李宁三包制度

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水李宁三包制度李宁三包制度 我为大家准备了关于李宁三包制度范文,我里面收集了五十多篇关于好李宁三包制度好文,希望可以帮助大家。更多关于李宁三包制度内容请关注我 篇一：李宁公司产品售后服务说明 李宁公司产品售后服务说明 鞋类产品使用说明 （一）选购提示： 选择运动鞋的正确方法是： 一、按照运动本身的需求而选择相对应的运动鞋种类，根据喜欢的款式进行挑选。鞋的功能是为了符合它的使用目的而设计的，如果穿着在不适合的场地，不仅鞋的功能会发挥不出来，还有可能会使您的脚部疼痛受伤。 二、选择运动鞋的号码时，一定要两脚亲自试穿，才能确保鞋的舒适合脚：1、试鞋时应双脚着地，

2、采用直立姿势，以手的食指能在脚后跟与鞋之间上下活动 为合适，鞋不宜过大或过小； 2、如选择高帮鞋，最好采用下蹲姿势确认帮口与脚踝合贴舒适。 （二）鞋的日常保养： 一、 在穿着运动鞋时，如沾染灰尘及污渍，请及时清洁，不可置之不管。 二、 为了确保鞋的穿着舒适性，避免因超负荷而使鞋的功能性和耐久性损耗，建议不 要长期穿着同一双运动鞋，而应有两双或两双以上交替穿着。这样，既可以延长鞋的使用寿命，又可以保证穿着的舒适性。 三、 在日常穿着时，请务必将鞋带松开再进行穿脱，以免多次直接踩踏鞋后跟，导致 其变形破损，影响您的穿着，并有可能在运动中使您动作变得不稳定，而使脚部受伤。 四、 在日常穿着时，请避免

3、湿滑、油污地面。 （三）鞋的特殊情况保养： 一、因雨水内含有酸碱性物质，在淋雨后势必会对鞋有所损害。遇此情况，要采取紧 急补救措施，及时使用干布将雨水吸干，并将鞋放置在通风处自然吹干，切不可急速烘干、曝晒，否则鞋极易损坏、变形。 二、因为季节变换，我们在保存暂不穿着的鞋时（包括已穿和未穿着的），最好将鞋 先清洗干净，然后在鞋内里填充防潮纸，以保持鞋不变形，最后放入鞋盒内，同 时最好能加入干燥剂，并置放于阴凉通风处保存。请切勿放在高温、潮湿及阳光直射的地方，以免缩短鞋的使用寿命。 （四）质量“三包”规定： 一、“三包”期限：自购鞋之日起，运动鞋及休闲鞋，“三包”期为三个月；拖鞋、凉 鞋及童鞋，“

4、三包”期为一个月。 二、包退（换）范围：自购鞋之日起，7日内出现产品质量问题，可退（换）；自购鞋 之日起，15日内出现产品质量问题可调换或维修；在“三包”期内，出现断底、断跟、断面、断帮等质量问题，可调换。 三、包修：自购鞋之日起，超过15日但在“三包”期内，出现开胶、脱线、断线等可 修复问题，将免费修理。 四、有下列情况者，将不在“三包”服务范围： 1.无购物凭证的； 2.因消费者穿用或保管不当造成损坏的； 3.超出“三包”期限规定的； 4.消费者自行修理或拆动的； 5.标明为“处理品”、“等外品”及“b品”的。 （五）清洗和穿用提示： 一、使用真皮、反毛皮、植绒类合成革等材质的产品不可水洗

5、，请尽量避免在雨、雪 天穿着。当有污渍或灰尘时，请使用干燥的软毛刷去除，之后，请使用皮革护理剂、反毛皮清洁剂等对应护理剂进行护理。 二、除上述真皮、反毛皮、植绒类合成革等不可水洗的材质外，鞋子清洗时，请勿浸 泡。请使用干净的软布沾水擦拭脏污或使用中性洗涤剂并用软毛刷刷洗，清洁后应选择阴凉通风处晾干，切忌曝晒（对于织物类产品，洗后建议在鞋面包裹白纸后晾干）。 三、对于采用如反光材料或热切、热帖工艺的产品，在鞋子清洁过程中，请勿用力擦 拭或刷洗这些部件，避免造成破损。 四、对于使用深/艳色真皮、反毛皮、植绒合成革等材质的鞋面/内里/领口/鞋舌的产品， 由于其材质的特性，在穿用时可能会对裤脚造成轻微

6、染色，建议着深色袜子，选 用对应色系的裤子进行搭配。 服装、配件类产品使用说明 （一）服装、配件类产品洗涤注意事项： 一、 纺织产品（服装、配件）洗涤注意事项： 1 所有纺织品均不可浸泡，请及时洗涤； 2 印花、烫花或烫钻部位不可搓洗、直接熨烫，请采用反面洗涤、熨烫； 3 羽绒服装请使用中性洗衣液（粉）进行洗涤，干燥后轻轻拍打； 4 吸湿排汗等功能性服装在洗涤时，不可使用衣物柔顺剂； 5 横机编织服装产品，请使用水洗网进行洗涤，并且只可选用蒸汽熨烫； 6 全棉、锦纶或磨毛面料制作的服装，请单独洗涤或与相似颜色的服装一起洗涤。 7 包类产品不可水洗，必要时可用毛巾轻轻擦拭。 二、 皮革、毛皮服装

