金地湖城大境1地工程施工组织设计方案

1、 浙江建工 金地湖城大境1号地主体工程目 录第一章 编制说明及编制依据61.1 编制依据61.2 编制说明6第二章 工程概况及工程特点82.1 总述82.2 现场概况82.3 本次投标的施工目标82.4 招标工程概况82.4 本工程重点及难点9第三章 项目组织管理机构103.1 项目主要管理人员103.2项目部主要成员职责113.2.1项目经理职责113.2.2项目技术主管职责113.2.3施工员职责113.2.4材料员职责123.2.5质量员职责123.2.6计量员职责133.2.7试验员职责133.2.8安全员职责143.3 以上人员相应资质的复印件183.4 管理机构职责划分183.4.

2、1 经营管理183.4.2 计划管理183.4.3 施工管理193.4.4 质量管理203.4.5 安全生产管理203.4.6 技术管理203.4.7 机械设备管理203.4.8 材料、机具管理213.4.9 劳动力管理213.4.10 工资管理223.4.11 财务成本管理22第四章 总平面布置244.1 施工现场平面布置及说明244.2 场地排水和施工道路254.3 施工现场临时用水布置254.4 施工现场用电布置264.5 临时设施的布置264.6 施工机械的布置294.6.1塔吊294.6.2砼、砂浆搅拌机294.6.3生产加工车间294.7 施工现场形象总体设计30第五章 施工进度计

3、划及劳动力安排315.1 施工段划分及施工程序315.2 总工期及进度计划安排315.3 工期保证措施315.4 分包计划安排355.5 劳动力计划36第六章 施工机械设备386.1 施工机械配备的原则386.2 施工机械配备的数量及配备计划38第七章 工程施工方案及技术措施要求397.1定位测量放线397.2 基坑土方回填方案407.2.1概述407.2.2土方回填前的准备417.2.3施工部署427.2.4施工方法和程序427.3 基础结构施工方案447.3.1钢筋工程457.3.2模板工程457.3.3混凝土工程457.4 地下室结构施工方案467.4.1桩基验收467.4.2垫层施工4

4、67.4.3钢筋制作、运输及绑扎467.4.4砼施工477.4.5地下室施工控制要点497.5 主体结构施工方案507.5.1模板工程517.5.2钢筋工程587.5.3砼工程617.5.4外架工程637.5.5砌体工程837.6 装饰工程施工方案857.6.1概要857.6.2墙面装饰867.6.3楼地面装饰997.7 门窗工程1047.7.1木质防火门安装1047.7.2铝合金门窗1087.8 安装工程施工方案1107.8.1水卫工程1107.8.2电气工程1137.9屋面工程1167.9.1卷材屋面1167.10 外墙保温工程1197.11地辐热采暖工程1237.12 使用新技术、新工艺

5、的可行性1277.12.1 深基坑围护技术1277.12.2 楼地面一次抹光技术1287.12.3 大体积混凝土施工技术1287.12.4 新型防水材料的应用1297.12.5 轻质墙体的应用1297.12.6 快速拆模的模板支撑1297.12.7 信息化、自动化管理技术的运用1297.13 室外工程1307.13.1 测量方案1307.13.2 土方开挖1327.13.3 土方回填1337.13.4 道路施工1347.13.5 暖卫工程1347.13.6 电气工程137第八章 质量目标及保证措施1418.1工程质量创优控制措施1418.1.1质量目标1418.1.2工程质量及创优保证措施14

6、18.2质量体系控制措施1448.3质量技术组织措施1468.3.1基本制度1468.3.2质量控制重点1508.3.3施工项目质量控制1518.4消除质量通病措施1538.4.1施工技术措施1538.4.2防治渗漏技术措施177第九章 安全文明目标及保证措施1859.1 安全生产保证体系1859.2 安全防护和制度1859.3 施工现场临时安全用电1869.4 动火1879.5 冬、雨季施工1889.6 安全管理1889.7 消防管理措施1889.8 治安保卫管理措施190第十章 施工措施19110.1 相关单位配合措施19110.1.1 与安装协调配合措施19110.1.2 与业主协调配合

