建设项目的工程造价控制方法研究

1、 建设项目的工程造价控制方法研究 摘要：随着我国城市化的推进，各种建筑项目大大增加。在现在价格上涨的社会中，建筑项目的成本管理和控制有着特别重要的意义。对于建筑企业来说，建筑价格的管理不仅与建筑效率有关，还与建筑质量有关。因此关于怎么降低工程成本，保证工程质量，最大限度地提高企业的利益是一个特别重要的问题，是各建筑企业应该充分考虑的问题。关键词：建设项目，工程造价,控制引言随着我国市场经济的改善，建筑业也取得了巨大的成功，为国民经济的发展发挥了不可缺少的作用。但是，在我国建筑业中，投资与生产的比例远远低于一些西方国家，这浪费了大量的资源。因此，这些问题必须采用一系列的方法来解决。建筑成本是建筑

2、项目最重要的组成部分，最直接反应建筑项目资源的使用。对建设项目的工程造价进行合理的控制，可以在一定程度上避免资源浪费的现象。1.建筑项目工程造价管理和控制的现状1.1思想上不够重视现在，我们的建筑项目的建筑成本基本上是在建筑阶段的账单上确定的。虽然在建筑管理方面取得了进展，但是考虑到很多因素可能会影响项目的建设。为了有效控制价格，必须在施工前的准备阶段造价控制。另外，整个建筑计划的设计，以项目的共同立场为基础，保证造价管理在施工的各个阶段发挥作用，有效控制价格，保证工程在规定的期限内高质量完成，但是在现实中，管理建设准备阶段的思想工作并没有得到足够的重视。1.2行政干预多在建筑造价管理过程中，

3、特别是在投标过程中，不同级别的行政干涉使得价格控制不充分，行政权力在这个阶段起着决定性的作用。在这方面，从对这些问题的分析来看，很多行政措施的主要原因是市场上缺乏有效的定价制度。在投标阶段，企业必须将计划价格作为最后投标的基础继续进行。为了使投标实体能够计算项目的规模，估算大概的工程预算，一般情况下与标准保持一致。由于标纸的错误，就会造成投标无效的问题。如果出现投标书无效的情况，一般招标实体企业会对建设企业进行约束，从而导致价格竞争。有些企业会竭尽全力提高项目预算，计算工作量分配时，确定的指标和分配额与实际市场发展之间往往存在分歧。还有一些建筑企业获得了投标，如果合同结算有问题，整个项目可能无

4、法顺利建设。最终不仅对施工人员，对整个施工的品质和效率也有很大的影响。1.3竣工结算造价高在实际建设项目中，施工人员没有按照相关规定计算工程范围的情况下，这些建筑单位没有按照统一标准计算工作量。在施工环节中，如果员工直接测量采集量，不扣除回填土的数量，那么就会出现造价的二次计算甚至是造价计算出现错误的问题。2.项目造价管理失控的原因分析2.1缺乏完善的安全管理制度安全管理系统的保护和限制要求员工采取具体行动。在执行过程中要考虑到员工的心理和外在因素。安全与社会的安定、企业的生存发展以及家庭息息相关。只有确立有效的安全管理制度，才能确保机构的安全。根据生产安全，劳动者的行为符合规范和标准，并有效

5、保障身体安全和生产者身心的健康，靠科学技术的进步和科学的管理，为员工创造良好的工作环境，可以提高他们的安全意识，培养良好的心理素质，但某些公司的安全管理系统还不完善，仍然需要不断的创新与改善。2.2成本分析方法不科学成本分析是某一时期内项目成本的综合评价，是项目费用管理的重要组成部分。虽然一些公司采用成本分析系统，但是现在很多项目都是以一种不切实际的形式进行的。在成本分析中也只反映了与实际支出相比，预算收入的变化。没有利用基于科学的分析方法，为项目支出提供更有效的数据基础。3.建设项目的工程造价管理对策3.1建立健全企业管理制度企业管理系统是公司管理系统最重要的组成部分。企业管理体系是企业赖以

