2015年关于质量管理部月工作总结_质量管理年终工作总结

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水2015年关于质量管理部月工作总结_质量管理年终工作总结【 质量管制部工作总结】 为要求（规范）公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺当完成，xx月份品质管制部按打算完成了以下工作： 一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实 1、编制并实施品质管制监管方法，依据公司质量管制体系对各部门进行品质检查。 2、依据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作施工工艺详解、电梯设备操作施工工艺详解、擦窗机操作施工工艺详解、擦窗机日常运行施工工艺详解、综合修理施工工艺详解等体系文件。 3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，

2、以无记名投票的形式评肯定了20xx年度大厦公共区域花木摆放顶目提供商。 4、跟踪验证20xx年x月25日大厦现场平安检查所发觉问题。 5、20xx年xx月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行平安文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。 二、加强绩效考核，完善内部管制 1、修改、完善绩效考核管制方法，跟进各部门绩效考核量化指标的制肯定。 2、征集各部门绩效考核修改看法，并依据其看法进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。 三、完善培训管制、提高培训质量 品质管制部于20xx年xx月接管公司培训工作，本月完成工作如下： 1、对所接管培训设备设施进行了统计

3、、整理 2、中国科学院教授来司培训的组织支配工作 3、 完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并帮助综合办人事对相关晋升人员的考核。 4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不起阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。 5、依据领导指示提出要求（规范）培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。 四、完善5s实质，提升自身素养和服务素养 1、编制5s手册及礼仪手册，将5s执行状况将与个人绩效考核始终接挂钩。 2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性商量会，并依据各部门会后看法对手册内容进行了相应的修改。 3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发5s手册及礼

4、仪手册。起时，要求公司各部门自发文之日同执行，并进行相应的培训。 十、部门其它日常工作： 1、收集、整理公司各部门20xx年x月质量记录;与机电维护中心空调值班室衔接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。 2、协作创建平安文明小区工作的开展，帮助客户服务中心完成各项资料的整理。 3、第六十二期至六十如数家珍期周信息的汇编、制造。 月工作总结编辑推举 质量管制部月工作总结 为要求（规范）公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺当完成，10月份品质管制部按打算完成了以下工作： 一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施品质管制监管方法，依据公司质量管制体

5、系对各部门进行品质检查。2、依据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作施工工艺详解、电梯设备操作施工工艺详解、擦窗机操作施工工艺详解、擦窗机日常运行施工工艺详解、综合修理施工工艺详解等体系文件。3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评肯定了20xx年度大厦公共区域花木摆放顶目提供商。4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场平安检查所发觉问题。5、20xx年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行平安文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。二、加强绩效考核，完善内部管制1、修改、完善绩效考核管制方法，跟进各部门

6、绩效考核量化指标的制肯定。2、征集各部门绩效考核修改看法，并依据其看法进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。三、完善培训管制、提高培训质量品质管制部于20xx年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织支配工作3、 完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并帮助综合办人事对相关晋升人员的考核。4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不起阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。5、依据领导指示提出要求（规范）培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。四、完善5s实质，提升自身素养和服务素

7、养1、编制5s手册及礼仪手册，将5s执行状况将与个人绩效考核始终接挂钩。2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性商量会，并依据各部门会后看法对手册内容进行了相应的修改。3、经公司领导审批后，于10月底正式印发5s手册及礼仪手册。起时，要求公司各部门自发文之日同执行，并进行相应的培训。如数家珍、部门其它日常工作：1、收集、整理公司各部门20xx年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室衔接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。2、协作创建平安文明小区工作的开展，帮助客户服务中心完成各项资料的整理。3、第六十二期至六十如数家珍期周信息的汇编、制造。质量管制部月工作总结范文 为要求（规范

8、）公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺当完成，xx月份品质管制部按打算完成了以下工作： 一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实 1、编制并实施品质管制监管方法，依据公司质量管制体系对各部门进行品质检查。 2、依据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作施工工艺详解、电梯设备操作施工工艺详解、擦窗机操作施工工艺详解、擦窗机日常运行施工工艺详解、综合修理施工工艺详解等体系文件。 3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评肯定了20xx年度大厦公共区域花木摆放顶目提供商。 4、跟踪验证20xx年x月25日大厦现场平安检查所发觉问题。

9、5、20xx年xx月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行平安文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。 二、加强绩效考核，完善内部管制 1、修改、完善绩效考核管制方法，跟进各部门绩效考核量化指标的制肯定。 2、征集各部门绩效考核修改看法，并依据其看法进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。 三、完善培训管制、提高培训质量 品质管制部于20xx年xx月接管公司培训工作，本月完成工作如下： 1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理 2、中国科学院教授来司培训的组织支配工作 3、 完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并帮助综合

