房地产公司绩效考核指标大全

1、房地产开发公司 绩效考核指标汇总 常务副总经理考核指标1 行败副总经理考核指标1 副总经蝉（B1赁、拆辻）考核指林2 猜售副总经理考核指标3 总经济師考核指林3 总余if師考核指林4 血建第師考核指标5 总工棺師考核指标6 分公司经湮考核指标6第二部分业务部rj考核指标7一、市场部考核指标7 市场部部长考核指标7 坝目研究考核指标7 a期统汁考核指标8二、考核指标9规划皤部长考核指林9技术审核考核指标9规划管連考核指标10市败管理考核指标11三、预算台间跚考核指标12 预算合同郡部长考核指林12 林料设备管理考核指林12 工棺合冋预结算考核指栋13取总工办考核指标14总工办壬任考核指标14 技

2、术管連考核指标14五、分公司考核指标15 分公司管蝉剧经用考核指标15 分公司生严剧经理考核指标16 分公司工程技术专责考核指标17 分公司隕目工棺管理考核指探17 分公司市枚管理考核指标18 分公司財务会廿考核指标18 分公司岀纳考核指标19 分公司生严廿期貌计考核指标19 分公司硕算合同考核指栋20 廉售主管考核指标20 分公司办公室管連考核指标21 分公司亦公室行政事务考核指林21九箱售中0考核指标22角善中心壬任考核指林22 角售中心副主任考核指标23 孙售中心角售嚴划琴核指标24 殖售中心角售管理考核指标24 细售屮心代外专员考核指标25 8!售中心繭期管理考核指标25 第售中心财务

3、会廿考核指标26 他售中心出纳考核指标26第三部分取能部0考核掲标27一、党委办优室考核指标27 党委办公室主任考核指标27 党委办公室干事考核指林27 工会壬席考核指标28二、总经理办公室考核指标28 总经理亦公室主任考核指标28 文艳考核指标29档案管理考核指标29 公共关系管理考核指斥30三、人力资澹跚考核指标30（力资源郡部长考核指标30 薪穆管厚考核指标31 人事管理考核指标31 培啣发展管理考核指林32四、战峪发展册考核指标32 施甜发展郡部长考核指标32 施豁发陵部副皤长考核指林33 戒賂卄划考核指标34法律事务考核指标34贾严管理考核指林34五、信息中心考核指标35 信息中心王

4、任考核指标35 it算机莎用开发考核指标35 房库管理考核指标36九行政后勤部考核指标37 行政后勤郡部长考核指林37 后勤管理考核指标37 食堂颂严管理考核指标38 医务管於考核指标38 司机讯出长考核指标39 司机考核指标39 保卫管理考核指林39 级修工考垓指标40 力事员考核指标40-专业资料七、审it室考核指标41 审廿室壬任考核指标41 审廿人员考核指标41八、财务fill考核指标41财务部郡长考核指林41划务部副郡长考核指标42 记帐余廿考核指标43 银行出纳考核指标43 观金出纳考核指标44 税务管卑考核指标44 融険管理考核指标45 贾金管理考核指林45 成本管理考核指林45

5、第一部分髙层考核指标常务刖总经理考核指标指标項考坪目的考坪内容考埒人50%公司经营运作 效果保证公司日常 工作有序开展在优司日常经营运作中是否充分 发挥组纽力、怵澗力、燜度力总 经理頁属部门的廿 则完成怖况保证所负责H n N it 0）目标 与开发公司的 it H目标相一 致廿划是否按时完成；计划执行效 果公司发果故略的合理性确保公司持续、12康发果公司发驛战路是否与企业内跚资 源相匹配,是否适应外部坏境的 发展和变化合资合作顶目 执行情况保证优司资金 按期收回处司资金是否按期收回法9 K务保证优司良好 的法律运行环 境，便企业经济 利益损失量小 化解决年度经济纠纷、袪律事务的 效果网络化发

6、展提高公司办公 室自动化和信 息化服务水平公司实现亦贷室自动化杈度；内 部同域网倩息化服务水平备注：行政削总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人50%it划完fiStS况保证所负责跚门 的it则目标与开 发公司的it则目 标相-致ittUfi否按时完成；it划执行效 果总 经理人力资淵規剤效 果保证人力资源满足处司发猴要求公司的人力资源能否满足公司 的发展要求,其中关扯岗位人员 的空缺率不高于目标值,关谡人 员逍失率不高干目标值人力资源管理u 系的系统化水平保证人力资澹体 系的良性術环人力资涌体系标准化、规范化桿 度；人力资源管理的实施效果liftB勤保障体 系的运行效率爾保行政后勤保 障

