卡口施工方案.doc

1、卡口工程施工组织方案xxxx 电子技术有限公司2011 年 9月目录第一章概述.- 3 -1.1概述.- 3 -1.2施工安装规范.- 3 -1.3工程范围.- 4 -1.4工期.- 7 -第二章项目管理.- 4 -2.1概述.- 4 -2.2施工组织成员及职责.- 4 -2.3工作流程.- 7 -2.4规章制度.错误！未定义书签。2.5人员配备情况.错误！未定义书签。第三章项目执行计划.- 7 -3.1总体工程执行进.度- 7 -3.2工程进度计划.- 8 -3.3计划保证体系.- 9 -第四章施工方案-13-.4.1概述.-13-4.2治安卡口施工.-13-第五章资源计划.-27-5.1设

2、备材料供应计.划-27-5.2拟投入的主要施工机械设备.表-27-5.3仪器/ 仪表需求计划.-28-5.4施工总平面布置计.划-28-第六章保证工期的措.施-30-6.1一般保证措施.-30-6.2冬季施工保证措.施-31-6.3雨天施工保证措.施-35-第七章项目质量保证体.系-36-7.1编制目的.-36-7.2编制依据.-36-7.3质量保证体系的内.容-36-7.4质量管理机构.-37-7.5内部培训的内容和要.求-37-7.6项目技术管理.-38-7.7测试和文档.-41-7.8设备安装线的条件检.验-43-7.9设备的管理控.制-44-7.10 备品、备件的质量控.制-45-7.

3、11包装、储运、搬运、交付管理控制-45-7.12外购材料和外购件的质量保.证-48-7.13.成品检验.-49-第八章安全保证措施.-52-8.1安全生产组织管理体系及职责.-52-8.2安全防范重点 .-52-8.3安全措施 .-53-第九章环境保护与文明施工管理.-57-9.1管理目标 .-57-9.2组织保证 .-57-9.3工作制度 .-57-9.4管理措施 .-58-第一章概述1.1概述本工程包含多个系统，涉及多个部门，设备多，技术难度高，工程量大，工期紧，为了保证工程质量和工程进度，必须制定详尽、有效的施工组织方案。本施工组织设计仅适合本次投标范围。1.2施工安装规范1、电气装置

4、安装工程施工及验收规范GB50168 92 GB50169 922、接地装置安装规范（JSJT-85 ）3、计算机软件开发规范（GB566-88 ）4、民用建筑电气设计规范JGJ/T1-92 ；5、建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72-95 ；6、民用建筑电缆电视系统工程技术规范7、工业企业通信接地设计规范BGJ79-85 ；8、防雷及接地安装工艺标准（322-1998 ）9、金属线槽配线安装工艺标准（313-1998 ）10、钢管敷设工艺标准（305-1998 ）11、安全防范工程程序要求（GB-T75-94 ）；12、民用闭路监视电视系统工程技术规范（ GB50198-94 ）

5、；13、建筑电气安装分项工程施工工艺标准；（ 533-1996 ）；14、 GB65100-86 30MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统15、 GB11318-89 30 MHz-1GHz 声音和电视信号的电缆分配系统16、 GB50200-94 有线电视系统工程技术规范1.3工程范围本工程主要包括 87 个路口的治安卡口和 9 个电子警察点位前端设备、传输设备及中心设备的设计、安装、调试。新建治安卡口的工程范围包括：1、 87 个安装治安卡口路口的点位的立杆、基础、电缆井、管线2、 87 个安装治安卡口路口的点位设备的安装调试3、 87 个安装治安卡口的设备、交警指挥中心联调、软

6、件调试4、 9 个电子警察设备的立杆，基础，线缆，设备安装调试。第二章项目管理2.1概述由于本工程工作面大、专业技术性强、工期紧张，为了顺利地完成施工任务，有必要建立一个专门的项目团队，该团队应包含管理人员、专业技术人员、工程人员、财务人员、安全人员等，同时制订团队的有关制度和章程。2.2施工组织成员及职责项目经理具有大中型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目副经理具有本项目所涉及的闯红灯、治安卡口中大型工程的实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本