10、办人事对相关晋升人员的考核。 4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不起阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。 5、依据领导指示提出要求（规范）培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。 四、完善5s实质，提升自身素养和服务素养 1、编制5s手册及礼仪手册，将5s执行状况将与个人绩效考核始终接挂钩。 2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性商量会，并依据各部门会后看法对手册内容进行了相应的修改。 3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发5s手册及礼仪手册。起时，要求公司各部门自发文之日同执行，并进行相应的培训。 十、部门其它日常工作： 2、协作创建平安文明小区工作的开展，帮助客户

11、服务中心完成各项资料的整理。 3、第六十二期至六十十期周信息的汇编、制造。 质量管制员8月工作总结 质量管制员七月工作总结(一) 依据公司对我部的工作要求，使公司的生产管制走向正规化、规范化特对员工进行了分工，制肯定了员工职责，日常工作，常常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。根据质量手册管制职责的要求，负责公司技术管制职能。几个月以来，工作取得显着成效。 一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管制、设备维护。建立了设备台帐。并按打算维护。车间开展了平安生产热潮，并对产品存放进行了肯定置管制。经过培训，生产车间员工的自检力量和质量

12、意识均有了较大的提升，但离现代化企业管制的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，尽力把公司推向更高的层次，为公司的进展奉献力气。 二、对生产员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作, 提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。 三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序;现场干净为制造宽松而又紧急的工作氛围供应了良好的条件。 四、制订完善的检验要求（规范），依据质量的实际状况，经过起其他部门的沟通，制订了一系列检验要求（规范）的提高质量工作的要求（规范）化、规范化。 十、仔细做好技术文件管制工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复查，各部门文件均保

13、留完全，清楚。 我部将在以后的工作中再接再厉，连续发扬好的工作作风，尽力把生产工作做得更好，为公司的进展做出奉献。 质量管制员七月工作总结(二) 一、对本职工作目标及要求的熟悉 1.对各个部门上交的文件打算单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后准时收回,并作相关记录,以便追溯。 2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。 3.sop文件版、台帐、数据库及电子版本的保留及对应性。 4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管制。 5.制订文件审核打算，监督各部门文件制修订复审工作。 6.负责质量体系文件系统的建立、管制和完善。 二、xx年度已完成主要工作总结 1.

14、生产一全都性掌握打算、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。 2.公司3c工厂审查，3c认证已经完成。 3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。 4.主动参与公司组织的各项培训。 5.协作其他部门、其他起事完成相关工作。 三、改进措施与对策 通过对实践过程进行仔细的分析，找出阅历经验，发觉规律性的东西，使感性熟悉上升到理性熟悉。 1.在准时完成工作的起时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，最好能参加他们的培训，知道状况。 2.查找自身缘由，做到高效率高质量的完成本质工作。3.做好文件管制体系输入工作，要求（规范）体系操作流程。 4.查漏补缺，确保整个文件管制系统的资料相互对应、完全统

15、一。 四、xx年度主要工作任务、目标： 1.对质量体系文件进行审核传递。 2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。 3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。 4.下发文件起时做好执行前培训打算,并监督实施。 5.质量体系文件xx年度复审打算的制订、下发。 6.修订质量体系文件同草/修订/审核/批准sop，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管制。 7.监督并实施xx年度复审打算。 8.监督要求（规范）各部门文件管制,肯定期组织文件现场检查。9.肯定期更新各部门文件目录。十、本年度工作自我评价 今年几乎都是在劳碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3c认证。但是美中不足

16、的是还有许多工作没有做到位。xx年连续加油，提高工作效率工作质量。 起时感谢领导对我的指导、感谢各位起事对我的帮忙!感谢! 质量管制员七月工作总结(三) xx年本人严格根据xx起志提出的勤于学习、擅长制造、乐于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则;深化学习，不断提高观查、分析和处理问题的力量，用各方面的学问改善自己，加快学问更新，增加应变力量。下面对我七月工作进行总结： 一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、冲突的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量

17、状态缺乏有效的数据评价，导全都在生产过程中不清晰质量水平，不能自我掌握，全都使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车可鉴，今年年初车间坚决地实行主动的检查质量隐患、分析质量缘由、解决质量问题的方式，用精准的数据猜测用户使用产品的状况。对应这种想法，本人主动实行一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和掌握，强化、细化质量管制，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，准时堵塞质量掌握上的漏洞，通过强化过程质量掌握，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的仔细检查，解决当前热点问题，使生产过程能够准时受到掌握;

18、将过去常常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量掌握的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。坚固树立质量在我手中、用户在我心中质量振兴，人人有责的质量观念，树立用户称心是质量最终规范的意识。 二、仔细加强专业学问学习，不断改善自己的业务学问 对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人尽力坚持向人学、向书本学的学习型适应思路：一方面，虚心向老起志请教，通过他们对工作的热忱、和主动性来要求（规范）自己的工作看法;另一方面，仔细学习历年的生产技术月报、氧化铝生产设备、工艺、现代企业管制等书籍杂志，从中吸取养分，尽力把握有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。 三、其他工作 本人还兼职车间统计工作，以强化管制、狠抓质量为切入点，确保统计报表的精准性和统计分析的时效性。为提高年度统