6、生存的重要制度，企业管理体系是企业在科学论证的基础上制定的管理体系。根据国家法律、条例、标准等，按照可执行、可对应的原则，为劳动者的个人和身心健康尽可能提供最大限度的保护，适合企业和劳动者的需求。3.2投资决策阶段的造价管控在项目决策阶段中，工程的造价控制和造价管理具有稳定性的特点，这一环节的价格控制直接决定工程后面环节的价格控制工作，是整个过程价格控制的中心。在之后的建筑工程中会发生很多问题，为了解决项目可能发生的问题，在政策决定阶段，必须确保造价管理和价格上限的增加，在设计阶段更好地实施施工图和设计预算。同时，在项目决策的阶段，相关人员要分析建设项目的总成本，以便为项目的问题找到合理的解决

7、办法，确保项目的可持续性。在今后的阶段可以实现科学合理的造价管理。3.3设计阶段的造价管控项目的第二阶段是项目设计阶段的价格控制，在这个阶段的造价控制如下。第一，必须确保符合功能要求、合理结构和其他条件，强调经济效益。第二，同一项目的结构将经济和技术效率最佳地结合在一起，尽可能减少不必要的成本支出。在保证质量的前提下，设计出低成本的方案。第三，在设计阶段有效地结合设计界限和设计优化，降低设计成本，根据用户的专业需求进行项目成本控制。第四，在考虑技术与经济矛盾的设计过程中，必须加强设计者与施工人员之间的沟通与合作，有效地提高设计的合理性。最后，在计划项目施工之前进行审计，及时弥补设计与现实的差距

8、和不足，有效提高项目整体质量，避免后续的环节出现问题。3.4招标发包阶段的合同管理招标发包阶段作为项目建设的重要阶段，对建筑成本有着最直接的影响，应该进行重点控制，避免将来造价价格产生变动的问题，实现用成本去控制目标。具体措施包括：第一，在编制预算时要明确合理。预算编制严格按照施工图纸计划进行，最终价格结合市场研究和现有价格清单确定。预算编制完成后，项目经理审查预算的数字，确定工作参数，并根据整体要求协助投标工作的进行。第二，合同的规划。合同规划是以总承包、承包合同和服务提供为基础，不管是分包还是分部工作，都要详细制定，确保合同内容的全面性和管理效率。最后，根据合同内容制作招标文件，通过公开招

9、标或投标进行招标。各部门提出的招标文件都要仔细审查，最后根据招标结果和价格进行比较选择。3.5施工阶段在整个建筑物的造价管理过程中，必须注意按时支付、签证变更、索赔的问题。在工程款支付日程管理中，施工单位在完成必要的工作量后，提出适当的设计预算方案，财务司收到审计报告后，对该报告进行审查、批准、签字。财务司根据预算文件的要求支付相应的金额。设计和预算文件的审查中，包含了工作量的正确计算、清单和设定基准的正确性、材料价格的合理性等。因此，用过这样的办法，可以避免建筑单位无根据的无理要求，避免了建筑费超支的问题。3.6竣工阶段的造价控制在整个工程管理期间，除上述阶段外，竣工阶段的成本控制是建筑造价管理的最后一个重要因素。这个控制阶段主要有以下几点。第一，严格遵守建筑合同、招标文件，根据工程进度表，进行现场签证和设计变更，加强信息监察。第二，造价管控人员要熟练进行造价计算工作，确定工程范围的计算规则，明确项目说明等，保证工程费用使用的正确性。第三，在计算工程成本时，不能只检查图纸和工程变更，也要对签证申请书进行检查审核。有效提高工程管理质量，减少不必要的经济损失。结束语因此，工程价格的控制本身必须贯穿整个工程，必须在施工期间的各个环节对工程的