7、措施19210.1.3 与监理协调配合措施19310.1.4 与设计方协调配合措施19310.1.5 与质监站协调配合措施19410.2 季节性施工技术组织措施19410.2.1 冬期施工技术组织措施规定19410.1.2 夏期施工技术组织措施规定20010.1.3 雨期施工技术组织措施规定20210.3成品保护措施20610.3.1建立健全成品保护制度20610.3.2原材料、成品、半成品的保护措施20710.3.3结构、主体工程产品的保护措施20710.3.4装修和装饰工程的产品保护措施207第十一章 主要材料、构配件计划20911.1 周转材料安排20911.2 主要材料供应计划2091

8、1.3 计量检测办公器材配备计划表210第十二章 文明施工措施21112.1 做好施工总图设计与管理21112.2 按施工程序施工21212.3 场内标语、标志和室外布置21212.4 临边和洞口防护21312.5 施工用电21312.6 中小机械管理21312.7 材料堆场和堆放21412.8 落手清21412.9 场地21412.10 教育21512.11 服饰与标牌21512.12 施工现场七牌二图及围墙设置21512.13 宿舍21712.14 环境卫生218第十三章 环境保护措施2191、工作目标2192、组织管理2193、场地管理2194、施工管理2205、管理措施2215.1防止

9、对大气污染2215.2防止对水污染2215.3防止施工噪音污染2225.4废弃物管理2225.5其他管理223第十四章 建筑工程服务承诺224一、工程服务计划224二、工程服务组织224三、工程服务承诺224四、工程服务措施225附件表附表1 驻本工程主要机械设备安排附表2 在本工程拟选用（或推荐选用）主要材料一览表附表3 投标单位在建工程进展情况附表4 派驻本工程主要工种施工工人数量安排附表5 施工进度网络图附表6 施工总平面布置图附表7 拟派往本项目的项目经理部组织架构图附表8 拟派往本项目主要管理人员证件复印件附表9 近五年类似工程业绩第一章 编制说明及编制依据1.1 编制依据（1）施工

10、招标文件、施工图纸及招标答疑文件；（2）建设单位和设计单位对工程施工提出的有关要求；（3）我国现行的施工规范和操作规程及国家质量评定标准；（4）施工图中有关规定及选用的标准图；（5）国家现行法律、法规；（6）有关安全生产、文明施工的标准要求和规定；（7）有关的各项技术性文件；（8）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准；（9）陕西省建筑配件通用图集。1.2 编制说明(1)通过对拟建施工现场的实地踏勘，仔细丈量，并认真学习研究了招标文件及有关图纸资料，在分析了工程施工中的要点、难点后，综合本公司的技术、人才优势，我公司有充分信心保证高质量全面完成本工程合同文件规定范围内的各项任务。(2)我

11、公司将在要求的招标工期范围内完成施工任务。为使工程保质保量如期完成，为业主提供更好的服务，我公司将在本工程施工时，配备优秀的技术力量、施工队伍及充足的机械设备作为保证。(3)为保证工期质量一次成优，我公司将严格按国家标准组织施工，进行工程质量的评定。(4)施工期间，我公司将为业主提供最优质的服务。首先，我公司一定抓紧落实好施工前的准备工作，保证工程在最短的时间内顺利开工，然后按已审定的各项施工方案组织施工，充分发挥我公司的管理和技术优势，强化科学的计划管理，对每道工序的施工做到施工之前科学分析、施工中严格控制、施工后按标准检查，确保工程优质、按期完成。并在施工过程中合理利用新技术、新工艺，降低

12、消耗，保证工期目标的实现。(5)在施工期间，我公司将积极采纳业主、监理、设计提出的有利于工程建设各项意见，使施工顺序和组织管理更为合理。为保证本工程优质、快速、全面完成，凡属我公司范围内的工程绝不转包。(6)我公司将按有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明创建施工。加强工地安全保卫和防火工作，进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，争创“优质、高速、整洁、文明”的达标工地。(7)施工过程中，我公司将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受质监、监理、业主及设计人员施工全过程中的管理指导和帮助。我公司在本工程竣工后，严格遵守国家有关的工程保修规定，在保修期内将随叫随到，提供优质服务，即使保

13、修期满后，我公司仍将本着一切为业主服务的宗旨，及时解决业主的后顾之忧。(8)在施工过程中，加强与周边居民的沟通协调，解决施工干扰噪音扰民等问题。(9)加强与政府社会各有关部门沟通协调，确保工程顺利进行。第二章 工程概况及工程特点2.1 总述在接到金地湖城大境1号地主体工程招标文件后，通过认真研究招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，及时分析了对工程施工的各种影响因素和本工程施工过程的难点、特点后，编制了本施工组织设计，以此作为竞标的技术文件；中标后将按程序文件要求，组织各有关部门综合审阅图纸，编制本工程的质量计划和作业指导书，报金地佳和置业有限公司、监理审批后实施。2.2 现场概况 (1)

