项目管理检查及考核办法.docx

1、. . .项目管理检查与考核办法1 围本制度适用于集团公司签约的所有项目；其他相关单位可参照执行。本制度主要包含项目管理检查考核的具体式、奖励与处罚两部分容。2 职责2.1 集团公司原则上，造价合约部每年年中对各事业部（分公司）及在建特级、级项目组织一次项目管理综合检查，检查考核小组由总部有关领导带队，成员一般由集团公司总部相关职能部门的人员组成，综合检查考评结果作为事业部（分公司）年终考核的依据之一。2.2 事业部（分公司）及相关单位每月对在建项目组织一次项目管理综合检查，并将检查结果报集团公司造价合约部。检查考核一般由有关职能部门（包括工程技术、质量、安全、人力资源、财务审计、造价合约等部

2、门）按专业组织单项检查。3 检查考核办法3.1 项目管理综合检查考核的具体式3.1.1 集团公司项目管理综合检查考核集团公司项目管理综合检查考核包括两部分：对事业部（分公司）总部职能部门的检查考核，按照表1 所列权重评分，具体考核标准及打分填写事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分汇总表（ QDCG-ZD-060-01）和事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表（ QDCG-ZD-060-02），评分结果占事业部（分公司）总体评分结果的60% ；对在建项目的检查考核，按照表2 所列权重评分，具体考核标准及打分填写项目部项目管理综合检查考核评分汇总表（ QDCG-ZD-060-03）和项目部

3、项目管理综合检查考核评分表（ QDCG-ZD-060-04），所有项目评分结果的算术平均值占事业部（分公司）总体评分结果的40% 。对事业部（分公司）检查考核过程中对该事业部（分公司）所属项目的检查考核结果直接作为对项目部奖励或处罚的依据。具体检查考核式如下：z. . .1)听：检查考核小组听取事业部（分公司）主管领导（或项目经理）汇报事业部（分公司）（或项目）综合情况及项目管理情况；2)查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工分别查阅事业部（分公司）（或项目）管理依据、文件、资料等；3) 看：检查考核小组到在建工程项目施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；4) 评议：检查

4、考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项目）负责人交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，根据最终检查考核评分结果对事业部（分公司）和项目部实施奖励或处罚。表 1序号检查、考核容权重分（分）序号检查、考核容权重分（分）1组织管理88技术管理62合同管理109劳务管理83安全控制810材料管理94标准化管理611机械设备管理85质量控制1012信息管理26工期控制813客户服务57成本控制12合计100表 2序号检查 、考核容1组织管理2合同管理3安全控制4标准化管理5质量控制6工期控制7成本控制权重分（分）序号检查 、考核容权重分（分）58技术管理869劳务管理81010材料管

5、理8811机械设备管理81012信息管理2813客户服务514合计1003.1.2 对在建项目的项目管理综合检查考核对在建项目的检查考核由事业部（分公司）及相关单位自行组织实施。3.1.3 检查考核的结果分类z. . .1) 对事业部（分公司）检查结果的分类：总考评分在90 分 (含 90 分 )以上为项目管理先进单位；总考评分在90 分（不含 90 分） 70 分为项目管理合格单位；总考评分在70 分（不含 70 分）以下为项目管理不合格单位。2) 对在建项目检查结果的分类：总考评分在 85 分(含 85) 以上为优良；总考评分在 85 （不含 85 分） 70 分为合格；总考评分在 70

6、分以下 (不含 70 分 )为不合格。3.2 奖励与处罚3.2.1 对事业部（分公司）综合检查考核的奖励与处罚项目管理综合检查考核评分在90 分（含90 分）以上的事业部（分公司）给予10000 30000元奖励，综合考核评分在85 分（含 85 分）以上的集团公司签约项目根据项目类别给予5000 20000 元奖励。其中对于主要负责人给予30% 的个人奖励。项目管理综合检查考核评分在70 分（不含70 分）以下的事业部（分公司）给予10000 30000 元罚款，并对事业部（分公司）主要负责人给予3000 10000 元的罚款；综合考核评分在70 分（不含 70分）以下的集团公司签约项目根据

