部门重点工作计划

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水部门重点工作计划第1篇：部门重点工作打算文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.部门年度重点工作打算篇1：年度重点工作打算5年学校重点工作打算 梁 村 中 学 5年3月学校重点工作打算一、指导思想为了适应党的十八大对训练提出的总要求，打造让群众称心的学校，我学校要大力推动平安校内、和谐校内、文化校内、漂亮校内建设。凝心聚力，扎实苦干，凸显特色，打造品牌，创建适合同学进展的训练，办好人民称心的学校。二、任务目标（一）把立德树人作为我校教学根本任务，加强社会主义核心价值体系训练，主动推动“德育一体化”详情讨论，强化领导立德树人的榜样，加

2、强老师队列的建设，注意对同学思想品德和行为习惯的培育，打造德育特色品牌学校。（二）大力推动课堂教学创新，打造高效课堂，再次深化小组学习课堂模式，全面提高训练教学质量，打造优质高效、特色鲜亮的训练特色。（三）大力加强学校文化建设，实施“文化育人、特色强校”战略，进一步构建厚德进取、文明和谐的校内。1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.（四）加快学校规范化、训练现代化建设步伐，改善办学条件，提高办学水平，建设平安和谐校内。三、重点工作（一）把立德树人作为作为训练的根本任务。学校德育工作的本质是回来，返璞归真，在新形势下，我们不能把同学培育成冰冷的考试机器；不能把同学培育成

3、有才无德的人；不能培育成才后，嫌弃祖国去外国服务，因此，立德树人是我们现今教学的重中之重。我们应以立德树人为根本任务，主动探究德育工作的新方法、新途径，全面提高德育工作层次及水平。但是，由于长期以来形成的训练制度的弊端，我们的德育病的很重，存在很多弊端。1.德育目的错位，德育内容脱离生涯实际。2.德育评价过于形式化，没有真正落到实处。 针对以上问题，我校特制肯定以下整改措施：1.加强德育队列建设，创新德育工作机制。（1）加大班主任培训力度，肯定期召开德育工作专题研讨会和班级管制阅历沟通会，举办班主任论坛和主题班会评比活动，进一步加强常规工作2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎

4、下载支持.的精细化管制，不断提高班主任队列的专业化水平。主动开展特色班级创建活动，培育一批在文化建设、诗文诵读、班级活动等方面确有特色的优秀班级，实现班班有特色的目标，打造完善班级。（2）加强学习研修，丰富老师职业内涵。主动制造条件，为更多的老师供应外出学习机会，组织好络远程研修与培训，聘请专家名师作专题报告，让老师们更多地接受新训练思想，不断更新训练理念，主动推动新训练试验。（3）仔细实行老师职业道德要求（规范），加强师德修养，举办师德报告，开展师德论文、师德标兵评比活动，严禁体罚或变相体罚同学，严禁有偿家教，严禁乱订教辅资料，真心关爱每一位同学，树立老师的良好形象。.丰富德育活动内容，建设

5、德育特色课程。 连续深化同学成长 “主题训练”活动；实现主题班会课程化，充分发挥班会的激励作用和育人功能，细心设计大课间阳光体育活动，丰富和深化感恩、才艺、诵读三项活动，进一步要求（规范）丰富升旗、入队、入团仪式。引导同学自主策划、设计活动方案，增加同学的自主能3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.力和实践力量，提高同学的综合素养；加快德育课程研发，逐步形成内容丰富、科学完善的德育课程体系。3.肯定期开设德育课程，让社会主义价值观在每个同学心中发芽。 德育课程的开设要围绕民主、富强、文明、和谐、自由、公平、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善进行。围绕这24个字广泛开展

6、立德树人训练，形成一种深厚的育人氛围，形成一个很大的育人气场，让同学在这个气场里受到熏陶。4.从要求（规范）行为做同，培育良好的道德品质和文明行为。要求各班级要制肯定属于各班的道德行为要求（规范）准则以及相应的处罚措施。引导和要求（规范）中同学遵纪遵守法律，明礼诚信，勤俭自强养成良好的行为习惯。5.完善我校德育评价体制。特别是高效的管制和科学的评价考核体系，制肯定同学和老师德育评价方案，每学期要求对师生的德行进行考核，并装订成册。（二）教学创新，打造高效课堂。 学校教学工作要以提高教学质量为目标，以教学常规落实为抓手，以构建高效课堂为核4文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载

