设备半年工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！设备半年工作总结报告 年终工作总结的写作过程，既是对自身社会理论活动的回忆过程，下面就让我带你去看看设备半年工作总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 设备半年总结报告1 _年即将过去，迎接我们的_年又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责全部设备的管理、维护修理及保养的部门，我们也将迎来_年崭新的一页。回首_年我部仔细贯彻，主动落实机械设备管理方法，本着全心全意为消费效劳，转变思想观念、理顺、健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面严格要求，踏实工作，完成了我部及公司指导交予的各项工作。我部总结一下这一年来的实际工作状况。 一、设备消费概况 今年机

2、械设备部协作各工程完成产值7267836.6元，其中土石方机械设备完成产值311167元;起重机械设备完成产值58800元;运输机械设备完成产值113000元;砼拌站今年完成产量107193t，产值1071930元;地磅今年新增一台在牙克石，共6台，完成产值120000元;摊铺机完成产值135333元;白拌站新增2台700型在牙克石，共6台，完成产量292986.6t，完成产值1909577元;黑拌站5台完成产量197908.63t，完成产值4706106元。 二、机械设备的用法 对公司机械设备的用法我部依据各工程的急缓程度以及工程部机械用法方案进展综合平衡，统一调度用法。工程部在工程开工前和

3、开工后分阶段将工程需用机械设备用法方案，以文字形式报公司机械设备部，内容包括设备名称、型号、数量、质量标准、方案进场时间和退场时间等。对设备搬迁我部严格根据招投标程序，确定中标人，报公司批准。设备租赁遵循先内后外的原那么，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大本钱或造本钱公司机械的闲置。设备选购严格根据选购程序，审慎合同，亲密关注设备消费状况，做好与产家的沟通。做好设备核算工作，汇总收支，做好设备明细账。 三、机械设备的管理 我部做好机械设备的台账管理工作，设立电子档案，对有关各机械的买卖合同、技术性能情况、原始资料、消费轨迹、产量产值等进展汇总整理，做好机械设备的维护保养工作，做好例

4、行保养、定期和不定期检查保养、巡检工作，标准、完善各设备检查记录，做到工作检查有痕迹。做好各种设备的年审工作。加强操作人员的岗位技能培训，做到持证上岗，同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检制度，工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械各部件的正常运转;做好机械防护，机械停放场地符合平安要求，规定停放位置，能适应机械运动所需的空间，四周环境对机械运动不构成危急，能便于在紧急状况下疏散，做好设备的越冬保养，一年四季做好设备防火、防盗工作。对用法完毕后的设备或进入冬闲集中修理时，由机械工程师牵头，会同操作修理人员对设备进展检查、验收入库，对设备故障和损坏程度进展定性，分清责任，

5、做好记录。 四、人员管理 “小详情，看看法;小养成，看工作。假如谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特殊是对机修工、操作手我都是始终这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好队伍的团结协作工作，防“脱节。做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不行的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作消费脱节的最好表现。因为我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才可以保障设备的正常运行的。你不去动，设备

6、自己是不会好的。 五、严格掌握设备运行，力求节能降耗 在节能方面，今年主要是加强设备保养，加强对用电设备的管理以到达节能降耗的目的。 今年有成果也有问题，比方个别人员的平安意识、大局意识还不够;对工作的主动主动性还不够;机械设备制度还需进一步完善等，在明年我部会再接再厉，争取为公司再创辉煌! 以上就是我部在_年的工作状况。 设备半年总结报告2 20_年设备科的工作已经接近尾声，回忆即将过去的一年，设备科全面贯彻公司_年“努力打造opt品牌、进步管理、进步学问、进步专业力量的方针，以制造部“进步消费率、降低不良率、降低本钱的年度目的为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最

7、大限度的满足消费需要，培育一只高效团队的科室年度目的。纵观设备科20_年全年的工作，在各级指导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，_专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但网设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我进步，大事讲原那么，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20_年设备科模具的清洗和安装的效率进步了36.6，设备的运转率进步44.4，降低本钱合计600150.8元。 细那么如下： 一、降低本钱 1、对已损坏价格昂贵的部品

8、进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联络外部用法最低的修理本钱修复设备，避开挺直更换新的部品，共节省本钱1580元。 2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理2_，内部修理模具16_，内部修复占总修理数量的89.2，修理工时527.5h，节省本钱5275元。 3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具9_，制作工时432.5h，节省本钱4325元，其中不包括货架、工作台等消费用具的制作。 二、降低不良率 1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。 2、进展保养监控，组织对高故障设备大修，削

