杭州朝晖现代城南区二组团工程创建“双标化”工地实施计划

1、杭州朝晖现代城南区二组团工程创建“双标化”工地实施计划编制： 审核：审定：浙江省建工集团有限责任公司杭州朝晖现代城南区二组团项目经理部创建“双标化”项目实施计划一、工程概况：本工程位于杭州市绍兴路261号，由浙江省野风现代城房地产开发有限公司开发，香港何显毅建筑师楼有限公司与浙江省工业设计研究院联合设计，浙江泛华工程监理有限公司监理，为纯住宅的建筑。本工程由二栋楼组成，分为1#楼和3#楼，均为3个单元，3#楼为2428层，1#楼为89层。地下室层高-4.000和-5.500m，一层为2.9m标准层为2.9m,1#楼每个单元的建筑总高分为28.6 m、31.5 m、28.6 m,3#楼每个单元的

2、建筑总高度分别为91.0 m、81.4 m、75.6 m.。总建筑面积为21000平方米。工程设计0.000相当于黄海绝对标高6.300米，设计室内外高差为0.30米，工程为框架剪力墙结构，桩基采用大直径钻孔灌注桩。建筑抗震设防裂度为6度，框架剪力墙的抗震等级为三级。二、目标：该工程是浙江通力公司创双标化、确保“西湖杯”、树立公司形象的工程之一，因此力求高标准、严要求、高起点为宗旨，特确定杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，确保省市安全生产、文明施工、“双标化”样板工地这一目标。三、计划制定实施的主要标准依据：1、jgj5999建筑施工安全检查评分标准2、jgj8091建筑施工高处作业安全技术规范

3、3、jgj8892龙门架及井架物料提升机安全技术规范4、jgj4688施工现场临时用电安全技术规范5、省建设厅浙江省文明施工安全标准化现场管理规定6、杭建管（97）字第26号文件7、杭州市市政府113号令杭州市建筑工地安全文明施工管理规范8、杭安监（97）05号杭州市建筑工地文明施工检查评分细则（试行）9、公司有关规定及项目实际情况四、实施计划与保证措施1、建立以项目经理傅雪康为组长的创建“安全生产、文明施工创优”工作领导小组。小组成员：余振华、娄光明、瞿 国红、马金成 。从组织上、制度上保障了“创优”工作地顺利进行。生产安全组主要负责“创优”实施中的具体组织落实工作，包括人力、物力、财力等方

4、面的统筹安排，在安排生产时必须同时考虑“创优”工作。技术、质安部门主要负责对项目安全技术工作进行具体组织指导及分部分项安全技术交底，编制施工组织设计时必须考虑“创优”工作。财务负责“创优” 工作的资金保证。材料部门主要负责“创优”工作过程中材料的及时供应。行政后勤主要负责“创优”的后勤保障、项目形象设计、临时设施的总体安排、管理及项目治安、消防工作。这样使创建工作全员参与、人人有责。2、项目部将制定各项安全技术措施及制度项目安全生产责任制：安全生产检查制度、安全教育制度、班组安全活动制度、安全技术交底制度、安全奖罚制度、工地卫生制度、浴室管理制度、开水房管理制度、厕所管理制度。制度齐全，责任到

5、人。3、明确责任，层层把关，制定项目安全生产责任制，确保创优工作到位。项目按公司质量手册要求，组成项目经理、技术主管、施工员、安全员、质量员、材料员、翻样关砌、治安消防、会计出纳、班组长、工人等在内的安全岗位职责，使安全生产从上到下、横向到边、纵向到底。同时项目与分包单位、作业班组签订安全生产合同及协议书。4、用电标准：根据部颁标准，编制有关用电组织设计。按jgj4688规范，实行三相五线电缆，做到一机一闸一保，照明与动力分开设配电箱，触保器按规定选择动作电流，15、30、50、75ma,保护零线用黄/绿双色线。所有机具保护接零到位。电箱内张贴项目的用电管理制度、检查维修记录及电路图、电箱进行

6、编号。电线下进下出有防雨的措施，并做三级保护。5、“三宝”严把安全帽、安全带、安全网进场关，必须有产品合格证、安监证两证齐全，且有当地有关政府部门批准同意使用的文件。安全网采用绿色密目式，安全带采用可卷式，安全帽管理人员为黄色，班组长为白色等其他醒目的安全帽，一般作业人员为红色。6、地坪混凝土硬化工作项目在生产区、宿舍、办公室门前等处局部硬化，此项工作在11月底前全部完成。7、“四口”的临边防护一般全部采用红白相间的钢管做防护栏杆，楼梯设扶手栏杆，栏杆高为1m，踢脚杆高为20cm。电梯井用特制安全门，电梯井内每隔10m设安全网或铺满脚手片，通道口，进出口设安全防护棚，此项工作随施工进度而展开，