7、支持.心，以小组课堂学习为重点，以特色活动展现为路径，主动推动教学创新行动，推动教学管理创新，优化教学过 程。课堂是同学素养形成的主渠道，打算着同学素养的培育和教学质量的优劣，课堂教育教学内容的构建、情景的创设、爱好的激发、课堂提问的细心设计、同学主动学习习惯的养成等等都要在课堂上实现，因此，课堂教学环节应更加注意优化教学的过程。 但我校虽在践行小组教学的新教学模式，但在教学实施过程中仍存在很多的问题。1.由于我校老师数量有限，很多老师都是身担两门以上的科目，所以在教案和教学管制部分存在心有余，力不足的状况，所以在教学预备部分存在顾此失彼的现象。2.有些老师对教案的预备重视力度不足，还存在老师

8、不带教案走上讲台的陋俗。3.在我校大力推行小组模式教学的这一年，有些老师还是没有将这一模式运用到课堂，没有做到教学创新。针对以上不足，我校特制肯定以下整改措施：1.对老师关键的考察就在于备课。成立教学领导小组，肯定期对老师课堂教学进行检测，检查其备课教案，要求教学仔细积写教案，专心总结教5文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.学，写好教学反思，优化课堂教学。对带两门科目的老师，要求两门科目都要预备教案，但要有侧重点。可以预备一门的电子教案，但必需要有自己的教学批注和改动记录，不行照搬照抄。2.进一步健全和完善教学常规实施细则，深化开展“教学常规月活动”，以活动推进教学常

9、规的落实。强化集体备课，有效发掘教材、制造性篇2：xx年度重点工作支配 xx年工作打算 一、总体目标： 依据本年度工作状况与综合财务部存在的“三多三少”问题：被动服务多，主动服务少；按部就班服务多，主动创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司进展状况和今后进展趋势，综合财务部从以下三大方面开展xx年度的相关工作： 1、行政管制：（1）制度保障方面：xx年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管制体系中运行。（2）文化建设方面： xx年度将进行整理公司自成立以来全部大事记，弘扬企业文化和企业传统。将进一步推动公司员工

10、称心度调查、加强6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.健康保障建设和自身建设等几个方面，为公司广阔员工制造一个布满企业人文关怀的工作氛围。（3）内外沟通机制建设与完善：综合财务部将在xx年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面：（1）员工培训：综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位学问、岗位技能和素养培训。（2）薪酬与福利方面：公司综合财务部将在xx年度推行公司岗位薪酬体系制度，保证公司员工正常的工资结算。 （3）绩效管制方面：综合财务部在xx年度将制肯定各岗位的绩效考核规范，并严格根据

11、此规范对员工进行考核。（4）员工关系方面：即劳动关系方面。公司综合财务部在xx年度将严格执行劳动法及公司劳动关系制度。尽最大力气避开劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。 3、综合财务部日常工作方面：xx年度综合财务部将连续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在7文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.xx年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。主要工作有：考勤管制、车辆管制、卫生管制、人事管制、档案管制、办公用品管制、后勤保障、办公设备维护等。二、留意事项：(1)行政工作是一个系统工程，不行急于求成。因此综合财务部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则

12、进行。 (2)行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是一项特别重要的基础工作。 三、工作支配： 篇3：年度重点工作任务打算书 附件1 xx公司 xx部 年度重点工作任务打算书 （ xx 年度）内蒙古东部电力有限公司xx公司一、现状分析本部分的目的是分析现状，找出问题，查清缘由，为制肯定详细的目标和措施供应依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣扬、工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣扬干事1人、工会干事1人（xx年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工从事政工工作主动性不高，加之有些政工工作程序过

13、于复杂，工作量大，全都使工作不能细化。内容主要包括：现状8文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.描述、存在的问题、问题产生的缘由三个部分。二、工作目标本部分的目的是明确工作必需要达成的结果，并为考核供应规范。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的规范。 目标描述：关于目标的肯定性说明，如提高xx；要求（规范）xx。衡量规范：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标满足一肯定的水平，如节省成本xx万，净利润增加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。衡量规范要尽量清晰，以利于验证。三、工作打算本部分是拟实行措施的具体分解，是现状分析的连续。 45 篇4：市场部工作

