事故隐患排查治理工作责任体系

1、事故隐患排查治理工作责任体系 为认真贯彻落实新平安生产法，依据煤矿平安生产标准化基本要求及评分方法（煤安监行管【2021】5号）要求，建立隐患排查治理长效机制，消退生产工作中的事故隐患，遏制重特大事故的发生。结合本矿实际状况，特制定本方案。 一、总体思路： 事故隐患排查治理是指平安生产过程中各系统、各环节施工、操作流程、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及平安生产体制机制、制度建设、平安管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在的薄弱环节。推动事故预防科学化、信息化、标准化工作，是从源头遏制重特大事故强化我矿平安保障基础，提升平安保障力气。 二、事故

2、隐患排查治理管理部门： 为保证事故隐患排查治理工作有序开展，并落到实处，由安检科对此项工作具体负责。 主要负责日常平安生产隐患排查治理、登记、上报监督检查等工作。 事故隐患排查治理工作体系； （一）矿长： 矿长是本煤矿隐患排查治理工作的第一责任人，统一组织领导和协调指挥本矿事故隐患排查治理工作。 矿长每月组织分管负责人及平安、生产、调度、通风、机电等业务科室、各区队开展一次掩盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，重点是对井下采煤、掘进、通风、机电、提升运输、平安管理等生产各系统。 （二）分管负责人： 1、总工程师：负责“一通三防”、地质灾难防治和测量等方面事故隐患排查治理工作，对全矿事故隐患排查

3、治理整改负技术领导责任，负责组织会审事故隐患治理技术措施和整改方案，配备技术力气，开展科研攻关、推广应用新技术、组织制定平安费用资金方案。每旬组织相关科室、区队进行一次“一通三防”地质灾难、测量等方面的事故隐患全面排查。 2、生产矿长：负责采、掘、修工程和顶板管理等方面隐患排查治理工作，挂念矿长开展全矿事故隐患排查治理工作，组织实施事故隐患排查治理整改方案，监督检查各级平安生产管理人员岗位责任制落实状况。每旬组织相关业务科室、区队对采、掘、修工程和顶板管理等方面进行一次事故隐患全面排查。 3、机电矿长：负责全矿机电、提升运输和大型设备运行的隐患排查治理工作，监督检查机电、提升运输管理人员平安生

4、产责任制落实状况。每旬组织相关业务科室、区队对机电设备、提升运输、大型设备等方面进行一次事故隐患全面排查。 4、平安矿长：挂念矿长开展全矿事故隐患排查治理工作，对全矿平安隐患排查整改负监察责任，负责监督检查各级平安生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制履行状况。每旬组织相关业务科室、区队对全矿井作业环境、设备设施、现场操作等方面进行一次事故隐患全面排查。 5、分管副总工程师：挂念主管领导开展事故隐患排查治理工作，对各自分管范围内的平安隐患排查治理负技术责任。负责组织制定、审批和落实整改事故隐患平安技术措施。 （三）业务科室： 1、平安科：对全矿范围内的事故隐患排查治理负监察责任，负责监督检查全

5、矿各部门科室、区队事故隐患排查治理工作开展状况，深化现场跟踪督查部门、区队隐患治理整改状况和业务科室分管范围内隐患治理平安技术措施编制、整改方案制定状况。平安科要依据煤矿平安生产标准化要求，负责事故隐患管理、分类、汇总及上报工作，实行平安闭环管理，建立和保管平安隐患整改台帐。指导协调各职能科室和区队、班组完成分管内的工作。 2、调度室：每旬对全矿生产、调度环节、人员定位系统等方面事故隐患至少组织一次排查。参与制定具体治理整改方案，指导督促治理整改方案实施以及现场治理整改过程中平安生产管理工作。 3、技术科：每旬对全矿采、掘、修工程和顶板管理等方面事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治

6、理平安技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理平安技术措施及整改方案的实施。 4、通风科：每旬对全矿“一通三防”、爆破管理、监测监控、压风自救等方面的事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理平安技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理平安技术措施及整改方案的实施。 5、机电科：每旬对全矿范围内机电设备、提升运输和大型设备平安运行、通信联络、供水施救等方面的事故隐患至少组织一次排查，负责编制事故隐患排查治理平安技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理平安技术措施及整改方案的实施。负责范围内一次事故隐患全面排查。 6、地测防治水科：每旬对全矿地测防治水等方面的事故隐患至少组织

7、一次排查，负责编制事故隐患排查治理平安技术措施，制定具体整改方案。现场指导隐患治理平安技术措施及整改方案的实施。 7、安检科：负责依据法律法规对全矿人员组织、学习、培训、考试、资格证书、证件管理统计等方面的平安隐患排查整改。 生产期间，带班领导要对带班期间作业区域开展事故隐患排查，并填写隐患排查表。 （四）区队、班组及岗位人员 1、区队：每天组织本队管理人员对本单位区域内的事故隐患进行排查一次，对排查出的事故隐患，按事故隐患分级实行有针对性措施进行整改，准时向有关领导和部门汇报事故隐患排查治理工作状况，并登记建档，做好跟踪落实工作。 2、班组： 负责本班组的隐患排查治理，到作业场所后首先排查事

8、故隐患，确认无事故隐患后方才可作业。在作业中经常排查事故隐患，防止消逝新的事故隐患，现场遇有危机人身的隐患，应先撤出作业人员，处理后再作业，本班组的隐患治理工作准时向区队汇报。 3、岗位人员： 岗位作业人员负责本岗位事故隐患排查。在作业过程中对作业环境、设备、设施、劳动防护等随时进行事故隐患排查。各岗位人员每班必需填写隐患排查记录，经区队整理汇总后上报平安科存档。 四、隐患分级与认定： （一）按隐患严峻程度、解决难易程度分为一般隐患、较大隐患、重大隐患三级； 1、重大隐患（a）：危害严峻或者治理难度大，矿井无力气整改，需书面请示公司，需要上级部门关怀解决的隐患。 2、较大隐患（b）：危害比较严

9、峻或者有确定的工程量，区队无力气整改须由矿级领导支配解决的隐患。 3、一般隐患（c）:对矿井平安生产有确定的影响，区队、业务科室必需支配解决的隐患。 五、隐患治理： 矿长、分管负责人组织的月、旬度事故隐患排查查出的隐患由对口业务科室负责进行分类、分级。c级隐患马上支配区队限期整改治理，b级隐患由矿长、平安副矿长或分管副矿长内召集分管矿领导、相关业务科室及区队按“五落实”原则落实整改。平安科、相关业务科室按要求准时对隐患归档管理，a级隐患在24小时内分别上报公司相关业务部室;同时将a级隐患另行文上报公司。 矿相关业务科室接到各区队上报的a、b级隐患后，要在24小时内审查、认定并归档。属于本专业的b级隐患要准时制定出整改方案，本专业口不能解决的，由矿办公会争辩解决。需要公司关怀解决的a级隐患，经分管领导、平安