7、产品清洗注意事项： 1 建议送到专业的皮衣清洁店进行清洗和上光； 2 如自行清洗，请用专用皮衣清洁剂清洗，上光后请悬挂阴干； 3 穿着中请不要背包，避免皮面磨损变色； 4 请避免在长时间强光照射中，这样会造成皮革退色； 5 衣服不穿用时，请存放在干燥阴凉处并注意防霉防蛀。 （二）洗涤符号说明： 李宁公司产品保质期限对照表 （每件产品的保质期限，请详见鞋：鞋盒底部；服配：产品吊牌） （一）、鞋、配件： （二）、服装： 梭织服装： 针织服装： 篇二：李宁有限公司薪酬管理制度 某有限公司 薪酬管理制度 2021 年 1 月 目 录 第一章 总则 . 3 第二章 薪酬体系 . 5 第三章 第四章 第五

8、章 第六章 第七章 附件一：职级体系图 附件二：年终奖金分配流程 附件三：长期激励分配流程 附件四：薪酬调整流程 薪酬要素 . 6某中国大陆薪酬规定 . 9某海外薪酬规定 . 11薪酬管理 . 12附则 . 13 . 14 . 15 . 16 . 17 2 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理制度适用于某有限公司在中国大陆境内控股和参股公司的全体员工，包括某 （中国）体育用品有限公司、某体育（上海）有限公司、某（北京）体育用品商业有限 公司、上海悦奥体育用品有限公司、上海一动体育发展有限公司、上海心动体育用品有限公 司、乐途体育用品有限公司、某体育（天津）有限公司等。 其他分子公司，含某体育

9、（香港）有限公司、某体育科技发展（香港）有限公司、 li ning sports usa, inc（某体育美国有限公司）、某体育用品（新加坡）有限公司、 广东悦奥体育发展有限公司、佛山某体操学校服务有限公司、其他品牌、销售子公司及新 成立公司参照本制度执行。 第二条 目的和依据 制定本办法的目的在于让员工分享公司发展所带来的收益，通过短期收益、中期收益与 长期收益的有效结合，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，充分发挥薪酬的激励 作用，吸引并保留公司发展所需人才，推进公司整体发展战略的实现。 第三条 公司薪酬策略 遵守员工所在国家或地区的有关法律、法规，根据公司发展要求，制定本管理办法。

10、 本着公司与员工共同发展的原则，并在结合公司未来的战略发展目标、行业特点、公司 的财务支付能力等因素的情况下，制定与公司战略相匹配的薪酬策略。薪酬策略综合考虑了 公司薪酬市场竞争力、公司内部支付公平性和个体之间业绩表现和能力差异等因素。薪酬策 略具体体现在以下四个方面： 3.1 公司薪酬定位：公司将定期参加外部市场的薪酬调查活动，并与相关行业数据进行 比较，在财务支付能力允许的情况下，保持公司整体薪酬水平的市场竞争力，并根据公司战 略和人力资源市场状况不定期调整公司薪酬定位。 3.2 激励性的薪酬政策：结合公司所处行业特点，以及公司业务发展需要，为保证公司 战略目标的实现，在薪酬管理体系中，针

11、对关键岗位人员制订更具市场竞争性的激励分配制 度，确保公司整体经营业绩指标的达成。 3.3 特色福利政策：公司在符合国家法律法规的基础上，制订体现行业特点、符合公司 企业文化建设和发展需要的福利政策。 3.4 薪酬制度的完善：不断完善现有的薪酬管理体系，建立支持公司战略目标实现的薪 酬结构，规范岗位职级体系，不断提高薪酬管理的专业化水平。 第四条 薪酬管理原则 3 异，在员工贡献和收入之间建立更紧密的联系。薪酬管理原则具体体现为如下五个原则： 4.1 内部公平性原则：明确各岗位工作职责，建立科学的岗位价值评估机制，明确各岗 位之间的相对价值，确定公平合理的岗位级别体系；公司鼓励贡献，关注价值创

12、造与回报的 匹配。 4.2 外部竞争性原则：通过参加外部市场薪酬调查活动，整理和分析公司内部薪酬数据， 对低于市场定位的岗位薪酬水平进行调整，使之始终保持公司薪酬策略所定位的市场竞争 力。 4.3 财务支付能力原则：确保薪酬支付水平与公司的财务状况和承受能力保持一致。薪 酬总额的增长应低于公司业绩的增长；人力资源部门在公司指定的时间内完成下一年度的薪 酬预算，通过定期人力资源投入效率分析，建立有效的预算管理和控制机制。 4.4 薪酬调整的原则：通过明确职位级别体系，依据“3p”（岗位价值、业绩贡献与个 人能力）原则进行薪酬调整，确保薪酬管理具有内部公平性和外部竞争性。 4.5 沟通反馈原则：人