14、方向规划及xx年重点工作打算 市场部工作方向规划暨xx年重点工作打算一、市场部存在的价值及使命假如说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司掌握费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的起时，市场费用的掌握更为合理和平衡。假如说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽9文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.可能满意市场需求这一意愿发生冲突的时候，就需求市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场供应的产品既能适应市场需求，起时结合公司的成熟生产工艺以削减产能消耗。所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场

15、费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以满足公司在业绩增加的起时削减不必要的生产铺张。站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不乐意买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。二、市场部的常规工作方式市场部最常规的工作方式之一就是：采纳制肯定营销策略，并通过市场费用的调控来满足营销策略在市场上的完善执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。那么，何为策略？策略就是规肯定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。那么，又为何要有策略？我们都了解，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升；而要保持长远的市场销售成长率，则要以消

16、费者为中心，要以市场为导向，才能实现。10文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面：（1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈设嘉奖、进货搭赠）（2）渠道策略（进场规划、点布建、渠道规划、达成返利）（3）品项策略（新品上市推广、主打品项嘉奖专案）（4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持）目的就是：满意客户需求，维持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。什么是以消费者为中心的营销策略？它包括：（1）品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一）（2）宣扬策略（媒体合作、广告投放，物料管控）（3）推广策略（消

17、费者互动、现场导购、新品试用） 她的目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保将来市场产品的持续优势地位。很明显，我们现在之所以部分市场如此胶着，甚至于部分市场竞争生存得很苦痛，其根本点就是没有很好的，有机的统一并敏捷运用这两个市11文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.场策略。三、市场部的常规工作之广告与促销推广 从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围围着广告如何来做？促销及推广如何来搞？这两个板块来进行的。而这也是大多数人对于市场部工作的基本熟悉。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应当如何去做。（1）广告宣扬-攻心提高

18、品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。（2）促销推广-利诱提升消费者现场购买的主动性，保持购买热忱，拉动销售氛围。 共起之处：都是围围着品牌在做拉升。何谓品牌？品是品质，牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与服务品质的基本印象。所谓做品牌就是通过不断的宣扬和推广加深消费者和客户对公司产品和服务的烙印。这也是市场部基本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的动身点。广告的投放的基本方式：（1）媒体广告（优点：可信度高。缺点：时效性短，信息量少，费用较高）12文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.（2）平面广告（信息量大，时效性长，可信度低） 空中媒体广告与地面平

19、面广告共起的缺点：单项沟通，互动性不强。 促销推广：可以有效地弥补全部广告无法进行双向沟通的短处，起时增加厂家与消费者之间的互动，但全都命的缺陷是沟通成本过高，需求大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专业化、生动化培训做支撑。但这种有素称“特种部队”的促销推广方式，却是在预算费用有限的前提下，不失为一种有效转变当期单个终端地区销量突破的王牌。为什么这么说？下面我们来分析一下：（1）促销推广活动能解决什么1）提高现场购买的主动性；2）扩大一次性购买量；3）供应产品近距离沟通平台；4）培育重点消费群体。（2）促销推广活动不能解决什么？1）不能解决渠道布建的局限性；2）不能解决产品本身的所存在的肯定位

20、缺陷、工艺缺陷；质量问题3）不能解决销售团队的士气、信念问题；4）不能解决客户对售后服务的不满和投诉。 所以归结13文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.同来一句话：单单只使用促销推广活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说，她也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花！ 在详细使用过程中，一肯定是要搭配广告宣扬，特殊至少是与平面广告宣扬相结合，协作有效的、专业的、生动化的培训，公正且具有激发人员内心动力的绩效激励机制，胜利的终端产品辅市，才能产生事半功倍的效果。四、市场部整体工作方向及xx年重点跟进目标假如说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是将来的销量。 假如说销售部的

21、目标是拿到今日的客户订单，那么市场部的目标就是确保销售部每天都能拿到订单。 从这个角度来讲，市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。1、市场洞察和市场调研 调查讨论是一切工作的开头，没有调查就没有发言权，就没有新发觉。这项工作就是维持对消费者行为及心理、对行业进展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和改变、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪。重点分为两个板块：一是消费者调研，二是渠道调研。xx年市场洞察及市场调研工作重点目标为：14文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.（1）消费者调研1）媒体广告投放效果调研。用以检视现有媒体广告投放对于消费者的作用力，并对后