7、同步跟上，预留洞口设防护盖板及护栏。8、外脚手架外脚手架按脚手架评分标准搭设，从第二步开始用栏杆，踢脚杆及密目安全网维护。具体搭设见脚手架搭设方案，作到三排一验收，符合规范要求挂牌后方准使用。9、机具设备的管理进场机具设备必须安全可靠，各种机具识别应鲜明，塔吊、井架、卷扬机必须根据设计方案搭拆，经验收合格挂牌后方准使用，并作到一机一闸一保护，定人定机，责任到人。加强日常检查和维修保养的管理，各种安全防护装置齐全可靠，发现隐患及时整改，严禁带病运转。10、材料管理进场材料必须由项目材料员负责分类有序挂设标识牌，各类砌块、砖块堆放成跺，各种钢筋、钢管、脚手片应按不同规格整齐堆放。扣件、垫块应设置围

8、栏堆放等。施工过程中的材料按需取用，不乱扔乱抛，建筑垃圾及时归堆清运。11、一图七牌经设计一图七牌长 0.8 m，高 1.2 m，工程概况牌，用灯光箱设计，门楼灯光箱设计。进入现场必须戴安全帽，特制的工程建筑效果图牌立于大门前.12、设施方面项目部设办公室、食堂买饭处、民工宿舍、厕所、浴室、开水房，整个施工现场砖砌围墙用砖 块，使整个施工现场为全封闭管理。办公室各种管理制度岗位职责上墙。对公司的质量方针、质量目标等，做到全员皆知，人人遵守。随着主体上升，将在每个楼层设置小便桶，在主要作业面设开水桶。13、治安消防按规定设置灭火器材，使用明火办理动火手续，并有专人监护、重点部位设警示牌。14、进

9、场手续工人进场后，需经公司人才劳务公司驻场人员资格审查，再交身份证、照片，办理暂住证、就业证等有关证件，进行安全三级教育、安全考试，分部、分项安全技术交底后方可上岗。这部分工作将贯穿施工全过程。15、软件资料所有资料按照省厅十五本台账要求填写，力求准确性、真实性、全面性，所必须的资料将按照要求同步跟上，记录创标化过程的真实情况。16、组织学习有关“双标化”方面的标准规范，安排有关人员参观人家好的项目，促进交流、统一思想，提高创建“双标化”意识。主动邀请政府有关部门领导、专家进行指导、帮助创建工作，迎接市安监站领导和专家的“双标化”检查验收，同时择机安排上级文明安全标化项目的验收工作。附：项目管

10、理责任体系1、项目安全管理保证体系2、项目保卫、消防管理体系3、项目安全生产、文明施工管理制度4、项目安全教育制度5、项目安全检查制度6、施工现场奖罚款制度7、项目保卫、消防管理制度8、住宿管理制度9、门卫纠察管理制度10、浴舍管理制度11、开水房管理制度12、食堂管理制度13、厕所管理制度14、工地卫生制度15、项目安全生产责任制朝晖现代城二组团工程安全生产、文明施工技术措施为了进一步明确和规范工程项目安全生产、文明施工管理工作，促进项目管理水平的提高，创建省市级文明安全标化工地，杜绝各类伤亡事故的发生，根据国家“一标三规范”、省市文明安全标准化管理规定及公司有关文件规定，结合项目实际，特制

11、定如下管理制度，要求项目全体人员共同遵守。一、建立安全责任制，健全项目班子安全生产责任制，责任落实到人。二、项目经理部每日有专人轮流安全值日。设文明施工办公室，由专人负责管理文明施工安全生产工作，加强管理。三、项目部与各专业分包单位，班组签订专门的安全生产责任书，明确双方的职责、义务和奖罚措施。四、进场的管理人员、工人、变换工种的工人，必须组织进行三级安全教育。凡由劳务公司提供的劳务，必须用工手续齐全，并组织进行公司级安全教育和考试，同时将三级安全教育资料移交项目部。未经安全教育的，一律不准上岗作业。安全教育时间分别为15、15、20学时，教育内容包括：安全技术操作规程、新工人须知、本岗位（工

12、种）安全要求等。五、编制施工组织设计（方案），应有较全面、具体的安全技术措施，单独编制用电、外脚手架、井架、塔吊等专项安全设计（方案），安全技术措施必须结合工程特点，突出重点和责任人。六、单位工程开工前，项目部必须组织分部、分项工程安全技术交底，交底要全面，有针对性，交底人与被交底人双方履行签字手续。七、电工、电焊工、架子工、起重司机、机操工及指挥必须持有效证件上岗作业。证件复印件送项目部备案，且人证相符。八、建立安全生产检查制度，实行动态管理，项目每周组织一次安全生产大检查，日常组织巡查，班组时时自查，检查内容有书面记录，对事故隐患做到定人、定时、定措施整改和复查，消除事故隐患。九、对外架、井架、塔吊等实行验收合格后方准使用的制度。十、按规定设置“五牌一图”和其它标牌，包括现场平面布置图、工程概况牌、安全生产活动记录牌、十项安全技术措施牌、安全生产六大纪律牌、现场防火牌等。十一、积极响应杭州市创建“绿色工地”的号召，严格按杭州市文明工地基本标准管理施工现场。十二、工地各班组做到工完场清、工完料净，垃圾废料及时清扫归堆。十三、材料归类堆放，不混放，设标示牌。十四、使用明火，必须经项目部办好动火审批手续，并有专人监护。十五、“五小设施”必须保持卫生整洁，制度上墙，炊事人员持健康证上岗，