接线端子工程项目定性预测法

1、接线端子工程项目定性预测法xxx有限责任公司一、 项目背景分析接线端子主要用在全封闭制冷压缩机上，是压缩机的核心部件，一台制冷压缩机必须配套一只接线端子。接线端子的应用领域主要集中在空调、冰箱和冷柜压缩机上，少部分用于小型商用压缩机，大部分生产企业都在空调、冰箱压缩机领域内进行竞争，因此全封闭制冷压缩机的发展情况直接决定了端子的市场需求。随着国内家电产业的快速发展，空调、冰箱和冷柜的需求增长较快，促进了接线端子产品需求的增长。根据工信部统计2013年我国家用电冰箱累计生产9,340.6万台，同比增长10.6%；家用空调生产14,332.9万台，同比增长11.6%，增长幅度较大。随着全球市场在金

2、融危机后经济开始复苏，重新步入正常的发展轨道，空调、冰箱和冷柜等家用电器的市场需求也将稳步上涨，而空调、冰箱和冷柜的需求将促进其核心部件压缩机的发展，进而带动接线端子的市场发展。二、 swot分析法模型swot分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，swot分析可以形

3、成so、wo、st、wt四种不同类型的组合战略。so战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。wo战略（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。st战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。wt战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。swot分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业

4、优劣势分析和机会威胁分析，画出swot分析图，然后根据swot分析结果，在swot分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。swot分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。swot提供了4种战略选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企

5、业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。三、 项目名称及投资人（一）项目名称接线端子工程项目（二）项目投资人xxx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。四、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约53.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22534.59万元，其中：建设投资19092.03万元，占项目总投资的84.72%；建设期利息264.18万元，占项目总投资的1.17%；流动

6、资金3178.38万元，占项目总投资的14.10%。（四）资金筹措项目总投资22534.59万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）11751.69万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10782.90万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：38700.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：30324.17万元。3、项目达产年净利润（np）：6126.77万元。4、财务内部收益率（firr）：21.89%。5、全部投资回收期（pt）：5.41年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：13699.93万元（产值）。（六）主要经

7、济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积35333.00约53.00亩1.1总建筑面积58724.33容积率1.661.2基底面积20139.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩343.622总投资万元22534.592.1建设投资万元19092.032.1.1工程费用万元16109.522.1.2工程建设其他费用万元2371.502.1.3预备费万元611.012.2建设期利息万元264.182.3流动资金万元3178.383资金筹措万元22534.593.1自筹资金万元11751.693.2银行贷款万元10782.904营业收入万元38700.00正常运营年份5

8、总成本费用万元30324.176利润总额万元8169.037净利润万元6126.778所得税万元2042.269增值税万元1723.3410税金及附加万元206.8011纳税总额万元3972.4012工业增加值万元13994.3113盈亏平衡点万元13699.93产值14回收期年5.41含建设期12个月15财务内部收益率21.89%所得税后16财务净现值万元6319.72所得税后五、 征兆指标预测征兆指标预测法就是根据事物的指标联系，从征兆指标判断可能引起的某种事物的出现和变化。或者更贴切地说，要求预测者能熟悉被预测事物与征兆指标之间的这种联系，并通过合理的分析和推断来正确预测事物的变化趋势。

9、许多市场因素都可以成为征兆指标，如商品价格是预计市场销售量的征兆指标，物价指数是市场繁荣的征兆指标等。而一个事物也有可能同时有多个征兆指标。通常可以从以下三个层次来进行分析：1内在因果关系根据事物之间的因果联系，分析影响事物发生变化的内在联系的因素指标，这些因素指标作为征兆指标往往能带来预测事件的必然性。如产品的制造成本、销售量和销售价格构成了与企业当期利润存在着内在联系的征兆指标。2外在因果关系根据事物之间的外在因果联系，分析影响事物发生变化的外在影响指标。这类指标是事物的影响因素，而非构成因素。如中国改革开放、全球经济一体化、产业分工等多种因素促成我国对外贸易额持续高速发展，外贸顺差再创新

10、高。3外在现象关系这类现象关系是经验的总结和现象的归纳，其征兆指标也只能带来预测事件的可能性。如根据城市建设预测其富裕文明的程度，根据出口产品的多少判断一国产业的竞争力等。征兆指标法使用简单，判断快捷，充分利用个人经验，有较高的准确度，是企业把握商机，创造效益的有用工具。六、 类推预测法类推预测法是根据市场及其环境的相似性，从一个已知的产品或市场区域的需求和演变情况，推测其他类似产品或市场区域的需求及其变化趋势的一种判断预测方法。它是由局部、个别到特殊的分析推理方法，具有极大的灵活性和广泛性，适用于新产品、新行业和新市场的需求预测。根据预测目标和市场范围的不同，类推预测法可以分为产品类推预测、行业类推预测和地区类推预测三种。（一）产品类推预测法产品类推预测法是依据产品在功能、结构、原材料、规格等方面的相似性，推测产品市场发展可能出现的某些相似性。如平板电视机的需求，可以依据彩色电视机的市场发展来推断。（二）行业类推预测法行业类推预测法是依据相关和相近行业的发展轨迹，推测行业的发展需求趋势。如数码相机的市场需求预测，就可以参照家用计算机和照相机的需求发展过程来推测其生命周期发展曲线。（三）地区类推预测法通常产品的发展和需求