14、场地已完成三通一平(2)施工用水、电于开工前接至施工现场(3)有关勘探资料于开工前一周提供2.3 本次投标的施工目标 确保省级文明标化工地，争创陕西省“长安杯”工程。2.4 招标工程概况 工程名称：金地湖城大境1号地主体工程 建设地点：本工程位于西安市曲江新区，东靠曲江池东路，南临曲江池北路 建设规模：总建筑面积146132.74 结构形式：1#14#楼为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，1幼儿园为现浇钢筋混凝土框架结构，地下车库为现浇钢筋混凝土剪力墙结构 质量要求：工程质量合格。并达到本招标文件中合同条款相关约定及第六章工程建设标准的要求 招标范围：完成招标人开发的金地湖城大境1号地主体工程及室外工

15、程 工期要求：总工期841日历天2.4 本工程重点及难点 该工程由15个单体建筑物及2个大型车库组成，落地面积大，各轴线纵横交错，其测量定位尤为重要，应加以严格控制。 大体积砼施工及质量控制。 屋面、卫生间防水施工中应加强控制，做好细部节点的处理，保证防水的质量和耐久性。 施工中常见质量问题及预防处理措施。 确保工程如期交付的工期保证措施。 总承包对各专业班组的管理措施。 施工场区环境保护管理措施。 混凝土结构施工重点控制部位。 装饰阶段重点部位质量控制。 安装等专业工种施工的质量、安全、进度目标协调及总包管理协调配合。 环境保护与职业健康安全体系控制。第三章 项目组织管理机构 项目经理部是建

16、筑企业里进行建筑生产的一个最小的组织机构。项目经理部的组织管理的好差直接关系到项目部乃至整个建筑企业的盛衰荣辱。做好项目经理部的组织管理工作，我们特从以下几个方面来进行项目组织管理。3.1 项目主要管理人员 本工程如蒙中标，我公司将专门成立施工指挥部，由公司范围内统一调配人、财、物，加大投入，保证工程优质按期完成。根据本工程的重要性，公司将派出年富力强、实力雄厚、屡建窗口工程的项目班子承担施工。生产、技术、质量、安全、文明施工、环境保护、材料设备管理等岗位均选派有类似工程施工经验的人员专职担任，明确职责。项目管理机构一览表项目经理生产安全组技术质量组材料设备组项目副经理成本核算组生活后勤组技术

17、主管施工员安全员观砌文明施工员质量员资料员试验员计量员材料员仓库管理员机管员核算员统计员会计出纳行政保卫消防食堂3.2项目部主要成员职责3.2.1项目经理职责 负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。 领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负贵施工现场管理的各项工作。 在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。 组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术措施。 准备和组织中间验收和竣工验收及负责交付后的工程保修。 3.2.2项目技术主管职责 负责施工项目的技术、

18、质量、计量和标准化管理工作，贯彻执行有关的技术标准、规范和质量检验标准。 组织施工图自审工作。负责与业主和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责枝术资料的签证。 负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目的质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改措施。负责审核竣工验收资料和竣工图。 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题，并落实相关措施。 3.2.3施工员职责 编制单位工程的进度控制计划和月（旬）作业计划，并相应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备的计划。经项目经理认可后负责实施。 严格按施工图，规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料

19、和机械设备。 负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。 负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。 认真做好施工记录，负责对质量、安全等项检查中所存在问题的整改。 3.2.4材料员职责 根据工程进度计划，编制材料的需求计划，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。 项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库及进场验收和材料标识工作。 做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。

20、 严格限额领料制度，认真做好材料台帐，及时上报有关资料，并做好现场材斜的堆放、整理工作。 3.2.5质量员职责 以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，协助技术负责人做好质量管理工作。 负责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。 参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。 检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范措施等建议。 3.2.6计量员职责 负责施工现场的计量器具配置和检定工作，确保施工中使用的计量器具准确可靠，满足施工要求。 检查监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。 对检查