9、减因设备故障停机而造成消费不良。 三、进步消费率 1、通过用法模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安装时间，进步模具用法效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度到达36.1。 2、指定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备用法性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到达44.4。 四、员工流淌率 本年度设备科_(电工)因合同工资缘由离任，模具班新员工分入_，机修班_提升转职为班长(抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科修理班长：陆英贵)，10月设备科科内改制，跟班机修由制造

10、各科科内班组管理，设备科现有员工2_，其中模具班1_，抢修班_，电工班_，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率_年_/季度的目的 五、合理化建议 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改消费的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季(710月)节省电费488350.8元。 2、2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的进步了工作效率。 六、队伍建立 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展训练，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进展系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进展实际操

11、作演练，让每位员工都认识到进步技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，进步互相协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车用法冲突的实际状况进展了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进展模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，互相补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进展维护保养，定人定时对设备的用法情况进展确认，保证其他设备日常消费

12、需要的用水和用气;并负责对特别产品(187144)加工及尺寸确实认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程工程 1、三科机器重新挪动、定位(5月) 2、新设备增加(57月) 3、全公司电气故障排查，线路标准整改(69月) 4、_立厂房修理改造(12月2126日) 5、无尘室设备添置挪动(12月27日) 6、_立设备挪动安装(12月29日pm1：0031日) 八、工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，

13、致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的_重大平安事故。虽然事后也对当事人进展了训练和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的训练力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减消费耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力进步自身的工作力量、工作程度的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满

14、的热情和改善的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20_年，工作重点主要放在保证_年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建立上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的_年度，缺乏之处恳请指导和同志们批判指正。 设备半年总结报告3 一、20_年工作状况 (一)设备管理指标完成状况 公司方案、非方案检修工程完成率达_%，主要设备完好率到达_%，全部设备完好率_%。 (二)设备实行全过程管理状况 我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、用法、修理、改造，始终到报废为止的全过程，从整体上保证和进步设备的牢靠性、

15、修理性和经济性。 1、把平安放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然 设备作业平安是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，消费必需确保平安，平安促进消费，只有平安才能制造良好的经济效益，要将平安事项列为员工综合考核的重要内容。 在施工期间，我们要求操作员必需要确保设备的平安调运、运行和停放，坚决避开机械事故和零部件被盗现象发生;还应留意随机帮助工作人员的人身平安。 2、对从业人员要实行行之有效的管理措施 我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。使他们明白自己的权利和责任，把机械效益与员工利益挂钩，充分调动起每一位员工的主动主动性和平安责任心。 在日常工作中，我们监视操作员严格根据

16、操作规程和工程所需的施工工艺操作设备，坚决避开违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养修理记录的填制工作：照实反映出设备的实际运行状况;照实反映出机械保养、修理的日期、详细操作人、修理部位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内准时上报设备部门。 (三)机械的保养、修理工作状况 1、重视保养，削减修理 我们做好了机械的保养工作，保养内容包括例行保养、定期保养和特别保养，真正做到准时发觉并彻底排除故障隐患，这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。 2、对机械的修理应做到忙时抢修、闲时精修 为预防机械在突发故障，在工作中建立修理人员联络卡。同时支配操作员协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，

17、以确保机械设备有着较高的利用率，监视修理工作，确保修理质量，并做好修理记录。 (四)加强了设备从业人员的培训，进步业务程度，更好的发挥机械效益 设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，学习了包括业务学问、平安学问、思想道德学问和节能学问，真正到达学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务程度和思想觉悟。 存在缺乏：在20_年的设备管理管理工作中，虽然获得了肯定的成果，但也存在着一些问题，主要表如今： 日常管理工作中，管理人员监视不到位、检查不到位，设备管理工作存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不止现象仍旧存在，工作中还存在推诿扯皮现象;各级人员平安责任意识有待加强，平安管

18、理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位;个别操作人员平安意识淡薄等。 二、20_年工作方案 (一)平常要做好设备保养，修理工作 01年设备管理处将连续开展消费设备平安排查工作，要求对各类平安设备保障工具装备齐全，情况差的设备准时申请报废，该修理的设备准时进展修理，加大平安投入，狠查各类平安隐患，实行不定期、不定点，多方位的敏捷多样的工作检查方式，急需建立针对每台设备的信息统计卡，做好设备根本信息、设备保险记录、设备强迫维护和修理记录、设备事故损坏和修理记录、技术改造改装记录、设备挪动记录等信息，使设备管理做到有章可循。真正将平安隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。 (二)创新工作方法，

