2021年工程质量管理年终工作总结模板

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年工程质量管理年终工作总结模板 一个工程的质量如何挺直打算着这个工程的胜利与失败，所以肯定要注重质量管理。下面就是我给大家带来的工程质量管理年终工作总结模板，盼望能关心到大家! 工程质量管理年终工作总结模板一 xx工程自20xx年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，xx工程部始终坚持把实行全面管理，增加执行力度作为工程管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足工程特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了工程内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，

2、为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了根底。 进入20xx年以来，19栋楼房主体构造全部在5月底封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体构造，后期施工工序多、工序穿插多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量掌握目的提出了更高的要求，依据目的要求，工程部在年初对质量工作方案进展了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就xx工程部质量管理工作总结如下： 一、工程内部质量体系的完善和质量职责制的落实

3、 结合本工程实际情况及工程特点，xx工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理指导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接严密，各部门质量管理协调全都，质量管理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。 工程指导班子还与工程部成员一齐分析本工程工程构造和质量掌握工作的重点难点，及以往工程质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量管理与掌握，对目前施工的19栋楼，工程从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。根据公司管理体系的要求，对工程建立涉及的法律法规

4、和拟采纳的标准标准进展贴合性识别，确保其有效性和有用性。 遵循p-d-c-a的循环过程，实在执行持续改善，不断完善工程部质量管理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺当实现工程制定的各项质量目的，优质高效地完成建立任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和工程掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和施行方案。对于目前施工工序的转变，xx工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量方案、工程计量器具设备管理规定、工程质量检验方案、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细那么等多项质量管理制度和分局部项施工方案。 严格执行技术交底制度，实在做到不经交底不施工，在开头每一项工作

5、之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及管理人员进展具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程用法的全部测量和计量仪器设备进场前，务必根据工程计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计量台帐。提早制定计量器具设备送检方案，并准时收回正在用法的即将过期的计量器具设备，防止因用法不合格的计量器具设备影响工程

6、质量，甚至造成返工。 建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的专心性。工程部编制了质量工作奖罚细那么，并以周/月为周期进展考核和评选，对在工程质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进展通报表扬和物质嘉奖。 例如：工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进展检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进展200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效鼓励了大家争创先进的专心性，进步了工程工程整体质量。 三、质量训练与培训 工程部自今年开工以来，组织两次大干百天劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区指导屡次到我工程部进展专项

7、检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了xx工程整个施工过程。 众多的检查和质量活动给工程质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了熬炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机，做了超多专心有效的质量宣扬工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。 工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项训练和学习。在实际工作中，注重发扬传、帮、带的互助精神，营造了赶、帮、超的竞争气氛，培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课，共享自己的工作心得。 大家广泛发言，共同争论施工过程中出现的质量问题，总结进步个人技术程度的阅历技巧，取长补

8、短，共同进步。在训练培训和日常工作中，和每一位工人师傅交伴侣，让年轻的技术干部实在在各项质量训练和培训中受到训练，得到进步，收到实效，使工程部每一位员工树立我的质量，我的职责，我的承诺和追求永无止境，产品代表人品的理念，促进了广阔职工从要我学习，要我先进向我要学习，我争先进的思想转变，大大进步了他们的专业技术程度和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌握和进步奠定了坚实的根底。 四、施工阶段质量掌握 工程部质量管理工作坚持周方案掌握，月方案强迫的现场管理制度。质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量掌握重点和施工难点，

9、具体制定实在可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展全面检查、专项治理、逐一排除的综合检查，并将此列为工程质量管理制度，常态化。结合检查情况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心理解他们提出的推举，专心与建立单位、监理单位搞好协作工作。 将工程质量掌握重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，

10、逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查，循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进展分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作方案。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发觉违反施工程序、用法不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管指导，快速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。 比方6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的可以影响到施工质量的问题全面的进展分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体构造的净空、净高等进展全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施

