ， ，（ ）： 王永 贵