22、期媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购买欲望进行数据预留。2）产品品质感知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进行。纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知；对比橄榄油的选择倾向性及缘由；对于目前价格的接受区间；对于目前包装的理解及建议；对于目前终端消售及陈设方式的接受程度等。用以检视目前纯茶销售的消费者基础及消费习惯，为后续纯茶的销售模式是否需求调整供应支持。 调和及纯油重点调研消费者目前对油品日常消费中的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好、作用购买动机的因素等。用以检视目前市场上对于此类产品的需求点，为后篇2：部

23、门xx年度工作总结及xx年度工作打算报告提纲部门xx年度工作总结及xx年工作打算报告提纲15文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.主题：1、全面总结部门xx年的主要工作成果，提炼工作亮点，总结有推广价值的阅历，概括部门工作打算/任务执行状况以及部门职责履行状况，分析与年初部门工作目标的差距及缘由、工作推动的难点和遇到的困难、部门管制工作存在的问题和不足等。2、围绕总公司的进展战略规划，并依据总公司xx年的总体进展方向、经营思路及管控重点，明确本部门xx年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制肯定xx年的主要管制举措、工作打算（特别是xx年的重点工作以及推动打算），并提

24、出xx年进一步提升部门管制水平的思路及详细举措。提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。分值：工作总结45分，工作打算50分，提报时间考评5分。第一部分 xx年工作总结（45分）1.年初工作目标达成状况（2分）1、对年初确肯定的部门工作目标进行回顾，比如管制目标、kpi目标、管制改进目标等；2、总结年初各项工作目标的达成状况（如kpi指标等）；3、分析与工作目标的差距，找到缘由。16文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.2.工作亮点及管制阅历（5分）1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。工作亮点主要从管制创新和为企业服务等方

25、面描述，包括时间、大事、参与人员、取得的成果等，并对工作结果的主动意义及成果方面进行评价。2、总结工作中有推广价值的阅历主要指对管制改进及将来工作开展有主动借鉴意义的阅历。3.xx年部门开展的主要工作及取得的成果/成果（5分）（提示：本部分内容应侧重于总结工作所取得的成果/成果，避开排列工作事项。）1、总结本部门xx年围绕部门职责及工作打算所开展的主要工作以及取得的成果/成果（可按部门职责主要领域分项总结）；2、总结部门在管制改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果（例如管制操作流程执行状况，管制制度建设状况，管制方法改进及新管制手段的应用等）;3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业供应

26、了哪些服务工作，满足了何种效果;4、阐述部门上述工作成果或成果对总公司进展战略和经营管制目标的支撑性作用。17文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.4.xx年重点工作推动/完成状况（5分）总结本部门所承接的重点工作推动和落实状况，包括年初工作打算中确肯定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。（可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效）5.部门管制力量提升及人才培育（5分）1、相比xx年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？2、总结xx年围绕部门整体管制力量提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入优秀企业管制阅历、推广先进的管制工具

27、和方法等；3、总结围绕人才培育（如提升部门员工力量素养）所开展的工作及取得的成效，比如本部门学习状况（包括部门学习实行的形式、次数、参与人员等，并描述取得的效果）；4、总结部门团队建设状况，分析团队建设存在的问题。6.工作打算完成状况总结（10分）根据年初的部门工作打算，对工作打算完成状况进行总结，找出差别，进行分析。（可用数字化和图表表示）主要内容如下：总公司发布的xx年工作目标手册中的“年度部门工作打算” 完成状况总结；打算内未完成项统计，总结分析并说明原18文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.因。打算内未完成工作项分析表格示例：党委会、办公会确肯定的工作任务完成

28、状况；未完成的工作，请总结分析，说明缘由。（请参照以上表格）总结各部门在xx年总公司工作报告中工作事项的完成状况以及上级领导交办事项的完成状况总结；未完成的顶目，请总结分析，说明缘由。（请参照以上表格）其它（假如本部门负责某些专项顶目，请进行总结，如青管班等）对全年工作任务完成状况汇总统计：7.部门工作推动的难点及困难（5分）1、总结xx年部门各项工作推动的难点、推动过程中所遇到的困难，以及当时所实行的应对措施。2、期望上级领导将来在相似的工作中供应什么支持和资源？8.部门存在的主要问题和不足（5分）1、总结部门过去一年存在的问题和不足2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟实行的举措；3、与

