保险公司个人工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！保险公司个人工作总结报告 工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段社会理论活动进展全面回忆、检查、分析、评判，从理性认识的高度总结阅历教训，以明确努力方向、指导今后工作的一种常用文体。下面就让我带你去看看保险公司个人工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 保险公司工作报告1 一、加大确保力度，稳固了离退休人员养老金社会化发放成果 全面推动养老保险费全收全支，是推动养老金社会化发放进程，建立独立于企事业单位之外的社会保障体系的重要环节。全市在全面实现养老金社会化发放的根底上，把着力点放在标准发放上来。做到四个标准，即：标准数据

2、库资料，标准业务流程，标准稽核方法，标准发放职责。进一步夯实了社会化发放根底。上半年，全市连续稳固社保机构挺直发放、银行代发和邮寄等多种社会化发放方式，实行全市银行通存通兑、统一结算的方法，极大地便利了离退休人员就近领取养老金。为了确保发放的精确性，4月初，市局筹措资金，购置了指纹鉴别系统，目前己完成对享受待遇的3543名离退休人员的指纹采集。市局规定离退休人员持本人身份证、退休证和养老金存折到指定地点按压指纹。工作人员还对行动不便、居住外地的离退休人员实行上门效劳，派专人前去登记按模和确认，然后建档，进入识别系统，从而有效地遏制了虚报冒领养老金行为。全市还准时落实增资政策，根据鄂劳社办202

3、118号、48号文件精神，各地周密支配，细心预备，仔细细致做好这次增资工作。在时间紧、任务重的状况下，专班人员加班加点，多方筹措资金，准时为离退休人员办理正常增资，仅5月份一个月时间，全市己为34015名符合条件增资的离退休人员人平月增资40元(其中：市直3788人，月增资15.15万元)增资额达100%，做到了不漏一人、不错一分，确保了离退休人员养老金的提标、增资工作按时发放到位，保证了国家政策落实到每个离退休职工身上。 二、维护职工权益，狠抓扩面续保不放松 全市劳动保险机构主动主动参加、支持和协作企业改革顺当进展。对那些己参保的企业，主动介入做工作，确认参保职工个人帐户的记录和个人缴费年限

4、。首先做好离退休人员测算剥离工作，全部实行社会化发放，从根本上解决离退休人员的老有所养问题。同时，做好内退、下岗、买断职工的续保工作，解决好因企业改制而导致参保职工中断养老保险缴费、养老保险关系接续不上的问题。年初，市局下发了做好社会保险费申报和开展企业职工养老保险登记的通知，召开企业劳资人员会议，成立专班突击抓，做好了企业社会保险费的登记、申报工作，完善了社会保险数据库。同时落实了告知制度，下发了职工养老保险关系接续卡，千方百计做好下岗、失业职工养老保险关系的接续、转移工作，通过政策引导，增加职工参保的自觉性，保持职工参保的连续性，保证下岗分流人员不断保，做到不管职工到哪干，养老保险接着算。

5、上半年，全市续保人数达5375人(其中市直1977人)。 三、开展专项稽核，防止虚报冒领 依据省厅的统一支配和布署，全市从4月中旬开头，开展了对养老保险费专项稽核工作。制定了工作方案，成立了工作专班，各地把专项稽核工作作为上半年的一项中心工作来抓，抽调一批具有肯定业务学问和政策程度的人员，不辞辛劳，深化厂矿企业开展实地稽核工作。针对这次稽核工作时间紧、任务重、要求高、工作量大的实际状况，工作人员严把企业自查质量关。一是向全部参保企业下发了通知，对企业自查提出了详细要求;二是狠抓实地稽核，严格实行三对比。组织审计、财务、会计和核定人员，对重点企业进展实地稽核，实行三对比，即将企业职工工资花名册与

6、参保职工个人缴费核定表进展核对，查企业全部职工是否参与养老保险，有无漏保或隐瞒职工人数的现象;查看企业职工工资发放表和工资年报表，将企业工资总额及职工个人实际收入与申报缴费工资进展核对，查是否有少、漏报和隐瞒上报缴费工资总额的行为;将企业离退休人数与社保机构离退休人员花名册进展核对，查有无虚报冒领养老金的行为。市局把稽核与扩面、续保登记、年检、印发个人帐户有机地结合起来，借这次稽核的时机，己对82%的离退休人员和享受待遇的遗属人员进展了指纹采集，为建立标准的指纹识别系统奠定了根底。据不完全统计，全市已对35%的参保企业进展了实地稽核。 保险公司工作报告2 _年是_寿险市场竞争更加剧烈的一年，同