7、项目实施方案设计，以及现场组织、协调和管理工作。实施、技术经理具有本项目所涉及的闯红灯、 治安卡口系统工程项目设计、实施经验， 技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术，同时负责组织协调软件工程师、硬件工程师、网络工程师和通讯工程师等技术人员。工程负责人具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型系统集成工程的实施。在本项目中负责管理各专业工程队， 对项目实施过程中出现的问题， 及时上报项目经理或项目副经理。专业技术工程师（网络、软件、监控、电气）具有丰富工程施工经验， 作为主要人员参加过大中型系统工程的实施， 对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报技术总监或项目经理

8、。质量负责人熟悉本系统工程的工程特点、 技术特点及产品特点， 并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。工程队长根据工程内容的不同，组建 1 个专业工程队，设工程队设队长一名， 接受工程负责人的领导，负责本专业施工工作，每个工程队下设若干工程小队。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、 设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心， 协助项目副经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。行政助理要求具有行政管理， 标案管理方面的工作经验及责任心， 负责日常行政事务工作，负责信息 （含资

9、料，工程档案） 收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。此外，为了保证工程所需各种资源的及时调配，保证突发情况的及时解决，有必要在公司中设置一名工程总指挥，由公司副总经理级别的人员担任，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。根据本项目的实际情况，我公司组建项目组织机构并配备相关人员。在项目经理和项目副经理之下设置工程技术、质量管理、工程施工、项目管理四个小组，分别由技术负责人、质量负责

10、人、施工负责人、后勤负责人负责管理。工程技术组： 配备 1 名首席技术工程师，带 1 名专业工程师， 负责本工程的土建、治安卡口、软件和电气的技术支持。由技术负责人领导。质量管理组：配备 1 名质检工程师、 1 名质检管理员，从质量管理角度予以负责，由质量负责人领导。后勤管理组：配备 1 名库管员， 1 名行政助理， 1 名安全员，由后勤负责人领导。工程施工组：配备 1 名工程队长，分别负责土建、电气、治安卡口、三部分的施工，由施工负责人领导。工程队工作范围如下：土建工程队：负责所有路口设备基础立杆、手井制作，路面切割、顶管、电缆沟挖填、立杆安装等；协助电气工程队进行管线敷设和地线制作。电气工

11、程队：负责所有路口设备管线敷设，用电线路敷设，设备箱安装，电源及地线安装，处罚中心管线敷设、辅助设备安装，交警指挥中心管线敷设、辅助设备安装。协助治安卡口和视频监控工程队进行设备安装、调试。治安卡口工程队： 负责治安卡口设备安装、调试；交警指挥中心治安卡口相关软硬件设备安装、调试；治安卡口系统联调。2.3工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行：第一步是联合设计， 包括工程方案设计和实施方案设计， 工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成， 实施方案设计由项目副经理负责组织， 技术总监协助工程技术组，质量管理

12、组，项目管理组负责完成。第二步是实施，由项目经理负责组织，由技术组，质量管理组，项目管理组和施工组完成。设计组作为支援。在整个实施过程中， 以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据， 以工程验收标准为检验依据， 保证工程顺利完成，直至工程验收。第三章项目执行计划3.1总体工程执行进度工期：本次项目需要20 天，其中到货为5 个工作日，安装调试为15 天。整个工程在进度上主要分以下几个阶段，由于工期较紧，大多工程内容均需并行：3.2 工程进度计划3.3项目质量计划目标根据本次项目实际情况， 我公司考虑到此次项目的重大性， 顾对本次项目质量目标评定为：为此我公司将

13、秉承：质量第一，工期为重的方针，保证项目质量达到预期效果。3.3.1项目质量管理制度设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求， 工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件， 由评审小组组长负责编写评审结论， 其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查， 会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大

14、问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度1) 必须按时上下班， 有事必须向项目经理请假， 如果项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。2) 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。3) 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现