7、体系的完备性 和高效性公司的安全、生活物资、业务运 行后朝保障11系的完备性、高效 tt； 8JP1或员工对后勤服务的满 意度回定资严管理状优司资产的使用 情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正 常损环对公司贾产所造成的黔员工对行政服务保Jifiil后勤系 就高效运作，提哄 优质的般务是否有跚门投斥发生，是否发生 list的事故，员工满恿度闕査 与上年对比情况行政后勤费用保证亍或后勤贵 用合理有效行政后勤费用支出,实sfiae 勤费用与计戈IJ預算贵用的偏差， 9ffl的IB长速度与业务发展速 度比较是否合理备注：副总经理（租赁、折旺）考核指标指标顶考核目的考核内容考核人任务效50%it划完成怖乱保

8、证Bi负责部门 的it则目标与开 发公司的廿则目 标相-致it则是否按时完成；计划执行效 果& 经 理拆if it期目标完 成M保证拆if it期目 标的完成率和满 意度拆辻计划目标完成率；拆if实际 段用支出与預算黄用的怕差量;拆if任务完成质量81赁业务发展情 况保证81赁业务发 展的经济效益最 大化营业收人、贵用是否完应目标下属公司预算执 行18差率保证合理的支出, 加强财务控制拆辻和赁公司的預算执fjffiS对公司璽大投资 决第的支IH?度保证公司相关多 元化业务发最的 快速戒长相规范 化管理提出相关多元化（拆if、81贷、 物业管理）业务发最規则；业务 发展规则方案是否具有科学性、

9、前瞻性、客规性、可行性备注：瞒售i!总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务S 效 50%营舗戒路方案的 质量保证营舗战昭和总体 #-致对市场需求结构分析的客观 性、合Bit；市场容量预测与 实麻角售怖况的绝对倫差量； 营细策略的可行U总 经 理年度舗售目标完司的舗售目标能够按殖售收人長成百分比、角售廿 则执行情况营搏策划方案的 质量保方案的 市场投故效果与开发 公司的角售经营目标 的连贾性和一致11编制营的策则方案的合理性、 可行It；营细策划方案实施的 效果；营箱页则方案创造的经 济价值分桥企业品牌知名度保证提升公司品牌形,增强公司竞争力品牌宣传的力度、品牌被市场 的认可程度術售眾

10、用硕算执行18差率整ttl强角售很用规模和效果控制，提高利5率角售费用是否合理有效，角售费用預算执行18差率箱售9!用收人比率保证舗售8!用的高效使用投人的舗售贵用和角售收人的比值与目标值的18差程度術售管理U系的 规范化椁度保址建立促全规范化 的第售管理体系,间 时便销售管理体系发 挥最大的效能殖售管理嗣度建设的标准化 程度;轴售管理体系运营的規 范化程度；搏售管理体系运行 的经济价值分析客户满意度保证对客户的服务18 量，提高公司的核心 竞争力年客户投帀忠量，客户投诉是 S及BL有效得列解决，是否 枳柿服务容户备注第售贾用预算执行18差率=1 - Iffl售理用年度預算实际年度錯售贡用I

11、/ 8 用年度預算总经济师考核指标指标項考核目的考核内客考核人任 务 效 50%主管册门业务it 划及执RtSS保证业务计划M 定的严肃性,执行 的高效、有序性廿则是否按it执行的 效果总M預算休系管理的規范度保证充分发挥預 算体系的职能，控 制公司段用、成本是否制定并落实了预算的规范 及操作办法等，制度体系是否完 整理財务管理效果加强公司财务管 理和财务审it能 力，规遁瞄务风险财务资金的預itM是否科学、有 效;财务资金的周转率、利用率; 应收味款周转率；资产占有资金 周转率；财务审itB是否健全; 审廿工作是否有效融资效果扩展財务融资渠 道，提高资金筹 措能力，满足企 业业务发展的资 金

12、需求财务融资渠道、筹猎资金的额度等 是否满足企业业务发展的需要； 财务B用是否科学、合理、 经济；资金调度和怵调能力是否 満足贾金硕算要求財务信息自效11力管理决策提供 依据定期及时、真实地向总经理提供 支持决策的财务分折报告税务处理效果合理税务筹划充分利用国家iH?受的税收优 蛊数（未发生稅务纠纷）公司重大投贾决策的支持程度保证贷司車大投 资财务风险提出虫大投资曲财务分折和方案实施的财务可Rttifcil备注总建貌师考核指标指标項考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 50%计划完成怖况保证Bi负责筋门的廿期 目标与开发公司的it则 目标ffl-a廿期是否按时完成;计划执行 效果总 经理項目设

13、it技术 标准、相关法 令、法规的協#0 效果提高规划部技术人员的4务素18II目设it技术标准、1关法 令、awwsM效果技术S 3ffi 制度的完备性保W项目设计技术标淮 的科学性、合理性技术管理制度是否系统、合 理、規范項目设廿质量保加坝目设廿満足顶目 开发组织总设it的设it 思观，在设廿质量上满 足坝目开发组级总设it 的技术要求对項目设计的技术支持瓯 技术审核力度；坝目设itilf? 出现的重大技术的预见tt； JI 目设计质量水平帑来的经济 效益分折璽大枝术审核保込技术审批的正确性 和完整性項目总规则方案、卑11/市政 車大技术决策、亜大的技术变 更等技术处卑是否及时、有 效；技