11、工人员准时的检查，工程部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进展全数检查，发觉的问题准时进展订正和解决，保证施工完成的各分项工程可以到达施工标准要求，对因为各项缘由后期出现的空鼓等问题，根据修补方案进展处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进展全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程开工验收工作 目前已经进入12月份，间隔 明年4月交工日期已经很近，xx还迁房是一个比拟特别的工程工程，明年交工后除了需要经过建立、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了可以保

12、证明年顺当开工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验方案进展掌握。各分项工程务必根据质量检验方案确定的检验等级和掌握点要求，逐一进展闭合。 工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员进展预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必需职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和开工验收前工程自检措施，保证了可以顺当透过开工验收。 在过去的一年内，透过工程部全体成员的共同努力，xx工程部顺当透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，只要工程部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就必需可以完

13、成工程中的各项质量工作，不断进步质量管理程度，顺当完成工程建立任务和各项质量目的。 工程质量管理年终工作总结模板二 20xx年，我市水利工程建立质量与平安监视站在局党组的挺直指导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持协作下，仔细贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，实在履行政府对水利工程实行质量监视的职能，仔细抓好全市水利工程质量监视管理工作，完成了年初制定的各工程标任务。现将一年工作状况总结如下： 一、单位自身建立 我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监视是工程质量管理工作的重要组成局部，质量监视队伍建立是进步水利工程质量监视管理程度的关键。水利工程

14、质量监视工作是一项专业性、技术性、政策性和理论性都很强的工作。 因此，我站非常注重对质量监视人员的培训和训练，在自学的根底上，常常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参与全省水利工程质量监视员资格认证培训班。 在日常的质量监视工作中，每个质量监视人员都能常常深化工地，熟识工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原那么，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们仔细落实党风廉政建立责任书的规定，仔细执行局党组制定的干部廉洁自律规定，没有一起违法违纪的大事发生，树立了良好的行政执法人员形象。 二、质量监视管理 在对工程进展质量监视的过程中，我站主要

15、从以下几方面开展工作： 1、严格执行质量监视程序 在质量监视过程中，严格执行省水利工程质量监视程序，一是在工程开工前，准时办理质量监视手续，签订水利工程质量监视书;二是在工程开工后，准时办理工程划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程施行过程中，遇有工程划分调整、重大设计变更等必需报质监站备案;四是在工程施行的各阶段，准时进展质量等级的核定。 2、加强对质量行为的监视检查 以往的质量监视经常侧重于对工程实物质量的监视，而无视了对工程参建各方质量行为的监视。依据建立工程质量管理条例和部、省水利工程质量监视管理规定，在抓好对工程实物质量的监视下，检查工程法人的质量管理体系、监理单位

16、的质量掌握体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、工程经理、技术负责人和终检工程师的到位状况;检查施工企业执行工程建立标准强迫性条文(水利工程局部)状况;检查监理单位在施工监理过程中执行建立工程监理标准，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗状况;检查施工单位、监理单位、建立单位对工程质量进展检验和评定的状况。 3、严格把握质量标准，做好质量评定工作 实行监视、关心、促进相结合的原那么，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建立、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核施行工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准，发觉质量问

17、题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有肯定数量的平行检测。 水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。在质量评定时严格把握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。 4、全面开展在建工程建立质量的监视抽查工作 我站屡次深化工地现场对受监水利工程开展监视抽查，在参建单位普遍自查的根底上，根据部颁水利工程质量检查评分方法，在现场检查和资料审核的根底上逐个对工程进展评分。针对检查中存在的问题，现场提出看法，限期整改，使发

18、觉的质量缺陷和质量隐患得到了准时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。 三、监视工程状况 20xx年，我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建立工程质量监视掩盖率达100%，全市受监水利工程工程共项。其中我局施行的水利工程工程有项，包括xx项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。 四、下步工作准备 水利工程的质量挺直关系国家和人民生命财产的平安。回忆一年来的质量管理工作，虽然获得了肯定成果，但还存在很多缺乏。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监视工作： 一是进步认识，加大宣扬力度，坚固树立质量就是生命的意识。