15、场管理规定。3.3.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、 周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、 质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。3.3.3施工资源和资料的保障1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有总承包施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工

16、需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、 实力强大的专业化公司形成的施工保障能力， 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。 多年来，我们所形成的项目管理和运作模式被广大业主和用户所认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、对于整个施工过程中，产生的的所有施工设计，项目安装，设备调试

17、，用配电方案，吊装方案， 项目验收计划等资料， 我公司将配备专门的资料技术员进行制作和管理。6、项目中各方参与的项目启动会议，项目协调会议，项目变更资料等，我公司想将统一管理，并最终形成项目验收资料，整理归类，形成文字档案和纸质资料报买方审批管理。3.3.4施工过程的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行， 样板引路”是我公司施工管理的特色， 本工程将按照方案编制计划制定详细的、 有针对性和可操作性的施工方案， 从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并

18、茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺， 压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间， 实现节拍的均衡流水，在实际施工中， 我公司将根据各阶段施工内容、 工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3.3.5项目管理的保障1、发挥综合协调管理的优势，对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，发挥综合协调管理的优势， 调动各施工单位的积极性， 使各施工单位密切合作和相互

19、配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立如下的会议制度。每日早 10:00 召开项目管理部成员会议， 协调内部管理事务； 每日下午 19:00 召开有协作单位、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开项目部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各

20、方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定控制计划保证总进度计划的实行。3、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据工程不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图， 平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、 各阶段材料堆场等方面的布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、 资源配备等辅助计划相配合， 对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。4、加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键， 我公司历来非常重视此项工作， 并具有图纸深化设计、 施工详图设计和综合图的设计能力， 根据本工程的具体需要我公司可为项目配置专门的设计人员全面负责此项工作。5、加

21、强与政府部门和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，每干一个工程都本着交一方朋友的原则，与工程所在地政府和各方都建立了良好的关系。对于本工程，我们将与当地政府部门和社会各方密切联系，为工程的顺利开展奠定外部基础。在施工过程中， 外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流， 把解决扰民工作做在开工之前， 一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。6、加强与业主、监理、设计方的合作和协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极

22、协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与业主、设计、监理以及各相关单位之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时迅速地解决，为工程施工创造良好的环境和条件。第四章专项施工方案4.1概述路口施工工作量大，工作面广，为保证工程质量和工程进度，必须对路口施工进行详细规划。选用合适的设备，制订规范的施工方案，对重要的工序制定详细的工艺流程及施工规范。4.2治安卡口施工路口治安卡口的设备、材料包括：治安卡口主机、抓拍摄像机总成、辅助灯光、立杆、支臂、穿线井、电缆管、电缆、电源箱、传输设备等。施工范围包括：电缆沟挖填、电缆井制作、电缆管敷设、

23、穿放电缆、立杆及机柜基础制作、立杆及支臂安装、摄像机及护罩安装、辅助灯光安装、传输设备安装、电源箱安装、主机柜安装、设备调试。4.2.1主要设备材料技术规范1、立杆及支臂由于本工程中大部分路口的路面很宽，为了保证抓拍效果，支臂长度应在6-9 米，为了防止因支架过长而造成摄像机抖动，立杆和支臂均采用圆型或八角锥型。立杆与支臂采用法兰连接。2、立杆基础图 4-1立杆基础3、电缆井4、电缆沟本工程的电缆管敷设在路口，种路面的电缆管敷设图如下：图 4-2电缆井涉及柏油/ 水泥路面和普通路面（人步道），两柏油 / 水泥路面电缆管敷设示意图：图 4-3普通路面电缆管敷设图普通路面电缆管敷设示意图：图 4-

24、4柏油 / 水泥路面电缆管敷设图5、线圈线圈平面图6、防雷接地4.2.2主要工序施工规范1、施工准备1) 系统的工程施工应满足下列条件：设计文件和施工图纸齐全，并已会审和批准；施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准；设备、仪器、器材、机具、辅材、工具和机械等应满足连续施工和阶段施工的要求；备有施工中的通讯联络工具；2) 系统的工程施工前应对路口有关情况进行检查， 符合下列条件方可施工。路口道路施工建设完毕，具有明显的道路分割标记；施工区域内能保证施工用电。3) 施工前应对下列情况进行调查：施工区域内路口的现场情况和预留管道情况；使用道路及占用道路（包括横