14、术方案是否科学、合理、 全面、经济对公司重大顶 目投资浪策的 技术支持程度保证公司塵大项目投资 的科学化，规遐技术风 险提出技术方案的科学性、前瞻 性、客规性、经济性；技术方 案剑造的经济价值分折-专业资料-备注总工程师考核指标指标頂考核目的考核内容考核人50%it划完成侨况保证所负责部门的it 划目标与开发公司的 计期目标|致廿划是否按时Sffi; itJ执 行效果总 经 理116*标准、 相关法令、法規 的实施效果提高施工技术人员的 业务素厦施工技术标准、相关法令、 法实施效果枝术管理規章胃 度的完备性保iff If?建设技术标 准的科学性、合理性技术fiJfft章制度是否系 貌、合理、規

15、范璽大技术的审批 质量保证技术审批的正确11和完整性施工组织思设计、监理大纲、 車大顶目的招投标等枝术文 件或技术处理的审批是否及 时、有效；技术方案是否科 学、合理、全而、经济对工程建设质量 的监曹力度保证分公司满足质量覆求，遐免車大质量 事故发生車大适量事故的次数和 影响范围，事故原因对处司車大坝目 投资决策的技术 支持程度保证贷司車大顶目投 资的科学化，规直枝 术风险梶岀技术方案的科学11、前 船性、客观性、经济11；技 术方案JliS的经济价值分析备注：分公司经理考核指标指标頂考核目的考核内容考核人任 务S 效 100%年度角售收人保jj分优司按时或超额 完应开发公司下达的年 度第售收

16、人廿期年度总角售额；年度第售任务 完成率& 经理工程Bi量确保工材建设质量符台 项目设廿技术要求工程建设过程质量验收合格 率；工样最终交接质量验收合 松率工程交用时间保证分贷司按时完成开 发公司下达的年MIf?建设任务工桿交用时冋；年SIf?8设 任务完应率工程安全保il I fi 2设安全生 产,降低事故发生率工桿事故发生率低于目标值8用控制在保illf?建设顾量利 经济效能晟夫化的前提 下，便坝目工f?建设费 用、综合管理既用最小 化或合理化If?i设皺用总额，嫁合管理 贵用总额；工枳建设戒本控制 率，综合管理贵用控制率备注第二部分 业务部门考核指标-S市场部考核指标市场部部长考核指标指标

17、項考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 50%部n it划完成帝 况保证8 FJ it期制定 的严肃1SL执行的 高效、有序廿划是否按时完成，廿则执行的 效果总 经 济 师媒合it划的除量确保公司媒合it划 的严肃1L客观性、 具备可操作性公司擦合汁划制定的及时性、可 棵作性；廿划的实际效果与预期 效果的对比研究报告的数量、质量充分发挥市场那的 攻目研究职能，定 期或不定期对公司 房地严业务进行专 Si研究毎年顶目研究或专蝕研究报告 的数量、质量绘合缆廿资料的 收集和利用情况确保公司sait 资料收集的及时性和利用的合理性贷司综合貌it的全面性、及时 性、ait；告分析的数量、质量分处司经理业

18、绩 合同管理情况确保上级能KW 了解分公司经理业 烦合同完成惰况分公司经理业绩常标完戒情况 就计的KH11和旌陶性部（1皺用技制怖 况控制sinst用合理 支出部门实际贵用与预算贵用的備 差备注项目研究考核指标指标頂考核目的考核内容考核人任 务效70%it划完成怖况保址岗位廿划目标与部 门计划目标1致计期是否按时完成,计划执行 效果市 场S长信息数据库的 更新保址顶目研究所需要的 信息更加全面、准确数据库信息收集的全面U.K 时性、准陽性、动态变化性；房地产行业发 展研究报告的 质量要求每年度对房地产行 业作一定数量的高质量 专题研究土地市场研究报告、攻目可行 性研究报告、房地严市场需* 研究

19、报告的数量；相关研究报 告的彼高层領导采纳的数g 或对高层領导决眾的支持f? 度编制項目成本 廿划的质5保W项目应本计划的制 定的合理性和实施效果攻目戒本it则斛定的准晞性、 操作性、及时性；计则的实际 效果与预期效果的对比牧备注拒标项考核目的考核内容考核人70%it划完成赁况保证岗位if 目 标与nit m目 标相 致it期是否按时完成，计期执行效 果市 场长媒合it划的除量保证公司媒合it 期的严肃性、容现 性、ffifttt公司综合廿划制定的及时性、可 掾作性；廿则的实际效果与预期 效果的对比性；it则实施效果分 ffi媒合统计的U1保证综合统廿的竦it数掘的全面牧、及时性、准嫁合筑计资

