安全生产管理的薄弱环节和解决对策

1、平安生产管理的薄弱环节和解决对策 近年来，某些煤矿在日常平安管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在很多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方面的问题进行分析，并提出解决方法。 一、存在问题 （一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以下问题。 部分管理人员素养差，责任心不强，不擅长动脑筋，现有学问跟不上形势，学习的上进性差。表现在以下几方面： 工作支配上，系统思考不到位，标准低，使原来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成平安隐患。 方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成平安隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，

2、遇见一断层，由于大小推断不精确，接受了补巷的方法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给平安生产造成极大的困难。 部分区队技术员的技术管理不到位，工作面遇到问题，不是第一时间到现场查看，而是汇报，看科室怎么办，只起到传话筒的作用。致使现场没有临时性的措施，影响平安生产。作业规程制订粗造，会审后，修改不到位。平安技术措施准时性、针对性差。 （二）区队管理存在的问题： 正规循环率差，主要是机电事故的影响。由于机电修理人员的事前预防、检修作的不够，加之备用件不到位，一旦发生气电事故，影响时间就特殊长。使采掘队的工人延长劳动时间，易产生疲乏，威逼平安生产。 交接班时间管理松懈，此时，对于工人，急于完成

3、任务，或赶人车，易产生急噪心情，工作质量差，对于班长、盯面平安员，早走的毛病普遍存在。因此说这时的工作面是平安管理的盲区，最简洁发生事故。比如预备队2021年的4.15顶板事故就出在交接班时间。 莽撞人、马虎工人是最简洁发生事故的，一般都存在这样一个规律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特殊当心，随着时间的推移，阅历的丰富，操作的娴熟，大部分人，心变大，敢放心大胆的干，随着时间的推移，有了一些阅历，变的更加细心。这时极少数人随着阅历的丰富，操作的娴熟易马虎蛮干，不是有这样一个规律：一般一个队受伤的老是那几个人。即莽撞人、马虎人。这些人是平安管理的重点。 对于简洁发觉的隐患，往往简洁防范，但隐

4、患较隐蔽的地带（即表面条件比较好，实际条件很恶劣），由于人员的技能不够，麻痹意识，简洁发生平安事故。比如掘二队在17507上顺掘进时的3.13顶板事故，当时顶板表面状况就比较好。 （三）科室管理人员的现场管理，一部分人只完成下井任务，几乎不查隐患，下井流躺躺，只到工作面签到，个别甚至未到工作面，大部分人只查找问题，处理监督解决问题的力度差。 由于科室管理人员监督解决问题差，区队落实解决问题差，所以现场管理上易消逝这种现象，管事的人看起来特殊多，但实际都不管事。 二、解决方法 加强系统思考，集思广益，制定合理的施工方案。 加强现场施工质量管理，严格验收标准，确保工程合格，对质量管理要本着质量第一

5、，数量其次，另外，监督处理确定要严，对于施工，验收不按标准的不良行为，要准时处理。 各个单位都要严格按正规循环合理组织生产，要争辩、解决影响正规循环的各个因素，组织人员准时解决，确保工人的正常工作时间，削减涝点，合理支配工作量，使工作量的上下浮动把握在10%左右，使职工在精力充分的状况下干标准活，干放心活。 抓好对新工人的技术培训，通过理论培训和现场师傅的传、帮、带等多种方法，提高职工的操作技能。对于马虎、莽撞职工，要作为管理的重点，要对他们多提示，和他们多沟通，让他们知道蛮干的危害，自觉接受监督。从而改掉马虎、莽撞的坏习惯。 抓好交接班时间的现场管理，由于交接班时间是平安管理的盲区，简洁消逝质量事故和平安事故，所以各级管理人员，特殊是队干要把交接班时间的入井管理作为一项重点工作来抓，对于交接班时间不负责任，擅自离岗的人员要加大惩处力度。 要让每一位管理者和宽敞职工知道，煤矿技术管理和平安管理实际是一种极端性很强的管理，是薄弱环节的管理，只有生疏到位，隐蔽性较强的隐患才能准时的发觉、遏制。 每一位管理工要身体力行，转