7、时也是_个险进展重要的一年，_个险在中支公司总经理室的正确指导下，仔细贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标，以业务进展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，主动有效地开展工作，获得了较好的成果。为了给今后工作供应有益的借鉴，现将_个险_年的工作状况和_年的工作方案汇报如下： 一、_年的经营成果和工作总结 截至12月1日，_个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共实现新单保费收入_万元，其中期交保费_万元，趸交保费_元，意外险保费_万元，提早两个月完成分公司下达的期缴指标;个险至12月有营销代理人_人，其中持证人数_人，持证率_%;各级主管_人，

8、其中部经理_人，主任_人。实现了业务规模和团队人力的稳定。 回忆_年走过的历程，凝聚着_太保人坚强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际情况，我们主动调整思路，跟上公司进展的节奏，主要实行了以下详细工作措施： (一)从思想上坚决信念，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。 今年_同业公司不断从各个方面和我们绽开比赛，特殊是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，主动进展才是硬道理。_个险上下充分领悟上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的方案指标转，而是应当主动地开拓市场，这是两种不同的进展观念，也将获得截然不同的进展结果。 我们利用各

9、种时机，转变个险全部内外勤的观念，变要我进展为我要进展。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，获得业绩占据市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起进展的新观念，不断占据市场份额，用效劳和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了进展观念，才为_个险从根本上增加了凝聚力，_个险呈现出主动主动，安康向上的精神相貌。 (二)针对全年各阶段经营重点，我部门主动协作中支公司各项支配，结我个险实际状况，适时推出竞赛方案，有针对性地进展业绩拉动。 特殊是在今年7月份百日大战中，推出了群英会聚人民大会堂的竞赛方案，树明星

10、、拉标杆，布置天天访问，周周举绩，月月增员、百日达标的口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前十强的好成果，_个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。 (三)针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。 1、针对团队主管强化目的意识，增加主管带动意识。 2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培育。 3、针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，实在作好团队的支持和效劳工作。 (四)一手抓根底管理，进步团队素养，维护团队稳定;一手抓产品业务，进步规模保费，保证目的达成。 1、根底工作，

11、立足长远进展，是_个险长期以来始终坚持的方向，在_年，_个险根底管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建立等多个方面，加强点滴培育，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素养不断提升，队伍稳定性不断增加。 在早会经营方面，_个险高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理方法，取消了兼职的说法，对全部人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确要工号就要上班工作的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。 2、抓根底管理的同时，仔细做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户

12、答谢活动，特殊在今年七月以来，在各网点主动举办个人专场，获得了不错的成果，也得到了外勤人员的赞同。 二、_工作中存在的一些问题： 1、增员工作进展滞后，团队整体素养仍旧偏低，特殊是县城团队，需补充高素养人才，开拓高端客户市场。 2、新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象依旧存在; 3、局部主管责任心和工作力量跟不上市场进展的需要，整体程度有待进步; 4、团队总体的活动量缺乏，人均产能、件均保费仍旧偏低，与市场要求有差距。 三、_作设想 针对_的阅历和缺乏，_个险要做好以下工作： 1、连续紧跟市公司节拍，根据总经理室部署开展各项工作。 2、抓好根底管理工作，的确进步业务人员的活动量、举绩

13、率、出勤率及人均保费指标。 3、做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。 4、大力开展增员活动，特殊是县城增员工作。 5、建立完善的层级培训体系，抓好正式人员及新人培训、连接训练及代资考培训等工作，进步各级人员程度。 6、连续加强乡镇职场建立，实现现有乡镇网点的规模进展。各网点的晋升。 展望将来，我们对今后的进展布满了信念。我们信任，在中支公司的正确指导下，在_支公司的共同协作及个险全体内外勤的共同努力下，我们肯定可以获得更加令人瞩目的成果，让太保的大旗永久飘扬。 保险公司工作报告3 20_年，国际金融环境比拟冗杂，国家为了抑制通货膨胀，不断加息，企业资金出现了短缺，融资渠道相对较窄，私