25、跨道路）情况；允许同杆架设的杆路及自立杆杆路的情况；敷设管道电缆和直埋电缆的路由状况，并对各管道标出路由标志；当施工现场有影响施工的各种障碍物时，应提前清除。4）材料采购计划项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产

26、地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。5) 施工前应对系统使用的材料、部件和设备按下列要求进行检查：按照施工材料表对材料进行清点、分类；各种部件、设备的规格、型号和数量应符合设计要求；产品外观应完整，无损伤和任何变形；有源

27、设备均应通电检查各项功能。施工中，应做好隐蔽工程的随工验收，并做好记录。2、基础施工1) 在基础施工前应按以下要求进行检查：检查基础位置。基础位置处地下不应有上下水、煤气、供暖等管道，电力、通讯、光纤等线路通过， 如有以上管线通过时， 应争取按前端立杆位置的最低要求重新定位，仍不能避开时，要会同相关管理部门协商解决。测量基础位置处的可施工尺寸， 看是否能够满足基础尺寸的最低要求， 如可施工水平尺寸小于基础要求尺寸， 可采取改变基础位置或按等体积原则改变水平尺寸等方法解决。基础水平形状原则上宜为正方形。区别不同杆采用不同基础地笼， 且地笼主筋粗细、间距、所围圆的直径大小要与相应杆底座法兰盘固定孔

28、位置一致。地笼主筋丝扣完好。2) 严格按既定位置挖掘基础，应使立杆处于基础中心位置。3) 严格按基础施工图或基础变更方案挖掘。对于机柜基础，还要根据地线埋设方案，预留地线埋设位置。 基础挖掘过程要小心进行， 要把挖出的步道砖或绿化草坪保存好，留待以后恢复用； 不要碰破地下管线及设施； 如挖掘过程中遇有障碍物，要及时通知施工监理解决。4) 在基础挖掘过程中，对于立杆基础，要在基础附近制做一个电缆井，井壁、井底需用砖砌成， 井壁内侧需用水泥砂浆抹平， 所安装的井框盖上井盖后要与步道砖上面或地面齐平， 井底要低于由立杆基础处引至的下线管头， 在电缆井的相应方向、相应位置处预留下线管进孔。5) 下地笼

29、时，要把地笼安放在基础的中心位置，要求地笼主筋与地面垂直，地笼钢挡板平直无变形且上表面与步道砖上表面或地面平齐并保持水平； 机柜地笼安放时，应使其前、后边与车道平行； 立杆地笼安放时， 应保证安装横臂杆时，其横臂与停车线平行；地笼安放必须采取固定措施，使其牢固保持原位置不变，即使受力后也要迅速恢复原样； 需对地笼钢挡板上的主筋螺纹采取保护措施， 防止磕碰或粘上泥浆。6) 基础内下线管的安放可与地笼安放同步或稍后进行，要求如下：下线管的尺寸、数量及走线方向要事先规划好，留有余量；管内洁净不准有异物、毛刺，管头切口平直、整齐，管弯曲处无变形、压扁现象；下线管一端要从基础中心处垂直向上引出，高出基础面150mm ，管口要采取措施临时封堵，多根管需在引出地面位置捆绑成一扎，并保证机柜底座或立杆底座法兰安装时不碍事。下线管另一端从电缆井引出，要求管头水平或稍向下倾斜，在电缆井内留有 20 50mm 的余量。下线管弯曲半径需大于下线管直径的15 倍。8) 基础浇注用水泥混凝土砂浆应使用现搅拌的 C25 及以上规格产品，浇注时应符合国家相关标准、规范的要求。 浇注时应时刻注意地笼的位置情况， 要多用水平尺测量地笼钢板平面，并调节使其保持水平。9) 基础养生时