通信工程项目管理的关键问题和措施研究

1、 通信工程项目管理的关键问题和措施研究 摘要：本文将以通信工程管理为主要内容，基于目前通信工程项目管理与施工情况，分析影响项目管理正常运行过程中存在的关键性问题，并利用现代管理手段与理念，提出有效的优化措施和改善建议，最大程度避免关键问题带来的经济风险与管理风险，确保通信工程项目管理能够顺利，保障工程项目施工的质量水平。关键词：通信工程；项目管理；关键问题；措施前言随着现代通信技术种类的增加，人们对于通信技术也越来越依赖，相应的通信工程项目数量和建设规模也越来越多，带动了通信行业进一步发展的同时，频频发生的工程项目建设、运行与质量问题，已经影响到了城市发展与居民生活对于通信功能的正常需求，则在

2、这情况下，通信企业如何加强对于通信工程项目的管控力度、保障通信工程项目的建设质量是一项重要内容。1.通信工程项目管理的关键问题1.1项目审核管理风险不论是大型通信工程项目，还是小型通信工程项目，从项目开始到项目结束这段时间内，管理人员都需要实时跟进，因为工程项目中每一项流程都需要申报、审核以及定期接受检测，流程繁琐且复杂，最重要的是一旦出现问题，审核出现了无法通过的情况，要么该项目流程内容重新进行审核，要么直接项目暂停直至审核通过，造成企业损失大量资金，则项目审核管理中存在着极大地风险，对于管理人员能力与应急能力来说都是一项严峻的考验流程。1.2项目施工进度管理造成通信工程项目管理问题的原因分

3、为两方面，一方面是内部因素，管理团队没有科学合理规划人力资源和物料资源分布，造成在实际通信工程建设过程中，不是缺少足够建设材料，就是缺少建设力量，直接造成工程项目建设效率降低；而另一方面是外部因素，随着通信工程项目建设范围的不断扩大，工程项目所面临的建设环境和气候也就越来越多样化和恶劣化，甚至出现各种极端天气，轻则造成工程项目进度被拖后，重则造成工程项目被破坏，项目质量无法达到标准，危及建设人员的人身安全，影响通信工程的正常使用。1.3工程管理能力较弱相较于国外通信工程项目发展，我国通信工程项目管理发展起步较晚，造成发展至今整体发展水平仍然较为一般，其迟迟无法完全融入到通信工程项目体系中；再加

4、上，多数通信企业高层管理团队相较于管理体系发展，其更加重视经济效益收入，进而在工程项目管理中投入的人力、物资都不足以保障通信工程项目建设质量，相应高层管理团队便逐渐减少投入力量，整体陷入恶性循环，进而工程项目管理成为表面制度内容，没有管理作用。2.强化通信工程项目管理的优化措施2.1创新项目管理模式强化同行工程项目管理的首先优化措施就是创新项目管理模式，基于不同工程项目建设需求和施工企业自身能力水平，多样化的工程项目管理模式逐渐出现，并应用在实际通信工程项目中，常见的有：整合型管理体系、项目承包以及项目代建等等，各有优势也各有缺点，则在正式进行通信工程项目之前，管理团队需要先确定项目管理模式，

5、从实际工程质量标准、客户需求以及基础工程造价成本出发，分析其各自所对应的基础性能与标准，从而在众多向管理模式中进行综合性选择，先“固定”管理模式主体大框，在依据工程企业的细节内容，包括：管理人员数量、管理团队能力水平等，再对管理模式大框分支进行“填涂”，从而有效确保该通信工程项目管理模式，能够满足管理流程中每一项管理内容与细节，为保障通信工程项目运行质量和效率提供坚实保障。2.2优化配置项目人力资源人力资源是通信工程项目管理中的主要和决定性力量，因此，管理团队要重视对于人力资源的优化配置，组建专业的人力资源管理团队，分析通信工程项目中不同施工进度中、不同工程环节中所需要的人员数量与专业性能力，

6、科学合理进行人力资源分布，既要满足人力资源足以支撑通信工程项目建设与运行，也要保障工作任务在工作人员能力范围内，最大程度利用有限的人力资源，调动工作人员的积极性与责任意识，形成优质的工作与管理氛围，提升项目整体建设效率与质量；另外，人力资源管理团队要明确专业能力对于保障人力资源优化配置的重要性，积极主动去学习和接触各类新兴的人力资源管理模式与理念，提升管理团队专业技能水平的同时，逐步积累操作实践经验厚度，其通过在不断参与项目管理，来增强自我应急能力与判断能力，以保障在有限的资源信息基础上情况判断的准确性，从而保障人力资源科学合理配置，保障提升通信工程项目建设的建设效率。2.3科学控制施工流程在

7、实际通信工程项目建设和运行过程中都会面临着各种繁杂的流程内容，这些流程内容一环扣一环，一旦某一环出现微小问题，该问题便会在流程和环节中不断积累和叠加，最后造成不可挽回的重大问题，为了有效避免这一问题，管理团队可以采用科学控制施工流程的方式，在原有施工流程管理制度的基础上，结合国家相关法律法规内容，以及通信工程项目建设需求，有针对性的制定完善管理制度内容，全面掌控施工流程内容与环节；并同时组建相应的工程项目监控小组，在项目建设过程中实时跟进建设进度与建设质量，以此为基础数据信息内容，对于相关管理中人员、物资等进行合理调配，适当调整管理制度内容，在满足通信工程项目施工需求的同时，确保管理制度能够落

8、实到工程项目建设中，从而保障通信工程项目建设和运行的高效性。2.4建立项目风险评估体系除了以上三项强化通信工程项目的优化措施以外，还有就是建立项目风险评估体系。风险是每一个通信工程项目中都必须要面对的，从工程项目前期招标投标，再到后期工程项目质量检测都有可能存在风险问题，则在通信工程项目管理过程要建立项目风险评估体系，在专业团队中选择专业性和经验性人才，共同组成相应的风险评估小组，详细分析通信工程中存在各类风险种类与影响程度，提前制定好相关的风险预防方案和措施，最大程度降低风险给予通信工程带来的影响程度；并同时加强与政府相关部门的合作力度，利用现代计算与网络信息技术，建立起以信息交流平台作为连

9、接交流的重要桥梁，在信息平台中管理团队定期将工程项目检测结果进行公布，实现工程项目质量检测内容的公开化、透明化，以便政府能够掌控各个工程项目建设进度，而政府为企业提供一线的经济市场变化、项目审核资料要求等等，以便管理团队及时进行风险措施方案调整，完善相关审核资料，做好基础管理制度的落实，确保通信工程项目的顺利建设，一举两得、双方共赢。3.总结综上所述，通信工程项目管理不仅能够有效保障工程项目建设与运行的高效性，且还能够推动通信企业在通信工程项目中管控力度的加强，这对于通信企业来说，既是通信工程项目发展过程中的必经过程，也是企业未来管理体系发展中的必要内容，结合实际通信工程项目需求情况，综合性选择合适的项目管理模式与运作模式，提升管理团队的专业能力水平，科学合理规划人力资源分布，及时满足不同施工时期中，工程项目建设对于人力力量与专业性能力的需求，从而确保通信工程项目的顺利建设，促进信息通信行业的进一步发展。参考文献1吴志超.通信工程项目管理加监理模式的研究j.计算机产品与流通,2020(05):64.2文佳.计算机网络技术在通信工程项目管理中的应用j.计算机产品与流通,2020(03):2