21、中发现的问题及上级部门提出的整改意见，负责督促改进积及时处理。 贯彻实施法定计量单位，检查、制止施工现场非法定计量单位的使用。3.2.7试验员职责 随时监督配合比的正确使用。 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。 配合好项目经理及项目部的工作。3.2.8安全员职责 确保项目部环境、职业健康安全管理目标的实现，控制事故、事件发生。 对项目部环境、职业健康安全、消防、机械设备

22、等进行检查并及时督促整改。负责对环境和职业健康安全风险因素做好标识。 参与编制施工安全技术措施，参加对项目部所存在的危险源、环境因素进行识别评价和策划，参与应急准备和响应预案的编制，组织定期演练并对演练结果进行评价。 负责对特殊过程、季节性施工、变换工种、特殊作业环境施工人员进行、环境职业健康安全技术交底并做好记录。负责新工人的上岗前安全教育。 查验特殊工种上岗证件，对无证上岗者有权制止其工作。 参与对事故、事件的现场调查和处理，负责伤亡事故统计上报。 有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。推荐承接金地湖城大境5号地a标段主体工程的项目经理1、 推荐的一级项目经理不宜少于一名； 2

23、、 要求项目经理工作时间不小于3年，至少担任过两个项目的项目经理职务（正职）、近三年内荣获市级以上奖项的工程。姓 名毛建新证书批准日期2007.11.19证 书 编 号0085612职 称工程师职 务项目经理学 历本科年 龄34工 龄12在西安工作时间4在 建 项 目曾担任过哪些工程的项目经理（正职）（荣获市级以上奖项工程）西安枫韵沁园小区1#、2#、3#、4#楼附：项目经理施工简历、获奖证书复印件及甲方证明。 投标单位代表签字： 投标单位公章：推荐承接金地湖城大境5号地a标段主体工程的安装经理3、 推荐的一级项目经理不宜少于一名； 4、 要求项目经理工作时间不小于3年，至少担任过两个项目的项

24、目经理职务（正职）、近三年内荣获市级以上奖项的工程。姓 名张键证书批准日期2008.03.11证 书 编 号00024899职 称工程师职 务安装经理学 历大专年 龄36工 龄13在西安工作时间4在 建 项 目西安工程技术学院教工楼工程曾担任过哪些工程的项目经理（正职）（荣获市级以上奖项工程）西安皇城丽都小区工程南区1-8#楼附：项目经理施工简历、获奖证书复印件及甲方证明。 投标单位代表签字： 投标单位公章：派驻金地曲江池项目5号地a标段主体工程主要管理人员管理人员姓名年龄学历职称专业工龄工作年限现在哪个工地项目经理毛建新34本科工程师612项目副经理徐 燕37本科工程师915技术负责人魏晓鸿

25、40本科高级工程师1119责任工长冯平兴36大专工程师711水电安装负责人张 键37本科工程师1016西安日报社印务发行中心办公楼工程技术员1陈杰俊27大专助理工程师57技术员2陈严烨45大专工程师1620测量员秦卫刚25大专45预算员刘莉敏26大专56安全员1刘 震28本科67安全员2邓国庆45本科工程师1119商务中心二期工程质检员楼升阳36大专工程师911模板工长朱国鹏30本科79钢筋工长何军明37本科工程师1113商务中心二期工程砼工长伍德祥30大专99砌体工长徐夏春45大专工程师1019商务中心二期工程装修工长田 力30大专69电气工长侯梦圆36本科工程师913商务中心二期工程给排水

26、工长何峰伟33本科工程师810商务中心二期工程 投标单位代表签字： 投标单位公章：3.3 以上人员相应资质的复印件 以上人员相应资质的复印件详见附件。3.4 管理机构职责划分3.4.1 经营管理 项目经理部为了确保工程质量，按期完工，降低消耗，提高经济效益，需要根据项目外部环境和内部条件，加强经营管理，全面实行经济核算制，尤其要搞好项目内部合同制。工程合同不同于上级机关下达的计划或命令，而是签约双方根据各自的具体条件以平等的地位订立的经济契约，不存在一方强加于另一方的特权。合同条款是由双方根据国家颁发的经济法律和各自的经济责任协商签定的，合同生效后双方都必须履行。一方违反合同给另一方造成损失的