20、料的 利用确保公司绘合统 it资料收集的及 时性和利用的合11 tt轨计资的及时性、合理性、全面11;统廿分析报告的数量、 质量分公司经理业绩 合同管9ffi保证分公司经理 经营承包完成分公司经理是否按业娠合同完成 任务备注二. 規划部考核指标規划部部长考核指标游标項考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 50%部（1 it划完成帝 况保证s n it h制定 的严肃性,执行的 高效、有序性计划是否按时Sffi.i+M ftfiW 效果& 建 a师顶目设廿思想的 完美性保证坝目规则鼓汁 完全体现公司对坝 目的&%定位U及 頂目设计方案的创 新性、前瞻性项目设计思想的实瑰程度；项目 规期设廿方案的

21、创新水平隕目设it方案的 Wfftt項目设it方案的经 济价值、技术水平、 并能满足市场需求项目的客户定位与市场需求定 位是否一致項目设廿质量保证项目设廿一次 性完成设it任务项目设it是否岀观車大技术冋 题；项目设it更改、变更的次数； 施工图交按松关资科相手绞的 完整性頂目设廿完减的 及时性保证项目设廿在确 定的时同内,实现 设it思想，完成思 体項目设it方案项目委托设廿实际完成时间与 计期完成时间的绝对量对比H1关证件或手续 完成情况为了保证坝目设廿 的顺利进行,在规 定的时同内办理 相关证件或手续是否在规定的时间内办理好松 关手续（申报规则设廿要点、申 设计条件等）;是否及时#818

22、建设規期许可8；*3 ii件/手续的实际完成时间与与 廿划完威时间绝对量对比部n敬用控制怖 况保iiSHR用按廿 期预算进行控制部门实际歇用与it划预算贾用 的H差备注技术审核考核指标考核目的考核内容考核人70%it划完成怖况保址岗位廿划目标与部 门计划目标1致计期是否按时完成,计划执行 效果規 划 部 部 长技术审核质量保iffWfl设廿图躱的严 iitt.与设计院进行技术沟通的次 数、技术修改的侨况；SfelS 技术交底的成功率技术审核的及时11为保征项目委托设it的 质量和技术交接的廿H 11,技术审核应在规定 的时间内完成技术审核 任务技术审核实岳完成时间与廿 则完成时间的衞差技术审核

23、工作量为保iifi*审核的质 量，应投人的总体工作 量完成技术审核所花贵的作业 时间技术标准的贯 徊效果为了提高atn的技术水 平和作业质量，定期或 不定期对相关人员进行 技术培illl技术标旌的发放次数；1关人 员的培ill次数；标准的贾标效 果技术冊务/支持 枳度为保加公司施工组织总 设廿方案的良好运行, 对相关部门框供的技术 支持程度技术18务IS息的反彊速度；提 出技术处理方案的合理U；技 术处理效果备注規刘管理考核指标指标陝考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 70%it划完成18况保证岗U it则目 标与部门itM目 sffl-a计期是否按时完成，it期执行效 果規部部 长項目委H

24、设廿完确保项目委托设 廿在预it的时冋 内完成項目委托设计实际完成时同与计 则完成时间的免对量对比頂目设廿质量保证项目i殳廿一 次11完成设计任 务項目设it是否出现車大技术冋 题；项目设廿更改、变更的次数; 施工图交接柑关资斛和手绞的完 整怦相关证件或手续完成情况为了保证顶目设 廿的顺flaii,在 规定的时同内办 理好相关iff件或 手续是否在规定的时间内办理好相关 手续（申报规则设廿要直、申报 规则设计条件等）；是否及时办理 181设规划许可证;办理ii件/ 手续的实氐長成时间与与it则完 成时间见对量对比技术18务/支持程为保证公司施工 组织思设it方案 的良好运行，对相 关部D提供的

25、技 术支持程度技术服务信息的反彊速度；提出 技术处理方案的合理性；技术处 理效果备注市政管理考核指标指标項考核目的考核内容考核人任 务S 效 70%it划完成fil况保证岗位it则目 标与S n it H目 标相 致it划是否按时芫成，计期执行效 果規 M 部S ft頂目委托设廿完确保坝目委托设 计在预it的时同 内完成頂目委托设it实际完成时间与it 则完成时间绝对量对比項目设廿质量保证项目设it - 次性完成设廿任 务項目设it是否出现車大技术冋 題；顶目设廿更改、变更的次数； 胞工图交接柑关贾料和手续的完 整性相关证件或手续 %Kita为了保iff 1设 计的顺利进行,在 规定的时同内办

26、 理好相关iff件或 手续办理证件/手续的实际完应时间与 与计划完18时同兑对量对比技术服务/支持程度为保证公司馳工 组级息设it方案 的良好Efi,对相 关部n提供的技 术支持程度技术服务信息的反彊速度；提出 技术处理方案的合理性；技术处理效果备注三. 预算合同部考核指标預算合同部部长考核指标游标項考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 50%部（1 it划完成帝 况保证s n it h制定 的严肃性,执行的 高效、有序性计划是否按时Sffi.i+M ftfiW 效果招投标規章制度 的质量投标事件的 高效、合理、有序招投标规章嗣度的系统U、全面 Its合Bits 作性、有效U； 招投标規章制度