19、二是进一步强化质量监视管理，建立完善质量监视管理网络，建立健全质量监视制约机制。 三是进一步加强对受监工程的质量监视抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监视的权威性。 四是进一步加强质监人员的技术培训，进步技术程度，保证质量监视的质量。 工程质量管理年终工作总结模板三 20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的开头，同时也是一个自我积累、学习的一年。xx工程部成立以来，工程部委任我为安质部长，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，踏踏实实的看法来对待我的工作。 在现行岗位上任职一年里，安质部在工程部指导的英明指导下，在同事们的支持协作下，

20、平安、质量管理均到达工程综合管理方案中所制定的指标。工程部平安质量管理工作的标准化、标准化程度也逐步提升。 但是，由于我个人工作阅历的缺乏，工作中也存在不少问题有待改良和进步。现就20xxxx年度平安质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作方案分述如下： 一、工作简要回忆 1.在工程部开工之初，安质部依据要求，编制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了工程部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书(平安技术交底)。 2.自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员

21、进展了入场人员(包括工程部管理人员)平安训练培训、专项培训并进展了答卷登记。建立了职工三级平安训练名册。同时，与施工协作队伍签订了平安消费协议书，增加防范与监视，增加全员平安责任意识。 3.通过平安质量标记牌、条幅、标语等形式开展宣扬活动，分批进展了几次全面的危急源辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面进步平安防范力量。 4.依据现场施工进度状况，对施工现场进展不定期检查和重点监察，对发觉的平安隐患问题可以准时要求其整改。对上级检查发觉的问题或看法等都准时地进展了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地掌握。 5.

22、在做好外也得同时，仔细准时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。 二、存在问题及建议 20xx年虽然在施工消费上保持着平安稳定的个状态，但也必需醒悟地认识到在平安管理中还存在一些破绽，与上级和工程部指导的要求还存在差距.在平安管理上还有许多不到位的地方，现将一年来平安管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下： 1.存在问题 1)平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、主动有效的管理方法。 2)工程部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据工程部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，常常出现。 3)工程部管理人员较为年轻，在工作中

23、存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参加平安质量的监视与管理工作。 4)工程部管理层对平安的重要意义未有深入认识，抱有幸运心理。平安管理执行力不强、脆弱松散，平安第一仍是一个口号，而未真正落到实处。 5)施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使平安培训及管理上存在很到的破绽。 6)专职平安质量管理人员缺乏，且专业力量有限，也在很大程度上制约着工程部的平安质量工作的开展。 2.几点建议 1)施工管理方面。 首先，平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立互相协作，互相协作的关系。只有各部室在常常

24、沟通，互相协作中才能准时发觉问题，订正错误。 这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意详情上的问题。应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的费事。 2)各部门及管理人员与各施工班组(协作队伍)之间的联络协作的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的协作关系，这一点尤为重要。 现场管理人员要做到有权、有责，并可以正确的敏捷把握也很重要，这关系到对现场平安环境、质量等掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3)建立各部室岗位职责，明确到人。 岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作可以高效

25、有序的进展。 4)工程部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进展统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益供应强有力的保障。 5)在现场质量掌握方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 6)实行鼓励的措施，以进步工程部管理人员对平安质量管理的主动性。 三、下一年工作方案 1、连续做好对施工现场的平安监控、检查的力度。准时发觉存在的隐患和问题，制定整

26、改措施，仔细进展整改。 2、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩带平安帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工平安的宣扬、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识。 3、修订各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，明确平安员考核标准及目的要求，充分调动了职工的工作主动性和主观能动性，给予了责权利互相关系，合理解决安排冲突。 4、进一步加强平安训练培训工作，同时加强自身业务学问的学习，进一步进步自身专业业务程度。 5、进一步完善内页资料。在现有的根底上，将内页资料进一步整理完善、标准，

27、进一步进步资料的标准化。 6、加强平安质量专业管理人员的培育，带着好新的人员，尽快培育出新的优秀的平安质量专职管理人员。 工程质量管理年终工作总结模板四 随着水利工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，xx县水利局从以下几方面抓好水利工程质量平安管理工作。 一、健全质量监视机构，发挥日常监视作用。 xx县水利工程质量平安监视站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量平安监视管理。 一是从标准质量平安监视程序着手，推动水利工程依法监视。严格按水利工程质量监视管理规定，落实