27、，必须赔偿。合同受国家法律保护，具有法律约束力。由业主和项目部根据批准的初步设计和总概算，以及整体和分年度计划签订的工程范围、施工期限、开竣工日期、交付施工图纸时间、工程造价、材料设备供应、拨款结算方式等内容构成的合同，则是项目部与业主的承、发包合同，以上两种合同是建筑企业经济合同中最常见的两种。其作为项目重点组织管理之一，必须切实有效地执行。 3.4.2 计划管理 施工计划管理就是对项目部在编制和贯彻施工生产计划过程中产生的问题，按照经济规律和国家制定的经济法规进行预测、协调和安排。它的内容包括： 3.4.2.1年度计划 项目年度计划是长远计划的执行计划，是建筑施工项目在计划年度内进行生产经

28、营活动的纲领，季度计划是年度计划的执行计划，又是制定月度作业计划的依据。 3.4.2.2作业计划作业计划是建筑施工项目月度以下的生产计划，是计划管理的中心环节。它是建筑施工项目具体组织施工作业活动，进行现场作业管理的依据，作业计划应在保证年、季度计划指标的完成，准确预计上月完成程度，结合业主的需要与工程施工设计，和充分进行“六查”(查图纸、机具、劳动力、材料、预制品、施工及技术条件)的基础上进行编制。作业计划有月度作业计划、旬作业计划、周作业计划、日作业计划等。 编制计划仅仅是计划理工作的开始。计划管理还包括计划的执行、检查，控制等环节。此外，搞好统计工作也是计划管理工作的一个重要方面。统计是

29、检查计划执行情况，编制计划制定有关方针政策的客观依据，也是项目管理的一项基础工作。在项目计划执行过程中，必须充分发挥统计工作的作用。 3.4.3 施工管理 施工管理是项目经理部生产管理的中心环节，它是针对究和解决施工生产的客观规律。正确处理施工过程中劳动力、劳动手段和劳动对象在空间布置和时间排列上的矛盾，做到资源优化配置、人尽其才、物尽其用，多快好省地完成施工任务。它的主要内容包括： 3.4.3.1施工准备工作。施工准备工作的基本任务是掌握工程特点，发现技术上的难点和必须采取的措施，制定合理的实际施工方案，做好现场“三通一平”等。 3.4.3.2施工组织设计。它的主要任务是规定最合理的施工程序

30、，保证在合理的工期内将工程建成投产，采用技术上的先进，经济上合理的施工方法和技术组织措施等。 3.4.3.3调度工作。它是施工生产管理的重要环节。它的主要任务是监督、检查计划的执行情况、保持人力、物力、后勤供应的综合平衡，及时解决现场作业中出现的矛盾，解决各施工单位和施工环节的协调配合问题。 3.4.4 质量管理 加强质量管理，就是要以最低的建筑成本，建造出高质量的产品。它的基本任务就是组织项目管理人员认真执行国家颁发的技术规范和质量标准，采取积极措施，贯彻“预防为主”的方针，把质量隐患消灭在萌芽之中，以保证整个工程质量的提高。 3.4.5 安全生产管理 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，

31、落实国家、省、市有关安全生产政策、法规、标准。主要抓好三个方面：健全安全管理的组织、施工管理人员与职工的培训教育、建章立制。加强安全生产目标管理、落实安全生产责任制、杜绝重大伤亡事故、确保施工安全。 3.4.6 技术管理 项目技术管理的主要内容包括：施工组织设计的编制，施工工艺管理，工程质量管理，技术革新，技术革命和科学实验，安全生产的技术措施，各种技术文件管理和技术培训等方面的工作。 3.4.7 机械设备管理 施工项目的机械设备，是施工生产的重要手段，是项目固定资产的主要组成部分。要做好项目施工机械设备全面管理工作：第一，要明确机械管理工作的任务和目的；第二，要根据本项目的实际情况，建立一套

32、完善的管理机构；第三，要在总结经验的基础上，建立一套科学的管理制度；第四，要注意培养一些精通业务和具备高技术能力的机务人员：第五，要加强机械化施工管理，不断提高机械化施工水平。机械设备管理的主要任务是：选择、使用、维护保养、修理好机械设备，并及时地进行设备的更新、改造以及报废处理。目的是充分发挥机械设备的效能，为机械化施工提供性能好、效益高、经济合理、操作安全的机械设备。 3.4.8 材料、机具管理 由于建筑产品对建筑材料的质量要求甚严，因此抓好建筑材料管理工作就成为项目部组织管理的一项重要任务。建筑材料管理工作的重点，就是总结经验，调整管理体制，改革供应机构，整顿规章制度，提高管理水平。首先