27、完善的f?度、更 新的及时性& g 济頂目預结算审核 质量保ii招投标或非招 投标坝目应本的公 证、合理、有效11项目預结算审核程序的合理性; 预结算审核的颛次、参与的程度項目成本技制的 有效性确保坝目应本控制 与项目成本廿则的 怵间11,以及顶目 成本控制的合理 性、有效n项目成本控翻浹程是否合理；项 目成本监控是否合理、到位；坝 目应本数据/贾料统廿以及分折 报告是否及时H料设备數据库MRS保iil W fH殳备招投标的合理性林科设备数据库信息的全面11、 及时性、准埔性；数IS库信息的 更新速度項目经济合间库 的完善程度保证项目经济合同 的间一管理坝目经济合间数据缆it的全面 tts及时

28、性；松关数H上网的时 间、授权范围等对分公司的技术 支持枳度保iil分公司招投 标、预结算工作颇 利、有序的进行国标、行标、企标的宜传R； 数齬库的信息支持；业务指导或 培训的類次部n覽用控肿况保证翎门贾用按预算进行控制部门实际贵用与預算皺用用差备注林料披备管理考核指标指标頂考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 70%it划完成怖况保址岗位廿划目标与部 门计划目标1致计期是否按时完成,计划执行 效果S 算 合 同部 长招投标規章匍 度的质量确保招投标事件的台理、有序的进行招投标规章制度的系统性、全 面性、台理性、操作性、有效 性;招投标规章制度的更新和 完善程度林料设备数曾 库的质量保iiHf

29、l设备招投标的 合理性M料设备数据库信息的全面 性、KWtt.准确性；数据库 信息的更新速度、顺次M科设备合间 审核质量保iff W H设备合同的台 法性、公证、有效性材料设备台同审核椁序的合 理性、审核频次、参与的程度項目成本技制 的有效牧前保项目应本控制的合 理、有效性与顶目成本 计划的间一 11頂目成本控制逍棺是否合理； 項目应本监控是否合卑、到 位；坝目成本数据资料的统 it.分ffiffiS是否及时备注工程合同预结算考核指标考核目的考核内容考核人70%it划完成怖况保证岗位it M目 标与部门it fl目 标相 致计期是否按时完成，计期执行效 果 算 合 同S 部 长項目合同库的完

30、善程度保证顶目经济合同的同-管理頂目经济合间数18统计的全面 性、及时性；曲关数据上网的时 间、授权范围等項目預结算审核 质量保ji招投标或非 招投标頂目威本 的公证、合理、有 效怦項目预结算审核程序的合理性， 审核预次、参与的程度；经济分 折审核的合理性、KNtt項目预结算资料 貌it确保对项目預结 算资料的系统管理和威本分析貌计资的及时性、合理U、 全面11;竦廿分析报告的数量、 质量对分公司的技术 支特程度保证分公司預结算工作颇利、有序进行国6. fi标、企标的宣传程度； 数据库的18息支持；业务指导或6 ill的次数备注四、总工办考核指标总工办主任考核指标考核目的考核内容考核人任 务

31、绩 效 50%部n it M及执行保ii$n内部工作有 序开展部nit划制定的是否合理,it 则是否按时执计期执行效 果&1 程R工样建设法令、法 规、规范等落实悄 况确保监瞥落实国家的 制度文件是否有效监督分公司、总工办 等fiUD落实国家的政策制度 文件工程枝术管理规 范制定、落实情况确保技术规范体系完 整、真正落实是否制定了完整的技术规范 体系，是否监曾技术规范落 实，对干不合规范的怖况是否 提出纠正和向上级汇报对分公司技术支持的程度为分优司提供科学、 合理的解决方案，Rig建设18量对分公司技术支甘的EHtt； 提出解决方案的可行性技术审核的质量保jj技术审核的质 量，遐免技术上风险技

32、术审核的EWtt；技术要求实现的可行11审査;工程建设中出规技术差猪、遗漏率ns用控制保证部门敬用的有效 控制部门实际费用与預算贵用偏 差値备注技术管理考核指标考核目的考核内容考核人任 务S 效 70%itJUR执行情乱保证工作有序开展个人廿划的制定是否合理,it 则是否按时执fi.ita执行效 果总 I 办 主 任技术审核的质量保证技术审核的质 量，遐免技术上风险技术审核的及Wtt；技术要求 实现的njfitt审査;工程建设 中出观技术差鈴、遗漏率技术审核的及时tt保证在規定的时同内 完成技术审核任务技术审核it则时间与实际完 成时冋的偏差专业资料对分公司技术支 持情况确保完成对分优司的具体

