年度绩效个人总结报告.doc

1、年度绩效个人总结报告年度绩效考核工作总结年度绩效考核工作总结2021年是公司绩效考核工作顺势而为、大刀阔斧的一年。全年公司月均考核_个单位累计考核_项考核金额约_x._万元（月均约考核_x项、金额_.x万）。可见公司考核力度之猛、考核覆盖之广、考核问题之多前所未有因此提高思想认识、提升管理标准、提振工作干劲才是有心、有为、有位之举。2021年更是支队绩效考核工作“夯实五点一线基础聚焦大培训、大练兵、大比武、大赛事活动实施深度”革故鼎新、固本强基的一年。通过不断的制度完善、标准升级各专业线、各单位都取得了建队史上绝无仅有的考核工作成绩。现就支队总体工作总结如下：一、两级考核比翼齐飞2021年支队

2、各专业能够认真履行考核职责全年累计考核188项问题,考核_元,其中人事、战训、后勤考核力度大问题占比64%金额占比84%。说明支队在劳动纪律、战备执勤能力以及环境卫生治理的管理上存在较多问题是各单位重点关注以及提高的薄弱之处。2021年各单位内部考核虽起步较晚但01-11月考核的节奏和力度却毫不逊色全年累计考核_x项考核金额_x元全面超越了各专业科室的考核其中三大队、一大队考核高居前两位说明绩效考核已成为各单位常态化管理的重要手段从“人多的单位考核多”也进一步说明了目前的管理阶段加强人的管理是我们各单位管理的重中之重。二、两类人员考核并驾齐驱2021年正式员工与合同制消防员在考核人次和考核金额

3、上基本持平体现了各专业在绩效考核工作秉承公正、公平、一视同仁的考核尺度。2021年支队累计考核科级干部95人次考核_x元同时两名党政主要领导也因个别人员违反支队红线被考核_x元反映支队绩效考核无禁区、全覆盖的坚决态度。2021年支队从10月推行包保连带考核到现在累计考核13人次考核_x元体现支队荣辱与共树立团队一盘棋思想的管理理念。三、考核工作推进多点开花1.考核过程规范化一是形成绩效考核会集体决策机制建立“专业讲评-人事科总评-班子成员集体研究-形成会议纪要”有序链条；二是开辟网页专区公开考核信息。通过网页专区累计发布绩效考核报告7期经验交流材料4篇分析报告1篇精确提炼专业考核存在问题和改进

4、措施；三是现场专题交流会稳步提升各单位考核的履责能力和工作标准。先后召开两次专题现场交流会建立统一的绩效考核模版和存档标准；四是实现了“两个结合”即月度专业考核与季度体系审核、集中考核与自主考核。2.考核管理体系化一是形成支队级方案和细则为总纲13个部门级方案和细则为支撑的两级考核体系极大提升考核工作的透明度和认可度；二是形成挖掘问题根源为重点责任落实为着力点明确考核方向为聚焦点的优化体系较好实现考核的闭环管理。目前为止修订支队级专业考核细则2次大队级考核细则1次切实保证绩效考核细则的基础性作用使考核工作更好的贴近管理实际。四、考核存在的突出问题1.考核存在空白点一是季度、年度考核缺乏有效的考

5、核评价办法导致此类考核兑现某种程度上讲仍然存在大锅饭现象；二是关键指标考核重视程度不够。各科室、大队对关键绩效指标尚无明确具体考核措施未形成关键指标大家挑的考核格局；三是考核事项的碎片化现象较为严重。从办公室梳理出各项通知和各项工作要求出现的考核事项未全部集成到专业考核细则中反映出我们的考核细则还远未达到专业管理“百科全书”的地步。2.考核缺乏计划性主要反映在两个方面：一个是绩效考核会议召开时间受公司考核会的限制未形成有计划的时间安排；二是各专业考核有一种临时抱佛脚的感觉考核的目标性不强考核的时间分布不合理往往集中于一个时点。3.考核工作开展情况长短不一一是单位之间绩效考核工作开展不均衡。考核

6、金额多的单位是考核金额少的十几倍虽有一定的客观原因但主观不愿担当也是值得反思的重要因素；二是相同或相近单位之间考核方案和细则尚未做到考核标准的一致性；三是科室和大队相比考核基础工作还有较大差距。4.专业线的考核工作能力尚待提高一是专业考核上存在碍于情面现象。集中反映为包保考核定位不准或考核犹豫不决；二是对本专业重点工作或薄弱环节考核力度不大；三是对本专业考核事项缺乏针对性培训。5.部分员工包括部分管理人员对考核认识还不到位对考核工作讨价还价、风言风语。五、2021年绩效考核重点工作1.制定支队级绩效考核方案23月份之间以公司绩效考核方案及细则为基础围绕支队全年中心工作以及关键绩效指标进一步修订