29、标杆企业或优秀企业中相像的职能部门还有哪些19文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.差距。9.年度预算执行状况（3分）总公司发布的“年度部门预算表”的完成状况总结；年中预算发生调整请总结分析，说明缘由；预算发生偏差请总结分析，说明缘由。其次部分 xx年工作打算（50分）10.xx年部门工作目标（3分）围绕总公司的进展战略规划，并依据总公司xx年的总体进展方向、经营思路及管控重点，明确本部门xx年的工作目标。11.工作思路及重心（2分）为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，xx年部门工作开展的总体思路和工作重心。12.主要举措及重点工作（15分）1、依据总体思路和工

30、作重心，按部门职责领域阐述xx年的各项主要举措及推动打算。篇3：xx年工程管制部重点工作打算xx年工程管制部重点工作打算xx年在公司领导的关怀和帮忙下，工程管制部全体起事艰辛尽力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城顶目建设上，全年各项工作进展总体较为顺当。宏伟的宝能太古城矗立在章江边，既为赣州城市面貌平添了靓丽的风景，也彰显了我20文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.公司的实力，制造了企业品牌，提升公司在赣州起行业的知名度。工程管制部也取得了巨大成果，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵阅历。本着回顾过去，找出不足，总结阅历，进而丰富和改善自己的原则，现就xx年的工

31、作状况从以下几个方面进行回顾。一、各项工程状况:施工状况：、赣州宝能太古城于xx年3月1日开头施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。、截止至xx年12月底，八栋住宅楼:两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均满足可办理商品房预售许可证条件，满意了销售的需求。、会所精装完成92%。短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门起事的共起尽力。质量掌握状况：工程管制部从开工以来，工程质量掌握一始终放在第一位，对于隐藏、预

32、检工程、重点部位、关键工序等，工程管制部21文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.人员都在现场监督、跟踪、旁站，较好的掌握了施工质量：1、坚持例会制度每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员聚集在一同，对每个顶目施工进度、质量、平安等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。2、坚持每天进度、质量、平安检查、巡查针对顶目进度、质量和平安的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及平安。3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严峻的处以罚款。平安文明施工状况：工程管制部加强过程监控、日常巡查

33、、平安训练，肯定期进行专项检查，发觉问题准时责令施工单位整改，总包单位也能够主动协作，工地平安、文明施工气氛好，能满足顶目的要求。下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场平安文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中存放。工程管制部制肯定很多相应的惩罚措施，工地平安文明施工虽有所提高，基本满足要求，但仍不够抱负。22文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.二、xx年度工作中的问题和障碍： 1、个别掌握节点工期制肯定打算或调整打算考虑欠周，对打算运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。2、恶劣的天气环境等客观因素的作用。3、设计变更较多且设

34、计方不能准时跟上。4、部分施工单位现场管制不到位，打算得不到落实。战略打算命运，思路打算出路，回顾完xx年的工作状况，在新的一年中，工程管制部要继往开来，浑身心的投入到xx年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保顶目开发进度，满足公司领导的预期目标，xx年工程管制部将重点做好以下几项工作：1.完成xx年工程管制部重点工作打算：xx年工程管制部重点工作打算表：2.赣州宝能太古城的平安、质量和进度掌握；平安文明施工掌握方面：检查、督促施工单位根据建设工程平安生产管制条例、地方平安生产管制方法、文明工地施工规范，其他平安文明施工方面的法律法规强制性规范来做好平安文明施工。质量掌握方面：分别从投入

35、于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。进度掌握方面：依据合起商定的总体进度打算、分解的月进度打算、周23文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.进度打算。通过核对周进度打算的完成状况及周进度打算、月进度打算对总体进度打算的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的缘由，提出解决问题的方法。检查施工单位的投入状况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管制组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改看法并监督落实。3.赣州宝能太古城的竣工备案工作；赣州宝能太古城竣工备案工作打算：在住宅、酒店、写字楼结构封顶后开

36、头组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。工程管制部制订竣工验收方案、确肯定验收合成员名单及竣工验收程序；取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；通知当地建设工程质量监督机构，组织竣工验收。向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。4.赣州宝能太古城商业组织施工管制工作；公司确肯定赣州宝能太古城商业后，依据施工合起、施工图纸、文件及相关要求（规范），通过连续地对建设过程的掌握管制与组织协调，使商业部分施工根据预肯定的质量、进度及投资范围内顺当完成。5.工程管制部团队建设管制工作；工程管制部团队建设管制是一个特别庞杂的系统，不但24文档来源为:从网络收集整理.wor