7、项目类别给予5000 20000 元罚款，并对项目主要负责人给予2000 6000 元的罚款。所有奖励及处罚资金由集团公司财务处进行收支管理。3.2.2 对项目部检查考核的奖励与处罚事业部（分公司）对项目部检查考核的奖励与处罚由各事业部自行制定标准。4 相关文件序号名称编号1项目组织管理办法QDCG-ZD-0615 记录序号记录名称记录编号收集部门保存部门保存期限1事业部（分公司）项目管理QDCG-ZD-064-01集团公司造集团公司造价合一年综合检查考核评分汇总表价合约部约部z. . .3事业部（分公司）项目管理集团公司造集团公司造价合QDCG-ZD-064-02价合约部一年综合检查考核评分

8、表约部4项目部项目管理综合检查考集团公司造集团公司造价合QDCG-ZD-064-03价合约部一年核评分汇总表约部5项目部项目管理综合检查考集团公司造集团公司造价合QDCG-ZD-064-04价合约部一年核评分表约部z. . .QDCG-ZD-064-01事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分汇总表事业部（分公司）名称检查时间检查结果序号检评项目权重分单项得分折合标准得分（折合标准得分 = 单项得分权重分/100 ）1组织管理82合同管理103安全控制84标准化管理65质量控制106工期控制87成本控制128技术管理69劳务管理810材料管理911机械设备管理812信息管理213客户服务5合计

9、100检查人：受检人：z序号检评项目管理和技术1 人才数据库建立经理部2 的组建及解散项目管理人3员培训项目经理绩4效管理合计. . .QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表“组织管理”分项表标准分检查容评分标 准得分10数据库的建立未建立数据库的，本项不得分；2515数据库的维护信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项，扣5 分。10项目经理部审批项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个，扣5 分；项目经理部审批不及时的，每发现 1 个，扣 3分。30项目经理的资质等级与项目规模不符的；不合格项目经理仍在担任项15项目班子和管理人员的配备目经理职务

10、的；项目经理兼任2 个以上项目的项目经理的；项目主要管理人员未按要求配备，以上每发现1人扣 5分。5项目经理部的解散每有 1 个项目经理部未及时解散的，扣5 分；157培训计划没有制订项目人员培训计划的，扣7分。8人员培训未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8 分。3030项目经理工作档案未按规定建立项目经理工作档案的，每少1 人，扣10 分。100z. . .QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表“合同管理”分项表序号检评项目标准分检 查容评分标准得分3合同管理制度无合同管理制度的，扣 5分，制度不完善每项，扣1 分工程合同5合同文本及各类合同台帐管理未保存所

11、有合同文本和相关合同文件的，扣5 分，各类合同管理台帐与统计报表不齐全的，扣3 分1管理部门20开工后签订总分包合同的，扣3 分，无合同的，扣8分，超出总包合职责8项目合同管理同容的，扣 5 分4合同管理情况的监督、检查未监督、检查各项目合同履行及管理情况的，扣5 分5工程信息评估及招标书评审未对工程信息进行评估的，扣2 分、未对招标书进行评审的，扣5 分8投标书及投标报价文件评审未对投标书进行评审的，扣5 分，未对投标报价文件进行了评审的，2合同评审扣 5 分3015合同评审未对即将签订的合同进行了评审的，扣15 分2合同评审纪录及存档合同评审纪录未及时存档、资料不完备的，扣2 分合同履约8

12、合同执行情况的监督、检查每月未对各项目合同执行情况进行检查并有纪录的，扣8 分7月成本核算的检查、核准未按月检查、核准各项目月成本核算资料的，扣7 分及工程索330未对施工合同进行动态管理的，扣10分，未收集、整理、分析合同赔、工程预合同管理10履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处，扣5 分结算5索赔资料未及时督促各项目及时编制索赔资料，送建设审核的，扣10 分4全额承5承包合同的签订每发现一个项目未及时签订承包合同的，扣2 分包合同20承包兑现每发现一个项目未及时审计、兑现的，扣5分15合计100z. . .QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表“