13、力资源部门建立和管理薪酬沟通体系，就薪酬管理体系与业务部 门进行宣讲与沟通；业务负责人与员工就薪酬结构、水平以及激励要素等各个方面进行沟通， 并听取员工意见。通过沟通及时发现问题，提出改进方案，不断提高薪酬管理水平。 4 第二章 薪酬体系 第五条 公司实行“分序列、双通道”职级体系，以及与之相匹配的宽带薪酬体系 5.1 五大职位序列：根据公司业务发展需要，将整个职位体系细分为职能、产品/市场、 技术、设计和销售五大序列。五大职位序列具体如下（职级体系总图见附件一）： ? 职能序列分为 g1-g8 八个职位等级，适用于高层管理与职能岗位； ? 产品/市场序列分为 p1-p6 六个职位等级，适用于

14、产品与市场岗位； ? 设计序列分为 d1-d6 六个职位等级，适用于设计岗位； ? 技术序列分为 t1-t6 六个职位等级，适用于技术岗位； ? 销售序列分为 s1-s6 六个职位等级，适用于销售岗位。 5.2 双通道的职级通路：每个职位序列均设立两个职级通路：管理通道和专业通道。其 中管理通道适用于承担管理职能的人员；专业通道适用于承担专业职能的人员。同时根据业 务发展的需要，在职能序列中设立项目通道，用于项目人员。 5.3 宽带薪酬体系：是基于员工能力的薪酬体系，每个职位等级对应一个薪酬区间，不 同能力和发展潜力的员工处于该职位等级所对应薪酬区间的不同位置。 第六条 考虑公司实际人员结构，

15、针对不同国籍员工设定不同的薪酬制度，共同构 成公司整体的薪酬体系，具体包括以下薪酬制度： 6.1 某中国大陆1薪酬制度：适用于拥有中国大陆户籍或在大陆地区工作的员工（不 含港澳台），或根据雇用协议约定的适用于该薪酬制度的员工。 6.2 某海外薪酬制度：适用于某体育（香港）有限公司、某体育科技发展（香 港）有限公司、li ning sports usa，inc（某体育美国有限公司），或根据雇用协议约定 的适用于该薪酬制度的员工。如海外当地有具体规定，则按照当地规定执行。 1 中国大陆是指：除港澳台地区之外的中华人民共和国其他地区。 5 篇三：李宁薪酬管理规定1116 北京李宁体育用品有限公司 薪

16、酬管理规定 新华信管理咨询 2021年11月16日 目 录 第一章 总则 . 1 第二章 薪酬内容与结构 . 1 第三章 工资级别 . 3 第四章 试用期薪酬 . 4 第五章 加班工资 . 5 第六章 第七章 第八章 . 5 . 5 . 6 最低工资标准 薪酬组织与发放 附则 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获 得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和 热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用

17、人机制 第三条 本制度所称员工是指公司所有人员（ceo、总经理除外），一般员工是指总监、部门 经理职级以下的员工 第四条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部 聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘 第五条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力 突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动 第六条 公司设立薪酬委员会，负责每

18、年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方 案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议 第七条 本制度适用于除ceo、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工 第二章 薪酬内容与结构 第八条 正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、 年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴 第九条 固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每 月150元 第十条 岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三 第十一条 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的

19、浮动范围，总 经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。 第十二条 公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级 或降级 第十三条 员工加入李宁公司以后工作满一年后开始计算工龄工资，每月80元，工龄每增加 一年，工龄工资增加80元，满10年增加到800元/月为止，以后不再增加 第十四条 业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基 数（标准业绩奖金）与岗位级别有关，具体的业绩奖金发放标准见附录一 第十五条 标准业绩奖金是指获得100%奖金基数的金额，总监、部门经理和

20、一般员工业绩考 评得分分别为100分、95分和90分就可以获得本岗位标准业绩奖金，具体见附录二 第十六条 总监的业绩考评分在70-79之间只能得到标准业绩奖金的30%，低于70分没有业 绩奖金；部门经理和一般员工业绩考评得分在60-79之间只能得到标准业绩奖金的50%，低于60分的没有业绩奖金，对于不能获得业绩奖金或连续两次低于80分的总监、部门经理或一般员工，应重新评价其任职资格，具体参见李宁公司员工职业发展手册 第十七条 总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；部门经理固定工资与标准业绩奖 金的比例为6：4 第十八条 一般员工的岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为7：3，但销售业务类岗位

21、固定 工资与标准业绩奖金的比例为5：5 第十九条 公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金 第二十条 每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，其中总监层具体发放 奖金金额由董事会确定，部门经理层与一般员工层分配比例为部门经理层为20%-30%，一般员工层为70%-80%，部门经理层与一般员工层具体分配方案具公司总经理办公会确定 第二十一条 分配到总监、经理和部门的奖金原则上平均分配，即将总监层和经理层的奖金总 额平均除以本层人数，一般员工层的奖金总额除以一般员工总数，每个部门分得的奖金为一般员工平均奖金乘以部门一般员工数 第二十二条 在保证基本公平的条件下，总经理办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分 配进行适当调整