建筑工程造价的控制对策及管理技术探究

1、 建筑工程造价的控制对策及管理技术探究 摘要：建筑工程建设规模持续扩大，行业竞争逐步加剧，建设单位若要取得显著的发展成果，就必须进一步做好项目造价管理工作，依据实际情况实行动态化管控措施，提升工程项目的效益性，为施工质量提供保障，推动工程建设的持续性发展。通过本文的详细分析，希望能对建筑项目管理过程中的造价成本控制及管理提供一些建议，进而达到促进我国工程造价控制良好发展的目的。关键词：建筑工程；施工造价；控制对策；管理技术引言随着中国建筑工程项目数量的增加和建筑规模的扩大，为保证建筑工程的质量，需要进行更加科学有效的建筑工程项目管理。建筑工程项目管理是一项相对复杂的任务，涉及多个方面，其中包括

2、工程施工过程的造价控制和管理，这也是项目管理的重要组成部分。建筑工程造价的控制和管理对整个建筑工程项目都有重要影响，并且是按时、按质、按量完成建筑工程项目的关键保证。1建筑工程施工造价控制原则1.1主动性原则在工程造价控制过程中，需要做好主动性原则，在实施全过程造价控制的过程中，需要遵循客观规律，并且明确造价管理流程，依据计划开展管理工作，最好是能够在事先进行一定的分析计划，这样在进行工作的过程中，能够通过事前的预测以及分析，对当前的工作进行控制，并且能够精确预测可能出现的各类问题，进而对造价超预算的问题进行控制。1.2及时性原则在进行工程造价的过程中，同时需要注重及时性原则，想要实现对工程造

3、价进行管理，必须时刻对实际造价以及目标进行确定，同时在进行造价的过程中，不断对当前市场进行考察，在控制过程中及时发现存在的问题，进而将其进行控制，通过这样的方式，对工程造价管理进行有效控制，从而保证管控的效果。2建筑工程施工造价管理存在的问题2.1缺乏科学的管理方式当下建筑工程的建设过程中，工程造价的管理方式和方案都需要随着施工方式的进步而发生改变。在施工方案和施工技术不断变化的过程中，工程造价的各项工作也经历了一系列的变化，在实际的管理工作过程中也就出现了缺乏科学管理方式的现象。仅仅在工作过程中依靠着项目负责人单方面的进行造价方案的落实，就有可能出现具体管理流程方面的失误问题，使得造价管理的

4、效果大打折扣。2.2工程造价相关工作人员水平较低目前，部分建设单位的工程管理相关人员的专业技术水平较低，对于工程资金预决算方面的知识掌握的不够全面。同时，部分造价管理人员也缺少足够的实际工程经验，很难在实际施工过程中科学有效的采取造价管理措施。因此，目前建筑市场上缺少同时精通工程经济、施工管理、现场实践技能以及工程概预算的复合型人才，导致部分建筑工程在施工过程中的不必要经济投入过大。2.3建筑工程造价管理控制观念及模式滞后从整体来看，我国建筑工程的造价管理与控制模式还比较滞后，建筑工程造价管理控制的观念落后。基本上还是采用部门和资源来进行造价确定的传统方式，而不是以工程项目的整体活动及其过程为

5、依据来进行更加科学有效的管理与控制。不管是工程预算，还是对于间接费用、直接费用、税金等的划分，通过参照相应的标准定额与造价信息来确定，这种方式是不够科学的，也无法有效促进造价管理水平的提升。除了管理模式比较滞后以外，在造价控制上思想落后，观念陈旧也是很普遍的一个问题。市场经济的发展需要对落后的造价控制观念进行改革。3建筑工程施工造价控制与管理3.1建设动态施工监管体系建立动态监控体系包括三方面：首先，通过定期编制上报的财务报表，客观真实反映工程财务近况。其次，调动建筑工程造价咨询单位积极能动性，将工程造价相关数据科学、全面整理并归入财务报表内容中。最后，随时监督施工单位对变更报价表进行真实上报

6、，同时为了确保变更正确、真实，造价管理部门及相关工作人员应加强对工程变更报价表的审核与管控。3.2改变造价模式，强化意识传统的工程造价管理控制模式和观念已经无法适应社会生产力的发展和市场经济发展的需要，在此种情况下，就必须采取有力措施来增强建筑工程造价的市场经济意识，改变原有的工程造价管理模式。为了使工程造价管理与控制模式及理念适应市场经济的发展，就必须创造出公平竞争的有序环境，就要对原有工程造价管理与控制中的价格体系、价格管理方式等各方面进行改革。工程造价管理与控制需要转变原来的按照投资计划直接管控的方式，规范市场，创建公平竞争的环境。工程造价管理部门及政府要通过行使协调监督的职能，建立统一

7、的、开放有序的市场体系，根据当地市场经济规律，向工程造价技术团队提供价格信息参考，将之作为做出最终决策的科学依据。3.3建立健全工程造价管理制度首先，建立工程款支付管理制度。在工程款支付前期，造价公司要对建筑项目的预期投入资金进行科学的评估，并在施工过程中对工程进行动态评估，保障工程款的准确度。其次，健全施工现场的签证管理制度。施工现场出现临时变更现象时有发生，为了规避因变更而带来了造价计量失误，业主现场管理人员应督促相关施工人员要对变更部分进行及时的记录及上报，并同时造价公司对费用变动进行估算，保障总体造价的准确度。最后，完善审价造价控制与管理内容。经造价咨询单位审核承建单位报价后再经业主审

8、批，从而实现通过建立完善的工程款支付制度，使详尽施工记录为审核依据的造价得以合理高效控制与管理。3.4提高工作人员素质与专业能力提高造价工作人员的专业素质与能力是十分重要的工作，做好造价工作中跟踪审核的一系列工作。需要在工作过程中进行工作人员的素质提高和培训的工作，保证其工作能力可以满足当下工作的需要，做好自我提高工作。3.5优化工程造价控制管理模式优化管理模式能够提高工程造价控制工作开展的有效性，目前在工程造价控制中存在多种管理模式，需要根据实际要求和情况对其展开调整优化。例如在优化预算管理机制的过程中，要保证数据信息的完整性和全面性，将其在实际工程造价控制中的应用价值充分发挥出来。在此过程

9、中，采用强化核心设计的方式，针对项目决策以及项目设计的管理模式进行精准设计。管理模式的优化需要从各个角度入手，其中包含材料、技术、设备、人员等，实现管理模式的全面优化。结束语综上所述，对于当前的建筑工程建设，想要有效的造价控制和管理，需要在工程造价管理过程中不断吸收先进的工作经验，同时与实际的造价工作进行结合，尤其是随着当前信息技术的普及，造价管理中的数值越发精确，因此能够有效的工程造价控制和管理，从而加快科学有效的建筑工程项目管理，保证建筑工程项目的质量，才能促进我国建筑工程的良好发展。参考文献1齐文文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究j.绿色环保建材,2019(11):229+231.2董国样.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术j.建筑技术开发,2019,46(19):116-118.3