13、安全控制”分项表序号检评项目标准分检查容评分 标 准得分10安全生产保证未建立安全生产保证体系的，扣10 分，体系不全的，扣 3-5分；体系没有正常运转的，扣3-5体系分；未建立安全管理垂直领导体系的，扣5 分安全生产130未制定安全目标的，扣5 分；无安全责任划分或安全责任目标未分解的，扣3分，安全生产责体系安全生产责任10任不明确的，扣 1-2 分10机 构 人员没有专门安全管理机构或专职安全管理人员的，扣10 分，人员数量不够的，扣3-5 分。5计划没有制订年度和阶段工作计划的，扣5分，计划不符和实际的，扣2 分，没按计划实施的，扣3 分没有按规定进行定期检查的，扣5 分；公司（分公司）

14、经理没有按规定亲自带队参加检查的，15监 督 检查扣 3-5 分；检查无记录的，扣3 分；隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查的，扣2-5 分；对重大事故隐患整改不按要求及时完成的，扣3-5 分没有制订年度培训计划的，扣3分；主要管理人员、特种作业人员没有取证上岗，发现一人，2日常管理40安全教育活动扣 2 分；没有组织每年一次的专职安全员和工程管理人员脱产培训的，扣3 分；安全宣传栏不10及时更新的，扣 1 分；未积极开展“安全生产月”活动的，扣2 分；无特色安全活动的，扣1会议分；没有定期召开专题安全会议，并对安全形势进行分析，寻找对策的，扣3分；主要领导不主持、参加专题安全会议的，扣2

15、 分没有编制年度安全生产需用资金计划的，扣2 分；没有保证安全资金专款专用的措施的，扣210安全资金投入分；安全生产投入没有单独立帐和核算的，扣3 分；安全生产投入不符和规定或重不足的，扣2-5 分；由于安全保证资金投入不足导致事故的，扣5 分发生四级及以上安全事故的，扣 10 分，发生重伤事故的， 扣 5 分，发生其它安全事故的，扣 1-310安 全 事故分；发生事故隐瞒不报或不按时上报的，扣5-10 分；安全事故未按“四不放过”原则处理的，3安全目标24扣 2- 分 5；无安全事故报表的，扣2 分没有完成上级下达的创安全文明（样板）工地指标，每少一个项目，扣2 分；在当地政府组织8现 场

16、达标的检查中，每出现一个不合格现场的，扣3 分6考核没有对实现目标制订考核办法的，扣3分，没有进行目标考核或考核不兑现的，扣2-4分4资料6 6安全资料安全资料记录不齐全的，扣1-4 分；没按规定分类整理的，扣2 分合计100z. . .QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表“标准化管理”分项表检评标准分检 查容评分 标准得分序号项目15专项案审批未审批专项案的，发现一处扣5 分5标准化示工地未制定年度标准化示工地创奖目标的扣5 分标准化10管理检查未制定项目标准化施工检查计划的，扣10 分，未按计划定期进行项目标准化施工检120查并做检查记录的，扣10 分管理

17、020承发包管理将专业工程或劳务作业分包给不具有相应资质分包单位的，发现一次扣20 分40工人权益保护无论以任借口拖延、克扣工人工资，发现一次，扣20 分备注：安全生产、工程质量、合同管理等执行项目管理各分项相关规定及检查考核办法合计QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表“质量控制”分项表序号检评项目标准分检 查容评 分标 准得分15质保体系无质保体系的，扣 15 分，无质量经理的，扣2 分，未按制度要求配足人员的，扣2质保体系及分125制度管理制度及责任无单位部质量、安全监理制、工程管理、检查办法、质量奖罚规定的每缺一项，扣310制分，质量管理人员岗位、职责不

