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二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品公司分部片区经理竞聘2020汇报人：#竞聘时间：20XX年XX月XX日Contents目录目标做法“三心”总结一二三一、目标目标经营数据指标汇总l净增2亿元；l约800户客户，1000户授信，l不良贷款控制在0.58%。Target一、目标聚人心稳效益强风控提高员工满意度，降低员工流失率确保年末加权利率不低于6月末水平年末不良率控制在0.58%，全年新增问题贷款金额控制在220万以内。人均维护余额从2100万提升至 2600万提产能二、做法稳定计划资源狼性激励激发高频1、深耕市场4、人性管理了解员工的优劣势，因势利导。注重人性化管理，因人施计。优先解决产能不足的信贷员问题，提高产能。5、总分联动充分调动资源，利用好总分部下半年的多个重点项目，重点攻占。6、砥砺前行重在长远发展，合规致远，重点防控新增重大案件，一步步在江阴落地生根。踏实做好日常营销、维护，在当地打造好口碑银行。7、创新并举除了常规化的拓客外，还需大家集思广益，头脑风暴寻求创新点。三、“三心”总结忠心：对总部要忠心耐心：对群众有耐心信心：对小微事业存信心“三心”总结:忠心、耐心、信心1二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品
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