14、人借贷比拟猖獗，并且借贷利率有所进步，面对资金短缺，融资困难，保险行业也受到了肯定的影响。liu_ue86 _县支公司在这种冗杂多变、困难重重的环境下，在县委、政府和上级公司的正确指导下，在各职能部门的亲密支持和协作下，通过全体员工的奋力拼搏，开拓创新，勇于进取，公司业务获得了长足进展，业务规模制造了历史同期最高纪录。回忆一年的工作，既有胜利的阅历，也暴露了一些缺乏，为了总结阅历，改良缺乏，现将全年工作总结如下。 一、 工作经营状况。 截止至20_年12月31日，_县支公司共实现总保费_万元(预)，其中：首年期缴保费_万元(预)，短期险保费_万元，团体年金保费_万元，中介业务保费_万元(预)，

15、续期保费_万元(预)。共支付各类赔款、满期(生存)保险金_万元(预)，其中：短期意外险赔款_万元(预)，简洁赔付率为_(预);短期安康险赔款_万元(预)，简洁赔付率为_(预)，短期险综合简洁赔付率为_(预)。 二、 细心合作，个险业务获得新打破。 个人业务是我们的核心业务，是公司持续经营、稳健进展的根底。20_年伊始，依据省、市公司各个时期的企划方案，我公司还依据自身实际状况制订了相应的鼓励措施，利用“产品说明会、“客户答谢会等多种销售形式，抓住_新险种强势上市的有利契机，全体员工斗志昂扬、挥洒汗水，经过辛勤的耕耘，最终获得了丰硕的成果。 20_全年我司共实现首年期缴保费_万元(预)，完成市分

16、公司下达全年任务的_%(预)，圆满完成预定的保费任务目的。首年期缴保费规模到达历史最顶峰。核心业务的迅猛进展，背后要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司一开头就加大了队伍建立力度，邀请全国销售精英进展技能提升培训、重金聘请理财专家进展培训指导，把托展业和增员结合起来。 通过增员来推动业务进展，通过业务进展带来的实惠来带动增员。我们各级主管也付出了大量辛勤的劳动，他们无时无刻不在关注着自己的属员，帮其解困、助其成长、让其心安，正是他们无私而宏大的博爱精神，让我们的员工感觉到了公司的暖和，做到了有爱留人。目前，全司员工已达_人，为历年之最，并且我们队伍仍旧在连续进展壮大。 三、奋勇拼搏，团体业务稳

17、中有升。 团体业务是公司经营成效表达的重要指标，也是产、寿险两类保险的交集市场，因此，竞争尤其剧烈。在与多个竞争主体的交锋中，我司以全年团体业务共收取保险费_万元。四季度经营指标重新下达后，我司只用了一个月的时间就领先超额完成了任务目的。 一年来，我们除了维护好已有的渠道外，还主动查找新的保险公司半年工作总结业务增长点，努力打破前期业务进展低迷的情况，同时主动加强与有关部门的沟通与协作，争获得到最大的支持和关心，加大宣扬力度，扩大影响面，从而赢得市场。 四、 中介业务再创辉煌。 今年上半年，省公司发出中介全年目的上半年完成的号召，面对宏大的挑战，我们并没有退缩，根据省、市公司的统一布署和支配，

18、我们主动联络各代理机构和网点，加强业务指导和促成。在仔细为网点做好效劳工作的同时，我们还发动全司员工共同努力，全司一心，加大自营业务规模，做到不等、不靠。 通过全司员工和各代理机构的共同努力，我司上半年共实现保费_万元，虽然这一成果同州公司下达的任务目的还有肯定的差距，但这一成果已经制造出_公司中介业务历史新高，半年的业务规模是2021年全年的3倍多。这大大稳固了_国寿的市场占有率，表达了中国人寿领军市场的主导地位。至此，我司全年共完成中介业务保费_万元(预)，制造历史最好成果。 五、 效劳新农村，农村保险工作大提速。 为主动响应中央关于建立社会主义新农村的号召，全面落实总、省公司提出的“稳固