37、d版本可编辑.欢迎下载支持.体现在投资、进度、质量、平安、文明施工上面，以下几个方面也是工程管制部需做好的：协调工程参建各方以及内部关系的力量。一个顶目中参与施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合起也好几十份。公司还有策划销售部、行政人事部、合起预算部、经营管制部、打算财务部等部门。工程管制部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设顶目顺当进行。具有统筹力量工程管制部要统筹支配各种任务：工程管制、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，将来的业主、邻里关系）等。这就必需具备较好的统筹

38、力量，统筹力量需求有一肯定的前瞻性，能够提前猜测到可能发生的问题，并做好防范工作。强化合起意识合起管制是工程管制的基石，加强合起管制必需树立法制观念，设立必要的合起管制系统，尽力提高工程部管制人员的业务素养，提高合起管制水平，不偏不倚的执行合起，赏罚分明。工程管制要做到要求（规范）化所谓的要求（规范）化就是开发顶目要遵照固肯定的工作程序、工25文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.作内容，并有固肯定的工作方法技巧，甚至工具等都是固肯定的。要求（规范）化的操作可以少走弯路。平常要编写各种现场管制的程序文件，包括合起文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣

39、工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。建立管制人员学习和培训机制建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员尽力提升自己的技术水平、管制水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。回望xx年的工作有成长也有不足，糊涂分析自己的工作中的不足和优点，熟悉差距，接受阅历，吸取经验，在xx年的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管制，增加团队合作精神，圆满完成xx年工程管制部重点工作。宝能泰丰、泰盛有限公司工程管制部二一三年十二月二十三日篇4：xx年市场部重

40、点工作打算xx年市场部重点工作打算 一、市场部存在的价值及使命假如说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的26文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.使命就是为公司掌握费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的起时，市场费用的掌握更为合理和平衡。假如说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满意市场需求这一意愿发生冲突的时候，就需求市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场供应的产品既能适应市场需求，起时结合公司的成熟生产工艺以削减产能消耗。所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公

41、司产品的规划更为精准和高效，以满足公司在业绩增加的起时削减不必要的生产铺张。站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不乐意买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。 二、市场部的常规工作方式市场部最常规的工作方式之一就是：采纳制肯定营销策略，并通过市场费用的调控来满足营销策略在市场上的完善执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。那么，何为策略？策略就是规肯定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。那么，又为何要有策略？我们都了解，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满意短时的区域市场占有率提升；而要保持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，

42、才能实现。27文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面：（1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈设嘉奖、进货搭赠）（2）渠道策略（进场规划、点布建、渠道规划、达成返利）（3）品项策略（新品上市推广、主打品项嘉奖专案）（4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持）目的就是：满意客户需求，维持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。什么是以消费者为中心的营销策略？它包括：（1）品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一）（2）宣扬策略（媒体合作、广告投放，物料管控）（3）推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用

43、）她的目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保将来市场产品的持续优势地位。很明显，我们现在之所以部分市场如此胶着，甚至于部分市场竞争生存得很苦痛，其根本点就是没有很好的，有机的统一并敏捷运用这两个市场策略。三、市场部的常规工作之广告与促销推广从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围围着28文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.广告如何来做？促销及推广如何来搞？这两个板块来进行的。而这也是大多数人对于市场部工作的基本熟悉。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应当如何去做。（1）广告宣扬-攻心提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠

44、诚度，信任度。（2）促销推广-利诱提升消费者现场购买的主动性，保持购买热忱，拉动销售氛围。共起之处：都是围围着品牌在做拉升。何谓品牌？品是品质，牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与服务品质的基本印象。所谓做品牌就是通过不断的宣扬和推广加深消费者和客户对公司产品和服务的烙印。这也是市场部基本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的动身点。广告的投放的基本方式：（1）媒体广告（优点：可信度高。缺点：时效性短，信息量少，费用较高）（2）平面广告（信息量大，时效性长，可信度低）空中媒体广告与地面平面广告共起的缺点：单项沟通，互动性不强。促销推广：可以有效地弥补全部广告无法进行双向沟通29文档来源为