28、水利工程质量监视工程法人申请制。做到质量监视申请有手续，质量监视有根据。进一步完善以施工单位保证、监理单位掌握、工程法人负责、质监机构监视为根底的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建立要求，使工程质量始终处于受控状态。 二是从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制训练，增加群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建立是上级水利部门的事老观念，进步村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建立中，逐步尝试让村民参加其中的监视管理。为强化质量平安管理，探究成立由质监员、工程联络人、水利员、村民代表参加的工程质量平安监视组，真正做到群策群管。 三是从

29、深化一线检查着手，保证水利工程质量与平安。依据工程的建立进度，质量监组采纳巡回抽查和重点检查相结合的方式进展随机抽检。有时也结合水利的其他工作进展突击性检查，如结合防汛检查时进展在建工程抽检等。 总之，工程质量平安检查做到不定时、不定点、不定项，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发觉问题都进展现场拍照取证并制作现场检查看法书，做到有检查、有要求、有反应。 目前，水利工程质量平安监视站下达整改通知书10份，检查看法书17份，作出水利工程质量平安监视检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批判2份。 二、健全质量管理机制，确保长效

30、管理。 局党委特别重视水利工程质量的管理，始终把工程的质量与平安放在首位，要求全局上下形成质量平安人人管的大质量管理机制。 一是推行工程联络制。做到干部人人都有挂联工程，让大家都参加到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、相互补台，以到达一个目的工程质量、平安、进度同步推动。 二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深化施工现场，对工程的实体质量进展全面核查。对发觉的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结。 三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进展工程进

31、展通报。在分管指导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。 三、存在问题 1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素养参差不齐、施工企业重进展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐患排查治理不严厉。 2、工程法人管理力气薄弱。如今好多工程的工程法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力气不配套。除了水利员在从事肯定的相关业务外，可以说工程法人出名无实。 3、监理履职力量有待进步。水利工程普遍存在工程小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的理论阅历缺乏、责任心不高，导致监理监视指导的效果不佳。 4、在工程的质量平安的管控上措施不多，根本上是人管。参建

32、各方的质量平安意识不强。质量监视手段不强，质量监视的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，根本上以现场、外观来主观推断工程质量平安。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。 5、水利工程质量平安监视站成立时间仅1年左右，不仅要做好20xx年的水利工程质量平安监视，还得依据工作平安做好多年积累下来老工程的善后工作。之前的工程由于诸多因素，造成参建各方的资料搜集严峻滞后，给工程的验收造成很大困难。 6、水行政主管部门面对工程多、人员少的状况，管理难以全掩盖、作到位，一些专业学问不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理效劳很难跟上。

33、7、水利工程质量平安监视站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着平安消费工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量平安监视上时间总体偏少。 四、下步工作 进一步理顺质量平安管理体系，提升质量平安管理程度，促进我县水利工程安康有序的进展。 1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场安康进展。 2、加强日常的检查监视，进步工程法人、监理单位的管理程度和履职力量。 3、多管齐下，全方位做好质量平安监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。 4、以专业监视为主，逐步引进社会监

34、视力气，使工程质量阳光化。 5、加强专业学问的培训、学问的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。 工程质量管理年终工作总结模板五 20xx年工程管理部依据公司制订的工程工程过程掌握规章，加强工程管理工作，重点是进展本钱掌握，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们根据事前、事中、事后三阶段，对工程工程进展过程掌握。 一、加强协作队伍管理，促进工程管理 我们本着公开、公正、公正原那么，进展协作队伍招标工作，采纳敏捷多变的方式，实行公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于掌握。 协作队伍的管理： 事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳

35、务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理xx工程有限公司劳务队伍准入证，收取会员费、治安联防费及平安训练、质量培训费等。同时我们广泛搜集劳务队伍信息，加大信息储藏，建立了劳务队伍台帐，以便能准时为工程供应劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源共享。 在有新中标工程时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参与投标。组织、监视工程部采纳招标的方式和程序进展劳务队伍引入，队伍优先在合格劳务队伍名册中选择。 我们平常留意搜集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程

