建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制

1、 建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制 摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑工程造价预算涵盖了建筑施工项目中材料消耗的总成本，对于建筑工程造价控制而言具有十分重要的作用，建筑工程造价预算可以将建筑工程项目的资金进行科学的控制和合理的配置，从而避免各类误差及在施工过程中的预算超支等现象，保障建筑工程项目如期完工并达到预期的水平。因此，在建筑工程施工的项目管理工作中，应当重视工程预算对于建筑工程造价控制的重要作用，并通过科学的手段开展工程预算工作，从而有效降低施工成本，控制资金用途，提升项目整体的经济效益。本文就建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制展开探讨。关键词：建筑工程；预

2、算编制；影响因素；控制要点引言在现代市场经济飞速发展的新时期下，建筑行业的整体规模也在不断扩大所以，若想有效提升建筑工程管理成效，最大限度的增强工程效益，则一定要加大对工程造价的控制经分析，合理开展建筑工程顶算工作，能够有效的让工程造价得到把控，对工程的有序进行有很大促进意义。因而，在今后的工程造价控制中，应该强化对工程顶算的重视，能够合理分析现存的问题，并利一学地制定解决办法。1工程预算的相关内容工程预算是需要遵守基本原则的，要想能够从整体上确保工程建设最后不会超过原本的预算以及成本，那么就需要在施工过程中不能超过工程前期的预算，完工之后也不能超过最后结算的金额，只有保证这两点原则才能确保在

3、较低投入的前提下实现高产出的目的，从而减少不必要的开支，避免造成资源浪费，这是有效控制工程建设成本的重要手段。在这个基础上工程预算需要一定的可预见性，这对工程预算人员的要求也较高，只有这样才能确保工程预算的科学性以及合理性，才能在发生问题时做到全面分析和处理工作中出现的一系列的问题，找到最佳的施工方案。所以在这个过程中，加强施工人员的技术水平对不仅能提升施工现场的管理，还能在各个方面进行协调配合，提升施工建设的效率。2工程预算原则预算实施过程，需要对影响项目成本的主要因素展开分析，之后才能对最佳方案加以确定，建筑企业预算目的为获取最大化效益，故此实践过程，可从经济角度展开分析，通过多种方式合理

4、降低项目建设成本，兼顾工程质量、进度等要求，对施工方案科学选择。因此，预算过程需要确保工作准确原则，完全按照工程实施需求，选取预算数据。预算员需要深入市场，掌握工程所需建材信息，同时，还需对行业信息全面掌握，结合政策要求，对项目预算展开预测和计算，提升结果准确性。3建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制要点3.1强化对建筑工程预算材料的把控在建筑工程项目中，若想让工程造价得到良好控制，全面提高工程建设效益，一定要加大对施工材料成本的把控力度，以保证工程投资效益能够得到良好控制。通常情况下，若从建筑工程造价的角度考最，在整体的投资中，材料费用占据的比例非常。因而，相关人员在实际的工作期间，务必要

5、加大对材料成本的顶算关注，能够予以高度的重视在实际的顶算编制工作进行过程中，可以对bim软件等进行高效的应用，并在依托于建筑设计要求的前提下，利一学对比各类材料，综合分析对比，并精准的计算材料的消耗量，最后有针对性的制定使用方案，以保证能够为后期材料采购提供精准的数据支持同时，在对施工材料顶算把控过程中，如若想要更好的提升材料顶算结果的精准度以及真实度，则应该前期做好信息调研工作，包括:质量以及运输成本等，在通过多方对比研究之后，利一学的对材料费用成本展开控制，以便能够实现降本增效的目标此外，在材料应用期间，相关人员需要依照工程的实际施工进度以及材料需求，将限额领料机制有效地落实的工作中，保证

6、能够从整体的层面规避之问题，从而促进工程投资效益的进一步增强。3.2加强项目预算编制队伍构建，提高项目预算编制水平1. 安排工程项目需要的具有专业知识和现场经验且有持久耐心和精益求精工作作风的编制人员。（2）分析项目预算编制工作内容、工作流程、项目整体情况等，对原始数据详细分析，结合具体影响因素制定完善编制实施方案。（3）根据工程项目实际情况，制定预算编制人员奖罚激励机制，增强编制人员责任心，提高工程项目预算编制质量。3.3规范化工程预算管理流程建筑工程预算工作的开展需要严格按照工程预算管理流程，相关单位应根据施工项目的具体情况完善相应的预算管理流程和责任制度，确保责权划分明确，工作任务清晰；

7、在审查建筑工程预算的具体项目时，应对相关人员的工作内容和具体职能进行明确的分工，科学制定审查的方法和流程；此外，还应采取互相监督、互相管理的方式，确保预算审核过程的合法合规性，严格管理预算审核中所涉及的各项建筑工程资料，以保障建筑工程造价控制工作的顺利开展。3.4优化施工组织设计，提高项目预算编制的准确性优化施工组织设计是保证工程项目预算编制准确性的基础保障，直接决定与影响着整个工程项目施工方案可行性、施工组织合理性等，更是建筑工程项目开展及建设重要依据之一。那么在建筑工程项目施工方案设计环节中，首先要分析施工方案优良性，以此为基础对施工组织选择及结构适当调整，全程都以工程项目预算编制准确性及

8、施工质量为核心。再加上对新设备、先进技术、施工材料、工艺控制等确保施工工期、平面布置合理性，既可提高生产力，又可降低工程预算成本。优化后的施工组织设计对项目预算编制的准确性优为重要3.5强对工程预算的审核与监督为了能够促进建筑工程预算的科学化和合理化，加强对建筑工程预算的审核与监督力度能更好发挥工程造价的管理效率，也能提升其在工程造价控制中的作用，为提高控制造价管理水平提供良好的基础。通常情况下建筑工程的预算在编制完成之后还需要进行审核，审核时需要根据工程项目的重点来确定审核的重点，保证预算与项目的一致性。但在审核预算的过程中，需要制定严格的审核制度和流程，明确施工项目各部门的责任，确定审核重

9、点，对超预算部分和虚假预算进行重点审核，结合套价、材料价以及工程量等不同因素进行审核，检查施工质量与图纸设计是否一致，避免出现错套、漏套的情况，检查材料价格与市场价格是否相符，确定取费按照最新的标准进行，这样能大大提升预算的准确度，也能间接实现对工程造价预算的审核力度，强化对预算的监督，确保工程施工能稳定进行。3.6控制施工时期造价预算施工阶段是整个建筑工程项目管理中最为重要的阶段，在建筑工程的施工过程中会耗费大量的建材及物资，同时也会消耗大量的资金投入，而施工过程中的造价预算可以有效控制成本，防止预算超支。因此，在施工过程当中，相关工作人员应当重视造价预算管理工作，明确施工建材的成本，防止材料浪费，加强对施工人员的管理，减少因人为因素造成的成本浪费，同时严格管控施工过程中的各项资金支出，如出现超出预算的情况，应及时分析预算超支的原因，并进行相应的处理，并及时与施工企业与投资方进行沟通，以保障各方利益。结语为了更好提升工程预算管理的质量，企业应当不断加强对预算人员的专业能力的提升，不断吸引优秀的人才，在强化管理的过程中提升人员素质，加强对工程预算管理，确保其对成本管理的作用发挥，为确保企业经济效益，加快企业发展做贡献。