19、城市、拓展两乡战略，我公司增加了进展农村市场的责任感、使命感和紧迫感，加深了对“两乡强那么县域强，县域强那么全省兴的理解和认识，农村保险工作开头提速。由于我县经济欠兴旺，农村群众经济情况普遍不好，而这 局部群体又恰恰是最需要获得保险保障的群体。针对这一实际，依据上级公司“乡镇有点，村村有人的精神，我司主动想方法，探寻出路，并大胆尝试，先后在_个乡(镇)设立效劳点，培训驻村业务员，把保险效劳延长到农村，极大地便利了当地群众，削减了他们的投保、理赔本钱，此举获得了当地群众的好评，并得到了乡(镇)党委、政府的大力支持与确定。 保险公司工作报告4 20_年，太保寿险_中心支公司在分公司党委、总经理室的

20、正确指导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面获得了较大的成果。今年是全面施行总公司提出的新一轮改革与进展战略的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的三个转变，以诚信天下，稳健一生的文化核心价值观为指导，连续坚持稳健经营，以效益为中心，全面施行预算管理;进一步调整业务构造，加大业务推动力度;实在抓好两核体系建立，不断加强根底管理;连续深化各项改革，狠抓队伍建立，努力理论三个转变，全面提升管理程度，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，进步经营效益，扩大市场占比。内强素养，外塑形象，通过公司上下的团结全都，奋力拼搏，真正把东营

21、建成一家精品公司。 正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，_中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务方案的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入(含意外险)1610万元，完成年度方案的80、5%，同比增长20%，全省达成率第八名;意外险完成474万元，完成年度方案的103%，同比增长60%，提早一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成方案的195%，提早半年超额完成任务;中介代理保费实现保费收入6778、6万元，完成年度方案的101、1%;个险续收保费2928、5元，完成年度方案的100%。与去年同期相比，业务构造更加合理，经济效益大幅度进

22、步。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了特别大的进步，全年新保总量居市场的其次位。 回忆今年的工作，可以概括为以下几个方面： 一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速进展。 业务进展是公司的生存之本。我们始终把如何进步业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实稳健经营、以效益为中心的指导思想，主动推动业务构造的战略性调整。根据省公司的统一部署，中支公司总经理室带着广阔员工快速转变观念，进步剧烈的市场竞争和危机意识。严抓根底管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务进展重点。坚固树立诚信天下、稳健一生的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务构造、质量、规模、效

23、益等方面都实现了新的打破，得到了全面的进展。 1、在个险业务方面。 根据年初制订的总体战略，以标团建立为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，安康进展，管理一步一个脚印，成果一步一个台阶。顺当实现首季开门红后，又主动协作参加省公司开展的四五联动对抗赛活动，我公司全体员工和广阔营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的信念，主动投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，获得良好的竞赛成果。在省公司八 九联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜_。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的状况下，连续保持稳步增长。 2、在团险业务方面。 在市场特别困难的状况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，绿

24、色救助、小额信贷建工险等都已经走上了良性进展的轨道。在今年12月份，我公司与成功油田顺当续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来宏大的社会效益和社会影响，为公司的有续进展奠定了坚实的根底。意外险业务规模快速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的状况下，我们的意外险业务比照03年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。 3、银行保险方面。 今年，面对竞争异样剧烈的市场，在强化对银行客户经理综合素养培训的根底上，进一步加大了对渠道的管理和维护，对银行渠道进展了梳理，对其架构做了调整，使渠道管理更具有专业化、标准化，使红利来和小额信贷险业务都得到了

25、安康进展。在费用下调的状况下，我们的红利来趸交业务仍旧完成了6755万元，顺当完成省公司下达的任务。 4、续收业务方面。 在加大客户效劳专员技能技巧培训的根底上，强化区域管理，加大银行代收学问的培训，当期达成率不断进步。根据省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的争先创优活动中，始终战果辉煌。 二、抓重点、带全盘，实现了规模和效益的同步进展。 根据三个转变的要求，我们注重全面提升管理程度，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，进步经营效益。在今年的工作中，公司上下团结全都，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目的，工作中有以下几个亮点： 1、县区框架根本搭建