18、明确的每发现一处，扣2 分10年度计划无年度质量计划、创优计划、检查计划的每缺一项，扣2 分，质量目标不明确、指标2未分解的，扣 3 分，保证措施无针对性、可操作性差的，扣1 分计划管理2010计划的实施计划未实施的，扣 10 分，年度无计划完成情况总结的，扣5 分，无奖罚的，扣5 分未按计划对项目 （分公司）质量进行检查的每少一次，扣 5 分，检查无通报发现一次，3过程控制4520质量检查扣 2 分，查出的问题无处理意见（措施）、处理不及时、无复查结果、无签字每发现一处的，扣 1 分z. . .20质量改进单位无月或季度质量统计、分析、改进措施的，扣10 分，措施不得力，改进效果不明显的，扣

19、 10 分5事故的处理发生质量事故未按制度要求及时处理的，扣5分，发生质量投诉处理不及时的，每次扣 2 分单位质量管理资料收集不全、不及时每次扣3分，上、下级必要的质量管理资料收集4资料整理5资料的收集不全、不及时的，扣 2 分，无质量在岗人员名册的，扣2 分，在岗人员名册未及时更10新的，扣 2 分，5资料的整理资料没按要求分类整理的，扣3 分，目录不清楚、不便于查找的，扣2 分合 计100z. . .QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表“工期控制”分项表序号检评项目标准分检 查容评分标 准得分15合同工期分管领导不了解单位项目合同工期的，每缺一个项目，扣5

20、 分1计划管理30形象进度分管领导不了解单位项目形象进度的，每缺一个项目，扣5 分1520生产组织未定期召开生产会的，扣10 分，对单位项目进度拖延未进行了解、进行原因分析的，扣 5 分，未采取有效组织措施的，扣5 分2组织协调6020进度检查未按计划对单位项目进度进行检查的，扣10 分，检查无记录每缺一次，扣5分20工程协调对因项目原因工期拖延造成甲投诉而未及时进行协调处理的每发生一次的，扣10分，协调、处理不得力的，一次扣5 分3资料整理5项目进度无项目进度报表的，扣5 分，每少一个项目进度报表的，扣2 分105检查记录无检查记录的，扣 5 分，无协调记录的，扣5 分合 计100z. .

21、.QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表“成本管理”分项表序号容标准分评分标准得分成本制订了公司部各生产要素价格数据库，成本测算有据可循；制定总的成本控制措施、法，及时确定项目承包围、容以及计划115分包的工程容，并对计划分包的容组织招标；根据确定的项目承包围及时进行项目承包基数的测算，并与项目经理部签定承包预测责任书；承包基数的测算遵循了“标价分离”的原则。每小项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为止。2成本10建立了各项成本管理岗位责任制度和动态的成本管理责任体系；公司与项目的成本管理责任书中责、权、利明确，量化指标责任清楚，奖罚条款合理。每小项发现一处不合标

22、准的扣3 分，扣完为止。建立了各种成本控制制度；组织编制各个项目的施工案，制定成本控制措施和总控制目标；对人工费的总量、单价控制、3成本20定额控制有具体的办法和措施；对材料采购环节、使用环节的控制有具体的办法和措施，制定了材料收、发、领、退的具体办控制法，并格执行；制定了机械设备部租赁办法，项目机械设备的使用均采取部租赁形式；定期或不定期对所属项目成本控制情况进行检查，并有书面的检查记录及整改意见。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。成本公司部项目成本核算口径一致，收入与成本费用的核算法规统一；按月对所属项目进行完全成本核算与分析；各项成本费415用台帐健全，记录及时、清晰、正确；收入

23、的确认依据充分，成本、费用的计算、归集与分配正确；定期进行各类盘点工作；核算遵守成本开支围和财经纪律；按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为止。成本建立了公司部成本分析和经济活动分析制度，至少每季度进行一次经济活动分析；成本分析和经济活动分析做到了量、价分5分析15离分析，发现了问题，制定了措施；定期和不定期对项目成本管理情况进行考核，有考核结果和奖罚意见，并予以落实；奖与考罚兑现贯彻了收入与效益挂钩的原则；成本分析与经济活动分析及考核均有书面资料，保存完整。每小项发现一处不合标准的核扣 3 分，扣完为止。资金格执行资金集中管理，项目资金使用实行备用金制，没有