33、要根据项目的特点，设置材料管理机构，人员必须有一定的文化水平，熟悉材料的品种、规格、性能和用途，懂得一般的施工常识，懂得工程预算和工料分析。其次要建立合理的材料供应渠道，然后根据材料消耗定额，编制合理的概预算。 除了以上内容外，还必须搞好材料计划的编制、材料运输、现场管理、仓库管理等几项工作。 3.4.9 劳动力管理 劳动力管理的中心任务是合理安排和节约使用劳动力，充分调动广大职工积极性，不断提高劳动生产率。项目劳动管理包括以下主要内容：(1)编制劳动计划，按计划控制使用动力。(2)加强定员、定额管理工作，不断提高定员，定额水平。(3)有计划地进行技术培训，不断提高职工的业务技术水平和操作熟练

34、程度。(4)不断地改善劳动组织、加强劳动的分工与协作，势力挖掘劳动潜力。(5)加强劳动纪律，提击出勤率和工时利用率。(6)认真贯彻劳逸结合，改善劳动条件，做好安全生产和劳动保护工作等。3.4.10 工资管理 搞好劳动管理与搞好工资管理有着密切联系。在明白了有关劳动管理的问题以后，还须明了以货币形态反映的劳动的量与质，充分运用工资和奖金这种杠杆，正确贯彻按劳分配原则，不断提高劳动生产率，保证用最少的劳动消耗，取得最大的经济效果，工资管理涉及的范围很广，它关系到广大职工利益。项目经理要正确认识工资管理的重要性，按照有关规定，结合项目的具体条件，选择合适的工资形式，制定合理的奖励制度，使项目的工资奖

35、励工作与生产经营成果密切联系起来，努力降低成本中的工资消耗。3.4.11 财务成本管理 财务成本管理是以货币价值形态，综合反映施工项目资金运动和生产经营成果的管理活动。项目经理必须善于抓生产、抓资金、重视财务成本管理。要把成本指标分解到基层生产管理部门和各作业班组，直至落实到人，实行承包管理。要抓好财务会计工作，项目经理必须模范地执行财经纪律，做到“四懂三抓”：懂财务成本指标含义、懂会计报告、懂财务人员职责和权益、懂财经纪律：抓财务收支计划特别是用款计划、抓成本管理、抓财经纪律检查。搞好财务管理工作应注意以下原则：建立经济核算制，抓好财会工作，正确及时地反映项目生产成果，增加生产，履行节约。加

36、强财务计划管理，反映计划执行情况，促进计划的实施。维护财经纪律，加强财务监督，保护国家和集体财产。 建筑项目的规模无论大小，都是一个有机整体，在这个整体组织中，每个成员，每道工序，每项经济活动及经济活动的每一环节，都是密不分，互相制约，互为条件的。项目经理部只有把握好管理中的每一细节，才能不断地向前发展、进步。第四章 总平面布置场地的平面布置须经业主认可，土建、安装单位统一协调安排。场地布置详见所附总平面布置图。4.1 施工现场平面布置及说明 4.1.1该工程施工场地较大，在总平面布置中根据不同施工区域的生产要求分别布置相应的临设及施工机械，且做到一步到位，减少二次搬运。 4.1.2根据现场地

37、形实际情况及达到标化的要求分设施工作业区、生产办公及相对独立的生活区。 4.1.3根据项目场地实际情况及总体布局，本工程场地内的南边空地划出一块作为办公区、生活区。由于场地较大，计划设计两处生产加工车间、材料堆场和工具间。 4.1.4计划在场地南边计划设置主大门。在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。大门进出处设冲洗站，净车出场。 4.1.5沿道路周边设置排水沟，便于场地排水。 4.1.6材料堆场尽可能布置在垂直运输机械附近，砂、砖堆在指定的堆放场且用砖砌隔开。 4.1.7现场设置塔吊6台、施工电梯6台、砂浆机等主要

38、施工机械若干，并划出砼、砂浆的作业区。结合本工程建筑物形状大小、场地状况及进出场便利等因素，进行井架安装。4.1.8施工作业面及现场作业区全部实行电视监视监控系统。 4.1.9生活区按文明标化要求进行合理布置。 4.1.10施工各阶段现场布置详见施工场地平面布置图。4.2 场地排水和施工道路 4.2.1在施工现场沿道路及建筑物边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2，沟底和侧壁用水泥砂浆粉平，盖板采用直径25的钢筋用电焊焊接制成，排水沟穿过施工道路时在路下埋设300瓦筒。在转角部设置砖砌集水井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。 在砂浆机等附近设置沉淀池，施工污水经二次沉淀后排放。保持

