员工绩效考核规定规范样本

1、工作行为规范系列员工绩效考核规定规范（标准、完整、实用、可修改）gl实用范本 | document template编号：fs-qg-13372员工绩效考核规定规范staff performance appraisal regulations说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。1楼员工绩效考核规定第一章总则第一条员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作由 正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员， 调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变 更、岗位调动

2、、培训等人事决策提供依据。第二条本规定中使用的专用术语定义如下：（一）绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的 事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观 察、分析和评价。（二）业绩考核：对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。（三）品德考核：对员工在工作中表现由来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。（四）能力考核：通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。（五）学识考核：对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。（六）考核者：人事考核工作的执行人员。（被考核者的直接上级和隔级上级）（七）被考核者：接受人事考核者。（八）考核执行机构：负

3、责人事考核有关事务的机构。（行政人事部、审计部、财务部 ）第三条为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：（一）绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。（二）被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作由评价。（三）被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对 考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾 虑，在自己的信念基础上作由公正的评价。（四）不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进 行评价。（五）公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依 据自己得生的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教 育。第

4、四条本制度适用于副总经理级（含）以下的所有员工第二章绩效考核的分类：第五条绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核第六条季度绩效考核是对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。每季度绩效考核时间安排如下（一）第一季度绩效考核 （二）第二季度绩效考核 （三）第三季度绩效考核 （四）第四季度绩效考核:4月1日10日；:7月1日10日；:10月1日10日;:1月1日10日。各部门的具体绩效考核的时间安排由劳动人事部负责通知和组织。第七条年度绩效考核是行政人事部根据被考核者在本 年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各季度绩效 考核的得分后，得由的被考核者本年度绩效考核的最终得分。第三章季度绩效考核的内容及实施第八条每个项目所包括的考核因素如下：第九条业绩：对高级管理人员的业绩考核包括目标达成 季度绩效考核由被考核人、被考核人直接上级和隔级上级及 考核执行机构人员共同参与。其中被考核人直接上级对被考 核人的季度考核与被考核人的定期述职同时进行，考核执行 机构仅派员记录、员工季度绩效考核的详细过程见“员工绩 效考核程序”。第十条季度绩效考核中，被考核人直接上级与隔级上级所占的评分比例为 7:3 ,即季度