45、:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.的短处，起时增加厂家与消费者之间的互动，但全都命的缺陷是沟通成本过高，需求大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专业化、生动化培训做支撑。但这种有素称“特种部队”的促销推广方式，却是在预算费用有限的前提下，不失为一种有效转变当期单个终端地区销量突破的王牌。为什么这么说？下面我们来分析一下：（1）促销推广活动能解决什么1）提高现场购买的主动性；2）扩大一次性购买量；3）供应产品近距离沟通平台；4）培育重点消费群体。（2）促销推广活动不能解决什么？1）不能解决渠道布建的局限性；2）不能解决产品本身的所存在的肯定位缺陷、工艺缺陷；质量问题3）不能解决销

46、售团队的士气、信念问题；4）不能解决客户对售后服务的不满和投诉。所以归结同来一句话：单单只使用促销推广活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说，她也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花！在详细使用过程中，一肯定是要搭配广告宣扬，特殊至少是与平面广告宣扬相结合，协作有效的、专业的、生动化的30文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.培训，公正且具有激发人员内心动力的绩效激励机制，胜利的终端产品辅市，才能产生事半功倍的效果。四、市场部整体工作方向及xx年重点跟进目标假如说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是将来的销量。假如说销售部的目标是拿到今日的客户订单，那么市场部的目标就

47、是确保销售部每天都能拿到订单。 从这个角度来讲，市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。1、市场洞察和市场调研 调查讨论是一切工作的开头，没有调查就没有发言权，就没有新发觉。这项工作就是维持对消费者行为及心理、对行业进展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和改变、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪。重点分为两个板块：一是消费者调研，二是渠道调研。xx年市场洞察及市场调研工作重点目标为：（1）消费者调研1）媒体广告投放效果调研。用以检视现有媒体广告投放对于消费者的作用力，并对后期媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购买欲望进行数据预留。2）产品品质感

48、知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进行。31文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知；对比橄榄油的选择倾向性及缘由；对于目前价格的接受区间；对于目前包装的理解及建议；对于目前终端消售及陈设方式的接受程度等。用以检视目前纯茶销售的消费者基础及消费习惯，为后续纯茶的销售模式是否需求调整供应支持。调和及纯油重点调研消费者目前对油品日常消费中的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好、作用购买动机的因素等。用以检视目前市场上对于此类产品的需求点，为后续产品精进及销售推广模式的选择供应支持。3）竞品及行业

49、进展态势调研。包括竞品目前的陈设方式，促销模式及费用投放状况，产品品类搭配选择，品牌推广诉求操作手法，消费者消费选择趋势中的价格选择趋势、油品选择趋势、促销活动选择趋势，各区域各类型终端我品牌销售占比，起类型细分品项销售占比等，用以检视竞品目前的进展状况及将来消费者的选择倾向，为后续产品竞争性手段及行业进展方向性数据进行储备，并为调整现有品类结构及市场终端消费者操作手法进行支持。（2）渠道调研1)渠道操作手法适应性调研。包括现有渠道政策对于渠道销售提升效果、竞品渠道销售策略及效果、各区域性市场渠道销售风格及特色等。为我司渠道政策制肯定的有效性供应32文档来源为:从网络收集整理.word版本可编

50、辑.欢迎下载支持.支持。2)区域性产品适应性调研，主要调研各区域在产品销售上的特性与区分，竞品的产品投放特性，产品之于渠道销售流转的效果等。为我司制肯定区域性产品及政策投放重点供应支持。3)品牌广告投放效果调研，主要调研我司空中媒体广告、地面平面广告等我司产品在渠道中的拉动状况，渠道对于广告的认可度及建议，竞品广告及渠道政策的搭配状况等。为我司广告投放及配套渠道政策制肯定供应支持。 2、新产品及概念性产品研发产品都是有生命周期的，即使再畅销的产品，总是有没落的时候，所以储备和研发新产品特殊重要，而研发的来源一般在市场部的产品概念，通过前面对消费者的讨论和对零售市场的跟踪调研，会对将来消费趋势有

51、一些感觉和线索，比如什么口味、什么包装、什么形象、什么成分、什么颜色等等，新产品开发并不一肯定是完全崭新的产品，许多时候在原有产品基础上做一些升级和改良就成了新产品，关键是新产品要包装成新的概念，让大家感觉是完全新的产品。xx年新产品及概念性产品研发的工作重点目标为：（1）现有产品生命周期的核算，建立末位劣汰的品项机制，优化品项结构，削减生产铺张，以优化产品结构。对现有品项中，根据月销量进行排名对比。33文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.对长期处于结尾三名内的品项提交公司决策层做出淘汰评估核准。对公司打算淘汰的品项终止包装订购，对现有原材料和包装库存进行盘点，并集中