26、完成，县区班子建立初具规模。 东营原来没有县区架构，为使_太保寿险有一个长足可持续地进展，必需将机构延长至各县区。今年上半年，在这种思想指导下，依据省公司有关要求，我们开头搭建县区架构。通过本地培育、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区指导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已根本完成，并根据省公司县区机构管理方法进展了本质性运作，为05年的业务进展做好了机构和干部的预备。 2、内部管理工作进一步加强，管理工作不断改善。 管理的专业化、集约化、标准化程度进一步提升。今年，从总公司到分公司都高度重视管理工作，有关管理的文件一个接一个，我公司对这些文件都准时进展了转发，并结合实际仔细进展了贯彻

27、和落实。可以说，今年的管理力度、深度和广度，是近几年都没有过的。在工作中，我们根据上级公司的要求，始终坚持一手抓业务，一手抓管理，两手抓，两手都要硬的原那么，结合自己的实际状况，顺应业务进展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理程度进一步提升。向管理要效益，通过管理促进展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的掌握，削减了铺张，降低了本钱，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力特别大，在面临费用紧急的状况下，公司一方面抓业务进展，一方面

28、抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在_举办了全省两核调查员培训班。 3、系统业务和集团业务获得了大的进展。 今年以来，我们通过主动努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了小额信贷、建工险、绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性进展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司供应了费用来源，为公司的生存和进展作了奉献。在今年12月份，我公司与成功油田顺当续签了职工团体商业医疗保险合同。这个合同的签定，为我们公司带来宏大的社会效益和社会影响。我们制造了一个安康险运作的全国性典范，为公司的有序进展奠定了坚实的根底。

29、4、思想政治工作和企业文化建立都得到了加强。 企业文化建立摆上了公司进展的重要议事日程，企业文化建立不断加强，使得公司的凝聚力进一步增加。一年以来，我们高度重视企业文化建立，通过举办庆贺三八节晚会、诚信训练签名、机关晨操竞赛、歌咏竞赛以及各种政治业务学习等活动，一方面活泼、丰富了职工的文化生活;另一方面进一步增加了团队的凝聚力、向心力。通过开展读书学习活动，先后学习了自动自发的工作、没有任何借口等书籍，进步了员工的理念和工作的自觉性。利用每周周一下午的时间，在中支公司会议室进展中心小组学习，公司全部中层指导干部参与，集中学习争论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作方案，使

30、工作有方向、目的和方案性。同时，我们还主动引导广阔员工向党组织靠拢，今年共有13名同志向党组织递交了入党申请书，并有3名同志荣耀地参加了中国共产党。从党内到党外，从指导干部到一般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下一心、团结全都、齐心协力共谋公司大进展的良好气氛。 在今年的12月18日，在公司党组的指导和广阔职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧急预备，中国太平洋人寿保险公司_中心支公司第一届职工代表大会成功地召开。仔细总结近年来公司在业务进展与经营、管理工作中的阅历与教训，把职工民主管理、参政议政纳入职代会职权范围，进步了员工参政议政的力量，进一步调动了全司员工的主动性。会上，提出

31、合理化建议17条，我们将在今后的工作中对合理的建议逐一解决。职代会的召开，为全面进步公司经营、管理程度，向创立一流寿险公司的目的扎实推动打下了坚实的群众根底。 大会表决通过了中国太平洋人寿保险公司_中心支公司关于20_年分业以来经营状况工作报告等11个制度、方法和规定。 这次会议是_中心支公司企业进展过程中的一件大事，也是公司员工政治生活中的一件大事，它对充分保证广阔员工正确行使民主管理监视权利，调动和发挥广阔职工参政议政的主动性，真正形成依靠职工抓管理、抓好管理求进展的良好场面，对不断完善公司经营管理机制，进一步进步经营管理程度和经济效益，必将产生深远的影响。 三、存在的缺乏。 在确定成果和