39、排水畅通，做到场内无积水。在主体结构施工中，在不同方位安装几根竖直污水排水管。楼层施工的施工废水都通过该污水管直接引入污水池中。 4.2.2场内办公区及生活区场地全部实行场地地坪硬化。施工生产区内砂浆机、加工车间等全部实行地坪硬化，这样既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工材料损耗。4.3 施工现场临时用水布置 根据本工程的施工总平面布置原则及场地特点，施工用水平面与立面分开布设，平面上生产、办公区用水还要分开另行布设。 4.3.1供水方式由业主提供水源，根据实际情况满足施工需求，在地下室利用原结构设置水池及增压泵。 4.3.2生产区用水独立布设，砂浆机机械旁设置蓄水池，办公区水管可采用小管径

40、供水，楼顶设置简易水箱。 4.3.3基础、结构、装饰、室外工程等施工阶段的用水线路布设均沿道路边布设。4.4 施工现场用电布置 根据本工程的施工总平面布置原则及场地特点，施工用电平面与立面分开布设，平面上办公区用电还要分开另行布设。4.4.1施工用电的总电源以达到施工用电的总容量需求，届时施工单位只需从业主提供的电源位置拉接就行。4.4.2生产区内供电线路又分为二路：一路连接大型施工机械专用电箱，另一路供应各楼层的施工照明用电。4.4.3办公区供电线路为单独一路。4.4.4为了方便夜间施工管理，在生产区域四周布置若干只照明灯。4.4.5基础、结构、装饰、室外工程施工阶段的用电线路布设均沿道路周

41、边布设。4.5 临时设施的布置 4.5.1场地、道路 拟在场地的南侧空地设置办公区，进场后应以标化要求进行布置。施工现场内大门处为标化、宣传区域，体现企业的施工形象。施工使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。 施工道路根据场区永久性道路的路基作为施工场区便道，路边设置排水明沟，排水沟设钢筋盖板，排水沟通往沉淀池。 4.5.2大门、围墙 根据场地情况，在场地的南侧开设一扇大门，作为主要的人员、材料、车辆出入口。场地围墙采用临时性砌筑，高2.5m，设顶灯、标语。大门口设置灯箱、七牌二图，标明工程概况、组织体系、安全措施等内容，以扩大工程影响，

42、接受社会监督。 4.5.3生产区 根据施工场地实际情况、可利用场地大小，按场地大小及施工阶段布设生产区。 4.5.3.1砂浆机 根据场地可利用情况及建筑物分布情况，并考虑道路及运输的远近和便利，砂浆机集中设置在现场道路路两侧。 4.5.3.2材料仓库 为保证材料保存环境良好，材料仓库采用砖砌，以避免风、雨、雪对材料质量的影响。 4.5.3.3加工车间为保证操作环境良好及实行环保施工，加工车间采用钢管搭设，并做好围护，以避免风、雨、雪对钢筋焊接质量等的影响。 4.5.3.4材料堆场(1)临时堆场主要设在各施工区域的相应空地内。(2)将土建、安装、装修堆场分开管理。(3)材料堆放挂牌明示，必要时架

43、空遮盖。 4.5.3.5其他 根据本工程的施工规模，我公司还在施工现场设置试验室及混凝土标准养护室。 4.5.4生活区 由于施工现场场地特殊，计划在场地南侧空地设置一处独立的生活区。生活区内设职工宿舍及食堂、厕浴、活动室、宣传栏、阅报栏等生活设施。 4.5.4.1办公室 办公室统一安排在场地南侧，内设施工各科室(经理室、项目主任工程师室、施工、质量、安全、后勤、保卫等)及会议室、文印室、招待室等，安装及各专业施工单位的管理人员办公室也设在此。4.5.4.2宿舍 生活区拟搭设二层职工宿舍二幢，每间宿舍放四张双层床，最多可住8人。宿舍门口挂标牌，注明居住人员、守则。 4.5.4.3厕浴 生活区临设