24、发现未经批准，项目单独开户的情况；按月编制财务收支计划，及时办理工程进度款结算与回收；以货币资金及时、足额完成上交任务；分包单位工程款及民建队人工费的支付比率不超过工6与效20程款回收率；项目奖金的审批格执行收入与效益挂钩的原则，当期亏损的项目不得批核奖金；公司没有出现亏损项目；每小益项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为止。 每有一个亏损项目扣5 分。7成本5按集团项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；有关责任人签字齐全；装订成册，归档及时。每资料小项发现一处不合规扣2 分，扣完为止。合计100z检评序号项目技术责任1制施工组织2 设计及施工案技术标准3管理试验与计4量科技

25、开发5 与合理化建议合 计. . .QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表 “技术管理”分项表标准分检 查容评分标 准得分10管理机构技术管理机构不健全，人员配备不落实的，扣5 分；技术负责人在工作中无责、无权20的，扣 5分10管理制度技术管理制度不健全的，扣5 分，技术岗位职责不明确的，扣5 分15施工组织设计编制及审施工组织设计的编制无针对性和指导性的，扣 5 分，未按要求及时履行报、批手续的，批扣 3 分；审批无具体的意见，并以正式文件形式下发的，扣2 分，255施工组织设计交底工程开工前未进行施工组织设计交底的，扣3 分，交底记录不全的，扣 2分5过程

26、检查未对施工组织设计和施工案的执行情况实施检查的，扣5 分5标准管理体系及制度无人负责技术标准的贯彻、执行的，扣3分，制度不完善的，扣2 分155技术标准的管理标准无完整、有效的目录清单的，扣3分，无发放记录的，扣2 分无培训计划的，扣3 分，未对工程技术人员进行有效技术标准的培训、学习工作的，5 技术人员培训、教育扣 5 分10试验器具无必要试验器具、设备的，扣10 分，计量器具配备不全、未及时送检的，扣3 分，25台帐不准确、不完整的，扣2分15试验试验未按标准要求进行的，扣5 分，每查到一份试验报告不符合要求的，扣3 分5技术开发机构不健全，人员不落实的，扣5 分，职责不明确的，扣1 分

27、，无中、短期科技开发计划的，扣 2 分，未编制科研项目、申请立项和成果鉴定计划的，扣2 分155科技推广组织机构不健全的，扣 5分，无年度科技推广计划，并按计划实施的，扣5 分5技术改造未开展群众性技术改造活动的，扣5 分，无施工技术总结及工法的，扣5分100z. . .QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表“劳务管理”分项表序号检评项目标准分检 查容评分标准得分5分包资格未建立劳务分包资格审查和考察制度的，扣 3 分，未按规定对劳务分承包进行资格审查的，扣 2 分1劳务招投标3015招投标机构与制度未建立劳务招投标机构的，扣10 分，机构、制度不完善的，扣5分

28、10招投标评标管理标书制作不规的，扣3 分，容不完整的，扣 2分，劳务招投标评标无记录的，扣3 分，记录不完整的，扣 2分10合同评审与签约未建立合同评审制度的，扣5 分，评审记录不详细的，扣1 分，未按规定与分包队伍签订劳务合同管劳务分包合同、安全生产合同、廉政建设合同等合同的，每缺一项，扣2 分220理5合同执行情况无检查监督机制的，扣 3 分，机制未落实的，扣2 分5合同条款变更合同条款变更未按规定进行审批的，扣5 分15人工费控制人工费控制措施不完善的，扣3 分，无人工单价调整申报审批程序的，扣5 分，未制定人工费指导价的，扣5 分，无人工费控制分析制度的，扣2分3人工费管理25对劳务

29、队伍的结算无管理制度的，扣5 分，责任权限划分不明确的，扣2 分，对上报人工10人工费结算费结算资料未进行审核就进行支付的，扣3 分劳务队伍10考核制度未建立劳务队伍分级考核体系的，扣10 分，考核体系不完善的，扣5分415未对劳务队伍实施考核的，扣5 分 , 考核不及时的，扣2分，对考核不合格的劳务分包队管理5队伍考核伍未及时清退出场或从合格劳务分承包花名册中除名的，扣3 分5资料管理1010档案资料未建立合格劳务分承包档案的，扣5分，资料不完整的，扣2 分；劳务招投标资料不完整的，扣 3 分，合同不齐的，扣2 分。合计100z. . .QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综

