项目部副经理工作总结简短范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！项目部副经理工作总结简短范文 工程部经理是确保工程工程质量满足合同要求的人员，工程部副经理做好工作有利于创优质工程。今日我给大家为您整理了工程部副经理工作总结，盼望对大家有所关心。 工程部副经理工作总结范文篇一 时间过的很快，转瞬又是一年。对于我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门指导岗位全面主持部门工作的一年，也是工程开发部职能重大转变的一年。在指导的关怀和同事们的支持下，我顺当完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门胜利转变，部门各项制度、工作标准逐步建立和完善;失是管理阅历缺乏，制度执行的

2、刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人二八年的工作状况，实事求是，仔细总结，敬请大家批判指正。 一、二八年工作成果 1、制订了一系列业务管理制度、方法和工作标准，并仔细落实 通过三月份工程拓展模板的制订、四月份_x工程组成立、五月份可行性讨论标准的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及_x工程、_x工程、_x工程、_x工程、_x工程、_x工程等实战检验熬炼，工程开发部在工程拓展方面的组织架构、工作流程、操作标准已初步建立，虽然中间还存在工作协作和技术操作上的问题，但已经根本能满足目前公司工程拓展业务的需要

3、。 在工程策划方面，制订了工程定位模板，制订了工程定位及规划设计流程，并通过_x工程实战检验进展梳理完善，目前较为完好的工程定位流程及工作标准已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进展整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增加了部门对市场和工程信息的准时把握，丰富了决策根据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进展户型评价，主动为工程运用做根底性储藏。 招商方面，主动参加_x工程商业街和_x工程社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理方法，将招商工作纳入标准化运作流程，即将上报公司审批

4、。 报建报批工作方面，主持制订了工程前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到标准化运作、标准化管理。 2、工程拓展逐步标准化，为公司决策准时供应大量报告和讨论材料二八年工程拓展工作工程多、任务重，_x工程、_x工程、_x工程、_x工程、_x工程、_x工程等，每个工程都需要进展系统调研，完成大量讨论和汇报材料。仅_x工程二八年就单独完成或参加完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下(1.97、1.7、2.5)的可行性讨论报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、复原楼、补交土地出让金等问题进展了大量外围调研工作。其他前期工程也都完成了大量可行性讨论工

5、作。 3、策划方案力求严谨、创意、有用，注重市场与工程相结合 策划工作方面，相继完成了三月份_x营销执行草案、四月份_x工程营销执行草案、五月份_x工程开发思路细化方案、七月份_x社区购物中心与_x工程结合的可行性分析、十二月份_x工程物业进展建议等，参加完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，_x售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，_x沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步把握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城工程的产品定位积累了珍贵的第一手资料。 4、主动参加报批类的协调工作和招商会谈工作在规划报批方面，对于_x工程报批过程中

6、出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、_x工程地下让步等问题，主动与相关主管部门的协调。就_x工程补交出让金问题主动与国土部门协调。就_x工程日照影响问题主动与_x联络补偿方法。 招商工作上，主动参加各意向商家的商洽，参加_x工程商业街整体销售协议和_x工程招商合同的草拟和复核工作，参加招商策略的制订。 二、工作中存在的缺乏 工作中存在的缺乏主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要进步。 由于第一次走上部门指导岗位，管理阅历缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入缺乏，出现顾此失彼，在_x工程会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负

7、责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能准时关心解决;缺乏有效的方案，部门员工对于工作任务目的不明确;对于下属的缺点未能准时指正，未能促其较快融入公司团队当中。 对于这种情况，公司赐予了严峻批判，我痛定思痛，从我做起，主动制定整改措施。一是制定严格的月度指令性方案，明确目的，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务;二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩;三是加强管理的主动性，对部门员工的工作赐予指导，加强部门间的协调，对出现的难题准时关心解决;四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进展合理分工，避开因为个人影响工作进展;五是对部门员工不好习惯和工作方

8、式准时指出，促其改正，做到奖罚清楚，打破一团和气。 基于上述措施，工程开发部在风气上有了较大起色，工作相貌显著进步，工作上更加主动主动，相继在一些工作上获得了打破。 三、二九年工作方案 1、狠抓管理，做好方案，奖罚清楚 虽然管理情况在下半年得到了改善，获得了一些成效和进步，但是管理力度还须加强。二九年将重点放在方案的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重方案的督办考核，有奖有罚，奖罚清楚。充分发挥团队的力气，群策群力，获得更好的工作业绩。 2、加强流程化、标准化、标准化，进步工作效能二八年，虽然在部门流程化和标准化工作上获得了肯定进展，但目前在市场讨论、招商工作等方面仍旧

9、存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。 3、二九年的几项重要工作任务 一、加强对市场信息的把握，并与_x公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成_x工程定位与物业进展建议，完成总体概念性设计及启动区具体设计。 二、在公司的统一部署决策下，争取在_x工程、_x工程、_x代理开发工程上有所打破。 三、完成_x工程的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所打破。 四、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，准时更新，为公司决策和工程策划供应第一手资料。 以上就是我的个人年终工