44、内建造男女厕所、浴室，厕所下设临时化粪池。厕所浴室内墙面贴白瓷砖，地面满铺地砖，并设专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁。浴室靠门边设洗衣池。4.5.4.4食堂 生活区临设内设食堂供给业主、监理、施工人员用餐。食堂内墙面贴白瓷砖，地面铺地砖。食堂内供给饮用开水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水筒供应开水。 4.5.4.5活动室、会议室 生活区内设活动室，兼作会议室。室内置29寸彩电、报纸杂志及配套桌椅等。 总之，对临设工程按场布统一布置，做到安全、经济、合理、整齐划一。并在临设工程中考虑设置一定的绿化、茶水亭、书报亭、宣传栏、黑板报，美化环境，为员工提供文明整齐的工作和生活环境。

45、 现场及生活区均实行全封闭管理，设置材料、车辆及人员的主要进出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对场容、场貌、场布进行严格管理。 4.5.5临时设施计划表临设总体布置详见施工场地总平面布置图。4.6 施工机械的布置4.6.1塔吊本工程布置6台qtz63型塔吊，其回转作业范围为大部分建筑物、材料堆场和生产车间，不在回转半径之内的施工地段及部位，采用人工和机械水平搬运。4.6.2砼、砂浆搅拌机 在主体施工时布置2台砼搅拌机，用做零星砼搅拌。装饰工程开始后，砼搅拌机也可兼做搅拌砂浆。砂浆机械的配备及布置按各施工区域的要求进行布置，决定布置4台。且与砂、水泥等材料运输就近的原则与建筑物垂

46、直输送、建筑物平面水平输送能一步到位的原则。砂浆机械的基座均采用c20混凝土地坪，旁边设置砖砌的蓄水池及污水沉淀池等。4.6.3生产加工车间木工、钢筋生产车间布置考虑运输及作用范围等，决定分别布置2套加工机械以满足施工需要，布置在现场中央。具体施工机械布置见施工场地平面布置图。4.7 施工现场形象总体设计 根据现场特点及与周边环境相协调，文明施工这一块特别注重场容场貌的布置。在施工中按照基础、结构、装饰等不同阶段进行场地统一布置管理和调整，在大门进口处设置工程概况牌、场布图及各种各项规章制度的宣传栏。 道路与场地畅通、整洁、无污染、不乱堆乱放及无散落物品(周转材料)，场地四周排水畅通，建筑垃圾

47、集中堆放及时处理，四周围墙粉刷并书写宣传、工程名称等并安装路灯照明。 班组落手清，“谁做谁清，随做随清”。防止尘土扬，污水横溢，车辆带泥运行的形象绝不能在本工程发生。对班组落手清工作项目部定期进行检查并考核，且做好奖优罚劣工作。 砂、石、砖、灰等材料堆放应分类集中堆放成方或成堆，整齐划一并有一定的计划及监督措施。边用边清，材料不散落、不外溢、不乱倒等。施工周转材料也应集中堆放整齐，做到使用有计划，分类堆放，并做出材料标识，分门别类，统一管理。 生活卫生方面，项目部要落实卫生专职管理和保洁员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并张榜公布。另外，项目部还设置“五小”设施，茶水亭(桶)、厕所、浴

48、室、垃圾站、娱乐室等，方便与丰富职工的生活。第五章 施工进度计划及劳动力安排5.1 施工段划分及施工程序本工程在抓基础工程、主体工程的同时，抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装、内外装修等分项及时穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。各个施工区域错开一定时间后，采用流水搭接作业。 施工过程中将通过科学合理地安排各工序的先后搭接，紧抓基础工程和主体结构的施工，给内、外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充足的时间精工细作，保证创优夺杯目标的实施。5.2 总工期及进度计划安排本工程施工工期为：841日历天5.3 工期保证措施5.3.1

49、进度控制的方法：（1）按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。（2）按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。（3）按照专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按照总进度网络计划

50、的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。5.3.2施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度他拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况对其它有关计划的调整施工进度数据的统计和调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际与计划的比较制定修

51、改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响5.3.3确保工期的管理措施（1）组建“金地湖城大境1号地主体工程项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个高层建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、才、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据iso9001国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册、程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。（2）合理组织流水作业，合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，确保总体工期目标的实现同时优

52、化资源配制。（3）实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。（4）建立现场工程例会，每周召开一次现场工程例会，每加强信息反馈，及时调整计划。（5）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。（6）科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。5.3.4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的