30、合检查考核评分表“材料管理”分项表序号检评项目标准分检 查容评分 标 准得分5材料管理体系未建立材料管理体系的，扣5 分，体系不健全的，扣5 分1管理体系5规章制度每缺一项材料管理制度的，扣2 分，15未设置专职材料管理岗位的，扣5 分，人员数量不足的，扣2 分，能力不够的，扣5机构人员2 分，责任分工不明确的，扣2 分5工作计划未制订年度材料管理工作计划的，扣5 分，没有按计划落实的，扣2-4 分10监督检查未按规定进行定期检查的，扣10 分，检查没有记录的，扣5 分，整改不定人、定时、定措施并复查的，扣5分2日常管理55零星材料控制没有定期发布零星材料的合格分供和价格控制信息的每发现一次，

31、扣4 分1030大宗材料招投标没有实行大宗材料招投标扣30 分，每发现一次，扣5 分，没有按招投标文件要求格执行的每发现一次，扣2-4分3料具管理10料具租赁未实行料具租赁的，扣10 分，没有签订料具租赁合同的每一次，扣2 分20保养维护转料具维修保养不好的每发现一次，扣2 分104资料整理1010材料管理资料材料管理资料记录不全缺的，一项扣5 分，没按规定分类整理的，扣5 分合 计100z. . .QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表“机械设备管理”分项表序号检评项目标准分检查容评分 标 准得分5设备管理体系未建立设备管理体系的，扣5分，体系不健全的，扣5

32、分1管理体系155规章制度每缺一项设备管理的规章制度，扣2 分未设置专职设备管理岗位的，扣5分，人员数量不足的，扣2 分、素质不能满5机构人员足要求的，扣 2 分5工作计划未制订年度设备管理工作计划的，扣5 分，没有按计划落实的，扣5分20监督检查未按规定进行定期检查的，扣5 分，检查没有记录的，扣 5分，隐患整改不定2日常管理55人、定时、定措施并复查的，扣5分20维修保养未制订年度设备大修计划的，扣5 分，每发现一台设备整体机况差的，扣5 分10设备报废出场未按规定对设备进行报废出场的，扣10 分10设备租赁未开展设备租赁的，扣10 分，未进行独立核算的，扣2 分3租赁管理205租赁合同未

33、签订设备租赁合同的每发现一次，扣2 分5租赁结算未及时办理租赁结算的每发现一次，扣2 分4资料整理1010设备资料设备管理资料记录不全缺一项的，扣5 分，没按规定分类整理的，扣2 分合计100z. . .QDCG-ZD-064-02事业部（分公司）项目管理综合检查考核评分表“信息管理”分项表序号检评项目标准分检查容评分标准得分未建立信息工作领导小组的，扣5 分，未明确信息工作分管领导的，扣3 分，1组织机构及人员2015组织机构未设置主管信息工作部门的，扣3 分，部门设置未体现信息中心职能的，扣5配置分5人员配置未设专职或兼职信息管理员的，扣3 分，人员素质不满足要求的，扣2分10信息管理制度没有建立信息管理、信息安全、网络系统运行、计算机设备管理、软件管理等管理制度的，扣 10 分，制度不健全扣 5分，信息管理职责不明确的，扣5 分2信息管理制度30信息收集、处理、20基础信息收集、处理不及时，信息不畅的，每发现一项扣5 分运用计算机设备及网5设备设施设备不能满足要求的，扣5 分315未建立计算机集团域网实现信息共享的，扣6 分，员工用户名未及时更新、权络10计算机网络限设置不明确的，扣 2分，未实现与下属各单位的网络通信的，扣2分未推广使用管理信息系统实现项目成本和进度控制的，扣5 分，未推广使用网4软件应用252