36、本钱分析，从而对本钱和单价可以做到心中有数。在招标过程中，我们仔细分析单价组成，确定合理单价，有效地掌握了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。 同时加大合同管理力度，重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依据工程工程过程掌握规章编写了外部劳务队伍合同示范文本，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由工程部供给物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了平安、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。 对各工程部上报的劳务合同进展审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管指导同意。

37、重要合同由主管指导组织相关部室审定前方可签订。各工程部上报合同草案后，工管部准时进展了审核和反应。 事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理掌握，通过制定一系列管理报表，以及检查催促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进展实地检查验收后验工，使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对本钱进展掌握，严格掌握了资金流向。工管部仔细审核工程部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进展审核。通过审核，严格掌握了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚

38、报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的掌握了资金流量。 事后：评价 依据各工程供应的施工过程记录，对协作队伍进展评价，对能有效掌握本钱、管理到位的协作队伍向全公司范围内推举。 二、严格过程掌握，有效进展施工管理 1、注重前期策划 今年工管部加强对新中标工程的管理，注重施工调查掌握，在公司指导主持下，汇同其他部门对工程工程进展现场调查，具体调查工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;具体调查工程工程的水源、道路、通信、电力状况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民

39、俗、社会环境、治安情况、卫生防疫、环境爱护等状况，提出工程社会影响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的阅历，分析中标单价的合理性，讨论重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施;提出平安管理中重大危急源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经理部可以快速进入角色，削减施工预备时间，进步工作效率;提出劳务队伍用法数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和工程部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同担当施工风险

40、，有效地进展风险转移。 2、合理调配资源 测量仪器：我公司现有全站仪19台，而担当施工的工程工程却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，亲密关注施工动态，敏捷调拨用法，工程一旦停工，马上调配到需要的工程，进步了全站仪的用法率。今年新添置全站仪仅3台，节省了大量的流淌资金。我们实行招标选购的形式，尽量做到用最低的单价购置最好的最正确配置的仪器，从而降低了购置本钱。 周转材料：我们可以做到精确把握各工程墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部相互协作，依据各工程工程实际需要，准时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，削减了重复支出，进步了周转材料的用法率，降低了公司周转

41、本钱。 3、优化施工组织(方案) 大临方案： 大临方案是工程顺当施行的根底，是工程施行的长远准备，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻影响工程进度，并且铺张大量资金。在施工调查期间，我们就参加到大临方案的制定，与工程部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价猎取最大的利益，选择最优方案。 同时，我们还加强了临时工程结算的掌握。以往个别工程存在临时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，挺直影响到工程的整体效益。 今年工管部对新开工工程的大临工程方案进展了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避开计日工及机械租费等形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求工程部立即与施工队伍进展工

42、程数量确实认并准时计量，削减由于没有设计数量而产生的扯皮现象。 施工组织设计： 工程施工组织设计是工程组织施行的指导性文件，关系到工期目的、质量目的、本钱目的是否可以实现。我们从施工调查开头，就对施工组织设计提出指导性看法，编制过程中，我们随时与工程部联络，指导工程部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度支配、施工流程、施工工艺上，进展技术经济比拟，力求以最小本钱支配施工消费。 施工方案： 工管部主动参加公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术标准的推广、应用，催促检查新技术、新工艺的贯彻施行。对于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定平安可行的施工方案，在制

43、定施工方案时，从技术、经济等方面进展多方案比选，力求选择本钱较低、技术效果较好的方案。 4、加强技术培训，搜集技术资料 技术培训： 注重工程技术人才的培育，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部沟通，是工管部工作的一个重要局部。在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的场面是我们工作的目的和方向。 在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各工程人员到宁淮工程现场学习30m、35m梁的预制和架设以及大路连续梁悬灌施工，参与学习的有总工、技术人员，还有领工员，到达了从各个层次培育人才的目的;年底预备在机关本部开一个年终总结会，沟通各自阅历，互通有无，到达内部充分沟通的目的，从而到达节省技术本钱的