33、技术支持对分公司技术支持是否及时、 有效；車大技术的解决方案是 否科学、合理备注五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标指标映考核目的考核内容考核人任务效50%採合 况保ii分公司成本 计划/资金则/轴售收人计划 目标与开发公司 的综合廿M目标ffl-8嫁合计则是否按时完成；综合廿 则执行效果分 公 司8 理第售收人保证按时或超额 完成分公司下迖 的年度Si售收人 it则季度角售额；季度细售任务完成 率；年度忠舗售额；年度角售任 务完成率资金利用的合3 性保ii分公司资金 的合理便用和燜 度，使资金便用率 达刘最大化资金的说度/使用合理性嫁合筑廿完成帝况确保分公司掠合 统it资料上报的 KW

34、ttx全面性.真实性分公司季度/年度综合统廿数据上 报的的及时性、全而性、真实性招投标工作质量保证招投标I作 的公平、台法、合11 tt招标文件/标疲编制的合格率；招 投标事件组织的有序性在保181设 质量利经济效能 最大化的前提下， 使项目工程建设 贾用、塚合管理贡 用最小化或合a 化工棺建设贵用总額；绘合管理眾 用总额；工相理设成本控制率； 绘合管理9!用控制率备注分公司生产副经理考核指标指标攻考核目的考核内容考核人50%生严计划完成怖 况保证分公司生严 it则目标与开发 公司计戈IJ目标相致计期是否按时完成，计期执行效 果分 公 司S 理相关证件或手续 完成情况为了保iff II设 计的

35、n flttfi.a 規定的时同内办 理好相关iff件或 手续办理证件/手续的数量、时间与皿 应计划的18差值编制施工组级总设廿方案的质1确保脳工组级总 设it方案满足攻 目组织总设it方 案的技术时达到工程建设 施工要求编制施工组级总设it方案的及时 性、结构的合理性、内容的全面 性办理市iftlf?建 设的及时性在保证市10 If? it设质量的前提 T,ii专业公司提 供一条龙服务办理市收委托吸务条件（代办工 桿前期的全跚报芸、报批、审核 手续及后期工程的报裁、验收、 开建手续）的及时性工程建i殳监腔质 量 ffi I f? i设过程控制质1现场技术解决方案曲次数；邃视 监理单位、施工单

36、位的顾次；預 師工程建设出现不良事故的次数工程质量确保工程建311 量符合顶目设计 技术要求工程建设it程质量验收合格率； If?终交接质量验收合榕率工程交用时间保证分公司按时 完成开发公司下 达的年a if?建 设任务工椁交用时间；年度工程建设任 务完成率备注分公司工程技术专贡考核指标指标項考核目的考核内容考核人70%保址岗EitailS与分 公司计划目标相-致it期是否按时完成,it期执行 效果生 产ag理编翎施工组级 忠设it方案的 质量保址施工组纽总设计真 正戒为工样建设的指导 第要施工组级总设it方案的可行 性、指导性、经济性、技术性技术审核质量严格确保工样建设与图 址设廿的高度一致

37、性, 并对现场技术问題猊出 合理解决方案对设it图躱的理解程度,对设 计图址技术的拿捋f?度；现场 技术冋題解决的及时It,解决 方案的合理性技术标准的贯为了提高91D的技术水 平和作业质量，定期或 不定期对相关人员进行 技术标旌化培W技术标旌的发故次数；1关人 员的培训次如贾标的实施效 果技术附务/支持 f?g为保址分贷司良好的生 r运行,对工程建设提 供的技术服务椁度“四新技术”的圏徊实施效 果；现场枝术服务信息的反SI 速度；提出技术处理方案的合 理性、技术处理效果、枝术服 务的次数备注分公司項目工程管理考核指标拒标映考核目的考核内容考核人相关证件或手续为了保iff II设 计的n fl

38、ttfi.a 規定的时同内办 理好相关iff件或 手续办理证件/手续的数量、时间与皿 应计划的18差值工程建设质量保证工程建设质 量达到设计要求对施工单EI61设质量监背的 及时性；对监理单位工作监控的 頻次；工f?验收的合格率现场技术服务保证工程建设顺 利、有序的进行现场技术服务的员时性，車大技 术问题上报、处理朋时间；现场 技术方案处理的合理性，技术处 理效果,技术服务的次数备注专业资料分公司市政管理考核箱标指标攻考核目的考核内容考核人外理市1ft If?建 设的及时ft在保址市ittlf? 建设质量的前提 T Ji专业公司規 供一条龙服务外理市政委托服务条件（代外工 桿前期的全跚报装、报

39、批、审核 手续及后ffllf?的报裁、验收、 开建手经）的gBttt相关证件或手续 完成情况为了保iff II设 计的H flttfi.S 規定的时同内办 理好相关iff件或 手续办理证件和相关手续实际完成时 同与it划完成时同的18差值市政建设n量保证市政建设质 量达到设计要求对施工单位市政建设质量监背的 及时性；对监理单位工作监控的 頻次；工f?验收的合格率现场技术服务保证市政建设触 利、有序的进行现场技术服务的员时性，車大技 术问题上报、处理的时间；现场 技术方案处理的合理性，技术处 理效果,技术服务的次数备注分公司财务会廿考核指标考核目的考核内容考核 人任 务70%财务报告完成及时11