32、进步的同时，我们还醒悟地看到我们工作中仍旧存在的一些缺乏和一些薄弱环节。 一是县区和部门及业务渠道之间进展还不平衡，有些单位和部门的指导对市场的讨论还不深化、不主动、不精确，把握市场、应对市场的力量还有欠缺，对市场的敏感度、对全局的掌控力量、综合素养还有待进步。二是局部单位还存在执行不到位的问题，个别指导同志的危机意识、忧患意识、责任意识还不够强。三是进一步进步全员敬业精神，要在明年作为一项系统工程来仔细对待。四是县区机构建立还很薄弱，必需得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中仔细加以对待、解决。 20_年的工作准备 (一)总体指导思想是：深化贯彻落实十六和十六届

33、五中全会精神，连续坚持稳健经营，以效益为中心的经营指导思想，加快业务进展，进步经济效益，保持公司长期、稳定、可持续性进展。 20_年工作的总体思路为：抓管理、树形象、创品牌、占市场。以县区机构建立为主线，以干部队伍建立为根本，以员工队伍建立为根底，强化个险的主导地位，连续抓好系统业务和集团业务的运作。实现05年业务规模和经营效益的快速同步增长。在此根底上，加强企业文化建立，进步员工福利待遇，把太平洋寿险_市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推动一大步。 详细到各个业务渠道的要求是： 1、个险方面。 20_年是标准化团队建立年，以根本法为进展内在动力，以标团建立为外在进展标准，全力推动业

34、务进展。加大市直营业部队伍建立，建好县区个险管理架构，建好讲师队伍，全力进展个险业务。 2、团险方面。 以公司县区架构建立为依托，建立、健全团险队伍，以优质效劳为宗旨，全力打造_太保团险新形象，以意外险为根底创立保费新平台。3、中介代理业务。理顺市直与县区中介业务管理架构，进一步加强队伍建立，限度的进步业务产出力量和业务管理程度。进一步加强银行保险渠道建立，维护现有渠道，开拓新的业务，开源节流，实现规模产品与效益产品双丰收。加强团队建立，增加凝聚力，努力创始团结、奉献、拼搏、进取的中介部精神。 4、客服续收。 强化续期业务管理，从抓管理入手，加强对客服工作的管理力度，加强县区内勤管理表达效劳品

35、质。客户效劳工作要全面宣导以客户为中心的理念，扎扎实实抓根底，全力以赴抓效劳，从我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚信、主动、务实、创新的精神打造太平洋寿险优质效劳的品牌。 (二)20_年的经营目的 个险标保任务2000万元。意外险要力争600万元。团寿险要保证3300万。中介业务8100万元。续收业务4500万。 明年，要做好以下几项工作： 一、仔细搞好县区机构建立，强化县区机构职能，使工作重心下移。 通过县区机构建立，进步县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面进展。并结合分公司下发的县区机构管理方法，理顺、标准县区框架，使各县区实现个、团、中介的全面进展。 二、大力加强干部队伍建

36、立，不断强化各级班子建立。 市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必需坚持以人为本，施行人才战略。我们要通过内部培育、外部引进、社会聘请等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建立，使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储藏，也就是搞好后备干部的建立。 三、实在抓好员工队伍建立。 经过近四年的进展，我们渐渐在员工队伍建立方面获得了肯定成效。中介业务、团险业务、续期业务都走在了全省前面。今年，要加强四支队伍的建立：个险队伍建立、团险队伍建立、中介队伍建立、收展员队伍建立。要在队伍规模不断壮大的根底上，走精兵之路，大力培育高产能业

37、务员。并对四支队伍的各级、各类业务员实行分类指导，锤炼好能打硬仗的四个方面的队伍。 四、连续加强系统和集团业务运作。 依据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司进展的优势。要在原来抓系统业务的根底上，维护和稳固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位施行重点公关，连续扩大集团业务，为公司的进展造影响、树形象。 五、抓好各方面的管理。 通过管理，更好的促进业务进展，使公司向精品公司的方向不断迈进。 六、加强思想政治工作和企业文化建立。 全方位提升企业文化层次，真正做到创品牌、树形象、占市场，把_太保寿险做大做强。 新的一年即将开头，让我们放眼过去，展望将来，以昂扬的斗志，必胜的信念，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创立精品公司，不断创始_太保寿险的新场面。 保险公司工作报告5 安分和有点彷徨的我在历经半年多的一个工作中，我时常想着看看外面的世界怎么样，心里始终有这个冲动的想法，而且有个和我有一样观点的人