19、为做好设备管理工作建立有效途径 20_年设备管理中心将主动协作其他有关部门进展平安管理结合检查，形成企业与政府主管平安消费部门的协同合作，信息共享，互补宣扬，加强企业与其他部门的沟通，通过与政府主管平安消费的部门召开平安座谈会、建立长期的平安培训合作形式，营造良好的监管气氛。 (三)设备选购 设备选购是设备管理中最简单出问题的环节。20_年我们将加强选购人员思想训练，培育选购人员一切以公司利益为中心的集体主义精神。其次我们还要，落实选购后监视核算机制，发挥监视体制的作用。 (四)抓制度建立，确立科学的工作机制 为了实现管理的科学、合理，充分表达制度的约束力，10年，我们要重新建立健全了各项规章

20、制度，对设备管理人员从言谈举止、管理学问到各项工作程序，都进展了重新标准，使管理工作上了一个档次。 20_年，我设备管理中心虽然做了不少的工作，获得了肯定成果，但是上级指导的要求和盼望，还存在不小的差距。20_年，我中心将连续加强学习，深化管理，以科学进展观的要求对比自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，把中心各项工作进步到一个新的程度，为公司长远进展做出应有的奉献。为公司的进展保驾护航!请指导放心，请同事们放心! 设备半年总结报告4 _年是个不平凡的一年，这一年里，我车间根本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行;二是在设备稳定运行的

21、前提下，不断进展讨论探究、技术改造，进步产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确指导下，部门与车间众志成城，团结全都，顺当的完成了各项技改及检修任务，最终获得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有缺乏，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证消费持续稳定 经过屡次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99。6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全可以保证正常消费。 1、解决设备隐患 在这一年，经过屡次讨论探究，处理了几台长期影响正常消费的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。 2、进

22、展方案检修 依据设备运行记录，及日常对设备运行情况的观看记录，来对主要设备支配方案检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的方案检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的光滑油全部更换，通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了根底。 3、应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细讨论分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进展钝化，在金属外表形成一层高分子聚合爱护膜

23、，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求进展 一个社会的进展进步，需要消费力与消费关系相适应，一个企业想进展也需要先进的消费技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1、创文明车间，执行tpm全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在进步产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课。10月份我车间主动响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为根底、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动方

24、案，根本完成点检前期的预备工作并且在局部岗位已经施行，为在全车间内实行点检管理预备了充分的预备，这也为创立合格车间打好了根底! 2、完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的消费、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人公平、奖惩清楚，同时结合“动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断进步管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3、注重人才培育，支配培训学习 在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，高素养的人才。_年我车间依据年

25、初制订的培训方案，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进展了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进展了15天的学习。通过培训，既进步了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 四、总结今年工作缺乏，确立明年整改方案 _年我车间虽然做了大量的工作，获得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在肯定的缺乏。 1、新的管理制度，使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2、个别员工综合素养还有待进步，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理程度偏低，管理工作缺乏打破。 3、新的设备管理制度，还需要去探索去学习，进一步的

26、完善和修改。 4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。 以上缺乏之处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司制造更大的效益。 四、20_年我车间设备管理目的 1、设备管理合格车间达标。 2、全面落实推广设备点检管理。 3、确保消费装置长期、平安、稳定、高效运行。 4、建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才 设备半年总结报告5 今年以来，在公司的正确指导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备管理工作有了

27、较大的起色，设备管理程度跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状况总结如下： 一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目的方案 1、设备管理主要技术经济指标完成状况。 2、设备事故状况。 二、一年来所做的主要设备管理工作 首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修管理形式，完善点检管理体系，各主体消费单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进展了确认，并从人员装备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与改良。 2、逐步推行点检作业标准化，建立修理作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进展了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的一项根本

28、记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织施行，初步确立了大高炉等设备的定修周期。 其次，主动开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理形式： 1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制，充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员搜集编写，并印制了设备管理常识宣扬册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理(技术)人员人手一册，各消费和修理班组每班一册。 3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进展了检查，并从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂。光滑管理先进：棒材二厂。现场管理先进

29、：型材厂。定修管理先进：制氧厂。培训管理先进：检修厂。 4、7月中旬至8月下旬，每晚在_电视台黄金时间段(“今日新闻后)播出设备管理学问100问，主动向公司职工宣扬设备管理学问。8月份，在_电视台推出“创新设备管理栏目，向广阔职工宣扬报道公司设备管理方面的最新动态。 5、7月下旬至8月下旬，与_电视台合作，推出设备管理学问有奖问答活动，公司共有5000余人次主动参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，主动参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来，由机动部组织

30、，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要消费单位均开展了动力设备的反事故演习活动。 7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理学问竞赛初赛，各单位均主动参加了此次竞赛，局部单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个;通过初赛，有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于10月13日上午在科协的科技讲座室进行，公司_副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、20_年10月开头，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各单位投稿都特别踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10篇论文进入了20_年12月3日进行的论文发布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动