10、作总结，敬请大家批判指正。 工程部副经理工作总结范文篇二 20_年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济进展速度明显放缓，人民的生活程度不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生宏大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20_年我的工作还是很好的。 20_年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大局部精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了指导管理和组织协调力量，调动了广阔员工的工作主动性，

11、较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下： 一、 消费任务完成状况： 在工程的建立中深入的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并进展，我们还有许多东西要学习、要转变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的宏大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下： 第一步：技术力气转变 通过这个工程，我们深入的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟力量不够，对新施工工艺把握不全面，对现场的管理和详细方案支配上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监视的不到位，很简单就会让施工方有机

12、可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案，边学习边沟通边考核，以此来进步个人的技术处理力量，为下一个工程做好充分的预备。 其次步：思想观念转变： 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿势、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将患病到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公正竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的形式去衡量我们如今新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变

13、，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过工程二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开头之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 第三步：管理形式转变 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏挺直影响到公司的经济利益。在此工程中仍旧存在老管理形式，与此同时新的管理形式的参加也在逐步取代旧的管理形式，到底此工程是我们公司从成立以来最大的、挺直面对市场的工程，无论从思想转变还是到管理形式的转变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和转变并逐步施行新的管理形式，从这个工程

14、中我们已经学习到了外界市场下的管理形式是什么样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。 二、工作中存在的主要问题： 1、合同的履行：此工程根本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的看法。建议在今后的工程中在工程开工后至开工验收之前，公司应严格根据合同商定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。工程部才能严格要求施工单位按节点方案完成工程任务。 2、工程分包：由于特别缘由，此工程分包单位过多，如：根底分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、

15、关系特别，挺直与业主联络，总包和监理难以对其进展管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节省投资，也有些单位如防火门消费安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未到达抱负要求，挺直影响了整个工程的开工验收。 3、监理公司：监理应当按照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建立工期、建立资金用法等方面，代表建立单位施行监视,并履行法律法规规定的监理平安管理职责。此工程选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，阅历型的特地人才太少，缺乏年

16、富力强，理论程度高的中坚力气，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且局部监理人员兼职过多，监理力气投入缺乏，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对工程负责、敢抓敢管，不能放松管理，必需催促施工单位履行其管理职责。 工程部副经理工作总结范文篇三 光阴似箭，日月如梭，辉煌的20_年即将完毕，将迎来布满盼望的20_。回望即将过去的20_，呈现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅宏大的画面上，留下的是优美的、还是些许混乱的印记呢?不管怎样，我们都要傲慢地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经受了很多，也成长了很多，我们要不断提升自己的实力，迎

17、接新的更大的挑战，现将20_年的工作总结如下： 1. 工程方面 在过去一年里，主要担负交通银行前端工程组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发工程组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些工程的工作中，不仅学习到了业务学问、技术学问，还学会了许多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一方法是沟通。只要有沟通力量，一切困难都可以迎刃而解。跟业务加强沟通、沟通，仔细、细心的分析需求，面对问题准时解决处理，这样才能把工程很好的向前推动。 2. 团队协作 从上面的主要工作内容来看，全部工程

18、不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司指导的英明指导下，团队建立有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉特别的快乐，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，可以互相敬重、互相关怀、互相关心，这就像是一个家庭，一个大家庭，平常大家开开玩笑、说说笑笑，可以缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，仔细对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司指导也常常跟大家一起谈心论事，放下指导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的间隔 ，这样更可以表达出指导对同事们的关怀，更可以表达出指导的亲切感，也更可以让同事们承受。 在每个工程开头之前，同事们都能好好的沟通，加强理解，

19、对问题的共识、解决问题的方法可以很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都可以客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个工程。这正所谓团结就是力气。 3. 工作看法 不管个人力量有多强，面对工作，就两个字“看法。关于这一点，给我最大的感受就是肯定要好好的去倾听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法，不管他的看法对还是不对，合理与否，考虑的角度是否正确，都要好好地倾听，至少要等他说完，可能你不情愿或者不屑听完，但是静下心来或许会发觉他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、倾听! 对于指导支配的工作，有些难度比拟大，困难总是要去

20、克制的，遇到问题首先自己先解决，解决不了的，互相问同事，同事之间互相争论，共同解决问题，在工作中常常会有这样的事情，把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来，把问题、技术与大家共同共享，这样才能共同进步。 在工作中、生活中，看法打算一切，看法100分，生活、工作100分。 4. 将来工作展望 回首昨天，我们要问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的悲伤充满着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上;立足今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的盼望，放飞新的幻想。 一个开发人员，技术上的进步是必需的，但这是不够的，还得加强管理方面的学习，自己将

21、朝着这一目的迈进。学历代表过去、力量代表如今、学习代表将来。虽然我如今需要学习的东西还许多，但是我仍旧会不断加油学习，让学问改善自己的脑袋，让情感融入自己的精神。不管怎么样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢曾经关心过我们的人，感谢公司、感谢伴侣、感谢同事，真心的感谢您们! 工程部副经理工作总结范文篇四 “质量第一是企业_的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有： 1.落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和

22、质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2.重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3.严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4.层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上

23、形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作改善了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的

24、坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我始终坚持： 1.加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2.加强施工组织，落实资源到位。为确保工程消费顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并依据工程进展状况