40、保证财务报告按时完成分公司月季、年度报表是否及时 完成管 理 a经 理祓款台联工作完 成情况保证按款台咪记 咪工作正常开展工样、市政、林料设备等按款台 咪是否准确、员时核实原始票据情 况保证原始票据的真实、完整各类凭证核实的真实性与芫整性记廉凭证完整性 和EWRKfiffiK gill 作正常开展编制与录人记账凭证是否及时、 完整顶目工样建设应 本！3集芫成悄况保证项目工杈建设成本归集工作分公司IIf?建设成本IH集是 否及时、是否旌确资金便用itHi 制/执行m保ii资金使用it 则工作正常开最分公司资金使用计则编制是否合a；资金使用廿期执行是否有效备注分公司岀纳考核指标指标頂考核目的考核内

41、容考核人任 务 填效70%出纳工作准确度提畐岀纳工作准差错次数不超it XX a管 理i经理现金报第工作満意度提高现金报舗工 作服务质量报第人是否满意度作及时tt保iiifiKI作按 时完成各种日记味日淸日结，各种凭证 KWiS 录支票管理工作完应怖况保证公司支票管 理工作正常开展是否按有关制度进行支票管理客户付款凭证完 整性BiiSP付款赁 征完整分公司客户付款凭ii!是否完整编制银行存款余额调节表EB111保证此工作及时 开展是否及时编制银行存款余额调 节表备注分公司生产计划统廿考核指标指标瞋考核目的考核内容考核人分公司媒合廿则 的质量保证分公司掠合 计8制定的严肃 性、容规性、操作n分公

42、司综合廿划制定的全面性、 及时性、可慄作性；it划实施的 实麻效果与預期效果的对比分公司媒合统it 的质量保证分公司绘合 统廿的权威性统it数据的全面牧、及时性、准绘合缆廿资料的 利用确保分公司绘合 统it资料收集的 及时用的 合理、有效11轨廿资料分折的及时性、合理性、 全tt;貌廿分析报告的数量、 质量备注分公司預算合同考核指标拒标頂考核目的考核内容考核人70%it划完成怖况保证岗位it M目 标与分公司计M 目标ffl-S计期是否按时完成，计期执行效 果管 理 a经 理编超招标文件质 量保证招标文件/标 原的公址性、合理 性、经济性招标文件采用的标旌是否先进、 合理、公证、容规；招林文件

43、包 牯的内容是否全面，分类方法是 否合理;标11是否现真实招投标工作效率体现招投标工作 的时间效益和经 济效益招投标工作的经济效益；招投标 工作完成时间与it则完成时间的 怕差值招投标18关手续完成情况为保渥招投标的 顺waif，在規定 的时间内办理好 松关证件或手续办理招投标手镇的实麻完应时同与廿则芫成时同的偏差18备注箱售主管考核指标考核目的考核内容考核人70%it划完成怖况确保项目Sf售目 标的完成计期是否按时完成，计期ft lift 效果管 理H 经 理第售任务完JO况确保顶目角售嫁合福标的完成房屋餉售总量（预售数/现售数）， 対售険金回笼怖况，售房H1关手 如证件的齐全性箱售活动的有

44、效 性保证目标消贾8? 体的诉求率送到 一定的目标值严品促角沽动数量与严SJSi售量 的増长比例;轴售费用增长量与 严品角售增长量的比率；轴售活 朋数量与客户咨询电话数量的比 率第售管畏保证筠售活动的有序进行舗售人员管理.培忆促轴活动的頻次、效果搏售敬用支出1S况保证完威项目第 售任务所花费的 合理支出殖售贵用的合理性;实际舗售贾 用与廿则细售皺用的備差值；恕 推售數用与总璋售收人的比率备注分公司办公室管理考核指标考评目的考坪内容考坪人70%文件批转、传递 及时牧保证文件传递文件批转、传递是否及时分 公 司 经理分公司资料管理情况彌保分公司贾料管理质量经济合同、招投标1关资料、I 桦戒套图3U

45、H苗是否完整、IH档 是否及吋、是否保密等分公司公务用车 调度和管理提高车牺服务质 量车的干浄度；岀车SWtt; in度 是否満足需要；员工投诉服务质 量僉议准备、fi 后勤支持情况做好行政后勤支持工作会垃准备落实悄况、后勤支持是 否让业务部n满蔥备注分公司办公室打政事务考核指标摘标项考坪目的考评内容考堺人任 务 壤效70%文件企理、传递 BBtt保证来文及时传递外部文件处理是否及时分 公 司 办公 室1分公司图圾管11RS确保工椁图尿管!%工程成套图纟KIH档是否完整、IH 苗是5EW.是否保密等分公司计算机管理保31 ft &司正常 工作明买软、硬件是否EW,貝性能 价格比分公司外公用 品

