看三国学项目管理13-----再议蜀国项目团队的建设(1)

1、 看三国，学项目管理13-再议蜀国项目团队的建设(1) 项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识宝库，欢迎大家投稿。如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享，可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部，或电话与我们联系!联系方式：刘女士 liuzhe国演义可谓家喻户晓，最近再读此书，从项目管理角度看“夷陵之战”中蜀国团队建设，感觉包含许多项目管理的基本知识，本文再度分析项目团队的建设问题，纯属文字游戏，欢迎批评指正。一、 夷陵之战的背景

2、夷陵之战，又称彝陵之战、猇亭之战，是三国时期蜀汉昭烈帝刘备对东吴发动的大规模战役，是三国“三大战役”(官渡之战、赤壁之战、夷陵之战)的最后一场，也是中国古代战争史上一次著名的以少胜多的经典战例。公元219年，孙权偷袭荆州，擒杀关羽，吴、蜀两国结仇。公元220年，曹丕代汉称帝。公元221年，刘备于益州称帝。同年，刘备为夺回荆州，为关羽报仇，亲率大军攻打东吴，张飞为先锋，但在出发前，被部下张达、范强杀害后投吴。孙权闻刘备来伐，遣使求和，备不许。孙权求和不成后，决定一面向曹魏称臣、避免两线作战，一面派陆逊率军应战。陆逊用以逸待劳的方法，阻挡了蜀军的攻势，更在第二年(222年) “火烧连营七百里”，打

3、败刘备。二、 刘备和诸葛亮的关系夷陵之战前刘备集团的组织建设用项目管理理论看，具体如下：1、诸葛亮出山前：项目目标：初期阶段，有了明确的总目标匡扶汉室。组织关系：刘备基本是董事长兼项目管理，既是决策层又是执行层，亲自带队伍。项目团队：项目核心成员关张赵，四处征战、居无定所、东奔西靠的状态。项目阶段：处在组建阶段、磨合阶段，属项目前期弱小阶段。实际状况：无地盘，队伍少，四处奔投。2、诸葛亮出山后到夺取荆州：项目目标：首先从“隆中对”说起，刘备的总目标是匡扶汉室，但具体措施，里程碑计划刘备实际是心中没底，通过“隆中对”，诸葛亮给刘备已经规划好了“三分天下”的具体措施联吴抗曹，以荆州、益州为依托，待

4、机一统天下。组织关系：刘备基本属于董事长，进行决策，诸葛亮是决策层兼执行层，仔细体会，若诸葛亮的职务相当副董事长兼项目经理(董事会成员刘、诸葛、关、张4人)。注意诸葛亮的授权从博望坡军师初用兵开始。项目团队：通过孙刘结盟，火烧赤壁，锻炼队伍，合作默契，偶有关羽不服事件。项目阶段：磨合阶段、正规阶段。这是刘备集团在诸葛亮出山后初步的发展阶段。实际状况：发展势头良好：第一刘备集团的队伍得到发展;第二有了自己的根据地荆州。3、占据荆州到刘备称帝：项目目标：诸葛亮“隆中对”的目标“三分天下”已实现联吴抗曹，已占据荆州、益州。组织关系：延续前期的组织关系，配合更加融洽，董事长和项目经理各司其职，项目经理

5、的能力充分发挥，董事长对项目经理基本是言听计从。项目团队：人才济济，文以“龙凤”为核心，武以“五虎将”为核心，以荆州为依托，夺取蜀中两川，特别到刘备称“汉中王”后，可谓兵强马壮。项目阶段：项目处在正规阶段、成效阶段。入川定都，占据蜀中，刘备集团迅速得到壮大，是发展的最好阶段。当然刘备称帝前有关羽“失荆州”的阴影，但总体还是最壮大阶段。实际状况：成绩斐然：此时团队已经完成诸葛亮“隆中对”三分天下的总战略部署，下一步伺机而动，夺取统一天下的最终目标。三、 夷陵之战的结果刘备发动夷陵之战的最大原因是为关羽报仇，不负“桃园结义”之情，但夷陵之战的惨败，是蜀汉继关羽失荆州后又一次实力大损。小说中损失11

6、5万(失荆州40万+夷陵之战75万)。东吴守住了荆州，而蜀汉受到重创，元气大伤。此战两国实力都受到影响，为双方日后消除矛盾、共同抗魏奠定基础。刘备兵败退守白帝城后次年四月去世，蜀汉军政大权全部托付于丞相诸葛亮。夷陵之败让新建的蜀汉政权受到沉重的打击。这场战役之后近四十年的时间内，“三国”互相之间的疆域基本保持不变，真正进入“三国鼎立”时代，彝陵之战也因此被认为是“前后三国”的分界点之一。四、夷陵之战的启示1、团队目标不是随便更改的：项目团队不能轻易改变目标，尤其是前期制定的而且正确的总目标。刘备在项目初期组建团队时，扶汉安刘，解民倒悬，致使关、张、赵等核心成员团结在自己的周围;到诸葛亮“隆中对

7、”时，提出了与总目标一致的更加清晰的、可执行的具体目标;再到刘备称帝时，此目标愈加清晰和可完成，就待机而一统天下啦。可惜刘备称帝后改变了这一目标，由“伐操”代替“伐吴”，导致夷陵之战的失败，蜀汉无力统一天下。2、组织关系不是随便确定的：刘备伐吴时，也可派人进行，何必御驾亲征?由前期的董事长身份变成项目经理身份，同时将原来的项目经理弃之不用。打破了原来的组织关系，且项目经理非刘备强项，前期刘备的屡战屡败的表现已经说明问题。3、项目团队不是随便组合的：项目团队中形成了小团队，中国特色的圈子中有圈子。整体蜀国的项目团队中形成了“桃园结义”三人核心小团队。到刘备出兵伐吴时，以诸葛亮、赵云、黄权等大臣反

8、对“伐吴”，苦劝刘备，但已经君臣离心，刘备坚持己见，背离了最初团队的目标。同时关、张、黄的损失，从团队建设上，也是开始走下坡路的拐点。“人在一起是团伙，心想一起是团队”，典型的“团队”变“团伙”。4、项目团队是有生命周期的：按项目团队建设的5个阶段划分：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段、解散阶段分。当到成效阶段时，从阶段的划分上，必然进入下一个阶段解散阶段。看刘备集团的团队建设，从前期“刘备+关张赵”时代“诸葛亮+五虎将”的时代，在夷陵之战后，“刘备时代”已结束，未来开启“诸葛亮时代”，也符合项目阶段划分的理论。从项目管理看夷陵之战的启示，关键是刘备集团改变了总目标，但回味改变的过程，也是两种思想的激烈冲突的过程，“伐吴”和