52、时段和肯定向区域进行市场消化，待消化完成后完全退出公司产品目录。篇5：部门年度工作打算记录编号：部门（ ）年度工作打算编制：审批： 日期：篇6：xx年公司年度工作打算支配-部门工作打算xx年公司年度工作打算支配一、重点做好旅游产品开发和侯磊优化人生格言的附带产品开发，以康战杰老师为重点合作对象，做好剪纸作品的文化内涵开发工作，起时把古月民间艺术手工制造坊做好，做大做强，以此为切入点做好向实体方向的转型工作，力争在2月底前完成样品的开发，紧紧围绕平山做文章，在逐步扩张。二、连续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设，加强与石家庄市商务局的亲密合作，把该顶目做成全国商务系统的典范，再回去3月中旬

53、完成前期筹备工作，4月中旬召开新闻发布会，正式启动。三、加强与校内团队的合作，帮助做好校内一卡通的发行和系统升级，做好高校团队的组建，5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团34文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.队的组建，为其他顶目的进展做好后备工作。四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制造坊的实体型进展的大事来抓，力争在5月中旬完成，并作为省重点创业顶目进行推广，连续做好下岗女工、高校生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业顶目扶持工作，加快小型加工厂的组建，为政府就创业问题供应典范和参考。十、利用策划优势，连续外部策划服务工作，但必需围绕公司自身进展来进行

54、，做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展”、“中国汽车模特大赛”现有活动的组织，以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣扬供应支持和帮忙，联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫商风采”形象宣扬推介和评比活动，为河南企业做点应有的奉献。六、对其他需求公司供应策划服务的单位，在前期没有费用支付的状况下，一律不再考虑合作。七、加快旅游年票的发行工作，力争在十月中旬前完成。八、通过资源的整合，在条件许可或团队许可的状况下，组建商贸公司和旅游顶目的开发工作，加快向投资领域方向的转型。35第2篇：重点部门打算重点部门及消毒隔离小组工作打算为加强医院感染管制有效预防科掌握医院感染

55、、提高医疗质量、保证医疗平安，特别对手术室、提供室、产房、监护室等重点部门的管制。推进整体预防措施的实施，结合我院实际状况，制肯定2021年消毒隔离工作打算。一加强重点部门的医院感染管制1.做到布局合理，清洁区、污染区划分明确，物品肯定点放置。2.制肯定制度，严格管制，各项工作操作流程要求（规范）化，肯定期检查执行和落实状况，依据检查结果实行措施。3.严格消毒灭菌，仔细做到侵入性诊疗用物一人一用一灭菌，严格执行一次性医疗用品的管制制度，保证在消毒灭菌有效期内使用，不得反复使用，保证病人平安。4.感染性疾病的预防、侵入性操作检查和手术病人术前要做的传染病筛查阳性病人严格实行消毒隔离措施，使用后的

56、器械按消毒要求（规范）处理，有效预防传染病传播。5.严禁医疗废物与生涯垃圾混放，按规肯定处理。6.严格执行医务人员手卫生要求（规范）。7.医护人员必需严格执行各项消毒隔离措施，必需人人知道消毒剂的性能及作用、有效浓度及作用时间、配置方法等。8.肯定期培训、考核，通过培训使广阔医务人员充分熟悉到预防医院感染的重要性，把握医院感染的基本学问和技能，推进医院感染的有效掌握。二加强对重点部门感染的监测1 对手术室、提供室、产房、监护室等重点部门的清洁、消毒、灭菌与隔离、无菌技术、医疗废物管制工作进行指导。2 严格要求医务人员执行规范预防措施，肯定期对各部门的消毒、灭菌措施等进行检查及监测。3 对使用中的紫外线灯管每半年监测一次照耀强度。4 监测消毒液的浓度。手术室陈长春2021.1.1第3篇：部门年度重点工作打算部门xx年度工作总结及 xx年工作打算报告提纲主题：1、全面总结部门2021年的主要工作成果，提炼工作亮点，总结有推广价值的阅历，概括部门工作打算/任务执行状况以及部门职责履行状况，分析与年初部门工作目标的差距及缘由、工作推动的难点和遇到的困难、部门管制工作存在的问题和不足