46、采购的及时 性Riifta司工作 正常所需亦公用品能否ifilig时的供f回定资严及低IB易耗品管理18况保证分公司资产 定期盘査是否定期盘查分公司味内外固定 资产和低値易台陈完整11坏境绿化、淸洁 及安全保卫怖 况保ii分公司有良 好的办公环境分贷司员工对坏境绿化、淸洁及安全保卫是否満意备注As第售中心考核指标第售中心主任考核指标指标段考核目的考核内容考核人50%部nit Ju及执fi保证筋D内部工作有序开展部n廿划si定的是否合理,it 则是否按时执fi.ita执行效 果a 售 a 总 经 理第售策划的市场 效果保址严品被市场认 知，促进产品孙售轴售策划被市场uaes；促 进目标容户粋购买

47、决策的相 度箱售定价合理性ftii价格定位合理, 既能促进第售也能保 证目标利識价格被市场接受fir度，相竞争 对手比较的合Bit,是否能够 保证目标科涸对分公司的第售 体系建设支持度促进分公司的舗售休系建设相狷售廿则执II是否组织对分公司第售培训、 培讯效果;对分公司的支持请 求是否枳机响应对干前期研究支 持度保込对公司的项目研 究进行充分的信息支 持是否收集客户需求的第一手 林料反愼给项目研究n,s 息的质量如阿相关证件或手续完成时效尿证在規定的时冋内 关证件和手 续办理相关证件/手续（立项/可 研批复手续、土地出让手续、 土地使用证、土地规则弁可 证、细售弁可证、产权证、S 行、律U相关

48、手緘客户任房 贷款手绞、小区配套手续等） 是否及时；办理证件/手续的 实际完成时冋与廿则完戒时 同绝对量对比整体舗售状况了 解程度把整体状况， 对高层决策猊供信息 支持及时上报頂目第售收人筑计 资料;第售计期执行情况、S 售收人情况的躱it分折部（1皺用控制1S 况siisns用按預算进行控制部n实际贾用与預算贾用偏 差值备注第售中心刚主任考核指标指标項考核目的考核内容考核人50%角售4UI作计 期及执liffiS保证舗售策期工作有 序开展itMM定的是否合理,it期是 否按时执行，计划执行效果S 售 中主 fi产品宣传策则K 形象宣传效果讯立严品品牌优势，提高产品知名度策期方案庾量、宣传活动

49、的效 果提供市场信息及调研报告的及时性与有效n促迪公司的信息通 罷为领导和各柚关部门决K依据IS供的市场调研ffiSS量和 被采用的数量分公司对于第售 策划的潢意度促进对分公司的策期 服务改善，强化第期 职能舗售策划方案是否满足分公 司的时间要求，实胞是否煎S,策划的效果是否满意严品促笑活动组级有序性促便认真组级毎次 促舗活动,迭到满蔥 的宣传效果样板何、最台等促箱沽动的组 级是否有序,是否能够达到預 期的效果宣传用 控制拎制贵用，薛低成本是否按预算制度来便用资金， 是否有超预算的情况备注第售中心鱒售策划考核指标指标项考核目的考核内容考核人70%itJUK执行情况尿证工作有序开展个人it0JM

50、定的是否合理,it 则是否按时执fi.itM执行效 杲售 中H 主 任产品宜传策M及 形象宣传效果评 价讯立产品品Hit势， 提高产SJfflS策划方案报告质量和宣传效 果提供市场信息 调研报告的及时 性与有效性促逍公司的信息通 騎，为颉导和各H1关 am决策提哄依据梶供的市场调研根告数量和被采用的数量策期方案的及时tt保加枳根响应分公司 的宣传需求是否及时组织提岀舉则方案， 并目按照itHB时实施頂目宣传用SMffi况尿证用最少的皺用达 到最好的宣传效果在相广告公司谈期中是否畀 力维护公司利益，控制合理的 贾用支出严iSISffi活动组级有序性促便沃真组级毎一次 促舗活动,迭到满蔥 的宣传效果样板同、最台等促轴活动的组 级是否有序,是否能够达到預 期的效果备注第售中心销售管理考核指标捋标顶考核目的考核内容考核人70%it剤完成怖况保ii岗iJii期目标与 部mt划目sffl-a计期是否按时完战,it划执行 效果掛 售 中主 任角售合同审核旌 确性、全面性和及 时曲控制合同风脸,提畐 客户満意度是否能龄按计划审核合同,合 间审核的准确性、全面性市场价格信息了 解程度充分了解市场ffrKfi 息和变动范势市场价格信息说研报告提交項目成本信息完备性、11保证充分了解成本信 息作为定价基JJ是否系就的收集应本信息揶售定价报告两量保证合理的搏售定价第售定价是否满足市场竞争、