7、支队绩效考核方案及细则。2.指导检查各单位制定绩效考核方案及细则预计3月底之前完成各单位考核方案及细则制定工作重点对一、三、特勤三个大队的考核细则进行整体规划提取相同考核事项规范考核标准对差异化和特色化部分由大队充实完善。3.建立定期完善机制每季度对各专业考核存在的问题进行总结分析对考核方案或细则进行查缺补漏对于未及时修订考核细则的专业进行考核。4.实现上报材料无纸化紧随支队标准化建设时间节点充分利用无纸化办公平台实现考核材料上报无纸化全面推进绩效考核信息化管理水平。5.推进绩效合同签订工作计划6月底之前完成先期选取四大队为试点单位进行合同指标、权重设计以及考核应用工作为全员绩效考核工作的全面

8、铺开打下基础。(实际这项工作公司已推行多年）6.通过绩效考核业务循环培训、现场经验交流会、考核经验分享等多种形式不断充实完善绩效考核工作的方式和方法。7.有序安排会议时间拟定为公司绩效考核会议结束三天之内下发会议通知。8.固化大队汇报制度每月选取一个大队对本单位绩效考核工作开展情况进行汇报形成上下互动的考核工作局面。总之每次的绩效考核不仅仅是对各单位管理工作的一次全面检验更是对我们专业管理工作的一次系统总结绩效考核作为各项管理工作的考核集散地以其扎口作用倒逼管理标准提升用经理的话讲叫“没有考核就没有管理”只有各单位齐抓共管齐头并进才会形成相辅相成、相得益彰管理局面才能更好的体现员工利益和保证各

9、项任务的圆满完成。2021年绩效考核工作感谢有你一路相伴2021年我们还将携手聚力同行！2021年度绩效考核工作总结最新2021年度绩效考核工作总结最新好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021年度绩效考核工作总结最新时光荏苒_年在一片有序的繁忙中将要过去了回首过去一年内心感慨万千。总结是一面镜子通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判为下一步工作理清思路明确目标制定措施提供参考和保障。因此我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾各项工作的完成情况。过去的一年绩效考核工作在各部门员工的通力配合下取得长足的进步这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可

10、分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题绩效考核在某种程度上深入人心得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠使得大家积极参与共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下考核数据做到了及时准确为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年考核工作还是有些不足与缺憾。1、部分考核细则未做到及时的修改脱离客观实际致使

11、个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核由于板筋车间的员工生产任务3是由班长进行分配致使考核过程中的产量指标很难确定出现了个别的不合理的情况发生。)2、个别员工素质低不能按时准确提供考核数据有的员工对考核反映出的负绩效不能接受应加大考核理念的解释使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理对考核数据的提供不给予积极地配合使工作无法有效开展。三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。1、明确工作思路下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进避免像无头苍蝇瞎撞这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本

12、年度考核工作中遇到的问题找出解决办法例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施例如尾欠批次数量过大的情况应对其出现的原因进行分析作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。3、加强绩效考核人员的执行情况做到一切从实际出发按数据按事实说话拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定11年考核工作计划消除以往考核中的盲点做到每个员工都纳入考核工作进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战我们决定在现有的基4础上再接再厉更上一层楼努力打

13、开一个工作新局面。5感谢您的耐心观看！Thankyouforwatching！祝您：工作顺利！仅供参考年度绩效考核工作总结报告充分结合生产经营目标任务不断完善绩效考核管理体系-_年度绩效考核工作总结_年绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理突出绩效经营和绩效改进”的目标在中心党政班子的直接领导下结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。现将_年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下：一、_年绩效考核工作开展情况1、部门绩效考核工作_年年初根据分公司组织人事处和中心的要求在总结20_年绩效考核存在的问题和不足之后修订和完善了部门绩效考核办法和目标责任书。新办法

14、充分结合了各部门的工作职责特点更加全面、细致可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下增设了五个专项考核组主要负责修订责任书和考核标准表并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项责任书简化为五项并将其中两项责任书的签订主体做了调整以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综合考核调整为由五个专项考核组进行专项考核考核结果由考核办公室汇总这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化了绩效考核的组织领导使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准促进各部门更好的完善了各项基础工作健全了各类标准提高了制度的执行力。部门考核依据签订的责任书由各专业考核小组进

15、行考核。考核小组成员遵循公平、公正的原则实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程年终取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩实行严考核、硬兑现起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。考核过程中从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考核坚持原则严格按照考核细则打分保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责每季度及时组织开展考核准确收集保存各种考核原始资料很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。2、员工绩效考核工作员工考核方面我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩30%由中心领导年终打分得出打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分年终取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录我们能够更好的发现问题并责成改进及时发现员工的点滴进步并给予认可从而充分调动员工工作